Quiero emprender pero.. y el dinero?

Si bien es cierto que no siempre se necesita gran cantidad de dinero para emprender, siempre es bueno contar con un capital inicial, todo depende del giro y la magnitud del emprendimiento que empecemos. En el Internet podríamos ahorrarnos muchos costos de apertura, y a la vez eficientar muchos procesos operativos (Ventaja enorme de este mercado). 

En este sentido, actualmente hay muchas formas de obtener financiamiento para nuestra idea o proyecto, antes algunos invertían los ahorros de toda una vida, otros acudían a familiares, amigos y conocidos. En México hay 153 programas de dependencias federales y 531 programas estatales que apoyan con créditos y asesorías a las pymes. Además de 320 incubadoras, también existen organismos a las que un emprendedor puede acudir en busca de fondos: 

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La otra mirada al ejercicio de las habilidades directivas en un líder

Para tener éxito una persona que tiene a su cargo un grupo de colaboradores dentro de una organización, sin lugar a dudas debe ejercer eficientemente las habilidades directivas que ya son de todos identificadas: comunicación, motivación, liderazgo, negociación, toma de decisiones, delegación y supervisión.

Sabemos que el manejo diario de estas actividades, fomentan la existencia de buenos resultados, pero también pueden ser perjudiciales dentro de la moral de los empleados, el que sean mal utilizadas o quizá el que omiten la aplicación de estas herramientas de dirección del personal.

Algunos de los factores que influyen en el desarrollo de un equipo de trabajo son: la personalidad y las actitudes que tiene el jefe o encargado del grupo, simplemente porque refleja en sus trabajos directivos el estado de ánimo y sus emociones, es decir, lo que pudiéramos identificar como “la cereza en el pastel”.

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Empresa Familiar: Mandar vs Gobernar

A finales de 1960, Juan Fuentes (un seudónimo) y sus hermanos heredaron de su padre un modesto negocio farmacéutico. Hoy en día es una compañía global multimillonaria, en gran medida gracias al empuje empresarial de Juan. Ahora, con 15 primos adultos en la tercera generación, la familia Fuentes ha construido una estructura de gobierno compleja que incluye una Junta Directiva independiente, una Asamblea de Accionistas, una Asamblea de Familia, un Consejo de Familia, una Family Office y una Fundación Filantrópica.

Aunque Juan mantiene su liderazgo indiscutible como cabeza de la empresa familiar, la participación activa en la estructura de gobierno de los hermanos, los primos y sus cónyuges, le han dado tal peso a la familia en la toma de decisiones, que algunas veces logran desafiar los deseos y prioridades de su líder. Sin embargo, él también entiende que cuando ejerce su influencia de manera arbitraria, perpetúa una dependencia hacia su persona que bien puede poner en peligro la maduración del proceso de gobernanza y, en definitiva, la continuidad de la empresa. Tal como me lo expresó sucintamente en una conversación reciente, “¿Cuándo debo mandar y cuándo debo gobernar?”

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Trabajar para vivir o vivir para trabajar? El dilema del empleado…

En el mundo existe una tendencia hacia la implementación de prácticas de recursos humanos que permitan conciliar obligaciones laborales con compromisos familiares. Las empresas argentinas están avanzando. Pero queda un largo camino por recorrer…

Los antiguos griegos llamaban “topon” al trabajo. Y la misma palabra también significaba “dolor”. Así, ¿cómo extrañarnos de que ningún griego libre deseara embarrarse las manos con ocupaciones manuales? Mientras esclavos y extranjeros trabajaban, los aristócratas dedicaban sus horas al arte, la filosofía y los deportes.

Es cierto que, en el capitalismo, ya no existen esclavos (al menos, en el sentido original de la palabra). La mayoría debe ganarse el pan con el sudor de su frente. Ahora bien, ¿cuántos litros de sudor son necesarios para sobrevivir en la vida corporativa?

En el mercado argentino, el IAE tiene una fuerte reputación por su apoyo a la implementación de prácticas empresariales que permitan a los empleados conciliar obligaciones laborales con sus compromisos familiares.En este marco, el IAE participó del estudio IFREI (International Family-Responsible Employer Index) desarrollado por el IESE Business School de España con el objetivo de identificar las mejores prácticas de conciliación de trabajo y familia aplicadas en el país.

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6 peldaños para esquematizar la estructura informática de su empresa

La estructura informática de una empresa se puede esquematizar en seis peldaños, cada uno con su respectivo nivel de complejidad y beneficio. 

El desarrollo de los sistemas de información ha estado íntimamente ligado, en el transcurso del tiempo, con las tendencias administrativas, siempre buscando dar soporte desde la tecnología a las direcciones en el manejo de los recursos. 

En este orden de ideas, también con el correr del tiempo, a medida que evolucionan las teorías administrativas, evolucionan los sistemas de información, bien en su aplicación o en su concepción. Inicialmente se tenía aplicaciones completamente independientes y con funciones específicas. Luego se incorporó el concepto de interacción entre las diferentes aplicaciones y ahora último tenemos una multiplicidad de puntos de relación con los socios de negocios y clientes que requerimos de aplicaciones más orientadas al manejo de estas nuevas relaciones. 

Aunque cada una de las tendencias administrativas y cada una de la aplicación tecnológica de la misma ameritan para varios libros, hoy pretendemos establecer que todas las tendencias son validas y que lo que se debe hacer es incorporar las piezas específicas de un rompecabezas para suplir las funciones con manejo de información. Cada industria es diferente, por lo que la receta solo puede ser generalizada. 

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Alex Quiroga

“No hay que confundir 25 años de experiencia con

haber aprendido mal un año y repetirlo 25 veces”

Alex Quiroga

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