Los puntos ciegos son un desfasaje entre las percepciones de los ejecutivos y la realidad del ambiente competitivo. Cuando ocurren, pueden causar groseros errores estratégicos. Veamos una aplicación del método de hipótesis competitivas para reducirlos…
Archivo de 31/05/09
Los puntos ciegos pueden arruinar un negocio: ¿cómo reducirlos?
Publicado en Estrategia, Management el mayo 31, 2009 | Deja un Comentario »
¿Cometerá la organización del futuro los errores del pasado?
Publicado en Management el mayo 31, 2009 | Deja un Comentario »
Los norteamericanos no suelen saber mucho de historia ni prestarle demasiada atención. Los que menos saben de esto parecen ser los autores de trabajos sobre administración de empresas. Se nos bombardea con descripciones entusiastas de la organización virtual, la organización en red y la organización sin limites. Se nos habla del “nuevo contrato de trabajo”, [...]
Implementación de sistemas de Control de Gestión en las Pymes
Publicado en Control de Gestion el mayo 31, 2009 | 1 comentario
Al inicio, el emprendedor conoce y domina todas las actividades de su empresa. Luego, con el mayor volumen de actividad y el consiguiente aumento de la dotación de personal, el emprendedor necesita la ayuda de otras personas para seguir controlando las operaciones. Delega, entonces, en otras personas parte de sus atribuciones con que manejaba las [...]
Emprendedores Sin Miedo al Cambio
Publicado en Gestion del Cambio el mayo 31, 2009 | Deja un Comentario »
En general, las personas tienen miedo de los cambios malos, esas cosas que afectan su existencia de manera negativa. La pregunta que surge entonces es cómo sacarse el miedo al cambio. Primero hay que entender que la vida tiene altas y bajas, ciclos buenos y malos, y nadie puede estar yendo siempre hacia arriba simplemente [...]
Crisis: Palabra prohibida en este Blog
Publicado en Gestion del Cambio, Management el mayo 31, 2009 | Deja un Comentario »
Seguro que conoces esa palabra… ¡Si, esa misma! …Tiene seis letras y actualmente está en boca de todos Es incluida de forma sistemática y casi obligada en cualquier conversación formal o informal, afectando el origen y el final de todas las conversaciones. Aparece constantemente en las portadas de todos los diarios, e innumerables veces en [...]



