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Archive for 16/04/10

Leyendo el post Measuring velocity is not enough to determine team productiviy me encuentro con una interesante reflexión sobre la velocidad de un equipo y la tentación de relacionar esta medición con la productividad del mismo.

Y antes de empezar hay que dejar algo en claro: la velocidad de un equipo no tiene nada que ver con su productividad.

Más allá de lo dificil o imposible que es medir la productividad, la velocidad no es una métrica para medir la productividad. En cambio, la velocidad es más bien una unidad de medida sobre la cantidad de trabajo que puede hacer un equipo, y se debe usar con propósitos de planificación (por ejemplo, para determinar la cantidad de historias que el equipo puede comprometerse a terminar en un sprint). (más…)

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Cuando la meta es importante los obstáculos se vuelven pequeños.

Constantemente muchos gerentes se preguntan ¿por qué el éxito de esas empresas y no la que yo dirijo?, ¿Cuál es la causa de ello? ¿ A qué se debe? ¿En donde estás mis errores? ¿En que fallo?, podrían ser algunas preguntas que requieren de repuestas. 

Lo cierto que muchísimos son los casos de muchas empresas, especialmente las pymes que no logran el éxito, alguna simplemente sobreviven y muy pocas se han desarrollado, Para lograr el éxito la empresa, debe considerar una serie de factores que le garantice la utilización eficaz de ellos , que también integrados están, en donde están sus debilidades, fortalezas, amenazas, pero también sus oportunidades. 

En otros términos, es necesario tener bien definido el alcance, comportamiento, repercusiones que lega el escenario en donde actúa, sus características que van desde lo político, económico, social, cultural, educacional.  (más…)

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Iniciar un negocio generalmente involucra muchas decisiones de inversión. Como un gran barco trasatlántico, desde el momento de la apertura y a través de todas las etapas de crecimiento, constantemente se necesita revisar y mantener el rumbo. Y para ello, hoy compartimos al menos 7 inversiones fundamentales que todo emprendedor debería hacer para llevar su negocio al éxito.  

Invertir en capacitación para tu persona. Una de las características más importantes de un buen emprendedor es conocer el negocio y para ello debes capacitarte. Hay muchos temas de importancia que debes manejar para desarrollar tu negocio como por ejemplo: administración, contabilidad y finanzas, comercio electrónico, ventas y otros. Asegúrate reinvertir siempre un porcentaje de tus ganancias en prepararte mejor y desde luego, esto también es aplicable al personal en todas las áreas. ¿Has considerado la posibilidad de mejorar tu Inglés? o que tal algo acerca de ¿comercio internacional? (más…)

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Cuáles son las estrategias para afianzar los vínculos y mejorar las relaciones entre los empleados. Qué riesgos se corren en caso de no aplicarlas.

La comunicación se encuentra presente en todos los órdenes de la vida, en todas las relaciones humanas y organizacionales. Ello hace necesario que los departamentos de Recursos Humanos cuenten con políticas, herramientas y recursos de comunicación que sean capaces de crear, mantener y potenciar vínculos relacionales entre los distintos agentes de la vida corporativa. Así, se contribuirá a generar una mejor calidad de vida organizacional y se favorecerá la pertenencia a la misma.

Una correcta gestión de comunicación interna es central en la estrategia de toda organización. El comunicador, integrado al área de recursos humanos, debe ser capaz de generar formatos eficaces que se traduzcan en resultados cuali-cuantificables, y por ende, falibles de generara rentabilidad. Ello, lo logrará mediante la generación de planes inteligentes de acción comunicacional orientados a los públicos internos. (más…)

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Frase sobre el emprendedor

“El emprendedor crece no porque sea capaz de comprender una situación existente en toda la complejidad de sus detalles, sino porque crea una situación inédita que los otros deberán esforzarse para comprender”.

 Fernando Flores

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