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Archive for the ‘Liderazgo’ Category

alejandro delobellepor Alejandro Delobelle

De manager a manager te hablo.

Ten cuidado con la sutil amenaza que subyace a cada intervención poco efectiva que haces, ya que invisiblemente podrías estar pavimentando una autopista hacia la apatía, el desconcierto y la desconfianza de su gente. ¿Por qué digo esto? Porque si cometiste algunos de los errores conceptuales involuntarios que presenté en el artículo anterior (http://aledelobelle.com/?p=2657), las cosas podrían no estar funcionando.

Tu me entiendes, los resultados son buenos por lo que a nadie le interesa esforzarse un poco más, o los resultados no son tan buenos pero… a nadie parece importarle el andar la milla extra, excepto a usted.

Pero ok. Supongamos que como cualquier mortal dentro de una organización, apurado por los tiempos de otros, cometiste uno o más de los seis errores mencionados. Ahora, la pregunta que debería estar haciéndote es ¿cómo podría revertir la situación, siendo que la impresión de mi accionar (de neutra a mala) ya fue causada y mi inconsciente me susurra que podría haberlo hecho/dicho mejor – o al menos distinto?

Tienes la mitad del camino recorrido: ya lo has reconocido. Vamos por el otro 50.

En forma resumida, empieza por recordar estos puntos:

1.Pon en jaque, por un momento, tus creencias.

2. Toma conciencia.

3.No repitas dos veces seguidas una intervención poco efectiva. (más…)

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escuela de negocio

Olvídate de la visión, la pasión y todas esas obviedades de la escuela de negocios. El profesor primero te habla de la importancia de la inspiración. Luego, del poder de la pasión y finalmente del valor de la visión.

Resultado: La mitad de la clase durmiendo, ¿o no?

Los académicos hablan de los rasgos y características que un gran líder debe tener y no estamos en desacuerdo con esa lista: visión, pasión, inspiración, dedicación, imparcialidad y responsabilidad. Obviamente son factores importantísimos en la formación de un líder, pero asumámoslo: nadie pone 100% atención en sus clases y tomar nota de una lista de aptitudes no te hará ponerlas en práctica tampoco.

Inspirar a un equipo es un gran consejo, tener visión y ser responsable es fundamental, pero ¿cómo implementas todo eso?

Puedes tener la teoría necesaria, pero si no la practicas y no pasas por situaciones adversas, será lo mismo que nada, ya que ahí es cuando se aprende a ser un buen líder.

Los datos van y vienen, pero los sentimientos duran para siempre (más…)

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renuncia

por Juan Carlos Valda

1) Identifica los motivos por los cuales consideras que tu empresa está dejando de ser competitiva.

2) Define el perfil de colaborador que necesitas para lograr el cambio que sabes estás necesitando.

3) Selecciona un candidato con las capacidades, experiencia y conocimiento necesario para liderar el proyecto.

4) Píntale el futuro que tienes en mente: grandes desafíos, cambios profundos, participación activa, crecimiento y desarrollo personal y profesional (después de todo eres un gran motivador).

5) Contrátalo

6) Preséntalo a toda la organización por su nombre, no por su función ni por su nivel jerárquico.

7) No comuniques claramente al personal las responsabilidades ni la autoridad que tendrá el recién ingresado, (total… eso se verá más adelante en la práctica, no?)

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Liderazgo asegura vida de las pymes

Escrito por Redacción

La buena administración de una pequeña y mediana empresa no está supeditada sólo a las órdenes que dicte una misma cabeza, sino a una dirigencia que escuche a sus colaboradores, que fomente la cohesión dentro de la organización, una que advierta los riesgos que se presenten en el escenario empresarial, y que siempre esté dispuesta a aprender de los tropiezos.

Identificar y potenciar liderazgos así, sumados al aprovechamiento de los activos intangibles, las ideas y las oportunidades del mercado, aseguran la supervivencia de la entidad en el mediano plazo, aún en momentos de incertidumbre de la economía, expuso el consultor en desarrollo de negocios, Horacio Gabriel Mendoza Córdova.

