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Archive for the ‘Liderazgo’ Category

odiar al jefePor Mark Sanborn

Existen ciertas actitudes de los jefes y emprendedores que resultan molestas para su equipo. Conoce las más comunes ¡y evítalas!

Muchos años atrás trabajé para una empresa cuyo CEO era conocido por la cantidad de horas que trabajaban sus empleados. Revisaba quién llegaba temprano y quién se iba tarde; para él, los que no lo hacían eran unos holgazanes.

Nadie nunca me dijo qué corta era su visión. En lugar de recompensar resultados, recompensaba el tiempo que se pasaba uno sentado en el escritorio. En vez de enfocarse en las metas, lo hacía en las horas de entrada y de salida. La mayoría de nosotros odiábamos esta cultura, pero nadie nunca protestó.

¿Cuántos de estos comportamientos son aborrecidos en silencio por los empleados y que probablemente tú no sabes? Te compartimos cinco errores en el liderazgo que son odiados por los trabajadores:

  1. Recompensas las cosas incorrectas

Lo que se recompensa se hace; es un cliché de la administración, pero es un punto completamente cierto. En donde enfocas tu atención es en donde tus empleados enfocan la suya. Lo que notas y recompensas es lo que se hace con mayor frecuencia. Por eso es esencial que te enfoques en los resultados, y no seas como el ejecutivo que describí anteriormente que confundía la actividad con los logros.

  1. No escuchas

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Datos para ocuparte del éxito de tus colaboradores

POR: Ma. Griselda Hernández, CEO Kelly Services México

Hoy la tarea de directores generales es tener estrategias claras y definidas para el desarrollo del liderazgo, que incentiven el éxito a través de tu personal.

El 31 % de los empleados piensa ocasionalmente en dejar su trabajo, se acuerdo con la Encuesta Global de Empleo 2014.

Hoy, la tarea de los directores generales es tener bien claras y definidas, de la mano de la Dirección de Recursos Humanos, las estrategias para el desarrollo del liderazgo dentro de la organización.

Pero estas estrategias deben ser muy creativas y diferentes, no sólo incluir los programas de entrenamiento, el coaching, los planes de carrera y los métricos de evaluación de desempeño, sino que deben combinar las capacidades y habilidades del equipo gerencial, ante los retos que hoy representa el manejo del liderazgo en la interacción entre las diferentes generaciones (Baby boomers, X, Y, Z, Millennial), y los diferentes niveles de la organización.

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Liderazgo para reinventarse

reinventarte

por Jorge Arturo Arias Romero

“Hoy en día, el concepto del cambio cobra vigencia e invita a realizar los cambios de fondo que permiten reinventarse y ofrecer a los clientes el corazón mismo de la Empresa” Se terminaron los tiempos de dar todo a medias y de ofrecer solamente aquello que nos interesa vender.

O se conecta con sus clientes o muere. ¡Simple! “Si desea reinventarse, debe luchar contra sus propios demonios y asegurar que gana la batalla completa y no solamente uno o dos enfrentamientos”. ¡Se trata de cambiar de fondo ni más ni menos! La complejidad en el mundo de los negocios exige ahora más que nunca, cambios profundos al interior de nuestras organizaciones si es que deseamos mantenernos en una posición competitiva decorosa o más que aceptable.

El cambio vertiginoso de los hábitos de compra, los gustos y preferencias de los consumidores nos indica que han llegado los tiempos de dar lo mejor de nosotros a quienes nos debemos: Nuestros Clientes.

Para ello es necesario trabajar hacia adentro de nuestra empresa. Es necesario vencer nuestros demonios y concentrarnos en aquello que agrega valor a nuestro negocio y le aporta también, un valor agregado a nuestros productos y servicios frente a aquellos que nos hacen el favor de adquirirlos de manera permanente.

Hágase la siguiente pregunta:

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Hoy en día la habilidad del líder se centra en su capacidad para establecer conexiones entre las personas. Además debe ser capaz de inspirar y convencer a otros para lograr no solo el crecimiento de las organizaciones sino de cada uno de sus miembros.

Vivimos en una época de cambios demasiado rápidos y a veces caóticos. Estaba en un error aquel que alguna vez predijo que “todo lo que se podría inventar ya se había inventado”, nada menos cierto.

