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Archive for the ‘Liderazgo’ Category

por Robin Rojas Duno
Daniel Goleman, psicólogo, investigador y por mucho tiempo columnista del prestigioso “New York Times”, se ha dedicado por largos periodos a indagar acerca del seductor tema de la inteligencia emocional. De hecho a él se debe, así se le reconoce, la difusión mundial de este constructo, gracias en gran parte a la publicación del libro del mismo nombre, de gran éxito editorial.

También, relacionado con la inteligencia emocional, ha indagado acerca del el liderazgo y sus prácticas, donde dentro del ámbito organizacional ha distinguido 6 estilos bien diferenciados. El investigador y autor norteamericano los clasifica en dos estilos principales, disonante y resonante, y seis estilos derivados de ellos.

Para este autor, los estilos disonantes son el timonel y el autoritario, apuntalados a los procesos de protección, dirección, restricciones y control. Y en el caso de los estilos resonantes, se aprecian el democrático, afiliativo, visionario y coaching, orientados a la participación, las relaciones, el optimismo, la creatividad, la innovación y el aprendizaje.

Es oportuno recalcar que no se trata de estilos malos y buenos. Sería una simplicidad verlo de esa manera, ya que a juicio del propio Goleman, la habilidad del gerente consistirá en desplazarse de un estilo a otro según los propósitos y la circunstancia. De hecho considera que los mejores líderes son aquellos que utilizan con flexibilidad “el repertorio de liderazgo”. Por supuesto, destaca que los estilos disonantes, si bien son útiles en situaciones bien concretas, deben ser usados con cuidado y prudencia. Los de estilo resonante, se asientan sobre competencias particulares y generan un impacto distinto sobre el clima. (más…)

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liderazgo  01por Merly Merari Herrera Ruz

La dirección es algo importante dentro de la organización y el director cumple una de las funciones importantes como es llevar a cabo los objetivos de la organización para que se cumplan satisfactoriamente y el colaborador es el que debe de realizar las tareas que se le delegan. El presente ensayo nos permite conocer que el colaborador y el director deben mantener una buena relación para poder cumplir con los objetivos y las metas que se han planteado dentro de la organización.

I. Introducción

Se conoce que la dirección es necesaria para poder llevar a cabo las metas y objetivos de la empresa, pero ¿realmente los directores conocen a sus colaboradores?

El presente ensayo destaca algunas de las fallas comunes que el director no toma en cuenta cuando toma el control de una empresa y como poder lidiar con ellos así como mejorar la relación que hay entre el director y los colaboradores Buscando cambiar la perspectiva de los colaboradores hacia los directores de acerca de que un director no debe relacionarse con los colaboradores de esta empresa y mostrar de cierta forma que los colaboradores forman una parte muy importante dentro de la organización así como la necesidad de prestarles atención para que puedan desempeñarse dentro del área donde se encuentran. (más…)

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conversacion laboralpor Jose Manuel Vecino

Cuando se tiene la responsabilidad de ser jefe o líder de proceso o gerente de una división, evidenciamos que, una de las habilidades más apreciadas es la de saber llamar la atención y no afectar de modo negativo el clima laboral o convertirse en un agente de conflicto cuando en realidad se pretendía lo contrario.

Sin embargo, esta habilidad no es fácil de desarrollar y menos cuando el llamado de atención que realizamos ocurre al calor de las circunstancias que requieren con urgencia intervenir en el desarrollo de una actividad que debe ser corregida y que por lo tanto es urgente reparar el efecto de una mala decisión o de una acción que resultó desafortunada para la buena gestión de la empresa. En términos más claros, cuando hacemos el llamado de atención en público.

Uno de los componentes de la habilidad, de saber hacer llamados de atención, es el reconocimiento de que algunas de nuestras funciones y de nuestra responsabilidad es orientar de modo positivo, preventivo e incluso correctivo a las personas que hacen parte de nuestro equipo de trabajo. (más…)

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empresario pyme 02por Carlos Alberto Rosales

Cuando el líder se encuentra dispuesto a asumir los desafíos empresariales con una actitud positiva y optimista, es capaz de ver el cielo despejado y de color azul. Sin embargo, cuando el líder imperceptiblemente se carga de negatividad, lo que consigue es generar un sinnúmero de nubes grises que opacan la brillantez de su talento para asumir los desafíos que se le imponen.

Bien sabemos que la actitud del líder es determinante en la formación de la cultura de la empresa, pero también en el cultivo de unas sólidas relaciones interpersonales que necesitan motivación y un trato humano cordial y generoso. Por tanto se requieren de líderes amables, respetuosos y abiertos a los demás.

