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Archive for the ‘Empresas Familiares’ Category

por Guillermo M. Fraile

Ante todo, no quiero desilusionarlos en sus expectativas. Mi intención es, simplemente, recordarles que conciliar la vida laboral y familiar es sólo responsabilidad nuestra. Y además, que no busquemos soluciones mágicas. Lo más desafiante será cómo hacer buen uso de nuestra libertad y nuestra responsabilidad para poder desarrollarnos en todos los aspectos de nuestra vida. Y como para esto el desafío es personal, lo que puedo hacer es invitarlos a reflexionar juntos algunos criterios que puedan ayudarnos a direccionar un poco ese desafío. Estas cosas dependen de cada persona y el ser humano es tan subjetivo en todos sus aspectos, que encontrar una solución única –y mágica– sería una utopía y hasta un hecho monótono en su implementación. De los trabajos de investigación que hemos hecho con el equipo de ConFyE, han surgido una serie de ideas que pueden ayudarnos a ponderar nuestras cciones para poder alinearnos mejor a llevar una vida más armónica.

Formarse desde la profesión y desde la familia.

Formarse en la profesión es hoy una obligación impostergable para cualquier directivo que se quiera desarrollar como tal. Hoy, paralelamente, construir familia es un tema sumamente complejo y desafiante. La constante influencia que estamos sufriendo desde diversos ámbitos (jurídico, médico, educativo, mediático, etcétera) hace que esta comunidad sufra cambios a través de la cultura que impera en la sociedad. Y esos cambios, si no somos capaces de capitalizarlos para el bien familiar, terminarán deformando la célula básica por donde se construye una buena sociedad . Es la familia el primer campo de referencia de las ideologías. Por este motivo, mucho más que nuestros padres y abuelos, debemos dedicar tiempo específico a formarnos en ser mejores cónyuges y mejores padres. (más…)

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Por Alfredo Paz Subillaga.

Las empresas familiares, como tal han venido dando desde hace muchos años el soporte económico y financiero a muchos de los países a nivel mundial, tomando en cuenta que en general más del 75% de empresas son familiares, se puede decir, que es una gran fuente de trabajo para muchas familias y por supuesto, desarrollo para muchos países.

Sin embargo, dentro de las empresas familiares, (aquellas que están estructuradas organizacionalmente hablando, y que están en una etapa de desarrollo aceptable), existen en muchas de ellas el área de RRHH, obviamente, un área muy importante para el desarrollo de la empresa misma. (más…)

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empresa familiar 99por Maria Marco

Desde el comercio minorista familiar Wal -Mart hasta el pequeño negocio de barrio de la esquina, la empresa familiar (FOB) constituye una parte vital del panorama económico estadounidense, proporcionando un salario a más del 60 por ciento de la población activa de EE.UU. y representando el 90 por ciento de todos los negocios en América del Norte.

Irónicamente, sin embargo, las familias a menudo fracasan en el manejo adecuado del negocio a la hora de lograr expansión y longevidad. Este mismo mes, la Oficina Nacional de Investigación Económica reveló en un estudio de prácticas empresariales, realizado con casi 10.000 empresas en todo el mundo, que los negocios familiares cuentan con peor gestión que cualquier otro tipo de negocio, a excepción de las empresas propiedad del fundador, donde el CEO fundador sigue todavía en su puesto.

Indagando un poco más, la investigación también muestra que el 88 por ciento de los negocios familiares actuales creen que seguirán funcionando durante al menos cinco años. Sólo el 30 por ciento de estas empresas sobreviven a la segunda generación y un alarmante 12 por ciento llegan a la tercera. Si te preguntas acerca de la cuarta generación, esa estadística es aún más desalentadora, solo un 3 por ciento. (más…)

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pablo dominguez 02por Pablo Dominguez

Casi en todos los casos el proceso de Sucesión se ve siempre desde el punto de vista del fundador o predecesor, en muy pocos casos se pregunta sobre cómo ve este proceso el futuro sucesor, cuáles son sus temores, sus sueños, los sentimientos encontrados que puede generar este difícil pero necesario proceso.

