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Archive for the ‘Empresas Familiares’ Category

William Henry Steinwascherpor William Steinwascher

De manera mediática se ha explotado la afirmación de que más de la mitad de empresas familiares no sobrevive la transición de la primera a la segunda generación, y que si lo logra es muy probable que la tercera generación cumplirá con la apocalíptica misión de poner fin al negocio familiar.  

La mayoría de columnas tratan de explicarlo por la falta de preparación de los sucesores y por el poco compromiso que tienen con la empresa dedicándose a extraer sólo beneficios de ellos. Pero una rápida y simple revisión en nuestro entorno nos hará descubrir que muchas empresas familiares, con sucesores preparados y desinteresados de las rentas del negocio familiar, hoy ya no existen. Cuando hablamos del relevo generacional son muchas más las causas de fracaso de un negocio familiar, las que van desde conflictos de intereses y problemas familiares, hasta falta de profesionalización de la empresa.

Muchos de estas dificultades se podrían anticipar y resolver si se llevaran a cabo procesos de planeación en cada uno de los entornos que involucran la complejidad de la empresa familiar. Como parte natural de su evolución las empresas familiares deben recorrer como mínimo tres ciclos de vida, correspondientes a la evolución de la familia, del negocio y de la propiedad.

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finanzas personales 02por Finanzas Personales.com

Cuando analizamos los componentes de la cualidad de adaptabilidad y resiliencia que hace que una empresa familiar pueda sobrevivir varias generaciones, generalmente son los elementos menos tangibles los que adquieren mayor importancia.

La capacidad de manejar eficazmente operaciones de negocios y el patrimonio financiero no constituye la única garantía de éxito y rentabilidad a largo plazo. Lo que representa una diferencia para la sustentabilidad económica de la empresa.

Es el valor del capital no tangible relacionado con la familia, y cómo dicho valor se traduce en éxito de negocios y crecimiento de la riqueza.

Por lo tanto, debemos comprender al capital familiar para:
• Identificar e impulsar el valor intangible de la familia
• Aplicar medidas para proteger a las generaciones futuras
• Llevar a cabo una transición suave y efectiva entre generación y generación.

El término ‘capital familiar’ refiere a la contribución única que aporta la familia al negocio. Este ‘capital’ está compuesto de tres elementos integrados: (más…)

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Leonardo J. Glikinpor Leonardo Glikin

Más allá de las diferencias, la única manera de desarrollar proyectos en empresas familiares es a través de la integración de las distintas generaciones.

Si logramos abrir nuestra mente y salir del paradigma que proclama que “todo tiempo pasado fue mejor”, o de expresiones tales como “en mis tiempos…”, o, visto desde la perspectiva de los jóvenes, “este tipo está oxidado”, podremos valorar lo que cada cual tiene para aportar, respetando -e incluso enriqueciéndonos de- las diferencias.

En lugar de “tolerar” al otro, mientras nos seguimos quejando en silencio, tenemos la posibilidad de aceptarlo sinceramente y beneficiarnos con un pacto de enriquecimiento mutuo, que implica reconocer las fortalezas de la otra generación y las oportunidades que nos brinda, al mismo tiempo que podemos sentirnos útiles o reconocidos cuando los ayudamos en sus debilidades y nos hacemos conscientes de nuestras propias debilidades.

El pacto entre generaciones requiere entender, en la medida de lo posible, las características propias de cada una de ellas.

• ¿Qué espacio se reserva en la empresa para los integrantes vivos de la generación fundadora? (más…)

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coaching 7por Jose Manuel Vecino

Esta es una pregunta que debe estar en la mente de todos aquellos que con esfuerzo construyeron no solo un capital sino una institución de la cual dependen muchas personas y familias.

