Feeds:
Entradas
Comentarios

Benjamín Franklin

Dirige tus asuntos, o ellos te dirigirán a ti

Benjamín Franklin.

Seth Godin

Así de tajante se muestra Seth Godin en su libro “The Dip” (el abismo). Para los que tengáis curiosidad, el abismo forma parte de todo proyecto empresarial o personal.

Tanto si vas a prepararte para un maratón, como si vas a montar un negocio o quieres aprender a jugar al ajedrez, tarde o temprano pasarás una época de dudas, de incertidumbre y tendrás la tentación de dejarlo.

“El abismo” es como un valle entre dos montañas, es lo que separa a los principiantes de los expertos. Es el momento en que a pesar de seguir haciendo esfuerzo no obtienes resultados.

Cualquier persona que comienza un proyecto, es un principiante, no sabe mucho del tema, no tiene experiencia, pero tiene ilusión. A medida que avanza y va adquiriendo conocimientos, práctica, entrenamiento o destreza en la actividad o proyecto empresarial, va mejorando de manera notable. Pero llega un momento en que esa mejoría se estanca, se detiene e incluso empeora. Es el momento en que la mayoría de la gente abandona el proyecto, el entrenamiento o la idea inicial.

Cuando las cosas se complican y los resultados tardan en llegar, la mayoría de las personas se desesperan y abandonan. Abandonar en medio del Abismo supone un gasto de recursos, tiempo y dinero demasiado grandes, porque todo lo que se ha invertido hasta llegar a ese punto se pierde. Solo aquellos que realmente se han preparado, física y mentalmente para llegar a ser los mejores conseguirán atravesar ese punto y llegar a la otra orilla. La inmensa mayoría abandonará el proyecto, empresa personal o profesional en el peor punto donde pueden hacerlo. Sin embargo los que consiguen cruzar obtienen resultados extraordinarios. Estas personas son a su vez aquellos que, por la razón que sea, son capaces de mantener el esfuerzo e incluso incrementarlo durante el periodo en el abismo.

Las estadísticas demuestran que nadie abandona un maratón cuando está en el km 41, donde los aplausos del público le empujan a la meta. La mayoría de los abandonos se producen en el km 32, donde los músculos comienzan a doler, donde comienzas a notar los síntomas de la deshidratación y donde todavía la meta está tan lejos que surgen dudas de si serás capaz de llegar. Todos los corredores de maratón saben que sufrirán, pero algunos abandonan y otros no. Unos son capaces de superar el abismo porque son más fuertes física y mentalmente y otros simplemente abandonan.

Por eso si no vas a ser el mejor, no merece la pena que empieces y abandones cuando las cosas comiencen a complicarse.

¿Es una mala opción abandonar?

Abandonar en el abismo, es una mala opción porque has gastado mucho para llegar ahí. Pero abandonar antes de estar en el abismo es una BUENA opción. Antes de consumir recursos en una empresa o proyecto en el que no esperas ser el mejor, es mejor dejarlo y centrarte en aquello en lo que sí puedes llegar a ser bueno de verdad.

Muchas veces he oído la expresión: “Abandonar es de cobardes”. En mi opinión, abandonar en el momento correcto es inteligente, abandonar en el abismo es una pena.  Pero sobre todo, los cobardes no abandonan, los cobardes no empiezan.

Ante todo, recuerda;

Si empiezas, hazlo para ser el mejor. De nada sirve quedarse a medias. Debes luchar para ser el número 1, para atravesar el abismo y llegar al otro lado.

Fuente: http://www.emprendedoresnews.com/liderazgo/seth-godin-si-no-vas-a-ser-el-mejor-no-empieces.html

Si te gustó el artículo y la temática del Blog por favor sería muy interesante

para todos que nos dejes tu comentario.

Además, puedes recibir todos los artículos completos en tu buzón de e-mail

ingresando tu dirección de correo en:

suscribete 02

Tu dirección de e-mail solo se utilizará para mandarte la actualización del blog diariamente.

Ten la precaución de escribir bien tu dirección y luego debes confirmar la suscripción aceptando un mail que recibirás en tu casilla desde Feedburner. Sólo entonces estarás realmente suscripto !!

Muchas gracias por acompañarnos.

Puedes encontrar MUCHO más material relacionado a este tema que te interesa en nuestro Blog Grandes Pymes

http://jcvalda.wordpress.com

top 5 por Eduardo Sallenave,

El nacimiento, desarrollo y consolidación de una PYME necesita cada vez más, de una mirada profesional y un ordenamiento estratégico.


El mercado es muy competitivo, los recursos son escasos y las contingencias numerosas. Planning, flexibilidad e innovación son valores actuales que una PYME debe dominar. Compartimos con Uds. 5 Claves, que esperamos aporten a su trabajo diario.

Clave 1: Una PYME comunica en todas sus acciones

La creación y desarrollo de una PYME no siempre contempla una de sus dimensiones más importantes: la comunicación.
• Muchas veces vista como un gasto y no como una inversión, la publicidad o las acciones de comunicación carecen del planeamiento adecuado.
• Una PYME puede y debe tener su plan de comunicación, mas allá de la inversión involucrada.
• También no se debe dejar de lado la comunicación interna, que posibilita que fluya la información entre todos los involucrados en el negocio.
• No estamos hablando de ver la marca en muchos lugares, sino entender dónde, cómo, y cuándo tiene esa marca que estar en el lugar adecuado. Continuar leyendo »

billie sastre

por Billie Sastre

La Atención al Cliente 2.0 empieza por dentro, de hecho es una norma que se puede extrapolar a cualquier situación. No hay un dicho que dice “El que es buen juez empieza por su casa”

Los empleados estarán mucho más fidelizados si les implicas en la estrategia, les informas de cuáles son los objetivos que tienen que conseguir (tanto los individuales como los colectivos), pero sobre todo estarán contentos cuando ellos sepan que se les tiene en cuenta, que están en una buena empresa y se sientan felices haciendo el trabajo que realizan. Hace poco escribí un post para el Blog de Compettia hablando de las nuevas generaciones y cómo se les puede motivar. Es así, las reglas de cómo hacer negocios están cambiando y lo harán cada vez más. Los clientes son generalmente el centro de toda nuestra atención, pero alguna vez nos preguntamos ¿quiénes llevarán a cabo la estrategia para que nuestros clientes estén bien atendidos? Pues si, nuestros empleados.

