Feeds:
Entradas
Comentarios

Archive for the ‘Cultura Organizacional’ Category

cambio culturalpor Isabel Carrasco

Deborah Himsel, consultora especializada en liderazgo y profesora en Thunderbird School of Global Management y en Helsinki School of Economics en la Universidad de Aalto y antigua Vicepresidenta de Deutsche Bank, en el boletín de American Management Association del pasado 4 de abril, plantea que la cultura es un componente crítico y complejo del liderazgo pero que a pesar de ello muchos líderes subestiman su impacto o fallan en su abordaje de la misma. Uno de los retos más importantes a los que se enfrentan los líderes cuando buscan que su organización evolucione es que las características que en un determinado momento sirvieron para que ésta triunfase, con el tiempo pueden boicotear el avance, pero pretender introducir cambios muy rápidos o radicales en la cultura pueden destruir el espíritu de la organización.

Himsel selecciona entre las muchas definiciones de cultura la de que ésta está compuesta por las normas y valores de una compañía. Se manifiesta por “la forma en que aquí se hacen las cosas” e incluye tanto las reglas formales como las informales. Se pueden encontrar subculturas en los distintos departamentos o unidades que la componen. (más…)

Read Full Post »

clima_organizacional

por emprendices.co

Las 50 mejores empresas para trabajar en España 2012 (Best Places to Work, del Instituto Great Place to Work) apuestan por políticas de conciliación y flexibilidad que además de favorecer la atracción y retención del talento y la motivación de sus trabajadores, les resultan rentables. Estas empresas (que tienen desde 50 a más de 1.000 empleados) crearon en 2011 más de 4.937 nuevos puestos de trabajo y han alcanzado un crecimiento económico medio de más del 3%. Éstos son los rasgos que las caracterizan:

  • Flexibilidad y conciliación de la vida personal, familiar y laboral. El 70% de los trabajadores de las Best Workplaces valora especialmente las prácticas de su empresa para favorecer la conciliación y el 83% afirma que puede disponer de tiempo de su trabajo para atender asuntos personales cuando lo necesitan. El 81% de las Best Workplaces tiene horario flexible y 4 de cada 10 empresas ofrecen la posibilidad de teletrabajo.
  • Bienestar personal. El 47% de las empresas ofrece iniciativas y programas alternativos a sus empleados como masajes o clases de yoga, siete de cada 10 tienen descuentos especiales en sus productos para empleados y el 90% posee áreas de descanso para sus trabajadores.
  • Políticas de igualdad y equidad. 9 de cada 10 empleados asegura recibir un trato justo en su empresa (tanto en materia de salario como de comportamiento y relaciones con sus superiores y con la empresa), independientemente del puesto que ocupen, y el 60% asegura que en su compañía ofrecen los ascensos a las personas que más se lo merecen. En cuanto a igualdad de oportunidades, las Best Worplaces cuentan en sus plantillas con más mujeres que hombres. De los casi 47.000 puestos de trabajo que ofrecen en total estas empresas, más de 25.000 están ocupados por mujeres (el 54,17% de los trabajadores).
  • Autonomía y confianza en los jefes. La estructura organizativa de las mejores empresas se basa en la confianza, la autonomía y la cercanía de los superiores con los empleados. Los líderes no supervisan directamente las tareas de los trabajadores, sino que confían en su labor y les incentivan cuando es necesario. El 87% de empleados afirma que sus jefes confían en su trabajo, que son accesibles y que son íntegros.
  • Despidos, la última opción. El 81% de los empleados de las Best Workplaces considera que sus empresas sólo realizarían despidos como última opción.
  • Orgullo de pertenencia. La mayoría de los empleados (89%) se sienten orgullosos de la compañía para la que trabajan, están satisfechos con la contribución que hacen a la sociedad (83%) y 9 de cada 10 están orgullosos del trabajo que realizan. Se trata de empleados comprometidos de tal forma que, en el 79% de los casos, afirman hacer todo lo necesario para alcanzar los mejores resultados

Fuente http://www.emprendices.co/caracteristicas-de-las-mejores-empresas-segun-sus-trabajadores

Si te gustó el artículo y la temática del Blog por favor sería muy interesante

para todos que nos dejes tu comentario.