Hace poco terminamos un proceso de revisión estratégica en una empresa familiar y este tema de los herederos y los sucesores apareció con gran fuerza en todo el desarrollo del trabajo, por tanto las siguientes reflexiones espero que sean de utilidad al momento de establecer un plan de formación para quienes, siendo parte de la familia, tendrán en el futuro la responsabilidad de asumir la dirección de la empresa en el relevo generacional de la empresa.
Dos temas de gran importancia tienen que ver con:

1. Identificar quienes pueden llegar a ser los futuros ejecutivos de la empresa
2. Desarrollar un plan de formación intencional que incluya el desarrollo personal del candidato a favor del mantenimiento y crecimiento de la empresa.

Muchas empresas familiares han perdido el control de sus empresas precisamente por no encontrar en su núcleo familiar los sucesores adecuados para mantenerlas y desarrollarlas en un mercado competitivo. (más…)

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Cuáles son las características que deben tener los gerentes de las empresas familiares, sin importar si son miembros de la familia o externos. Opinión de Raúl Serebrenik.

De acuerdo con un estudio de Anderson & Risk, que mide la rentabilidad de las compañías, se demostró que las empresas familiares son un 15% más rentables que las demás empresas, y se encontró que dentro del grupo de empresas familiares que eran más rentables, las que tenían un CEO de la familia eran 18% más rentables. Lo particular es que dicho estudio no responde a la idea general que con el paso del tiempo se ha encontrado en las empresas sobre la necesidad de limitar el acceso de algún miembro de la familia a la gerencia de la empresa, situación que se percibe como inadecuada y que trae como consecuencia la idea de contratar profesionales externos y ajenos a la familia para dicha función. Lo anterior termina siendo cierto en algunos casos pero falso en otros.

Existen dos elementos que deben tenerse en cuenta a la hora de definir la adopción de un modelo que cuente con un gerente que sea ajeno a la familia. Relacionamiento y Confianza. (más…)

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Existe un exclusivo club europeo en el que solo caben aquellos que han logrado que su negocio familiar sea una empresa de reconocimiento internacional. Se denomina Los Henokiens. Solo tiene 41 miembros y la condición fundamental para acceder a él es liderar un empresa que tenga, por lo menos, 200 años de creada y todavía esté en manos de la misma familia.Los Henokiens dejan claras dos premisas: hacer que un negocio familiar sea próspero es posible. Y conseguirlo requiere de un esfuerzo continuado y tenaz.

Por eso, este grupo se ha encargado de promover la filosofía que, a su juicio, debe ir detrás de una empresa familiar: valores, tradición, principios, reglas de juego claras y responsabilidad.

Varios expertos comparten esta visión y la incorporan a la realidad nacional y latinoamericana. Uno de ellos es el español Manuel Bermejo Sánchez, director del programa de Empresa Familiar del Instituto de Empresa (de España) y autor del libro ‘Hacia una empresa familiar líder’ y asesor de diversas compañías familiares en Europa y América Latina, quien estuvo en la ciudad, donde ofreció una charla a un grupo de empresarios. (más…)

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sucesor 01Una diferencia entre una empresa familiar y una de impacto, reside en cómo se da este proceso; la creación de un consejo te ayudará a elegir con objetividad al candidato para heredar tu negocio

A 40 años de haber iniciado operaciones, Mayoreo Cárdenas es una empresa familiar que hizo de la aceleración empresarial una herramienta idónea para desarrollar una buena transición entre la primera y la segunda generación de mando en la dirección general.

Con un catálogo de 8,000 productos de ferretería, llantas y muebles para baño que surte en 237 poblaciones en cinco estados del país, Mayoreo Cárdenas tiene su sede en Zamora, Michoacán, y genera 170 empleos directos y permanentes.

Gracias a la aceleración del negocio, fundado por Ramiro Cárdenas Cuevas, “la expectativa en 2009 era cerrar con un crecimiento de 12%, y llegamos al 20%. Esto nos dio mucha confianza en el futuro”, dijo Ramiro Cárdenas Ornelas, el actual director de la firma.

Listos para el futuro

Aunque los resultados en términos económicos aportados por la aceleración fueron bienvenidos por la empresa, para la familia Cárdenas la asesoría les aportó algo más valioso que las utilidades: su tranquilidad. (más…)

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