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Archive for 12/04/10

Yo decidí ser emprendedor desde muy joven. Cuando tenía unos 13 o 14 años ya sabía que quería ser empresario cuando fuera mayor. Quería ser mi propio jefe, gozar de independencia y marcar una diferencia.

La decisión de ser emprendedor fue muy clara y me vino a una corta edad. Además la fecha de inicio también era muy prematura: apenas pudiera. Este apenas se convirtió en mis primeros semestres de universidad, teniendo unos 19 años. Esta decisión marco mucho lo que quería que fuera mi Plan de Vida. Hoy en día mi Plan de Vida ha cambiado algo y ha tenido alteraciones importantes. Lo que quiero recalcar es que el Plan de Vida impacta mucho a la hora de decidir cuándo ser emprendedor. 

El Plan de Vida como Hoja de Ruta

El Plan de Vida se debe entender como una hoja de ruta que lo encamina a uno por la vida. Como ya mencioné, mi Plan de Vida estaba marcado por ser emprendedor desde una edad muy joven. Por diferentes motivos cerré mi primera empresa y me tuve que emplear, lo que me obligó a cambiar un poco la ruta, pero que estoy buscando como reencaminarla (este Blog hace parte de esa búsqueda).  Para otros la ruta puede ser trabajar muchos años en una gran empresa, aprender del negocio y ya con una mayor edad y conocimiento iniciar el camino del emprendimiento. Claro que también está a quienes no les gusta el emprendimiento y en su Plan de Vida este no aparece. (más…)

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La crisis acentúa las disputas entre las generaciones implicadas en la gestión de las sociedades familiares. Los expertos recomiendan planificar con antelación el traspaso de poderes, blindarse ante posibles injerencias y contar con ayuda externa.
Quiere que su empresa de toda la vida, esa que tanto tiempo y esfuerzo le ha costado sacar adelante, quede reducida a cenizas en pocos meses? Los conflictos entre los fundadores, los hijos que quieren hacerse con el poder y otros familiares dispuestos a sacar provecho de las disputas generacionales confirman la aparición del «síndrome Falcon Crest»: luchas que, en algunos casos, pueden llegar a ser fraticidas, en las que cada actor mira más por sus intereses que por los comunes de la sociedad.

Aunque las empresas familiares suponen un pilar básico para economías como la española (emplean a casi tres millones de trabajadores y aportan dos tercios al Producto Interior Bruto -PIB-), aproximadamente el 70 por ciento de los negocios familiares desaparecen tras la muerte de su fundador; y solamente entre un 9 y un 15 por ciento de este tipo de empresas suelen llegar a la tercera generación (nietos). (más…)

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La vida se rige por ciclos. Y las empresas no son la excepción: proyectos que inician, proyectos que terminan,  inicio de año fiscal, cierre de año fiscal, gente que llega, gente que se va.  Dentro de esa gente que llega, puede contarse al líder de una empresa, su director, quien es la gran brújula que marca el rumbo a seguir durante un cierto período de tiempo. Algo así como el presidente de una nación que llega a establecer un Norte, un plan de trabajo, que se circunscribe a sus equis años de gobierno –esa circunscripción es ciertamente más identificable en países con menor desarrollo político-. 

Es cierto también, que en ciertas empresas, sobre todo en aquellas familiares, el director se mantiene de manera vitalicia  -y siguiendo la analogía política, esto sería como un régimen dictatorial o como uno de empresa familiar, como el cubano- que ejercen su liderazgo sin regirse por un ciclo reglamentario o por un ciclo en donde sus superiores (dueños, accionistas o empleados de mayor rango jerárquico, como en una empresa trasnacional) decidan su cambio de lugar.  (más…)

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El liderazgo es diferente de la gestión, pero no por los motivos que piensa la mayoría de la gente. El liderazgo no es algo místico y misterioso. No tiene nada que ver con tener “carisma” o cualquier otro rasgo exótico de la personalidad. No es el dominio de los elegidos. El liderazgo tampoco es necesariamente mejor que la gestión, ni sirve para sustituirla.  

Por el contrario, el liderazgo y la gestión son dos métodos de actuar diferentes y complementarios. Cada uno tiene su propia función y sus actividades características. Ambos son necesarios para el éxito en el entorno empresarial actual.  

La dirección se ocupa de hacer frente a la complejidad. Sus prácticas y procedimientos son en gran medida una respuesta a la aparición en el siglo XX de grandes y complejas organizaciones. El liderazgo, por el  contrario, se ocupa del cambio. Una de las razones por las que el liderazgo ha adquirido importancia  en los últimos años es que el mundo empresarial es cada vez más competitivo y volátil. Cuanto más cambios, más liderazgo se necesita.   (más…)

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Hacia la década de los 90, en pleno auge del marketing todos estudiaban esta carrera sin saber cuál sería el verdadero trabajo a desarrollar pero con el objetivo de ser gerentes de marketing de una compañía, en realidad nadie sabía exactamente qué era aplicar esta disciplina en el ámbito de empresa en un país como Argentina donde las barreras hacia el exterior eran en general notorias entonces la competencia no era un problema. Sin duda estaba de moda y no tener marketing en la empresa era como es hoy no tener web, un fracaso seguro.

Sin embargo, muy pocas empresas desarrollaban el marketing estratégico como disciplina para optimizar los beneficios de una empresa o solucionar problemas de fondo internos o del mercado. (más…)

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Nuestros impedimentos….

 

Normalmente no es la presencia de un “NO” lo que nos impide concretar nuestros proyectos sino la ausencia de nuestro  propio “SI”.

Juan Carlos Valda

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