Además, puedes recibir todos los artículos completos en tu buzón de e-mail

ingresando tu dirección de correo en:

suscribete 02

Tu dirección de e-mail solo se utilizará para mandarte la actualización del blog diariamente.

Ten la precaución de escribir bien tu dirección y luego debes confirmar la suscripción aceptando un mail que recibirás en tu casilla desde Feedburner. Sólo entonces estarás realmente suscripto !!

Muchas gracias por acompañarnos.

Puedes encontrar MUCHO más material relacionado a este tema que te interesa en nuestro Blog Grandes Pymes

http://jcvalda.wordpress.com

Read Full Post »

por Fausto Bañuelos

En el mundo de las empresas, a menudo nos encontramos con muchos conceptos que fueron creados para ayudarnos a entender mejor ciertos aspectos dentro de los negocios. Uno de estos conceptos –y uno muy útil por cierto, por la información que nos arroja– es el Clima Laboral.

Cuando se trata de meteorología, el clima se refiere al conjunto de características que son estables a lo largo del tiempo, en una región geográfica especifica. Asimismo, el clima laboral se refiere a un conjunto de características estables a lo largo del tiempo, relativas a las relaciones interpersonales y a las relaciones entre las personas y la empresa.

Lo más importante es desarrollar un genuino interés

El clima laboral ha sido largamente estudiado, siendo uno de los primeros estudios al respecto el realizado en la planta Hawthorne de Western Electric, en Chicago, por Elton Mayo. En este estudio, se dividió al personal en grupos experimentales y se les sometió a cambios deliberados en la iluminación. La productividad subió, mas no de manera uniforme, pues la productividad subía, si se aumentaba la intensidad de la luz o si se disminuía. Posteriormente, hicieron otras pruebas,  como aumentar el sueldo a algunos de los grupos, cambiar el descanso para otros, reducir la jornada laboral, etc. La productividad volvió a aumentar, más sin embargo, no de manera uniforme, y crecía o disminuía con el paso del tiempo. Los investigadores se encontraban sumidos en un misterio, mas como dice la navaja de Ockham: “la explicación más sencilla tiende, generalmente, a ser la correcta”. Tomando este precepto en cuenta, los investigadores concluyeron que el personal aumenta su productividad cuando se les demuestra un “genuino interés”. (más…)

Read Full Post »

cultura organizacional 90Parte importante en la cultura organizacional son los comportamientos dentro de una empresa, que influyen en sus procesos internos y en cómo la perciben los demás. Entre sus beneficios, se destaca que genera integración y compromiso.

Cada vez que una persona acude al trabajo, se sienta frente a su computador y hace sus tareas, no solo está cumpliendo con sus responsabilidades laborales; también está formando la cultura organizacional.

La forma cómo se desempeñe tendrá mucho que ver con lo que ha percibido de los jefes, del entorno y de la información que haya recibido acerca de cómo se deben hacer las cosas.

Todo ello conforma, la cultural organizacional que es importante no solo para que un gerente obtenga de sus empleados los hábitos y procesos que espera para el bien de su empresa, sino también para que esta tenga una buena imagen.

Con la asesoría de Gregorio Calderón, docente de la Universidad Nacional de Colombia, sede Manizales, conocedor de estos temas, a continuación se explican varios aspectos de la cultura organizacional.

Construye formas de actuar

En general, por cultura se entiende como un conjunto de significados que construye una comunidad para identificarse, son compartidos y diferencian un grupo de otro. (más…)

Read Full Post »

cultura organizacional 82por Giovana Rodríguez
 
Actualmente, los CEOs de las firmas más importantes en el mundo destacan la cultura de la empresa como una de sus más importantes tareas. Ginni Rometty, CEO de IBM, opina que la cultura empresarial es el “principal activo” de la compañía. Por otro lado, Steve Ballmer, quien fue CEO de Microsoft, dijo que “todo lo que hago refuerza o no de lo que queremos que suceda en nuestra cultura (empresarial)”.

