Siete causas de fracaso en Planeamiento

En un escenario de negocios de altísima rivalidad, el proceso de planificación estratégica es clave para posicionar a las empresas. En este sentido, un sistema integrado de innovación puede asegurar el crecimiento y la competitividad.

Las empresas que no sean capaces de aplicar estos conceptos, seguramente quedarán rezagadas frente a sus competidores. Conozca a continuación, las 7 causas de fracaso más frecuentes en el proceso de planificación:

Empleados obedientes o empleados criteriosos?

Durante la apertura del World Business Forum pasaron un video con fragmentos de charlas de muchos expositores. Me llamó la atención la insistencia de varios de ellos respecto del tema de “humanizar” el management. De tratar a las personas como seres únicos y darles el espacio para ser ellos mismos en el trabajo. Darles la autonomía para resolver las situaciones que se presentan de la manera que juzguen más conveniente.

Especialmente me impresionó la argumentación de Herb Kelleher, fundador de SouthWest Airlines, una de las aerolíneas más exitosas del mundo. Y es también uno de los ejes de la presentación del primer orador del evento, Ram Charan.

Vamos a polemizar un poco… Yo no estoy tan seguro de eso. Creo que al menos hay que discutirlo.

Howard Gardner: Las cinco habilidades para el líder del siglo 21

Qué hay en la mente del nuevo hombre?
    
He aquí las cinco mentalidades clave que se necesitarán en el siglo XXI: disciplinada, sintetizadora, creativa, respetuosa y ética. El psicólogo estadounidense Howard Gardner, autor de Five minds for the future, habla de su libro, que ha sido un best seller, explica su teoría y dice que Obama posee, al menos, cuatro de esas inteligencias.

Howard Gardner (66) apenas tiene tiempo para contestar su correo electrónico. Es uno de los psicólogos más importantes de Estados Unidos. Su día transcurre entre clases, charlas, viajes y reuniones en la Universidad de Harvard. Tras años de estudios e investigaciones, ha puesto en jaque todo el sistema de educación escolar de su país. En 1983 presentó el libro que lo hizo famoso: Frames of mind: the theory of multiple intelligences (Fórmula de la mente: la teoría de las inteligencias múltiples).

La importancia de la gestión emocional en la empresa familiar

Rentabilidad, utilidades, ingresos, retorno sobre la inversión. Todos representan indicadores fiables de la realidad de cualquier empresa e inclusive, son tomados como referencia inevitable para evaluar el éxito de una gestión…

Lo que se suele olvidar o no considerar en la mayoría de los casos, es todo el aparato emocional que está presente en cada decisión, en cada actitud y en cada comportamiento que cualquier integrante de la familia demuestre en su accionar diario y a través del tiempo. Los anhelos, deseos y pulsiones de los familiares que trabajan en la firma están presentes y deben contemplarse.

El Tamaño no importa

La tarea más difícil de un emprendedor es dar el primer paso, y si a eso le agregamos un entorno en el que -por más de un año- no se habla de otra cosa que no sea la crisis, empezar a caminar puede tomar una eternidad. No obstante, debemos tener presente que lo único constante es el cambio; por lo tanto, haya crisis o no, por encima de todo deben estar las metas personales.

Si nos referimos a la creación de pequeñas y medianas empresas (PyMEs), éstas pueden convertirse en un sueño, en una quimera, alimentado por un largo camino burocrático que hay que transitar para formalizar su creación de manera legal. Sin embargo, si existe gente que lo logró –y la seguirá habiendo- ¿Por qué nosotros no?

Seminario/taller “Emprender, desde la idea a la realidad”

   3 días en Las Palmas de Gran Canaria

Efectivamente, los días 17, 18 y 19 de noviembre, se impartirá un taller en la Cámara de Comercio de Las Palmas de Gran Canaria, con el título: “Emprender, desde la idea a la realidad” (y con el subtítulo: La realidad que has de adaptar a tu sueño como emprendedor, para tener más probabilidades de éxito).

Está dirigido a personas que están a punto de poner en marcha su proyecto de empresa y a aquellos que ya están funcionando pero quieren lograr una empresa verdaderamente exitosa. Si ves que, a pesar de tus esfuerzos, no logras sacar la cabeza a flote, si te ves corriendo de un lado para otro apagando fuegos constantemente, si ya has decidido que no se trata de tener suerte y quieres hacer algo al respecto, este seminario te puede ayudar.

Quién es el CEO de tu Empresa Familiar?

“El liderazgo, en especial la personalidad del líder, es el factor mas crítico de una organización que aspira a ser longeva.”

                            Miguel Ángel Gallo 

El CEO es la persona que dirige, pero en la empresa familiar el liderazgo es mas complejo pues nace de un sistema integral que agrupa tres subsistemas, el de la familia, el de la empresa y el de los propietarios. 

Los mejores casos de competitividad empresarial

El reconocido autor e investigador, Rodolfo Salas nos invita hoy a realizar un “paseo” por los mejores casos de competitividad empresarial, mostrándonos en cada caso las estrategias y ventajas competitivas de las principales organizaciones del mundo.

 

Se puede acelerar el desarrollo del pensamiento estratégico en virtud de la presentación de casos realistas que permitan reflexionar sobre las experiencias de modo que se puedan absorber las lecciones.

En tiempos de crisis, las empresas pueden poner foco en su organización, buscar las mejores oportunidades en aquellos sectores que se vean menos afectados por la situación económica. De este modo, las empresas deben saber cómo innovar un modelo de negocios que será fundamental para la supervivencia y, para llevarlo a cabo, existen ciertos factores clave que resultan ser los basamentos en cualquier tipo de empresa.

Management: Peter Drucker y la Banda de Jazz

No encontré en ningún lado que el padre del management moderno tocara algún instrumento y menos que dirigiera una banda de jazz; sin embargo fue un eximio observador de las características que rodean a este tipo de formación musical.

“El modelo de management que tenemos ahora es la ópera –decía–.  El Director de la ópera tiene un gran número de grupos diferentes que manejar: el coro, el ballet, los solitas, la escenografía y puesta en escena y la orquesta. Todos tiene que estar sincronizados por una partitura. De manera que ¿cómo es posible tener una gran compañía u organización cuando hay que escribir la partitura a medida que se toca?”

Frase de Lao Tze

“Debes planear lo difícil…  mientras es fácil.

Lleva a cabo lo grande… mientras es pequeño

Todo lo pesado de la tierra… nace ligero

Todo lo grande de la tierra… nace pequeño

Lao – Tse