Liderazgo: Errores de un jefe

Ser jefe es una tarea difícil y destacar por la excelencia en este cargo es mucho más complejo. Pero ser un mal jefe está a la altura de cualquier individuo y si usted no es cuidadoso, será muy fácil que caiga en la tentación de ser un gran mal jefe.

Los malos jefes o manager pierden talentos para sus empresas. Mientras que el talento proporciona ventajas competitivas a la empresa. Cualquier ejecutivo que no comprenda esto y trate a su gente inadecuada e injustamente, o con arrogancia corre el riesgo de ser despedido.

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La empresa familiar y la planificación estratégica

El mundo de la pequeña y mediana empresa (pyme) es un campo vagamente conocido para muchas personas, sobre todo, para aquellas que tienen bajo su responsabilidad la formulación de políticas de apoyo para el sector. Existen mitos que afectan la toma de decisiones de estas personas, sin embargo, existe un elemento aún más preocupante, y es que algunos propietarios de pequeñas empresas conservan sus propios mitos, el mayor de ellos es que creen que sus problemas son provocados por la falta de crédito y a veces incluso, piensan que es su único problema. Estudios han revelado que no es así, el problema radica principalmente en una Gestión Deficiente.

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Juan Carlos De Pablo

Recuerdo hace muchos años haber leído una reflexión del gran economista argentino, Juan Carlos De Pablo, que decía que en nuestro país el PBI (Producto Bruto Interno) no crecía porque el empresario esta tan ocupado…. que no tiene tiempo para trabajar !

Qué te parece esa frase?

Estas de acuerdo?

Consideras que uno de los grandes problemas de las pequeñas y medianas empresas es éste?. Es decir, que el empresario esta tan metido en medio del vértigo de la llamada “rueda operativa” o del “día a día” que no tiene tiempo para realmente ejercer su rol de “lider”? ;  de generación de nuevos negocios? ; de alinear realmente a la empresa detrás de un objetivo común? , en síntesis, como me gusta decir a mi, de “vendernos un futuro mejor” a todos los integrantes de la organización?

Será  por eso que cada dia que termina…. se siente como un hamster que corrió sin cesar un instante en su ruedita sin llegar a ningún lado?

Espero tu opinión……

Juan Carlos

 

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Denis Waitley

” Hay dos decisiones primarias en la vida :

aceptar las condiciones como existen ó

aceptar la responsabilidad de cambiarlas.”

Denis Waitley

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La necesidad de la organizacion en las Pequeñas y Medianas Empresas

En el artículo que sigue se hace referencia a la importancia que se debe brindar en las pequeñas y medianas empresas al tema de la organización en general y en particular a la estructura organizativa interna, vista esta como las subdivisiones que se establecen desde el punto de vista de dirección y organización, basados en la especialización y en la división del trabajo. De igual manera a la definición de funciones por cargos y la estructura de los procesos. Todo esto para destacar las implicaciones negativas que tienen en el mediano plazo para la gestión de la empresa, derivándose de esto la necesidad de evaluar y estudiar la estructura, aplicando los cambios necesarios en el momento necesario.

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Es Usted un emprendedor?

Cuando se buscan oportunidades de crecer empresarialmente y surgir en medio de la independencia, muchas veces quienes tienen las ideas se quedan en medio de ellas sin poder avanzar. ¿Pero qué cualidades se deben tener para ser un verdadero emprendedor?

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Porqué un equipo de trabajo vuelve a su punto de confort tan fácilmente?

¿Te ha pasado que un día logras -por fin- que tu equipo de trabajo esté entusiasmado, se comprometa genuinamente a echarle todas las ganas a lo que hace y al tercer día vuelvas a ver a todos en su zona de confort? ¿Por qué sucede esto? He aquí las razones psicológicas.

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Estrategia de Pymes: la combinación entre lo táctico y lo estratégico

“Todos los sueños, planes y metas, carecen de valor, sino son llevados a la acción”.

Esta frase escrita por O.G Mondino en su libro “El Vendedor más grande del mundo”, ha sido inspiración para muchas personas. Muchos hemos asumido la tarea de descubrir la veracidad de esta frase y hemos descubierto la fuerza y verdad de la misma.

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La intuición genuina para ver más allá

“¿Podemos acudir a la intuición, para encontrar en la crisis nuevas oportunidades?”. Me hacía esta pregunta recientemente un empresario, porque me interesé por la intuición en la empresa allá por 2003, publiqué luego algunos artículos y he seguido con el tema. “Pues claro ―algo así dije yo―, de todas nuestras facultades; y, si deseamos distinguirnos realmente de la competencia y superarla, la intuición genuina es nuestra herramienta más potente, más efectiva”.

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Cómo delegar efectivamente?

Los líderes tienden a tener bajo su mando, más caudal de trabajo del que ellos  mismos pueden llevar a cabo. Necesitan delegar parte de este trabajo en otras personas. El beneficio de delegar efectivamente diversas tareas a los demás, es que otorga al líder mayor tiempo para liderar y gestionar, especialmente cuando se encuentran involucrados los siguientes aspectos:

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