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Archive for the ‘Liderazgo’ Category

Management-vs-Leadership.jpg

Por A.Carlos González.

John Brandon ha dedicado media vida a la dirección de empresas y equipos de personas, el cual dio un giro a su carrera cuando en el año 2001 tuvo que dejar su profesión para dedicarse al periodismo, en cierto modo, reconociendo una amplitud de fracasos como líder.

Y ha sido en estos casi 14 años como periodista, donde entrevistando a empresarios, consultores de negocios y gurúes del liderazgo, se ha dado cuenta de todos los fallos que cometió como líder empresarial. En estos momentos en un excelente articulista que colabora con la revista Inc.

Y en esta ocasión nos muestra 14 formas de ser mejores líderes en la dirección de empresas y equipos.

1. Reconoce el error rápidamente y sin dudarlo.

Asegura Brandon que le tomó muchos años aprender a decir “lo siento” como una forma de mejorar la comunicación y ayudar a sus habilidades de liderazgo.

“Durante años pensé que parte del liderazgo consistía en ocultar cualquier debilidad. Si cometía algún error, yo fingía que era un malentendido o culpa de otra persona, al pensar que mi reputación quedaría por los suelos, debido a la errónea creencia de que el espejo donde se miran los demás, no puede equivocarse”. (más…)

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mal jefe 08Los empleados aseguran que se sienten menos comprometidos con sus empresas por tener malos líderes y una cultura organizacional deficiente.

“Un colaborador que da más de sí lo hace porque encontró aspectos como un mejor salario, orientación a metas y buen ambiente laboral”, dijo a CNNExpánsión la psicóloga industrial Martha Franco.

La gestión de talento es uno de los mayores problemas en las organizaciones actualmente. Hay que moverse de la conducta de “administrar cabezas” al de mover personas.

“Lo que se gestiona es el talento y sus resultados; se necesita un cambio mental en la forma de dirigir“, aseguró Anthony Abbatiello, líder global de la práctica de consultoría de Recursos Humanos de Accenture, con sede en Nueva York.

Seis de cada 10 personas, encuestadas en el informe de Kelly Services, aseguró que sus líderes directos tienen un impacto significativo en su nivel de su satisfacción y compromiso.

Según un informe sobre empleados poco productivos, de OCCMundial, entre las actitudes del jefe que perjudican o ‘boicotean’ el desempeño del colaborador destacan: (más…)

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lider innovadorpor Virginio Gallardo

}Una de las frases más repetidas, si no la más, sobre liderazgo es la que se atribuye a Steve Jobs: “La innovación es lo que distingue a un líder de los demás”. Muchos creen que el líder es el que innova. Pero ¿el líder debe innovar o favorecer entornos de innovación? Cuanta más alta es la posición del líder, más importante es que cree entornos o culturas innovadoras.

Crear culturas innovadoras es crear condiciones favorables para conectar ideas, tecnologías o negocios que nadie antes relacionó, pero sobre todo para conectar personas. Gestionar innovación es crear entornos donde sea fácil conectar personas e ideas. Innovar es gestionar la economía de la atención, centrarse en los espacios de conversaciones, potenciar conectores de ideas e historias, fomentando el desarrollo de las personas y que cada persona sea innovadora.

Esto requiere comportamientos o estilos de liderazgo que permiten la transformación organizativa, tanto en forma de innovación disruptiva o como innovación continua. ¿Qué hace el líder en el día a día para que esto suceda? Los comportamientos de los líderes se pueden agrupar en estilos de liderazgo, un conjunto de comportamientos homogéneos entre sí que el líder debe poder utilizar y que aplicará en su día a día. (más…)

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Jefe

Un ascenso laboral genera satisfacción para quien lo obtiene.

Pero, desafortunadamente, el regocijo de haber sido ascendido a líder de equipo se desvanece rápidamente para muchos cuando se encuentran con un equipo de trabajo reacio, o incluso amotinado.

La mayoría de los profesionales aspira a ascender en el organigrama corporativo para ocupar una posición gerencial con un salario mejor.

Sin embargo, la escuela empresarial de los golpes incluye muchos errores de principiante. Y si usted trabajó alguna vez para un gerente recién nombrado -o fue uno de ellos- sabrá que estas vergonzosas equivocaciones pueden quedarse en el ambiente por un buen tiempo.

Angela Henshall, de la BBC, realizó un compendio de las equivocaciones más comunes entre quienes asumen un cargo gerencial basado en la información de Quora, un sitio web de preguntas y respuestas a cargo de una comunidad de usuarios.

Ansiedad ante problemas en el desempeño

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gabriel vallonePor Gabriel Vallone

n un artículo presentado en una edición anterior, vimos que la forma de descubrir los verdaderos intereses que están en juego en una negociación es preguntándonos “por qué” las partes quieren lo que demandan. Cuando hacemos esta pregunta comenzamos a mover determinados resortes que tienen que ver con aspectos neurobiológicos que son los que realmente nos movilizan a la acción.

Simon Sinek nos plantea que para motivar, inspirar y liderar, siempre debemos comenzar transmitiendo “por qué” hacemos algo, para luego transmitir “cómo” lo hacemos, y recién por último explicar “qué” es lo que estamos haciendo. Ese orden  “por qué”, “cómo” y “qué”, y no a la inversa, es lo que moviliza a las personas.

Esta idea está basada en una cuestión biológica que responde a la forma evolutiva en que se fue desarrollando nuestro cerebro. En general, nuestra tendencia es seguir el orden en que están dispuestas las partes de nuestro cerebro desde el exterior hacia la parte interna y más profunda, esto es, desde las capas cerebrales formadas en épocas más recientes de la evolución hasta las más primitivas. (más…)

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pat lencioniPat Lencioni

Ser un líder es una tarea solitaria. No hay duda sobre ello. Cualquiera llevando adelante una organización-una corporación, un departamento dentro de la organización, una escuela, una iglesia, un batallón, o un negocio local –debe aceptar el hecho de que el rol que tienen usualmente es dificultoso, sacrificado y solitario.

Pero eso no significa que debe ser desagradecido o frustrante. O incluso, siempre solitario. Cuando los líderes humildes y bien intencionados se convencen de que se supone que no deben tener necesidades, crean grandes problemas para ellos y su organización. Déjame explicarte.

Aún el más maduro, humilde, y generoso de los líderes se encontrará inevitablemente en una posición de necesidad de vez en cuando. De lo que estoy hablando es de genuinos sentimientos de desilusión, frustración, menosprecio y hasta un gran estrés.

La mayoría de los líderes realmente buenos, creyendo que hacen lo correcto, tienden a lidiar con estos sentimientos por sí solos. Quizás tienen una esposa que es buena escuchando, o tal vez tienen un confiable coach.   (más…)

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7 razones

 

Escuchar a los empleados y reconocerles sus aportaciones son algunas de las claves

Es ampliamente aceptado que solo porque alguien es propietario de un negocio o ostenta un cargo de responsabilidad como asalariado no significa que sea un buen líder. A menudo, es porque uno está centrado en responder ante superiores o accionistas, y se olvida de la gestión de las personas que tiene por debajo. He aquí siete razones de Jayson DeMers, colaborador de la revista Forbes, por las que no funcionan las relaciones con el equipo e ideas para empezar a mejorarlas.

1. No tienes formación en liderazgo. La mayoría de los empresarios o directivos llegan a su puesto porque son buenos en su trabajo, no en la gestión de otras personas.

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