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Archive for the ‘Liderazgo’ Category

Funciones del liderazgo

lider  69por Angel Maza Lopez

Las funciones que debe cumplir un dirigente están debidamente determinadas en los estatutos y reglamentos pertinentes, no obstante, en términos generales, dentro del liderazgo se identifican claramente seis funciones que debe cumplir el líder, independientemente de las características y tipo de asociación.

1. Función de dirigir y orientar.- Consiste en el ejercicio de la dirección para encabezar los procesos, guiando al personal por el camino correcto y coordinando cada actividad a fin de que todos caminen por el rumbo trazado.

El líder orienta a los asociados para el trabajo en base a la línea de la organización, y para ello se mantiene en permanente comunicación y vinculación con los dirigidos. Así puede sugerir ideas para resolver los problemas y alcanzar el cumplimiento de los objetivos. En esta parte se debe tener presente que la orientación genera mejores resultados cuando se refiere a cuestiones que les interesa a las mayorías.

2. Función de participar y delegar.- Se refiere al papel protagónico que juega el dirigente en el cumplimiento de la actividad, ya no sólo orientando al personal, sino cumpliendo con una parte del programa. Cuando el principal dirigente participa en las tareas, el grupo desarrolla un elevado nivel de motivación para el trabajo.

Este estilo de liderazgo, facilita las relaciones interpersonales y eleva el nivel de confianza entre los integrantes y el dirigente, sin embargo, sino distribuye equitativamente su tiempo, el líder encontrará limitaciones para atender las otras responsabilidades. Por lo tanto, es preciso contar con una buena planificación, estableciendo los momentos claves para su participación, puesto que no es necesario que el líder asista todo el tiempo al cumplimiento de la actividad. (más…)

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por Latinpyme

La expectativa actual de la sociedad ante los líderes de cualquier campo es solicitar transparencia, eficiencia, trabajo intenso, credibilidad y ética, afirma el presidente del Instituto Latinoamericano de Liderazgo, Jorge Yarce Maya.

La pregunta clave es como incorporar vitalmente el anhelo, la meta, el objetivo para que sean, a la vez, un sueño pero, más todavía, un propósito desglosado en planes de acción de futuro, dice Yarce quien ha escrito más de 18 libros sobre ética, liderazgo, gerencia y filosofía empresarial.

“Pienso que el líder es el gran elemento del cambio para ayudar a construir la sociedad que todos anhelamos. Pero no va a hacerlo con base en el no sino con base en el sí, con la pedagogía afirmativa de quien sabe que ser hijo de su tiempo no es acomodarse a las circunstancias del tiempo y de la sociedad”, afirma.

Al contrario -advierte- es tratar de cambiar las circunstancias adversas de cada época para abrir paso a nuevas realidades. No es aceptar las circunstancias como fatalmente dadas, lo que supondría renuncias a las posibilidades de la libertad humana, sino afirmar esta libertad y desde ella afrontar la construcción de la realidad social.

Sus argumentos que encajan en los líderes de las pequeñas y medianas empresas (Mipymes), que conforman más del 98 por ciento de las unidades productivas del país, están enfocados a gerenciar con eficiencia, pero a la vez sin apartarse de la ética.

Los puntos principales de sus tesis son los siguientes: (más…)

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liderazgo 03Por Adrián Navarro

Estos comentarios son propios, basados en la excelente publicación de Mario Borghino, la que tomo como base para plantearme, auto evaluarme y saber que es lo que he hecho mal y tomar acciones correctivas en este mundo tan competitivo y en esta sociedad decadente.

Avanzaremos punto por punto y concluiremos con una serie de recomendaciones personales más sin embargo les recomiendo que adquieran el libro, ya que esto es solo una recopilación del mismo y notas personales de lo que el autor expone en el mismo.

1- “Las creencias constituyen las conductas del líder”

Para iniciar se plantean un par de preguntas que para mi son clave en el entendimiento del por que nuestras creencias y desarrollos durante nuestra infancia interrumpen en nuestra madurez nuestra capacidad de discernir entro lo que es bueno para crecer y el significado de ser un excelente líder… comenzamos.

“¿ Por qué es tan difícil conseguir los resultados que queremos ?”
“¿ Por qué tantos ven la vida como un sacrificio y pocos la consideran como una oportunidad ?” (más…)

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liderazgo  01Hoy asistimos a un gran debate sobre la capacidad que deben tener quienes dirigen las empresas de ejercer o no liderazgo. Una buena administración resulta indispensable para cualquier negocio, pero una buena dirección que sepa ejercer liderazgo tiene aún más peso.

