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Los problemas…

William Shakespeare 02

William Shakespeare dijo:

Siempre me siento feliz, ¿sabes por qué? Porque no espero nada de nadie; esperar siempre duele.

Los problemas no son eternos, siempre tienen solución, lo único que no se resuelve es la muerte.

No permitas q nadie te insulte, te humille, o te baje la autoestima.
Los gritos son el arma de los cobardes, de los que no tienen la razón.

Siempre encontraremos gente que te quieren culpar de sus fracasos, y cada quien tiene lo que se merece. Continuar leyendo »

Indecisión. Decisiones erróneas

por Control y Perspectiva

Muchas organizaciones que desempeñan su actividad en lo que se conoce como trabajo del conocimiento no se deciden a abordar soluciones reales para sus problemas de productividad. Al menos, a mi me lo parece.

En materia de productividad, no es fácil obtener resultados pero si que lo es ponerse en marcha. He mantenido en varias conversaciones con José Miguel Bolívar mi postura en que parte del problema  radicaba en las personas, pero últimamente empiezo a comprobar en la práctica que puedo estar en cierta desviación de interpretación con respecto a la realidad (por no decir equivocado, jeje). Al margen de bromas, sigo con la idea de que son las personas las que deben asumir la responsabilidad de mejorar en el ámbito de la productividad, pues con ello se pueden conseguir grandes cosas sin depender de nadie.

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sobrecargaPor Leslie Barber

Alguna vez han dado las 3:00 p.m. sólo para darte cuenta que no has tachado nada de tu lista de pendientes? Bienvenido a la vida de un emprendedor. Es normal sentirse como que juegas para la defensa. ¿Cómo puedes hacerle para cambiar las cosas y jugar para la ofensiva? Prueba estas cinco formas efectivas para manejar tu tiempo y hacer crecer tu empresa.

1. Recarga tu pasión todo el tiempo. Tal vez iniciaste tu negocio apasionado/a con la idea. Pero el simple hecho de manejarlo se puede poner en tu camino. Da un paso para atrás y recuerda porqué iniciaste en el primer lugar, eso te ayudará a completar tu lista más rápido.

2. Empieza cada día con una lista de tareas. A mí me encantaba hacer esto antes de dejar la oficina para irme a mi casa. Programaba las cosas más importantes en mi calendario online para que las hiciera primero. Un estudio mostró que las personas madrugadoras tienden a trabajar más efectivamente en las mañanas. Todos los días muchas cosas pueden surgir que afecten tu productividad. A mí me gusta terminar con las más difíciles primero. Continuar leyendo »

Cheong ChoonArriesgó 10.000 euros de su bolsillo para sacar adelante el prototipo. A día de hoy, este empresario malayo vende 500.000 tejedoras al mes.

“¿Me puedes conseguir el e-mail del Príncipe Felipe? Acaban de decirme que usan mis pulseras, quiero mandarle una nota de agradecimiento.”

Así empezaba la entrevista con el diario El Mundo Cheong Choon Ng, un antiguo ingeniero de Nissan que se ha hecho millonario gracias a una maquinita para hacer pulseras de goma. En la entrevista, este empresario malayo de éxito cuenta su rica experiencia, que ha convencido tanto a los escolares que hasta el Príncipe lleva una por regalo de sus hijas.

Con una inversión de tan sólo 10.000 dólares, Choon ha facturado ya más de 100 millones en todo el orbe. La idea surgió como un juego para impresionar a sus hijas, explica el empresario.

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liderazgopor Juan Arguello

En estos tiempos de grandes cambios en la tecnología la vida en las organizaciones sufren cambios que repercuten en los resultados que se planean dentro de cada departamento y a nivel dirección por lo tanto es fundamental que el liderazgo en las organizaciones sea un tema que debe tener mucha importancia en las empresas grandes y pequeñas, podemos decir es el espíritu que mueve toda la empresa para logro de los objetivos a corto plazo y largo plazo, sin un líder en una organización repercute en los resultados hasta puede hacer que una organización llegue a cerrar por falta de un buen liderazgo. El liderazgo en estos tiempos se pone más difícil porque son tiempos de globalización, de diferentes culturas y nacionalidades esto hace que el líder del siglo XXI sea una persona que pueda guiar a las personas, motivarlos, ayudarlos hasta cumplir el objetivo, y porque no en estos tiempos ser un tutor de sus empleados.

El líder viene de la palabra raíz que es leader verbo que indica acción (Madrigal Torres, 2007) podemos decir que el liderazgo es el arte de influir en las personas para que estos ayuden para que los objetivos se logren de una manera eficiente, es fácil decirlo, pero lograr ser un líder conlleva muchas habilidades que a veces no todos podemos tener, pero se puede adquirir teniendo el deseo de ser un gran líder, porque sin esto la vida laboral se pone difícil porque los empleados a veces al no seguir al líder hacen que los objetivos no se logren, te ponen obstáculos, las decisiones no se obedecen esto trae repercusiones en el departamento, también afecta las relaciones interdepartamentales, es menester que le liderazgo en una organización sea de prioridad una de las formas de tener o adquirir estas habilidades es la capacitación donde se pueda adquirir conocimiento de liderazgo.

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Diez acciones básicas para el crecimiento de tu compañía

Institucionalizar tu empresa familiar significa distribuir todos esos ideales con los que se ha comenzado, es delegar y compartir procedimientos, prioridades, tiempos de trabajo, crecimiento, utilidades y muchas otras actividades que lleven al correcto funcionamiento de la compañia.

Cabe destacar que el gran reto de las familias empresariales tiene que ver con la manera de ver su sobrevivencia a través de las generaciones.

Todo dueño fundador pretende derivar no sólo beneficios para él, sino para todos los que lo acompañan, familia o trabajadores. Desafortunadamente hoy en día, es muy común ver a miembros de la familia disputarse el dominio de la organización. Para eliminar precisamente las tensiones entre parientes, es importante anticiparse a la identificación de las situaciones o vaivenes que podrían acabar con la compañía. Entre los temas de conflictos más habituales se tienen:

  • Mal manejo de sucesión (no se da una adecuada aceptación del sucesor por parte de trabajadores, clientes y proveedores).
  • Contratación múltiple de amigos (sin objetar el perfil específico).
  • Inadecuada e insuficiente precisión de autoridad y responsabilidad. Continuar leyendo »

Van France

Van France

“La capacitación no puede limitarse a: ‘

Esto es lo que tienes que hacer, ahora ve y hazlo’.

Eso no basta.”

Van France

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