Cuándo abandonar un mal negocio?

Uno de los escollos más duros en la vida de un alto ejecutivo es enfrentarse a la siguiente disyuntiva: ¿qué hacer con un proyecto que no está dando resultados?

Los managers a cargo del proyecto suelen demorar todo lo posible el final, porque saben finalmente que perderán su empleo. Los altos directivos, por su parte, optan por seguir financiando una unidad de negocios ineficiente antes que cerrarla. ¿Por qué?

El grupo de trabajo debe estar dispuesto para girar la rueda en el mismo sentido

Hace poco estuve leyendo un excelente libro del autor norteamericano Jim Collins. El libro se llama Good to Great y en este se exponen los casos de varias compañías que pasaron de ser buenas a ser grandiosas. Además estas compañías las compara con la competencia y muestra como ante las mismas situaciones y el mismo entorno, las decisiones tomadas fueron diferentes y por ende los resultados también. Collins expone en su libro, tras un estudio estructurado, que existen varias características que hacen que una empresa sea o no sea grandiosa.

De estas características que encontró Collins, hay una que en especial me llamó la atención. Y es que no solo fue porque me pareció que el autor tenía toda la razón, porque pienso que así es. No, es porque me logré relacionar mucho con lo argumentado por él y lo que sucedió en mi empresa. Este autor argumenta que una de las características de las empresas grandiosas es que todas las personas, todos los departamentos y todas las unidades de negocio deben “girar la rueda en el mismo sentido”. Es un concepto sencillo, lógico y obvio. Pero la realidad es muy diferente.

Hijo de emprendedor, ¿empleadito?

Se acercó una persona, cuyo nombre me apena no recordar, a que le firmara mi libro. Me pidió que le pusiera una dedicatoria referente a la sucesión empresarial, porque a él le preocupaba mucho estar preparado para cuando su hijo estuviera en edad de estar al frente de su organización.

Escribí: “Tú fuiste emprendedor, no hagas de tu hijo un empleado de tu empresa”.

“Si será animal este. Ni parece mi hijo. Yo me sobé el lomo para sacar esta empresa adelante. De aqui comimos durante años. Y ahora que me quiero retirar a descansar, resulta que mi hijo es un bruto, capaz de llevar esto a la quiebra en un ratito. A buena hora me salió tan tarado el condenado.” Es la letanía de más de un empresario exitoso en la víspera del retiro.

Cómo Definir una Buena Visión

Casi todas las organizaciones tienen una Visión. Pero si analizamos en detalle, vemos que muchas veces la Visión se queda en la “declaración” sin lograr impacto alguno en la empresa.

La pregunta entonces es: vale la pena definir una Visión para la empresa? Qué opinión te merecen las Visiones que has visto? Marcan realmente el rumbo de la organización? Inspiran y movilizan a todas las personas de la empresa?. Desde ya creo que tener una Visión es clave pero creo que no aprovechamos a la Visión como una gran herramienta de comunicación y movilización.

Aquí comparto con ustedes una guía práctica para definir una buena Visión.

La regla de oro de un buen líder es ser optimista

Desde su experiencia como coordinador de los equipos de emergencia tras los ataques del 11-S, el exalcalde de New York, Rudolph Giuliani, entrega consejos sobre buen liderazgo.

Nadie sabe si es capaz de gestionar una crisis hasta que no se enfrenta a una situación límite que supera cualquier escenario imaginable. El atentado del 11-S fue la prueba de fuego para Rudolph Giuliani, ex alcalde de New York.

Giuliani es de esas personas que transmiten calma gracias a una expresión serena, casi alegre, que no pierde ni en los momentos más dramáticos. Al menos, eso cuentan quienes estuvieron a su lado cuando, siendo edil de la ciudad estadounidense, se tuvo que poner al frente del equipo de emergencia para coordinar las actuaciones tras el ataque terrorista del 11-S.

La pyme necesita “talento” y si no lo puede pagar desaparecerá

Las empresas que forman el tejido empresarial de nuestro país necesitan transformarse de forma disruptiva para elevar su productividad a la cota que marcan los niveles industriales de los países emergentes, alto nivel difícil de lograr en tecnologías e ingeniaría fraguado en los mismos por un el eficaz modelo de educación, que genera y arropa a los profesionales con talento.

El empresario creará nuevos puestos de trabajo si genera la innovación en productos en forma de buenas ideas para mejorar la competitividad mejorando las prestaciones de productos o el conseguir fabricarlos a los costes que imponen el mercado internacional. La innovación y el talento, por tanto es el binomio clave, muy bien lo justifica Xavier Marcet en su post <Talent first: no es lo mismo quién haga las cosas>, que recomiendo leer con atención, sobre todo para quienes tienen que “reinventar su empresa”.

Detalles sobre el coaching

Entrevista publicada en el periódico Abc 12 de mayo de 2009: Olga Albaladejo, socia y directora de 3contigo. 

En época de crisis los pequeños detalles pueden ayudarte a salir del pozo. En tiempos que no se invierte, que prácticamente no hay trabajo renovarse y crear tu propia empresa no es una idea descabellada. Olga Albaladejo, directora de 3Contigo lo sabe muy bien. Su empresa ayuda a las personas a desarrollar todo su potencial para conseguir una vida profesional más satisfactoria. El sistema que utilizan en 3Contigo es el coaching. Vamos a conocer un poco más sobre esta palabra… 

El arte de la comunicación. Aprendizaje para el trabajo en equipo

En este artículo se abordara el tema de la comunicación como el fundamento para trabajar en equipo. Asimismo se observaran algunos consejos dados por expertos en lo referente al trabajo en equipo. El fundamento de este escrito es el libro de Peter Senge “La Quinta disciplina”.

La capacidad para administrar equipos de trabajo se reconoce en aquellas personas que comprenden y manejan de manera adecuada el arte de llevarse bien con todas las personas. Es decir, quienes son capaces de trabajar en equipo entienden la riqueza de entablar relaciones humanas adecuadas en los diferentes campos de la vida. Por ello, en este escrito se pretende darle al lector información sobre el cómo, por qué y para qué del aprendizaje de la comunicación asertiva, habilidad que implica saber dialogar y discutir.

Consejos para el entrenamiento de sucesores

La sucesión en las empresas, entendida como un proceso que finaliza con la transmisión del poder de decisión y los deberes a un nuevo empleado, ha sido un tema complejo en las compañías.

En este sentido, las vacaciones se presentan la ocasión ideal para preparar a potenciales reemplazantes de cargos importantes, debido a su corta duración, el descenso de las labores, y la baja en la probabilidad de inconvenientes.

La clave para lograr que su viaje sea sinónimo real de descanso, está en aplicar las siguientes claves, que le permitirán dejar en claro al colaborador los circuitos que arman el funcionamiento de su empresa:

Un cerebro cansado no permite tomar buenas decisiones

Tomar decisiones debilita al cerebro
La función ejecutiva queda exhausta tras la toma de decisiones difíciles

La función ejecutiva es un recurso limitado que cansa, fatiga y agota al cerebro, del mismo modo en que el músculo de un brazo se cansa y fatiga al levantar un peso. El proceso de toma de decisiones incluye entre otras cosas la consideración de las diferentes opciones, el sacrificio de las ventajas de una de ellas a cambio de lo que nos ofrece la otra, la transición desde un estado mental evaluativo a otro decisorio; y son estas actividades mentales las que requieren el esfuerzo que termina por fatigar a la función ejecutiva.