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Simon Dolan

Por Simon Dolan

Los valores son los factores que motivan a las personas. Para la mayoría, son motivadores inconscientes. Sin embargo, en las organizaciones más exitosas, cada persona es consciente de cuáles son sus valores personales y cómo se relacionan con el sistema de valores de la organización (cultura corporativa). En este caso, los valores son motivadores conscientes porque existe una congruencia entre los valores del individuo y los de la organización. La gestión y el coaching por valores proporcionan a los directivos una forma efectiva de lograr una fuente genuina de motivación a lo largo y ancho de la organización. Procediendo así, pueden acometer el proceso de reingeniería de la cultura, con todas las ventajas que ello conlleva.

Los directivos que todavía actúan creyendo que las personas tienen los mismos valores que tenían en el siglo XX ya no son tan efectivos a la hora de motivar al personal. En el mundo, se está produciendo un cambio claro de enfoque en el management. A los directivos se les exige un mayor nivel de desempeño, como consecuencia de las mayores demandas de la sociedad en materia de responsabilidad profesional, calidad y servicio al cliente. Los directivos han de ser capaces de liderar y facilitar el cambio necesario para estar a la altura de estas expectativas. El mundo se ha convertido, además, en un lugar más incierto y complicado. Los directivos han de tener las habilidades necesarias para afrontar unos niveles de complejidad crecientes y continuos, tanto dentro como fuera de la organización. (más…)

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coaching 06por Alba Riba

El team coach es aquella persona que cuida del desarrollo del equipo, busca resultados del grupo a medio y largo plazo y promueve la reflexión y el análisis del proceso en el que se ven involucrados. Busca el alto rendimiento y desempeño del equipo de trabajo, observa activamente el comportamiento del grupo y los orienta hacia la consecución de los objetivos a través de un proceso de aprendizaje y crecimiento profesional.

Un team coach puede ser un director, un team leader o ser una figura externa que guía al equipo para ser más autónomo y más eficiente en su día a día.”

Estoy segura de que, como jefe, aconsejas a tus empleados, les das respuesta, atiendes a sus inquietudes y les enseñas y les aportas soluciones, entre otras cosas. Pero, y si te digo que siendo un buen team coach, además de jefe, puedes aumentar la rentabilidad de tu empresa y conseguir más y mejores resultados, ¿me crees?

Bueno… en realidad no debes creerme a mí…, sino a los cientos de casos de éxito que se han dado cuando un jefe es un buen coach.

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8. Apasionadamente apoya a tu gente Los gerentes siempre están controlados, en lugar de estar totalmente comprometidos y dispuestos a tomar riesgos. Los líderes que contagian se apresuran a apoyar a su equipo y siempre dan la cara por ellos, incluso en la adversidad. 9. Enseñan una mentalidad permisiva Los líderes contagiosos forman a su equipo  para que siempre asuman que tienen permiso para hacer las cosas a su manera. Tratan de extender el concepto de liderazgo contagioso, en lugar de restringirlo. Los directivos quieren un equipo de imitadores y seguidores.  En resumen, los líderes no son lo mismo que los gestores. Los gerentes se centran en el proceso, mientras que los líderes se centran en las personas. Los líderes influyen en las personas para hacer que las cosas sucedan, en lugar de decirle a la gente que las cosas sucedan. Los líderes contagiosos crean una cultura que inspira a todos a participar plenamente en la startup. El resultado es que la startup será líder.

por eureka-startups.com

Las startups proporcionan liderazgo empresarial con sus nuevos productos, servicios y nuevos modelos de negocio, pero las que se convierten en líderes, sólo pueden convertirse si sus fundadores también son unos líderes, incentivando al equipo que les rodea. A esto lo llamamos “liderazgo contagioso”.

John Hersey, en su libro “Creating Contagious Leadership“, describe nueve competencias o hábitos que inspiran una cultura de liderazgo contagiosa en una startup, aplicable en otros tipos de negocios, o incluso en la vida en general. Él cree que los líderes tienen que tomar la decisión manifiesta de adquirir estas habilidades:

1. Centra la atención en los actos de liderazgo de otros

Este es el hábito de centrar la atención, directa o indirectamente, en los esfuerzos de liderazgo y los logros de otros miembros del equipo. Para los gerentes y líderes que no contagian el liderazgo, el centro de atención parece estar siempre en sí mismos.

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