La razón de escoger ejemplos de CEOs para explicar la importancia de la cultura de la empresa es que son los líderes los que dirigen hacia dónde va la cultura. A través de su compromiso con el trabajo en todos los campos puede hacer una gran diferencia, no solo en cómo los trabajadores se sienten en la empresa, también en la calidad de su trabajo.

Jon Katzenbach y DeAnne Aguirre, expertos en cultura empresarial y liderazgo, brindan cuatro consejos para el líder que desea reforzar o reconstruir la cultura de la empresa y liderar un grupo de personas que confían en su creatividad y trabajan con energía.

“La cultura de un empresa es el conjunto de patrones de comportamiento, sentimiento, pensamiento y creencias. Estos patrones determinan “la manera en que hacemos las cosas aquí”. En su mejor expresión, la cultura de una organización es una inmensa fuente de valor. Deja hacer, energiza, y mejora sus empleados y por lo tanto fomenta un alto rendimiento continuo. En su peor momento, la cultura puede ser un lastre para la productividad y el compromiso emocional, lo que socava el éxito a largo plazo. La mayoría de las empresas son tan grandes y complejas que la cultura actúa en ambos sentidos a la vez. De hecho, la cultura de una gran empresa se ​​compone generalmente de varias subculturas entrelazadas” explican en su artículo Culture ans Chief Executive. (más…)

Read Full Post »

cambio culturalpor Alejandro Melamed

Todas las compañías desarrollan una cultura que afecta y define los procesos de toma de decisión, de comunicaciones internas y de convivencia cotidiana. Es la manera como se trabaja día a día. Y es muy fácil de percibirla si se le presta atención; pensemos en qué nos pasa cuando entramos en una oficina muy jerárquica o en otra orientada al servicio, en una innovadora o en una paternalista.

Edgard Schein, uno de los referentes en la materia, considera que existe cultura en diferentes niveles y que debemos comprender y manejar cada uno de ellos para poder abordarla realmente. La representa como un iceberg, donde el nivel más superficial son los artefactos; un segundo son los valores, y el más profundo es el de las creencias.

Los artefactos son los aspectos y procesos más visibles; todos los objetos, símbolos y elementos que están desplegados. Los valores son el GPS que guía las acciones y describe cómo actuar ante situaciones; son aquellos aspectos que la organización aprecia y se sostienen en el tiempo. En cuanto a las creencias, son las percepciones, los pensamientos y los sentimientos más íntimos. (más…)

Read Full Post »

culture-of-innovationPor Xavier Camps. 

Una organización con una cultura innovadora será aquella que posea personas que muestran unas conductas específicas, y que lo hacen en un entorno organizativo que no sólo acepta estos comportamientos, sino que además los fomenta, los apoya y los premia.

Muchas empresas se jactan de poseer una cultura innovadora y así lo hacen constar en los informes corporativos y en los diferentes mensajes que lanzan a la sociedad. Sin embargo, instalarse en oficinas con grandes ventanales y con mobiliario de diseño escandinavo, tener las paredes decoradas con fotografías de Steve Jobs, Einstein y Leonardo Da Vinci, o disponer de un espacio común donde se pueda jugar al futbolín, no es lo que yo llamaría tener una cultura innovadora.

Ni tan siquiera lo es lanzar al mercado algún producto nuevo con cierta frecuencia. Todas estas cosas pueden estar presentes en una empresa innovadora, pero son sólo síntomas externos de algo mucho más profundo.

No hay duda de que se habla cada vez más de la necesidad de construir empresas innovadoras, entendiendo la palabra innovación como creación de nuevo valor. Sin embargo, en la mayoría de ocasiones, los obstáculos para llegar a obtener empresas con un ADN verdaderamente innovador, son mucho mayores de lo esperado. (más…)

Read Full Post »

« Newer Posts - Older Posts »

Seguir

Recibe cada nueva publicación en tu buzón de correo electrónico.

Únete a otros 3.231 seguidores