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Camino al éxito

Por Joan Lanzagorta

Todos nos hemos desviado alguna vez de nuestro rumbo, muchas veces sin quererlo y en ocasiones, incluso, sin darnos cuenta.

Pero sucede. Somos humanos, y en ocasiones tenemos que enfrentar situaciones y decisiones importantes que exigen todo nuestro enfoque.

Eso implica que descuidamos cosas que teníamos quizá muy dominadas. Por ejemplo, cuando salimos de viaje y comenzamos a descuidar nuestra alimentación. O cuando dejamos de hacer ejercicio dos o tres días, porque llegamos demasiado tarde y agotados por compromisos sociales.

Algunas veces corregimos esto de manera inmediata y no pasa nada. Pero en ocasiones lo vamos postergando hasta que, cuando nos damos cuenta ya hemos cambiado nuestros hábitos. Y por lo tanto, no es fácil volver atrás. Debemos volver a sustituir un hábito por otro, lo cual requiere enfoque, esfuerzo y dedicación.

Tengo que admitir que esto personalmente me ha sucedido, y no sólo una vez.

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Comparto con Uds. una alegria muy grande que viví ayer en la Universidad de Belgrano

He recibido la distincion y reconocimiento por el mejor desempeño docente premiando la labor junto a mis alumnos durante tooooodos estos años.

No puedo menos que agradecerles a todos por la fuerza que siempre me dieron, por las ganas de mejorar que me generaron , por el respeto y por la calidez que siempre me han regalado.

Por eso.. el reconocimiento tambien se los debo a Uds. ! y en particular a mi familia.. que siempre me ha apoyado y a mi esposa, Yamilet, quien cada dia me da “inyecciones” de vida.. para seguir creciendo !

Muchas gracias.

Un saludo muy grande para cada uno !

Juan Carlos

 

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Por Gabriela Turiano.

Ya sabes que Internet es una de las herramientas más poderosas con la que puedes apalancar tu negocio profesional y así poder ofrecer tus servicios profesionales a más y más clientes, incluso en cualquier lugar del mundo.

Pero algo que tal vez no tengas tan en cuenta, es que también esta misma herramienta se convierte en un arma de doble filo si no sabes cómo aprovechar su poder para que juegue a tu favor, y por el contrario avanzas sin una estrategia correcta.

Es por eso que quiero contarte de estos “4 ladrones de tu credibilidad y reputación” para que, no sólo los conozcas, sino también aprendas a eliminarlos de tu negocio profesional para que puedas tener el éxito que esperas con tus clientes y tus servicios. ¿Preparado para conocerlos? Aquí vamos:

4 ladrones de tu credibilidad y reputación – y cómo mantenerlos bajo control!

1 – Una imagen poco profesional

Me encanta comenzar con este consejo porque creo que es uno de los más sencillos de resolver, pero a su vez su efecto es muy dañino cuando no está “bajo control”. Una imagen puede tener muchos componentes, pero hoy me voy a centrar en algo tan sencillo como tu foto. Una foto poco profesional es un gran ladrón de tu credibilidad. Continuar leyendo »

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Por Miguel Pérez

Ser emprendedor no es fácil, es un camino lleno de obstáculos donde los errores acechan a la vuelta de la esquina. Sin embargo, éstos pueden convertirse en una enseñanza valiosa para el futuro o, al contrario, pueden crecer y transformarse en trabas infranqueables que conducen al fracaso.

Cuando se tiene poca experiencia en el mundo de los negocios, es común tener algunas caídas que pueden tener consecuencias nefastas para cualquier tipo de proyecto.

Los errores más comunes que todo emprendedor debe evitar:

1. Obviar los problemas. En todo proyecto habrá problemas, son inevitables. Sin embargo, esconder la cabeza como un avestruz, esperando que desaparezcan como por arte de magia, no es la mejor solución. De hecho, eso sólo sirve para que los problemas crezcan y generen más dificultades. Por eso, cuando detectes un problema, no lo obvies, intenta solucionarlo inmediatamente. Continuar leyendo »

por Francisco Lehmann

En los últimos encuentros con dueños de pequeñas y medianas empresas, me llamó la atención la avidez por resolver el tema del manejo de las remuneraciones. En función de esto es que se me ocurrió presentar, para quienes lo necesiten, el más resumido compendio que pude hacer respecto a cómo instaurar, de la forma más simple posible, un sistema de control de la inversión en compensaciones.

En esta oportunidad, además de presentar cómo definir la “política de remuneraciones clásica”, decidí también combinarla con una innovación que estamos aplicando en algunas organizaciones: implementar una banda paralela de administración de remuneraciones para empleados que no tienen como objetivo recorrer el camino hacia jefaturas y gerencias. Es que el gran desafío es cómo retener gente de alto potencial y gran aporte a la empresa, que pretende ganar un mejor sueldo, pero no le interesa entrar en la carrera del crecimiento gerencial.

Gran cantidad de personas que trabajan en organizaciones se preparan y les interesa recorrer el camino del desarrollo gerencial asumiendo diferentes responsabilidades dentro de la estructura: supervisores, jefes, sub gerentes, gerentes, directores, etc. Pero ocurre también que hay otras personas a las que no les interesa recorrer ese camino, pero sí desean incrementar sus alternativas de mayor ganancia por las responsabilidades que asumen y por el valor que aportan al negocio. Continuar leyendo »

feedback

¿Qué es el feedback?

Feedback es una palabra inglesa que significa retroalimentación o dar respuesta a un determinado pedido o acontecimiento. Se utiliza en el ámbito empresarial cuando se destacan los puntos positivos y negativos del trabajo realizado con el objetivo de mejorarlo.

Supongo que en alguna ocasión has recibido un feedback o incluso tú has tenido que dar un feedback a alguien:

¿Cómo te sientes cuando recibes feedback?

¿Cómo te sientes cuando tú das feedback?

¿Qué te resulta difícil al dar feedback? ¿Y al recibirlo?

¿Cómo puedes superar estas dificultades?

 ¿Para qué sirve el feedback?

El feedback consiste en describir (oralmente o por escrito) la conducta de una persona o grupo, indicando qué ha ocurrido, cómo nos hace sentir esa conducta, qué consecuencias tiene ese comportamiento y las alternativas de cambio. Continuar leyendo »

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por Claudia Valdiviezo

Típicamente, los negocios en el Perú parten de emprendimientos familiares. Incluso la mayoría de las grandes empresas peruanas que constituyen marcas globales –como Belcorp y Aje—, además de las ahora tan de moda multilatinas de origen local –como Gloria y Ferreycorp—, tienen sus orígenes en empresas familiares. Pero, esta clase de compañía debe afrontar una serie de retos propios de ser de propiedad de una familia, como es la eventual sucesión, por ejemplo. ¿Cómo lidian con estos problemas las empresas familiares peruanas?

La consultora de PwC realizó el estudio Global Family Business Survey 2014, un reporte anual que recoge las respuestas de empresas familiares alrededor del mundo. Este año, por primera vez participaron empresas peruanas. A continuación, los principales resultados.

Ponerse al día con profesionalización

El nivel de profesionalización de las empresas familiares en el Perú ha avanzado mucho en los últimos años, pero aún rd muy pobre cuando se compara con los indicadores de otros países. El estudio de PWC detectó que existe una brecha de 18% entre la necesidad de profesionalización de empresas familiares peruanas y aquellas en el resto del mundo. Continuar leyendo »

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