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dejar atraspor Ing. Ana Cecilia Vera

En muchos casos puedes sentir que tu progreso hacia el futuro que sueñas se ve obstaculizado por las historias que has creado en tu mente a partir de cómo ves o cómo interpretas los hechos de tu pasado. Quiero mostrarte cómo esa historia, compuesta por interpretaciones y observaciones que nacen de ti mismo, está “tirando abajo” tu autoestima y poniéndole freno a tus planes del presente.

El dolor o las dudas que estás sufriendo son a causa de juicios y opiniones que tú mismo haces en base a lo que te ha sucedido y en cómo se refleja en lo que está sucediendo en tu vida en este momento.

Hoy quiero desafiarte a que veas la vida con otros ojos y que desafíes las primeras interpretaciones que estas haciendo para con tu vida. Es de esta manera que podrás elegir aquellas creencias  y puntos de vista que, en lugar de derrumbar tu equilibrio, te llenarán de fuerzas para poder afrontar los retos que trae el mañana y lograr tus objetivos.

Quiero que te animes a crear interpretaciones e historias que te permitan alzarte sobre esos hechos del pasado que se interponen en tu camino hacia un futuro mejor.

Aquí te propongo pasos que puedes seguir si quieres deshacerte de la influencia tóxica de las interpretaciones negativas que haces de los hechos de tu pasado…

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Los fundadores creen en sus ideas con tanta firmeza que dejan de lado empleos seguros y se juegan los ahorros de su vida para perseguir sus sueños. Tienen un entusiasmo tan contagioso que pueden convencer a otros a sumarse, ya sea como cofundadores o inversionistas de riesgo o clientes que prueban primero sus productos.

Pero ese es el lado positivo de la pasión. Otra constante es que si existe algo que puede hundir un negocio es la pasión. Enceguece a los emprendedores y los lleva a volverse demasiado confiados y a tomar malas decisiones en los peores momentos, poniendo en la cuerda floja incluso a las empresas nuevas más prometedoras.

A continuación, una guía de cuatro situaciones críticas en las que los fundadores a menudo permiten que la pasión nuble su juicio, y estrategias para evitarlo.

El lanzamiento: ¡que sea lo antes posible!

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proactividad

Hace tiempo que todos somos conscientes de que estamos asistiendo a una profunda transformación de la realidad. Es algo que ya ha afectado de un modo radical, por ejemplo, a la naturaleza del trabajo. Frente a esto, nuestras zonas “de confort” y “de pánico” nos paralizan y solo nos dan margen para reaccionar… a veces tarde y mal. Y es que hoy “De dónde venimos no significa nada. Hacia dónde vamos y lo que hacemos para llegar allí, es lo que nos dice qué somos” (Oates).

Se insiste hasta la saciedad en que la única forma de no verse arrollado por el cambio acelerado es tomando la iniciativa y siendo más proactivos pero al mismo tiempo teniendo cuidado de no confundir todo esto con la improvisación. Y con esto está servida la cuestión del cómo: ¿Cómo ser proactivos y planificar -sin improvisar- en estos tiempos tan “líquidos”?

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al-cambio-679x483por Aida Baida Gil

Muchas veces uno de los mayores obstáculos a la hora de hacer un cambio importante, o de arriesgarte a hacer algo diferente es la incertidumbre o, en concreto, el miedo a lo que pueda pasar, a no ser capaz de superarlo, y al fracaso. El problema es que la incertidumbre va a estar siempre ahí (a no ser que tengas una bola de cristal). Así que la única forma de superarlo es cambiar tu forma de pensar y de actuar. Esa es la principal diferencia entre los que consiguen lo que quieren o al menos lo intentan, y los que no hacen nada, la distinta formar de ver las cosas.

Por supuesto cambiar tu percepción de las situaciones no es tan fácil, pero por qué no empezar a ver las cosas con otra perspectiva. Por ejemplo:

1. Toma de decisiones. En lugar de estresarte y obsesionarte con la decisión perfecta, por qué no te planteas que tomes la decisión que tomes, será buena, porque eres capaz de apañartelas con el resultado final. Al fin y al cabo todos nos adaptamos a todo, y en muchos casos, puedes cambiar de opinión.

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hermanos empresariospor  Ian Wylie.

Meritocracia y comunicación constante son algunos consejos que ofrecen las familias numerosas que regentan empresas exitosas.

Dejar a la familia en la puerta. Ésta es la receta del éxito según la opinión de los seis hermanos McErlain, que regentan la pastelería Genesis Crafty, en Magherafelt, Irlanda del Norte.

“Ser hermanos hace un poco más peligroso el momento de las valoraciones”, admite el más joven, Damian, que actúa como responsable de operaciones. “Pero tenemos que mantener una estructura seria y tratar a todo el mundo de la misma manera, si queremos atraer a la mejor gente para trabajar aquí. Hay todavía un sentimiento familiar hacia el negocio que no vamos a perder nunca, pero la profesionalización y realizar informes adecuados deben realizarse para permitir que la panadería crezca”, insiste.

Fundada en 1968 por sus padres, Joe y Roberta, como un simple negocio casero con una carretilla para el pan, ha sido también el lugar donde han crecido los pequeños. “En alguna ocasión, hemos tenido que saltarnos las clases para cubrir a algún empleado que se había puesto enfermo”, reconoce el actual director Brian, que dejó su carrera en una exitosa compañía financiera cuando sus padres le pidieron volver.

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Copiar-un-terrible-errorpor Alejandro Medina

Definitivamente elaborar una estrategia de marketing no es sencillo, pero copiar no es la solución. En algunas ocasiones puede parecer fácil y sencillo hacer exactamente lo mismo que hizo una estrategia que fue exitosa, pensando que también lo será para nosotros. Falso.

Esto es definitivamente un gran error, ya que el hecho de que una campaña de marketing haya sido fructífera para una marca, no es garantía de que también lo será para ti y tu marca.

Cada quien lo suyo

Si bien siempre es importante estar al pendiente de los distintos caminos que usualmente toma el mercado, es importante que como estrategas evites a toda costa el copiar otras ideas, ya que tu marca podría quedar considerablemente afectada.

“Copiar burdamente y no realizar estrategias novedosas puede, además de no permitirle cumplir objetivos, lastimar a las marcas y proyectar una imagen equivocada de ellas”, comenta Flavio Díaz, Gerente General de FleishmanHillard México. Seguir leyendo »

finanzaspor e-myth

En el caso de las Pymes la mayoría no entiende bien el lenguaje de las finanzas y lo que resulta más crítico aún, como no lo entienden, no saben leer sus estados financieros.

Existe un mito sobre las finanzas y es que son difíciles, que solo personas con amplios estudios formales de contabilidad, finanzas y administración pueden entender bien las finanzas. Este mito tiene parte de su causa en el hecho de que la mayoría de las personas que aprenden de finanzas lo hacen en la universidad o escuelas técnicas y en estos lugares preparan a las personas para que se incorporen en áreas financieras de grandes empresas, no para que manejen las finanzas de una Pyme. Nuevamente el problema de siempre, mejores prácticas de negocio de las grandes empresas tratándose de adaptar a las pequeñas empresas, lo cual casi siempre resulta en un fracaso.
El no entender bien y no revisar continuamente las finanzas de la empresa equivaldría a manejar un coche sin saber bien que significan los indicadores del tablero de éste. Aunque esto pareciera obvio para todos, la realidad es contundente: la mayoría de los emprendedores dueños de PYMES no entienden bien sus estados financieros.

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