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Archive for the ‘Liderazgo’ Category

colaboradorespor L.A.E. Juan Pablo Aguilar Meza 

En un mundo enmarcado por la creciente globalización, la competencia en los negocios cada vez se hace más compleja, lo cual lleva a las empresas a recurrir a infinidad de técnicas y estrategias que buscan desde la reducción de costos hasta la reingeniería total de procesos, sin embargo, independientemente de lo complejo o novedoso de las medidas adoptadas, todas tienen un factor común: necesitan de personas para lograrlo.

Partiendo de la definición de la Administración de Capital Humano como “el conjunto de técnicas utilizadas para que los miembros de la organización contribuyan en el logro de los objetivos de ésta”, veremos que es indispensable contar con una correcta Administración del Capital Humano para lograr el éxito de la Pequeña y Mediana Empresa.

Considerando estas dos situaciones, las PyMES necesitan gente dispuesta a colaborar para el cumplimiento den las metas de su lugar de trabajo en lugar de limitarse a “hacer lo que el jefe le pide” o lo que el trabajador “imagina que es correcto” es por ello que más que trabajadores se necesitan “colaboradores”. (más…)

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pilar jerico

Pilar Jericó escribe en su blog que el primer paso para no desmotivar es cuidar las expectativas que nos creamos (o que creamos) y actuar conforme a ellas.

Esto me lleva a pensar que es realmente complicado motivar a las personas y relativamente fácil desmotivarlas. Vamos a señalar algunas de las cosas que McDermott y O´Connor señalan como imprescindibles para desmotivar a las personas que forman nuestros equipos:

  1. Ignorar sus logros.
  2. Asumir que sabes lo que les importa. No les consultes, pero si cometes el error de hacerlo,ignora lo que te digan después de haberles prometido tenerlo en cuenta. (más…)

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6por  Javier Rodríguez Labastida

Lo lograste. Llegaste a un puesto directivo en tu empresa y frente ti se abren nuevas oportunidades para mostrar tu trabajo, pero ¡cuidado!, así como puedes evidenciar tus virtudes, también puedes catalizar tus grandes defectos.

El proceso no es tan simple: enfrentar un nuevo escenario, tus propios miedos… ¿seré capaz?, te preguntas. Si obtuviste una promoción deberás enfrentar y trabajar a tus antiguos compañeros de trabajo.  Has esperado mucho tiempo, es tu momento y no quieres desaprovecharlo. Así que tranquila o tranquilo, no todos nacen líderes, muchos se hacen en el camino y los expertos asesores de grandes empresas en gestión de capital humano, te ofrecen las recomendaciones para evitar algunos errores que pueden truncar una buena trayectoria.

1.- Desinteresarte por tu personal

Para enseñar hay que saber hacer, así que es muy importante que conozcas los distintos procesos claves de tu empresa y quiénes son los encargados. Ellos serán quienes guíen tu operación diaria para cumplir tus objetivos.

¿Has visto el programa Undercover boss, en el que los CEO de las empresas se bajan hasta el nivel más operativo para conocer el funcionamiento? De esto se trata, explica Karla Rojas Campos, coordinadora de posgrados de Mercadotecnia en la Universidad Panamericana. (más…)

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nestor braidot

por  Néstor P. Braidot

La calidad de líder, el liderazgo, siempre ha sido y probablemente seguirá siendo un factor importante en la vida humana. Sin embargo, en los últimos tiempos tanto la necesidad de liderazgo en los puestos de dirección como las dificultades en hallar líderes eficaces se han acentuado más de lo que se cree.

La causa son los abruptos cambios que se han producido en el mundo de los negocios. Si bien no existe una definición generalizada de liderazgo, nosotros lo conceptualizamos como el proceso de llevar a un grupo en determinada dirección. En el mundo de las empresas, un liderazgo eficiente es aquel que produce un movimiento hacia el mejor logro posible, a largo plazo, para el equipo que se lidera. (más…)

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Por Manel Muntada Colell

Abordar el proceso de elaboración de un Plan estratégico [director, de gobierno o como quiera que se le denomine] suele proporcionar una magnífica oportunidad para hacer emerger cuestiones relacionadas con los estilos y la manera de hacer organizativa, sobre todo cuando este plan es abordado directamente por la misma dirección de la Organización.

Estas cuestiones pueden parecer básicas, pero me permito recordar que demasiados aspectos básicos tenemos ya poco claros cómo para desaprovechar la oportunidad de dirigir nuestra atención sobre cuestiones aparentemente sencillas pero de verdadero calado organizativo sin, por ello, dejar de estar atentos a aquellos aspectos propios de la planificación y que el proceso necesita y despierta para nutrirse a sí mismo.

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liderazgo

Consultor y capacitador en management y empresas de familia

Los gerentes que son líderes tienen comportamiento gerencial diferencial y componen excelentes equipos de trabajo.

Los gerentes cuando actúan son observados permanentemente por sus equipos, los gerentes que a su vez son líderes son admirados por sus equipos, y esa admiración excede el periodo que los ha relacionado laboralmente.

Los líderes dejan huellas y sus estilos son imitados y sus valores asumidos, es decir que los lideres son formadores de “pichones de líderes”, generando un derrame positivo de comportamiento gerencial diferencial hacia el resto de la organización.

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pasion o visionpor Vianet Software

La diferencia entre un líder y un jefe es que un líder tiene una amplia visión y un jefe carece, o tiene muy poca visión, por tanto: Un líder sin visión no es más que un jefe (En otras palabras, y para comprender el contexto del tema,  el líder y el jefe son los mismos, pero con diferentes prospectivas)

El común denominador en las empresas exitosas no es su gran tamaño o su gigantesca capacidad para realizar estrategias de marketing, es un gran liderazgo con una visión bien definida.

La diferencia entre un líder y un jefe es un factor puramente humano y es que el liderazgo no es una cuestión que se otorgue o venga como consecuencia de muchos años de estudio, varios postgrados y maestrías; el liderazgo es espontáneo y surge de la pasión de las personas y de su capacidad de compromiso, sin esto, muy probablemente “el líder” no obtendrá el apoyo y soporte de los demás y se convertirá en “el jefe“. (más…)

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