Liderazgo: Descubriendo el Conductor Indicado para cada Organización

La Elección del líder adecuado para cada Organización no sigue un patrón determinado que pueda aprenderse en un libro o materia universitaria. Al contrario, la decisión de quién debería ser elegido surge a partir de la correcta lectura de un conjunto de variables culturales, temporales y a veces, hasta aleatorias.

CULTURA y VALORES

CIRCUNSTANCIAS TEMPORALES

ETAPAS IRREPETIBLES EN LA VIDA DE LA ORGANIZACIÓN

Esos tres son grupos determinantes de variables que, en su espacio de intersección, determinan el escenario. Por ende, sus características determinantes y en consecuencia el tipo de liderazgo requerido.

Ante todo la salvedad de definir los dos niveles de desempeño del líder: El aptitudinal que tiene que ver con su “tipo” de liderazgo y el otro, mucho más complejo, es el “actitudinal” que define su estilo.

Read Full Post »

Historias de Emprendedores; y su empresa de jabón

Me ha gustado mucho leer está entrevista de Catalina Gaya sobre el éxito o tesón de Eliana Sabater en el arrastre de una empresa familiar. Vender jabón no debe ser fácil, caer y levantarse tantas veces, debe ser también muy complicado.

¿Cuántas veces nos llega el agua al cuello y nos damos por vencidos?. De su lectura me ha llamado mucho a la reflexión el cruce de caminos que nos da la vida para comenzar tantas veces y saber que el logro depende de nuestras propias fortalezas y vencer nuestros miedos. Cuando hay una luz de esperanza, nos debemos plantear que se puede. Saber siempre que nos va ir mal es ya intrínseco y saber que nos va ir siempre bien es de ilusos. Mantener una idea de negocios por tres generaciones es de aplaudir y ya entenderán el motivo.
J.M.

El Reportaje:

Read Full Post »

Co-opetencia. Una nueva forma de pensar que combina la competencia y la cooperación

La co-opetencia combina las ventajas de la competencia y de la cooperación en una nueva dinámica que puede ser utilizada no solo para generar mayores ingresos a su empresa, sino para cambiar la naturaleza del entorno de negocios a su favor.

El éxito a largo plazo en su empresa es el resultado de competir exitosamente en la respectiva industria, pero también de ser un participante activo en el destino de esa industria. Es así como se pueden crear las oportunidades de éxito futuro en la forma que se quiera, en lugar de conformarse con la situación actual. 

Para cambiar activamente el juego de los negocios, se necesita un marco estratégico dentro del cual funcionar; la teoría de co-opetencia lo provee. En resumen, no solo puede cambiar la forma de jugar, sino que puede cambiar también el juego para obtener máximos beneficios. 

Read Full Post »

Caso de Empresa Familiar : Mimo

Están en Marbella, la ciudad que Michelle Obama eligió para pasar sus vacaciones, y recorren balnearios exclusivos y cascos históricos hasta encontrar la locación ideal para su campaña. Ella no necesita ver demasiado para saber qué busca. Lleva la esencia de la firma en su ADN y conoce cada prenda y cada colección desde su origen, exactamente. Para ser precisos, tiene la edad de la empresa, 44 años, y ahora repasa la historia de su familia mientras juega con los chicos que participan de la última colección de Mimo & Co., en España.

Sandra Erejomovich es la hija mayor de la señora Mimo, fundadora de una marca que nació cuando estaba embarazada (de Sandra, justamente) y tuvo que trasladarse a Paraná para acompañar a su marido, ingeniero agrónomo del INTA. “Ahí mamá se puso a hacer tapices para mí porque estaba aburrida -cuenta Sandra-. Como tenía muchos y le salían lindos, le propusieron venderlos”, recuerda. A los tapices le siguieron muñecos de trapo que sus abuelas vendían en Buenos Aires, ropa para muñecas, diseños con apliques y bordados y una “empresita”, que cada vez empezó a contar más ventas y empleados.

