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Archive for 21/09/10

Revalorando la Gestión

Hace pocos días estuve tomando exámenes finales a mis alumnos de la universidad. Como es obvio en un programa de la materia Recursos Humanos el tema del liderazgo tiene una presencia significativa. Mientras escuchaba sus exposiciones sobre liderazgo en general, situacional, servicial, alternativo, etc., quedó evidenciado la importancia que había tratado de transmitir al tema durante el semestre dado el énfasis que ponían los estudiantes en la figura del líder arquetípico y en los perfiles de algunos líderes corporativos analizados.

Al escucharlos, recordé un párrafo leído hacía mucho tiempo de Platón en la República: “No pienses, admirable amigo, que debemos pintar los ojos de una manera tan hermosa que dejen de ser ojos y de igual modo las demás partes del cuerpo; piensa mas bien, que si damos a cada parte el color que corresponde, haremos hermoso el conjunto.”

Este texto me hizo cuestionarme mi propia manera de exponer el tema del liderazgo, no es que el liderazgo no sea esencial para la vida de las organizaciones, sino que no es suficiente. Muchos autores han sostenido y otros hemos repetido, que el liderazgo es acerca del futuro, que el líder es inspirador e intuitivo, que el líder se ocupa del cambio y todo eso sin duda es cierto, pero creo no hemos puesto el mismo énfasis para dar a “cada parte el color que corresponde”. (más…)

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Muchas veces me preguntan, luego de haber iniciado negocios en Internet, Qué hacer cuando llega el primer bajón, el primer desanimo. Muchos no encuentran el camino para comenzar, otros ya decepcionados por no haber logrado ventas, no creen en nada, dejan que sus mentes se llenen de pensamientos como, esto no es lo mío, quienes me dijeron que fracasaría, tenían razón, esto es solo para unos pocos, y lo que es peor, aceptan el fracaso.  

Es normal que en cualquier emprendimiento, se comience con un gran entusiasmo, con toda la ilusión de poder cumplir nuestros sueños. Luego de lograr el primer objetivo, que es poner a funcionar mínimamente el negocio, esperamos ansiosos y con orgullo, los primeros resultados que por alguna razón no llegan. Esto produce una gran decepción. 

El primer error cometido aquí es, poner expectativas de venta en el momento equivocado. 

Cuando hemos puesto MÍNIMAMENTE en marcha un negocio, es solo el principio. Falta todavía un buen trecho por recorrer antes de tener ventas.  (más…)

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En mi experiencia, estar atento a cómo surge un pedido de coaching determina tanto la dirección del proceso como la posibilidad de una intervención.

En primera instancia, pocos pedidos de coaching son “preventivos”. En general, son consecuencia de alguna modificación en la estructura de la organización o de la vida personal.

En un intento de clasificación me referiré, inicialmente, a quién es el que efectúa la demanda.

Estas pueden tener origen en a) en una persona particular o b) en una empresa. (más…)

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Buscar una fuente de ingresos adicional al sueldo percibido en el empleo es una práctica que en el país se debe considerar ante la pérdida del poder compra por el alza en los precios y el aumento en los impuestos, de acuerdo con especialistas.

Abrir un negocio sin dejar el trabajo actual puede aumentar los ingresos percibidos hasta en un 40%, pero es necesario definir las actividades y fijar horarios para atender ambas empresas, dice el experto en dirección de Personal y profesor de Factor Humano de la escuela de Formación y Perfeccionamiento Directivo ICAMI, José Antonio Pérez Cruz.

Existen cuatro opciones para quienes desean ingresar al mundo empresarial sin tener que abandonar la seguridad de su empleo, y son invertir en una empresa ya establecida para ser socio o apostar por una franquicia, que ya tiene un modelo de negocio estandarizado, dice el director del Centro de Innovación Empresarial y Financiera (CIEF) del Tec Ciudad de México, Jorge Humberto León Pardo.

Además existe la posibilidad de iniciar la nueva empresa desde cero, previo análisis del mercado y contando con la asesoría necesaria para desarrollar un plan de negocios. (más…)

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Entrevista a nuestro colega y buen amigo de Argentina Juan Carlos Valda, profesor de Universidad en ejercicio, empresario por familia y que forma parte de la comisión Pymi (Pequeña y Mediana Industria) de la Unión Industrial Argentina.

empresadehoy.com: Estimado Juan Carlos, cómo estas?. En el último año y medio has desarrollado un blog que se constituye día a día en un descanso necesario para todas aquellas personas hispanoparlantes  que viven y trabajan en la pequeña y mediana empresa y que se dirigen a él en busca de información, experiencias y, por qué no, de consejos para ir superando las dificultades operativas y de conducción de las mismas. Qué significa para ti Grandes Pymes?

Juan Carlos: Querido amigo, en primer lugar debo agradecerte muy especialmente el tiempo y la oportunidad que me brindas para poder comentar mis ideas y proyectos. Grandes Pymes, como se menciona en el blog, es un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa. He pasado muchos años de mi actividad profesional y docente conociendo personas que buscaban copiar en sus pequeñas y medianas empresas aquellos aspectos que vistos en las grandes compañías les hacían creer que eran la solución a todos sus dificultades operativas sin poder darse cuenta que sólo estaban copiando la “escenografía”  organizacional pero nunca las soluciones a sus problemas y en ese acto de importar ritos perdían sus capacidades y fortalezas más importantes. Es más, te diría que paradójicamente, también me encuentro con grandes empresas que buscan competitividad recreando ambientes pymes con lo cual, evidentemente hay algo en la pequeña y mediana empresa que tiene mucho valor y de lo cual no siempre se tiene conciencia. Grandes Pymes es un camino por el cual intento colaborar con los empresarios, gerentes, mandos medios o empleados de esas organizaciones para mostrarles que es posible desarrollarse (generar valor para el cliente externo e interno y la comunidad) sin tener necesariamente que crecer en tamaño. (más…)

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Tom Watson

IBM debe su éxito a tres elementos:

1.Contaba desde un principio con una imagen clara de lo que seria la empresa una vez establecida.

2. Desarrolló la idiosincracia (cultura) de IBM a partir de dicha imagen.

3. Se dio cuenta de que, para llegar a ser una gran compañía, IBM debía actual como tal mucho antes de serlo

Tom Watson

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