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RadarPor Ana Varik

Miguel era un líder de alto nivel dentro de una empresa multinacional, pero se sentía un mal padre. Un fin de semana tuvo que cumplir con su rol de padre, ese sábado debía llevar a su hijo a jugar fútbol y se quedó un rato mirando el partido para que su hijo sintiera su apoyo.

Su hija tenía que ir a su clase piano, pero se olvidó porque se quedó más tiempo de lo que necesitaba en el partido de su hijo. Cuando llego a la casa de la profesora de piano, ya estaba el siguiente alumno tomando la clase que le correspondía. En ese mismo momento, Miguel sentía que a pesar de ser un hombre de negocios exitoso, era un fracaso como padre.

En su trabajo, una de sus mayores fortalezas era mantenerse enfocado en sus objetivos sin importar lo que pasara a su alrededor. Tenía una gran visión estratégica del futuro, mantenía sus ojos puestos en la mira, y sobre todo, cuando tenía en sus manos proyectos de alto nivel, sabía resolverlos y mantenía su compromiso con su grupo de trabajo. Continuar leyendo »

por Peter Senge

Hay dos tipos primarios de discurso, el diálogo y la discusión. Ambos son importantes para un equipo capaz de aprendizaje generativo continuo, pero su poder reside en su sinergia, que tendrá menos probabilidades de aflorar a menos que se aprecien las distinciones entre ambos.

El científico David Bohm señala que la palabra ‘discusión’ tiene la misma raíz que percusión y concusión. Sugiere algo parecido al peloteo de ‘una partida de ping-pong’. En esa partida, el tema de común interés se puede analizar y diseccionar desde muchos puntos de vista suministrados por los participantes. Claramente, esto puede ser útil. Sin embargo, el propósito del juego normalmente es ‘ganar’, y en este caso ganar significa lograr que el grupo acepte nuestros puntos de vista.

En ocasiones podemos aceptar parte del punto de vista de otra persona para fortalecer el nuestro, pero fundamentalmente deseamos que prevalezca el nuestro. El énfasis en el acto de ganar, sin embargo, no es compatible con la prioridad de la coherencia y la verdad. Continuar leyendo »

objetivos 07Un paso fundamental en el proceso administrativo de toda empresa es la definición de objetivos de la organización para todas las áreas que componen un negocio.  Es de vital importancia que en tú pyme o proyecto emprendedor siempre establezcas objetivos que pretendes alcanzar, para que te sirvan de punto referencia para evaluar el éxito o fracaso de todos los procesos que tiene tu negocio. Es por ello que el objetivo de este artículo es enseñarte ciertas características que debes considerar al momento de plantear los objetivos que quieres alcanzar para tu negocio.

  • Deben ser claros y concisos.

Primeramente debes saber que todos los objetivos que plantees deben ser lo suficientemente claros y concisos, esto para que todas las personas que laboran contigo en tu empresa puedan entenderlos sin importar su nivel escolar y así no tengan una escusa para no cumplirlos. Debes saber que al momento de definir tus objetivos no debes crear una lista muy larga, sino algunos puntos clave principales que ayuden a cumplir la misión, visión y las metas más importantes para tu organización.  Por otra parte te recomiendo que cuando redactes los objetivos trates de que éstos no pasen de más de dos renglones, ya que con esto mantendrás la simpleza necesaria en tu redacción para que tus objetivos sean claros para todos.  Continuar leyendo »

como-lograr-ser-mas-decididopor Bettina Langerfeldt

¿Estaré cobrando demasiado? Es una pregunta que toda mujer emprendedora que es mentora, coach o consultora de otros, se hace al colocar un precio a sus servicios. En el fondo de esta pregunta yace el miedo de no ser capaz de entregar lo que se espera. Ese miedo puede carcomer tus ingresos, consumir tu tiempo e incluso sabotear tu negocio. ¡Descubre 3 pasos claves que puedes tomar para vencerlo una vez por todas!

¿Estaré cobrando demasiado?

Es una pregunta que toda mujer emprendedora que es mentora, coach o consultora de otros, se hace al colocar un precio a sus productos y servicios.

Es una pregunta que viene—muchas veces de forma inconsciente—desde un lugar de temor: el miedo de no ser capaz de entregar lo que se espera, de no estar a la altura, de sentirse inadecuada y demasiado inexperta.

Sabes que tienes ese temor cuando rehúsas tomar acciones que te obligan a evaluar el valor que entregas y que pueden incrementar tu negocio, como hablar en público, establecer tu propio grupo platino o hablar con un mercado nuevo al jamás has contactado y que podría beneficiarse con lo que haces.

Otros síntomas que demuestran tus dudas acerca del valor que entregas son: Continuar leyendo »

richard branson 09Por Richard Branson

A principios de año experimenté una de esas coincidencias afortunadas que hacen a la vida interesante. Más o menos cuando empecé a esperar el lanzamiento de la nueva película producida por Virgin “Jobs” -que muestra la vida de Steve Jobs como emprendedor- tuve una cena con un maravilloso grupo de emprendedores, incluyendo a Tony Fadell de Nest, Mike McCue de Flipboard y Dave Morin de Path, así como con el CEO de Twitter, Dick Costolo. Tony y Dave trabajaron en Apple al comienzo de sus carreras, por lo que claramente pedí escuchar más anécdotas de Steve, el empresario que más admiro.

Tony fue uno de los hombres detrás del revolucionario iPod. A principios de su trayectoria en Apple, Tony se acercó a Jobs con el concepto inicial y después trabajo en crear y desarrollar 18 generaciones de iPods y tres de iPhones.

Tony habló del estilo de liderazgo de Steve y de cómo afectó a la compañía. Es bien sabido que el co-fundador de Apple empujaba a sus empleados a alcanzar resultados extraordinarios, demandando perfección, y que era rápido en criticar cuando las cosas no salían bien. Y su gente cumplió ese reto: Las cosas salieron muy bien con el iPod, el cual transformó la industria de la música. Continuar leyendo »

William Henry Steinwascherpor William Steinwascher

De manera mediática se ha explotado la afirmación de que más de la mitad de empresas familiares no sobrevive la transición de la primera a la segunda generación, y que si lo logra es muy probable que la tercera generación cumplirá con la apocalíptica misión de poner fin al negocio familiar.  

La mayoría de columnas tratan de explicarlo por la falta de preparación de los sucesores y por el poco compromiso que tienen con la empresa dedicándose a extraer sólo beneficios de ellos. Pero una rápida y simple revisión en nuestro entorno nos hará descubrir que muchas empresas familiares, con sucesores preparados y desinteresados de las rentas del negocio familiar, hoy ya no existen. Cuando hablamos del relevo generacional son muchas más las causas de fracaso de un negocio familiar, las que van desde conflictos de intereses y problemas familiares, hasta falta de profesionalización de la empresa.

Muchos de estas dificultades se podrían anticipar y resolver si se llevaran a cabo procesos de planeación en cada uno de los entornos que involucran la complejidad de la empresa familiar. Como parte natural de su evolución las empresas familiares deben recorrer como mínimo tres ciclos de vida, correspondientes a la evolución de la familia, del negocio y de la propiedad.

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Proverbio Hindú

“Un pájaro herido no puede volar,

pero un pájaro que se apega a una rama de árbol,

TAMPOCO .

¡Deja de apegarte al pasado!”

Proverbio Hindú

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