Read Full Post »

Cinco preguntas difíciles para saber cómo crecer

A la hora de delinear estrategias de crecimiento, la autoevaluación es clave. Cinco preguntas que no deben faltar para conocer el punto de partida y la dirección a seguir, con consejos de expertos y casos de éxito.

El frenesí del día a día no permite, a menudo, detenerse a pensar. Mucho menos, a cuestionar temas que tienen que ver con el negocio y su proyección en el mediano y largo plazo. Sin embargo, a todo empresario pyme le llega la hora del autoexamen y más vale que sea más temprano que tarde. Éstas son algunas de las preguntas imprescindibles (e incómodas) a las que un emprendedor debe enfrentarse, especialmente, en momentos de crecimiento. Consejos de expertos y casos de éxito para seguir.

¿Tengo una estrategia para mi empresa?

Es la madre de todas las preguntas y desvela a los empresarios en momentos de expansión. Dispara cientos de interrogantes, permite reconocer debilidades y oportunidades de mejora. “Los empresarios pyme son pioneros, fundadores. Se les ocurre una idea, la llevan adelante, y si les va bien, la organización crece en estructura y personal. Pero muchas veces llegan hasta ese punto sin haberlo pensado desde un principio y no tienen un plan que guíe el rumbo de allí en adelante”, explica el consultor Diego Bercovich. Entonces, si quiere mantener o incrementar el crecimiento de su empresa, y adelantarse a los embates del mercado, no lo dude: necesita elaborar un plan estratégico.

Read Full Post »

Entrevista a Alberto Aguelo, creador de www.empresadehoy.com

Siguiendo con la serie de entrevistas a personas que estan trabajando para compartir conocimientos y experiencias con un alto nivel de profesionalidad y calidad humana, hoy conversaremos con Alberto Aguelo.  Alberto es español, creador de numerosos emprendimientos en el area de formacion profesional de empresarios y uno de los autores que personalmente mas me gusta leer por su claridad de conceptos y profundidad.

Por eso antes de “presentarles” a Alberto me voy a permitir hacer una pequeña semblanza de su persona.  Nacido en Zaragoza, con un tercio de su vida vivido en Barcelona y otro tanto tiempo en Madrid, hace ya algunos años cursó estudios de Ingeniería Industrial en Barcelona. Ha dirigido empresas y conglomerados de empresas tanto nacionales como internacionales y durante los últimos años ha trabajado como Asesor y Consultor de Empresas, en muchos casos bajo la fórmula de Interim Management.
 
Hace unos cuatro años creó el INSTITUTO DE TÉCNICAS EMPRESARIALES Y COMERCIALES – INTEC para ayudar al pequeño empresario, sus potenciales herederos, actuales o futuros ejecutivos y directivos, encargados y capataces de la pequeña empresa que quieran alcanzar un cierto nivel de conocimientos para hacer su trabajo de forma competente.
 
Con un equipo entusiasmado por la idea, puso hace unos siete meses en marcha el blog www.empresadehoy.com (hoy ha llegado a los 100 posts) y ahora esta trabajando en la tienda en Internet www.institutointec.com.
 
En ambos emprendimientos y en estos cuatro años formando empresarios y directivos ha usado contenidos prácticos que empezó a escribir en 1988, que ha ido poniendo al día, basados en su experiencia y la adicional de susos colegas expertos norteamericanos y británicos.

Read Full Post »

Dejar de postergar !

Había una vez una hormiguita muy trabajadora y servicial. Se la pasaba acarreando hojitas día y noche.

Un día fue a buscar comida a un estanque que estaba lejos de su casa, y se sorprendió viendo como un botón de lirio se abría y de el surgía una hermosa y delicada florecilla. Se acercó y le dijo:

- ¡Hola! ¿Sabes?, ¡Eres muy bonita!, ¿Qué flor eres? Y ella contestó:

- Soy un lirio. ¡Gracias! ¿Sabes? ¡Eres muy simpático! ¿Qué bicho eres?

- Soy una hormiga. ¡Gracias también!

Read Full Post »