Estas escenas le suenan familiares? Usted está caminando hacia su oficina y un empleado lo detiene para darle un resumen de lo que está ocurriendo. “La hoja informativa estará terminada en julio17, hablando de, la copiadora está rota. Debería llamar al técnico?…”. A medida que entra en su oficina, otro empleado lo detiene para darle [...]
Archivos de la categoría ‘El problema de la Delegación’
Administración por delegación
Publicado en El problema de la Delegación el Noviembre 22, 2009 | Deja un Comentario »
Las claves del éxito de Henry Ford
Publicado en El empresario, El problema de la Delegación el Noviembre 5, 2009 | Deja un Comentario »
Este empresario, que es considerado el más influyente de la historia de Estados Unidos levantó un imperio económico a través de innovadores métodos de producción.
Cómo delegar el trabajo para un mayor crecimiento
Publicado en El problema de la Delegación el Noviembre 3, 2009 | Deja un Comentario »
Siempre supervisar el trabajo que se delega. Delegar no significa olvidarse del asunto.
Muchos empresarios Pyme parten siendo empleados y gerentes. Los recursos son escasos y hay que hacer de todo, sin embargo, a medida que la empresa crece, él o los dueños ya no dan abasto y deben comenzar a delegar funciones.
Para no tropezarse en [...]
Pyme: Mejore sus habilidades de delegación
Publicado en El problema de la Delegación el Octubre 29, 2009 | Deja un Comentario »
Nunca haga algo que alguien más puede hacerlo para Usted, tan bien o mejor que Ud. mismo.
La delegación comienza por determinar que actividades deben ser ejecutadas para alcanzar los objetivos de la organización, y luego seleccionar el individuo o los individuos que mejor califican para manejar cada tarea y darles la facultad de hacerlo. Finalmente [...]
Cómo delegar tareas antes de sufrir un pico de estrés
Publicado en El problema de la Delegación el Octubre 27, 2009 | Deja un Comentario »
“Esta tarea sólo puedo hacerla yo”, dicen muchos directivos. Sin embargo, la incapacidad de delegar puede afectar notablemente el rendimiento y hasta plantear serios riesgos para la salud…
Muchos ejecutivos se lamentan por el exceso de trabajo sobre sus espaldas. El agotamiento, además de perjudicar la lucidez para la toma de decisiones, puede implicar serios riesgos [...]
Delegar: el dilema del quiero pero no puedo
Publicado en El problema de la Delegación, Management el Octubre 11, 2009 | 2 Comentarios »
Cuantas veces escuchó hablar de delegar? ¿Cuántas veces más hizo el esfuerzo de delegar sólo para descubrirse recuperando el control sobre lo delegado?
En esta ocasión me propongo exponer una interpretación del fenómeno de la delegación. Antes de comenzar, planteo la pregunta: ¿de qué hablo cuando hablo de delegar? Nótese que estoy utilizando la capacidad recursiva [...]
Delegación o control. ¿Hay solución?
Publicado en El problema de la Delegación el Octubre 6, 2009 | Deja un Comentario »
Cuando empresas como Kyocera, Olympus o Toyota se plantean su modelo organizacional y directivo de forma intrínseca, autorefuerzan la idea de la delegación de las funciones de operación, clave en un mismo sistema de dirección.
En la ciudad de Shangai han desarrollado un gran complejo tecnológico, para la manufactura de componentes electrónicos y semiconductores. Por otra [...]
Delegue y obtenga resultados !!!!
Publicado en El problema de la Delegación el Septiembre 28, 2009 | Deja un Comentario »
Para ser exitosos debemos medir el costo-beneficio de cada actividad que realizamos. ¿Es realmente apropiado dedicar nuestro valioso tiempo a tareas administrativas y rutinarias que podemos delegar?
Según lo publicado por la VACOC, y por el US Small Business Administration, en promedio los profesionales independientes, emprendedores y dueños de pequeñas empresas dedican hasta 40% de su [...]
Pyme: la elección entre delegar y controlar
Publicado en El problema de la Delegación, Management el Septiembre 12, 2009 | Deja un Comentario »
“La pregunta ya no es ¿decido controlar o delegar? Ahora, gira en torno a cómo lograr una armonía o equilibrio entre delegación y control, poniendo como eje rector el logro de metas y la consecución de la estrategia”.
Cuando empresas como Kyocera, Olympus o Toyota se plantean su modelo organizacional y directivo de forma intrínseca, autorefuerzan [...]
Quiero delegar pero…. no puedo, me es imposible sacrificar resultados
Publicado en El problema de la Delegación, Liderazgo el Agosto 28, 2009 | Deja un Comentario »
Hoy en día es muy común encontrarnos con frases similares a esta, en la que los líderes reconocen que tienen el deseo sincero de desahogar sus actividades compartiendo parte de sus responsabilidades con sus subordinados, sin embargo, tienen miedo no cumplir sus objetivos si lo hacen.
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