A menos que uno sea el único integrante de la empresa y trabaje en soledad, dependerá de la ayuda de otros. Si es emprendedor necesitará comunicar su energía, entusiasmo e ilusión a quienes conforman la organización; saber cómo elegir talento para el equipo de dirección y definir a dónde quiere llegar. Deberá promover el camino para fomentar el diálogo que permita lograr una visión compartida, que ayudará a definir las metas por donde circule la organización.

Ojalá esto fuera la alquimia de aplicar una fórmula que nos asegure la solución. Ronald Heifetz, de la Harvard University, recuerda que el ejercicio del liderazgo está orientado a movilizar a las personas para que puedan enfrentar sus problemas y los desafíos adaptativos que la organización plantea. Habrá que enfrentar la odisea de construir, con los distintos integrantes del sistema involucrado, una respuesta satisfactoria y superadora, que permita afrontar y aceptar sus pérdidas para alcanzarla.

En familia (más…)

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liderazgo 04Si preguntásemos al líder de una organización en qué consiste su trabajo, muy probablemente nos respondería que en tomar decisiones, diseñar estrategias y administrar procesos, recursos y personas. Ciertamente, un líder hace todo esto…

Pero bajo estas tareas existe una fundamental, de la cual muchos líderes no son conscientes: la generación de compromisos. Desde que llega a la empresa hasta que se retira al finalizar la jornada, un líder establece permanentes compromisos: con el personal, con los clientes, con sus colegas, con los socios del negocio, con la competencia, con la comunidad en su conjunto… y con él mismo!

Un compromiso es un acto que obliga a realizar una determinada acción -o a seguir una determinada conducta- en el futuro. De alguna manera, un compromiso es un “mensaje” que se envía del presente hacia el futuro. Por ejemplo, en el matrimonio una pareja se “obliga” a amarse durante toda la vida. Asimismo, cuando se firma un contrato laboral, tanto el empleador como el empleado están diciendo que cumplirán con su parte durante el tiempo que fije ese acuerdo. (más…)

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Regla de Oro N º 1 del liderazgo: el tiempo de cada persona es valioso.

Utiliza el tiempo de las otras personas del mismo modo que el tuyo propio. La mayoría de las personas pierden el tiempo en la dirección jerárquica. Es decir, nos “perdemos hacia abajo.” Rara vez “desperdiciamos hacia arriba.” Lo que significa que no hacemos perder el tiempo del jefe. Es una regla de oro, porque todos sabemos que es de sentido común. Algunas personas tienen dificultades para vivir de acuerdo a ella.

Regla de Oro N º 2 del liderazgo: No tengas rabietas

Si dominas la cortesía has recorrido más de medio camino para ser un líder eficaz. Pero, si eres atrevido, valiente, dinámico y visionario con grandes habilidades y no vas a tener cortesía ni mamo izquierda, entonces nunca serás un verdadero líder. Trabajé en una empresa donde el presidente era un chillón y un abusón. Con el tiempo, todos los que él machacó comenzaron a gritar a los que trabajaban para ellos. Esto es el “clásico síndrome del Ciclo de abuso Corporativo” y alimenta una brecha de credibilidad que impregna a todo el lugar como un mal olor. (más…)

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lider motivador

Todo líder tiene el compromiso y la obligación de velar por la superación personal, profesional y espiritual de quienes lo rodean. Es una responsabilidad que como personas debemos asumir.

El líder consensuará con su equipo los objetivos de la empresa a largo plazo.
Hay que ser muy selectivo en la selección de estos objetivos. Deben ser difíciles, muy exigentes, pero deben ser realistas y alcanzables. Si no fueran así, la organización se podría desentender de ellos al considerarlos absurdos.

Deben ser objetivos muy precisos. La empresa tiene que concentrar sus recursos en conseguir unos objetivos muy determinados. No se debe luchar por objetivos muy dispersos ya que se correría el riesgo de no conseguir nada.

Los objetivos deben estar cuantificados (ser nº 1 por capitalización bursátil, doblar las ventas en tres años, ganar 4 puntos de cuota de mercado, etc.). No valen meras ideas, imprecisas, faltas de concreción (ser los mejores, crecer, diversificarse).

Es fundamental tener en cuenta la opinión de aquellos a los que se les van a exigir estas metas, escucharles, conocer sus argumentos, prestarles atención. Unas metas impuestas desde arriba, en las que las personas afectadas no han sido consultadas resultan muy poco motivadoras. (más…)

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