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Archive for 29 junio 2009

En 1997 la empresa Cargill -la mayor empresa norteamericana de propiedad estrictamente privada y familiar, con ingresos de 60.000 millones de dólares y 79.000 empleados en todo el mundo-, apareció en la primera página del Wall Street Journal como paradigma de las ventajas que pueden aparecer en aquellas empresas que están en manos privadas. (más…)

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Constantemente veo equipos que dicen que no alcanzaron los resultados que se habían propuesto porque estaban en un equipo malo y flojo. Que gran excusa para ocultar la ausencia de liderazgo que existe en el equipo que falló al tratar de alcanzar la meta trazada desde el principio. La verdad y absoluta realidad no es que era un mal equipo. No hay equipos flojos, sólo hay líderes flojos. (más…)

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He dedicado los varios años de mi profesión a exigirles e impartirles capacitación a los mandos medios. Ha llegado la hora de defenderlos…

Contrate a un buen dibujante y a la hora de iniciar su gestión siéntelo, ajústele bien las manos de manera que no pueda utilizarlas y coloque un lápiz entre los dedos de sus pies. Notará que no dibuja correctamente o, por lo menos, no cubre sus expectativas. Y se preguntará por qué erró en la decisión de contratarlo, si él sabe dibujar.

Este absurdo relato es frecuente en las empresas que contratan a un gerente y no toman en cuenta que el mismo necesita un universo propio en el cual moverse para poder accionar en función de resultados. (más…)

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Ser jefe es una tarea difícil y destacar por la excelencia en este cargo es mucho más complejo. Pero ser un mal jefe está a la altura de cualquier individuo y si usted no es cuidadoso, será muy fácil que caiga en la tentación de ser un gran mal jefe.

Los malos jefes o manager pierden talentos para sus empresas. Mientras que el talento proporciona ventajas competitivas a la empresa. Cualquier ejecutivo que no comprenda esto y trate a su gente inadecuada e injustamente, o con arrogancia corre el riesgo de ser despedido. (más…)

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El mundo de la pequeña y mediana empresa (pyme) es un campo vagamente conocido para muchas personas, sobre todo, para aquellas que tienen bajo su responsabilidad la formulación de políticas de apoyo para el sector. Existen mitos que afectan la toma de decisiones de estas personas, sin embargo, existe un elemento aún más preocupante, y es que algunos propietarios de pequeñas empresas conservan sus propios mitos, el mayor de ellos es que creen que sus problemas son provocados por la falta de crédito y a veces incluso, piensan que es su único problema. Estudios han revelado que no es así, el problema radica principalmente en una Gestión Deficiente. (más…)

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Recuerdo hace muchos años haber leído una reflexión del gran economista argentino, Juan Carlos De Pablo, que decía que en nuestro país el PBI (Producto Bruto Interno) no crecía porque el empresario esta tan ocupado…. que no tiene tiempo para trabajar !

Qué te parece esa frase?

Estas de acuerdo?

Consideras que uno de los grandes problemas de las pequeñas y medianas empresas es éste?. Es decir, que el empresario esta tan metido en medio del vértigo de la llamada “rueda operativa” o del “día a día” que no tiene tiempo para realmente ejercer su rol de “lider”? ;  de generación de nuevos negocios? ; de alinear realmente a la empresa detrás de un objetivo común? , en síntesis, como me gusta decir a mi, de “vendernos un futuro mejor” a todos los integrantes de la organización?

Será  por eso que cada dia que termina…. se siente como un hamster que corrió sin cesar un instante en su ruedita sin llegar a ningún lado?

Espero tu opinión……

Juan Carlos

 

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Denis Waitley

” Hay dos decisiones primarias en la vida :

aceptar las condiciones como existen ó

aceptar la responsabilidad de cambiarlas.”

Denis Waitley

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