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Archive for 13/09/10

Resumen del artículo “Trampas ocultas en la toma de decisiones“, de los autores:  Howard Raiffa, John S. Hammond, Ralph L. Keeney, publicado por la Harvard Business Review en Enero 2006.  

Las malas decisiones pueden perjudicar a la empresa o carrera profesional de una forma irreparable a veces, debemos analizar la forma en que las decisiones fueron adoptados ya que lo primero es definir las alternativas, recoger la información adecuada, identificar los pro, los contra y los costos reales que esto acarrea, sin embargo en ocasiones la falla no esta en el proceso sino el la mente de la persona que adopta la decisión. 

Los investigadores han identificado toda una serie de defectos de la forma de pensar cuando se adoptan decisiones, algunos como la heurística de la claridad que son fallos de percepción sensoriales, otros que adoptan la forma de prejuicios y otros que simplemente son anomalías ilógicas en el pensamiento que tienen un peligro y es su invisibilidad, ya que al estar asentadas en nuestro proceso mental no nos percatamos de su existencia. 

Tomando decisiones su propia mente puede ser su peor enemigo. En la toma de decisiones operan dos factores: 

1. El proceso utilizado

2. La mente del decisor 

Los estudios realizados, de laboratorio y en el campo, revelan que utilizamos rutinas, inconscientes, heurísticas, para afrontar la complejidad de las decisiones que debemos tomar.  (más…)

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La educación es un tema complejo que requiere de soluciones complejas. A lo mejor la siguiente información le presentará otra faceta desconocida del problema de la educación contemporánea. Si usted es un padre y está preocupado de la educación superior de sus hijos o si es una persona joven que está tratando de averiguar qué rumbo tomar en la vida, éste artículo podría contener la información que está buscando. 

¿La educación de nuestros hijos los está preparando para los nuevos desafíos de la economía del siglo XXI? 

Ésta pregunta es muy compleja y las respuestas están fuera del alcance de ésta publicación. Sin embargo, deseo invitar a todo padre a reflexionar sobre un artículo que leí recientemente en el “Wall Street Journal” y cuyo contenido refleja la problemática de la educación actual.  (más…)

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La principal fuerza que mueve a las Empresas Familiares es el mantenimiento de los intereses de la familia, lo que no siempre resulta beneficioso para la empresa. Y al mismo tiempo, no obstante, disponer de propietarios con gran motivación y dedicación y de empleados leales es sumamente ventajoso. Lo afirma Leif Melin, profesor de la International Business School de Jönköping, en Suecia, quien ha realizado una extensa investigación sobre el carácter emprendedor en las Empresas Familiares.

Melin asegura que, a pesar de ciertas debilidades, la Empresa Familiar tiene un importante papel que jugar. “Existe una fe casi supersticiosa en la gestión puramente profesional de una empresa”, asegura.

Urban Hallen: Se habla de que la titularidad de una empresa por parte de una familia tiene ciertas ventajas desde el punto de vista de la familia ¿Existen también beneficios para la empresa?

Leif Melin: La agilidad en la toma de decisiones, propietarios motivados, fuerte cultura corporativa que fomenta la lealtad entre los empleados, continuidad de los directivos y toma de decisiones con visión a largo plazo. Éstas son las cualidades habitualmente destacadas. (más…)

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Hoy en día no debemos hablar de implementar cambios, si no de efectuar constantes adaptaciones a entornos en permanente estado de desequilibrio. La estrategia empresarial no es estática, debe evolucionar, ajustarse pero nunca destruir lo armado. Para ello es fundamental el conocimiento y el capital humano para lograr posiciones competitivas. 

Trate de dar respuesta a las siguientes interrogantes: 

¿Tienen los colaboradores un claro y correcto entendimiento de la Visión, Valores y Misión de la empresa donde trabajan para ser capaces de mantenerla en el tiempo?, ¿Las personas tienen permanente deseo de aprendizaje continuo para generar nuevos conocimientos?, ¿Contamos con talento humano?, ¿Existen líderes transformadores capaces de entrenar y practicar la delegación en función de los objetivos de la Empresa? Hasta aquí seguro que ha respondido afirmativamente. Pero no es suficiente para decir que su empresa es capaz de adaptarse a los cambios. La pregunta clave es: ¿Su empresa trabaja en equipo?, para que pueda responder afirmativamente a esta pregunta tiene que darse lo siguiente: Objetivos definidos, sistema de trabajo, aceptación del líder, comunicación eficaz y sólidas relaciones entre los miembros. Si la respuesta es no, Preocúpese y comience a trabajar en ello, si de verdad quiere construir una empresa.  (más…)

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Siempre se dice que innovar es difícil, que no es una tarea fácil y sin duda requiere de todos nuestros esfuerzos y sobretodo perseverancia. “…A veces el entorno de trabajo que nos rodea no nos lo pone fácil…”, me dijo Agustín Cuenca luego de la presentación que hizo en febrero en Innosfera.

“…Es que aquí no se puede innovar, mi jefe no me deja. Pues deja al jefe y monta tu empresa…”

A propósito de este tema, el artículo de Mitch Ditkoff: “Top 100 Lamest Excuses for Not innovating” hace una completa lista de las 100 excusas que se nos pasan por la cabeza para cortar nuestras ganas de innovar. les paso este pequeño resumen de las que, a mi creiterio, parecerían ser las más comunes. (¿te suena alguna?) (más…)

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Napoleón

 “Si no hay sentido de confianza en la organización, si las personas viven preocupadas por cubrirse las espaldas… la creatividad será una de las primeras víctimas”

 Napoleón

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