Desde niños los miembros de la segunda generación suelen escuchar a sus padres sobre las dificultades que pasan en sus empresas, comparten con ellos de alguna manera los éxitos y fracasos, en la mayoría de situaciones suelen sentirse hasta un poco relegados porque lo que más requiere un negocio que recién empieza es dedicación y tiempo, tiempo que “papá” o “mamá” no pueden pasar con ellos, todos estos sentimientos van desarrollándose y creciendo con la segunda generación, de donde saldrá el futuro sucesor de la empresa.

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leonardo glikin 03por Dr. Leonardo J. Glikin
Tarde o temprano, el empresario se plantea que, en algún momento, no estará al frente de su empresa. Esto puede ocurrir porque decide retirarse y traspasar el mando a la próxima generación, o porque considera que es necesario que la empresa sea manejada por profesionales no familiares, o porque piensa en vender la empresa. Incluso puede ocurrir que esté dispuesto a estar al frente el resto de su vida, pero que, en definitiva, asuma que no es inmortal.
EL SUEÑO DEL CLON
Juan, orgulloso fundador de su empresa, escuchó atentamente la charla acerca de Estrategias de Continuidad Empresaria, y sacó una conclusión: “en realidad, lo que necesito es un clon”.
Seguramente, un clon que pensara como él, actuara como él, reaccionara como él, le garantizaría la conservación de la misma empresa que Juan fundó.

Sin embargo hay un par de problemas para que esta idea prospere:
- Los clones humanos no existen
- La empresa de los próximos treinta años debe ser diferente de la empresa de los treinta años anteriores, simplemente porque las condiciones del mundo cambiaron. (más…)

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empresa familiar 1por Lic. Raquel B. Lucero

Hace poco tiempo me encontré con Susana, la menor de cinco hijos de una familia propietaria de una empresa familiar, y al preguntarle cómo estaban respondió, después de un interminable silencio, “…distanciados…, es la única forma que tenemos para no pelear, no sé cómo llegamos a este punto”.

Esta situación ilustra una de las dificultades que frecuentemente aparecen en las empresas familiares, los problemas de comunicación.

Muchas veces no se suelen tratar ciertos temas, quizás por temor a no saber cómo plantearlos, o tal vez por el recelo a perjudicar la relación, o incluso a generar más conflictos de los que existen.

El posponer indefinidamente la comunicación, no es precisamente lo más adecuado que se pueda realizar. Generalmente sucede que, por no abordar un tema, posteriormente explota con un poder destructivo enorme. El tiempo avanza, la distancia y frialdad en las relaciones queda cristalizada rápidamente. Tenemos que tomar conciencia de la responsabilidad y el papel que cada uno tiene en el proceso de comunicación. (más…)

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William Henry Steinwascherpor William Steinwascher
En mi entrega del día de hoy deseo compartir con mis lectores un reto que debe enfrentar toda empresa familiar como parte del proceso de evolución de la familia, que es la incorporación de nuevos miembros a la familia externos a ella, los cónyuges de los hijos e hijas, tanto de la segunda como de las siguientes generaciones. En mi experiencia con empresas familiares he apreciado cómo la familia sanguínea mantiene alejados a los cónyuges de sus negocios familiares sólo por el hecho de ser externos y por asegurar el control sobre la empresa en el seno de la familia.

Esta posición es razonable desde perspectivas particulares y los empresarios han sido muy ingenioso para mantener alejados a sus familiares políticos de la empresa y de su propiedad; sin embargo, es conveniente que la familia reflexione sobre su situación antes de tomar una posición al respecto. En las siguientes líneas iré desarrollando una serie de razones por las cuales es necesario involucrar a los externos dentro del negocio familiar.

Es una práctica común, aceptada y recomendada, que los cónyuges se mantengan alejados de todas las discusiones de la familia y de la administración del negocio, así como de su propiedad. Entre las razones principales son la desconfianza sobre la lealtad a la familia, la posibilidad de heredar acciones por fallecimiento e incluso de involucrar a un futuro cónyuge por un nuevo matrimonio.

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