Feeds:
Entradas
Comentarios

Archive for 19/09/10

Todo emprendedor tiene sus propios valores y su propia forma de emprender pero hay una serie de mandamientos que son comunes entre los emprendedores de éxito

“El mundo nace en uno mismo”
Un emprendedor de éxito crea sus negocios (su mundo) partiendo de sí mismo, se siente el responsable de sus acciones y resultados (buenos o malos)… Si tu mundo nace de ti mismo y tú eres el responsable de él, estás en el punto de partida para hacer algo grande. Llegar a este punto no es fácil, pero si quieres ser un emprendedor de éxito tendrás que dirigirte hacia él.

Este es el punto de partida porque elimina el principal obstáculo que el emprendedor tiene para hacer crecer su negocio o que tiene cualquier persona para crecer en otro ámbito: el echar las culpas a lo que nos rodea. Siempre miramos fuera de nosotros para ver que causó nuestro fracaso, qué está bien o qué está mal, que podemos hacer y qué no podemos hacer… pero el que llega a entender que el mundo nace en sí mismo, que él es el responsable de todo o casi todo lo que le pasa, solo tiene que observar sus pensamientos, actitudes y acciones para cambiarlas a su conveniencia sin depender de lo externo.

Con esto no quiero decir que lo externo no cuente para nada sino que lo interno tiene mucha más fuerza, tanta como para cambiar lo externo.

Un emprendedor de éxito no puede depender de lo que hacen sus gobernantes, ni de las ayudas que recibe, ni de lo que piense su entorno de él, ni de la situación económica de su país… un emprendedor de éxito depende de sí mismo y a partir de ahí  hace nacer con su imaginación y empeño todo lo que necesita.

Fuente: Negocios y Emprendimiento 

Si te gustó el artículo y la temática del Blog por favor sería muy interesante para todos que nos dejes tu comentario.  Además, puedes recibir todos los artículos completos en tu buzón de e-mail ingresando tu dirección de correo en la opción de suscripción en la página principal. Tu dirección de e-mail solo se utilizará para mandarte la actualización del blog diariamente. Muchas gracias por acompañarnos. 

Puedes encontrar más material relacionado al presente, en nuestro Blog Grandes Pymes http://jcvalda.wordpress.com

Read Full Post »

La comunicación en la empresa es importante para su funcionamiento operativo y como elemento constructor de identidad. La identidad de la empresa, es el único elemento que le permite diferenciarse de la competencia. Lo que la empresa comunica es lo que la empresa es. 

Alejandra Di Fonzo indica que “las empresas con mejores estándares de servicio otorgan a la comunicación una importancia estratégica. La comunicación es una función estratégica y apoya estructuralmente el proyecto empresarial, en tanto que se convierte en un instrumento para la calidad”. 

A nivel empresas se pueden encontrar dos formas de comunicación: interna y externa. La comunicación interna tiene la utilidad de motivar a sus empleados para mantenerlos al tanto de los éxitos y fracasos de la organización así como asegurar que las metas y objetivos sean comprendidos por todos. La comunicación interna colabora a crear compromisos de parte de sus integrantes y la cohesión de los valores que forman parte de la cultura. Se trata de poner a disposición de los empleados información que puede ser de utilidad para su gestión y favorecer la participación.  (más…)

Read Full Post »

La agilidad estratégica no es una virtud empresarial que se sostenga naturalmente por mucho tiempo. Más bien lo natural es que las empresas muy exitosas que crecen hayan partido de un estado organizacional de gran flexibilidad; pero después de un tiempo se rigidicen y pierdan la agilidad que originalmente les permitió encontrar el camino del éxito.

Los efectos secundarios tóxicos de crecimiento continuado son muy poderosos; pero no ocurren en un momento o en un período prolongado de tiempo. Lo usual es que el enfoque excesivo en los logros operativos de parte de los empresarios y ejecutivos les impida darse cuenta de que esos efectos están intoxicando a su compañía.

La historia empresarial está plagada de ejemplos de firmas que han padecido parálisis estratégica, y que han muerto a causa de la misma. Son pocas las compañías que han sobrevivido y muchas menos las que han sido capaces de construir las cualidades básicas de la flexibilidad estratégica incorporándolas en su cultura y sistema de funcionamiento.

Según los profesores Yves Doz y Mikko Kosonen, el gran reto hoy no es solamente sobrevivir y rediseñar el modelo de negocio una vez, sino incorporar las virtudes de la agilidad estratégica en el tejido organizacional. Ellos plantean claramente cómo es que las empresas muy exitosas fácilmente caen en el error de la parálisis estratégica. (más…)

Read Full Post »

Pete Zafra

“Hay una sola forma de que un perdedor triunfe en la vida:

si el perdedor finalmente renuncia a perder

y empieza a hacer algo que lo lleve a ganar”.

Pete Zafra

 

 

Read Full Post »

Seguir

Recibe cada nueva publicación en tu buzón de correo electrónico.

Únete a otros 3.137 seguidores