Para ser un buen líder no basta sólo con tener sólidos conocimientos académicos, aptitudes para ejercer un determinado cargo, sino también actitudes que demuestren un trato personal de talla. Ser líder, más que ciencia es un arte que hay que saber conquistar con un aprendizaje continuo en el cuál lo importante no es no caer, sino levantarse siempre, corrigiendo los errores que como seres humanos cometemos. (más…)

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Un líder que tiene confianza en sí mismo sabe escuchar, no se adueña de los méritos y sabe pedir ayuda. ¿Actúas con seguridad o te sobra arrogancia?

¿Cuántas veces has confundido la arrogancia con la seguridad? Experto aseguran que la confianza es primordial para mantener una carrera profesional exitosa, sin embargo, también indican que se puede confundir la confianza con la arrogancia o valentía. ¿Por qué es tan importante diferenciarlas?

Dharmesh Sha, cofundador de la empresa HubSpot y miembro #666 en la lista de los 5000 en 2013, asegura que la confianza “es estar tranquilo. Es una expresión natural de la capacidad, la experiencia y autoestima alta”. Esta confianza es la que permite que personajes como Walt Disney, Henry Ford o Steve Jobs hayan sido personas altamente exitosas a pesar de fracasos o malas decisiones, el tener confianza es una de las grandes características que pocos tienen.

De esta forma, Sha menciona nueve cualidades que una persona con altos índices de confianza debe tener.

1. Toman decisiones, no porque piensen que siempre tienen la razón, sino porque no tienen miedo a equivocarse

Aquí la primer diferencia. Aquellos que creen saberlo todo, no sólo tratan de que su idea sea la correcta, en ocasione la imponen; pero cuando algo sucede mal, ellos son los últimos en tener culpa alguna. Aquellos que son confiados de sus ideas, seguros de lo que hacen, no les importa si se han equivocado, saben que decidir está bien, aún cuando tengan que enfrentar las consecuencias. (más…)

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7 dadosTodas combinadas producen un impacto en el equipo de trabajo.

Regla de Oro N º 1 del liderazgo: el tiempo de cada persona es valioso.

Utiliza el tiempo de las otras personas del mismo modo que el tuyo propio. La mayoría de las personas pierden el tiempo en la dirección jerárquica. Es decir, nos “perdemos hacia abajo.” Rara vez “desperdiciamos hacia arriba.” Lo que significa que no hacemos perder el tiempo del jefe. Es una regla de oro, porque todos sabemos que es de sentido común. Algunas personas tienen dificultades para vivir de acuerdo a ella.

Regla de Oro N º 2 del liderazgo: No tengas rabietas

Si dominas la cortesía has recorrido más de medio camino para ser un líder eficaz. Pero, si eres atrevido, valiente, dinámico y visionario con grandes habilidades y no vas a tener cortesía ni mamo izquierda, entonces nunca serás un verdadero líder. Trabajé en una empresa donde el presidente era un chillón y un abusón. Con el tiempo, todos los que él machacó comenzaron a gritar a los que trabajaban para ellos. Esto es el “clásico síndrome del Ciclo de abuso Corporativo” y alimenta una brecha de credibilidad que impregna a todo el lugar como un mal olor. (más…)

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jose manuel vecino ppor Jose Manuel Vecino Pico

El futuro de las organizaciones se piensa de muchas maneras, desde los productos y servicios que ofrece en su portafolio, pasando por la tecnología que incorpora en sus sistemas de gestión y también por factores tales como cobertura y participación, pero sin duda uno de los componentes clave de un diseño organizacional, pensado para permanecer en el tiempo, hace referencia al talento humano requerido y disponible para enfrentar los grandes desafíos que retan la imaginación gerencial cada día.

Los procesos de selección hoy en día no pueden limitarse a “cubrir una vacante”, se obliga un pensamiento estratégico capaz de intuir, en esa nueva vinculación, al líder que desarrollará las capacidades requeridas para diseñar y ofrecer experiencias de servicio únicas. Es así como los colaboradores de hoy deben estar incluidos en los desarrollos futuros de la organización.

Las escuelas de formación directiva, nacen de la necesidad de imaginarse un futuro próspero y lleno de oportunidades, de creer que su oferta de valor recibe el respaldo de los clientes y que podrá navegar con firmeza y seguridad por las turbulentas aguas de los mercados competitivos que amenazan permanentemente la estabilidad financiera de las compañías que siguen abrazando los gloriosos éxitos del pasado pero que ya no resultan significativos a la hora de conquistar, o por lo menos mantener, los territorios donde se consumen nuestros productos. (más…)

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