Hoy todo está en movimiento, desde la forma de hacer transacciones, las formas de relacionarnos y lo que entendemos por familia.

No obstante, las habilidades básicas que conducen a la dignidad, libertad y confianza y amor entre las personas tienen carácter permanente en el corazón de las relaciones humanas satisfactorias. Es algo que siempre estuvo entre las metas humanas pese a las circunstancias y de los grandes avances tecnológicos.

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me equivoquepor Juan Jose Garcia

Mortales, falibles: así somos. Por eso nos equivocamos, cometemos, hemos cometido o tenemos la posibilidad de cometer errores. Y lo que es peor, la triste capacidad de engañar y autoengañarnos, de hacernos trampas al solitario. Y esos errores pueden ser privados o públicos, con una repercusión mayor o menor, de un tipo o de otro… Algunos francamente impresentables aunque no supongan una especial perversidad en sí mismos ni siquiera por sus consecuencias. Sobre todo cuando quienes los cometen están en el centro de la atención pública.

Imposible pasar por alto que la aldea global se ha convertido en una especie de gran hermano, donde todos saben, o intentan saber, todo de todos. Nos aburrimos y necesitamos consumir información. Una información que los medios se ven casi forzados a producir si quieren mantener la vitalidad de su negocio. Una información que tantas veces es la herramienta que tiene el ciudadano para defenderse de los poderosos de turno, pero que otras no pasa de ser un “chisme” con el agravante de que no siempre el límite entre una y otra es demasiado nítido, porque el mercado ejerce una tremenda presión: nadie puede quedar rezagado a la hora de informar.

Los ídolos también se equivocan

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steve-jobs-inspirational-innovative.jpg

Por Xavier Ferrás.

No es lo mismo gestionar que liderar. Peter Drucker, gran filósofo del management moderno, ya apuntó que “gestionar es hacer las cosas correctamente. Liderar es hacer las cosas correctas”.

Pero no todo el mundo puede hacerlo todo. Hay dos tipos de directivos, con perfiles bien definidos y opuestos: el clásico ejecutivo eficiente y el líder innovador.

El primero suele ser detallista, metódico y disciplinado. No pide el por qué ni se cuestiona el sentido de lo que hace, simplemente ejecuta una estrategia predeterminada, con máxima economía de recursos y fidelidad al cliente. Está orientado a la micro-gestión. El segundo imagina nuevos escenarios y es capaz de arrastrar a la organización hacia los mismos, con orientación a la estrategia.

El primero, el manager, es capaz de gestionar una realidad compleja. El segundo, el directivo innovador, lidera el cambio y la transforma.

Y, si bien en la antigua era industrial, el perfil dominante era el primero, en la era de la innovación, la figura del líder innovador es cada vez más imprescindible. No en vano, en un mundo de cambio permanente, la única ventaja competitiva sostenible es la innovación sistemática. (más…)

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Management-vs-Leadership.jpg

Por A.Carlos González.

John Brandon ha dedicado media vida a la dirección de empresas y equipos de personas, el cual dio un giro a su carrera cuando en el año 2001 tuvo que dejar su profesión para dedicarse al periodismo, en cierto modo, reconociendo una amplitud de fracasos como líder.

Y ha sido en estos casi 14 años como periodista, donde entrevistando a empresarios, consultores de negocios y gurúes del liderazgo, se ha dado cuenta de todos los fallos que cometió como líder empresarial. En estos momentos en un excelente articulista que colabora con la revista Inc.

Y en esta ocasión nos muestra 14 formas de ser mejores líderes en la dirección de empresas y equipos.

1. Reconoce el error rápidamente y sin dudarlo.

Asegura Brandon que le tomó muchos años aprender a decir “lo siento” como una forma de mejorar la comunicación y ayudar a sus habilidades de liderazgo.

“Durante años pensé que parte del liderazgo consistía en ocultar cualquier debilidad. Si cometía algún error, yo fingía que era un malentendido o culpa de otra persona, al pensar que mi reputación quedaría por los suelos, debido a la errónea creencia de que el espejo donde se miran los demás, no puede equivocarse”. (más…)

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