Aquí te dejo algunas ideas para involucrar a los empleados en la estrategia de Atención al Cliente, consiguiendo que se sientan partícipes de los resultados de la empresa, no es difícil de conseguir:

1. Comparte los resultados

Continuar leyendo »

Gastar no es lo mismo que invertir, hay muchas veces que la diferencia es clara y otras no tanto, pero sabiendo bien la definición de cada palabra podrás tener criterio y esto te permitirá discernir y separar la verdad del error, inversión es una palabra muy usada como ansuelo para disfrazar lo que en realidad es un gasto, como decimos en México no todo lo que brilla es oro, muchos te dirán invierte en esta oportunidad, otros: compralo es una inversión no un gasto, la mayoría de las veces cuando un vendedor usa la palabra inversión en realidad se trata de un gasto, asi que ten cuidado y conoce a profundidad el significado de cada palabara y usalas a tu favor.

¿Que es un Gasto?
Un Gasto es todo aquel bien, producto o servicio que compramos para satisfacer una de nuestras necesidades, pero es dinero que jamás volverá a nuestrsos bolsillos, es dinero que ya consumimos y se ha ido para siempre, ejemplos de gastos sobran: cuando pagamos los servicios de nuestra casa como agua, luz eléctrica, teléfono, cuando salimos a cenar, cuando vamos al cine, cuando nos compramos un helado, cuando nos compramos un carro para nuestro servicio personal, un largo etc.

Los gastos obviamente son indispensables en nuestra vida diaria, todos los dias tenemos que gastar ya que vivir no es gratis, todo cuesta hasta el agua que bebemos dia a dia tiene precio y hay que pagar. Continuar leyendo »

espiritu_emprendedor_3mLos emprendedores tienen que evolucionar junto con su entorno empresarial para lograr el éxito deseado, debido a que crear y mantener una empresa dependerá tanto del coeficiente intelectual y los conocimientos profesionales, como también de la inteligencia emocional.

Este último concepto es relativamente nuevo. Fue acuñado hace poco más de 10 años por el psicólogo norteamericano Daniel Goleman, y consiste en darle importancia a reconocer los propios sentimientos y los de los demás. Esta habilidad sirve para tener un mejor manejo de las emociones y relaciones, lo que permite mayor productividad.

Existen algunas características que son imprescindibles para la inteligencia emocional de los emprendedores. Toma nota de cuáles son y cultívalas para convertirte en un empresario exitoso y en un líder que motive a su equipo:

Confianza
Los emprendedores deben generar en sí mismos la sensación de controlar el negocio y su desarrollo. Al mismo tiempo, deben originar el sentimiento de dominio ante el éxito de los productos o servicios que se ofrecen en el mercado y transmitirlo al equipo de trabajo y a los clientes en todo momento. Con esto nacerá la confianza de que todo resultará de acuerdo a lo planeado. Continuar leyendo »

170311_familiarpor Deboa Schapira 

Las pequeñas y medianas empresas representan el 26,8% de la actividad económica, demandan el 43,6% del empleo y generan el 15% de las exportaciones de nuestro país. En América Latina, las cifras no son muy diferentes: en Chile, por ejemplo, la participación de las pymes en la actividad económica es del 15,5%; en Brasil 7,2%, Uruguay 21,1%, en Colombia el 56,2% y en Ecuador 44,3%. En términos de su impacto en la generación del empleo, los números también son significativos: 30,8%, 27,5%, 28,6%, 24,0% y 47% en Brasil, Chile, Colombia, Ecuador y Uruguay respectivamente (1).

En este análisis, ¿por qué son importantes las pymes y cuál es su incidencia en el desarrollo económico de un país?

Entre los factores clave de estas empresas destacamos su capacidad de generar empleo, su incidencia en la distribución del ingreso, su aporte a la productividad de las economías regionales, la alta adaptación a la variabilidad de los ciclos económicos y, por último, su contribución a la capacitación de la mano de obra.

Existe una estrecha relación entre las pymes y los distintos emprendimientos familiares, ya que un 70% de las pequeñas y medianas empresas pertenece a familias. En la figura 1 se observa esta conexión.

La perspectiva de analizar las pymes como unidades de producción generadoras de recursos económicos es una parte del estudio; sin embargo, el complejo tramado de comportamientos individuales, los roles internos, los conflictos de poder, los diferentes estilos de gestión, los modelos de sucesión empresarial, requieren de un aporte más amplio basado en otras disciplinas, centradas en la sociología empresarial.

Estas organizaciones tienen como característica el componente familiar, sus miembros ocupan posiciones importantes de la dirección, la familia controla la mayoría del porcentaje de participación del capital y sus miembros ejercen influencia en la totalidad de las decisiones operativas de la empresa. Ver figura 2. Continuar leyendo »

Seguir

Recibe cada nueva publicación en tu buzón de correo electrónico.

Únete a otros 2.947 seguidores