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“No llores porque ya se terminó,

sonríe porque sucedió!!”.

 

Gabriel García Marquez

aida baida gil 05por Aida Baida Gil

Qué Hacer Cuando No Sabes Que Hacer : Hay muchas veces en las que estás estancado, bloqueado y confuso. No es que no sepas tomar decisiones o cómo hacer las cosas, ni es cuestión de miedos, sino que simplemente no sabes qué hacer.

Puede que ya hayas cumplido las metas y objetivos que te habías propuesto, o bien te has acomodado a una situación y te das cuenta de que ya no te motiva y no sabes qué camino seguir a continuación. También puede ser que tengas que tomar una decisión profesional importante, que marque tu trayectoria a partir de ahora y estés totalmente bloqueada.

Esta situación es muy frecuente y frustrante, porque no hay nada peor que la incertidumbre; y, en general, se debe a que no tienes claro lo que quieres. Sin embargo, la experiencia con mis clientes me dice que, en el fondo, sí que lo sabes; sólo necesitas escarbar un poco para sacarlo a la luz. ¿Cómo puedes hacerlo? Apunta: Seguir leyendo »

Tendencias Marketing Online PYMES 2015

por Francesc Gel

Durante estas últimas semanas hemos podido leer en numerosos blogs las tendencias de marketing online que distintos gurús y grandes conocedores auguran para este año que acaba de empezar. Muchos posts suelen ir acompañados incluso con un enlace al mismo post del año pasado para que el lector pueda comprobar el nivel de acierto profético, y pueda percibir a la vez una sonrisa de satisfacción del “ya os lo dije” ;-)

Sin embargo, procuro ser cauteloso al hablar de “tendencias” cuando nos dirigimos a pymes (de ahí el entrecomillado del título). Una “tendencia” tiene algo de sino, de gran movimiento cósmico, de tsunami, como si nuestras acciones de marketing fueran a ser arrastradas inexorablemente por la fuerza invisible de estas tendencias a las que hemos de adecuarnos a la fuerza. Según esta visión, el director de marketing se encontraría ante una pista de scalextric, donde la carretera ya está marcada y la única iniciativa que puede tomar es acelerar un poco más o un poco menos, con la insultante insipidez de esos surcos metálicos paralelos.

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jefe 06Delegar es la habilidad para compartir el liderazgo y para empoderar a los otros haciéndoles sentir que su opinión vale y que su conocimiento y talento son requeridos en la organización.

Esto, sin embargo, no parece que esté del todo claro en muchos directivos, tal y como se destaca desde The International School of Coaching, y son muchos los que recurren a la imposición para conseguir que los empleados realicen su trabajo.

Sin embargo, esa imposición es nociva, ya que la tarea no nace desde el trabajador sino que se realiza como algo externo y ajeno. Miguel. J. Roldán, coach y presidente de The International School of Coaching, desvela cuáles son las claves del arte de delegar.

“Cuando el directivo o líder traspasa mediante la delegación, compromete el cumplimiento de las metas y sólo así los miembros del equipo asumen la responsabilidad en la consecución del logro” comenta Roldán, a lo que añade “se otorga a los colaboradores ese poder especial que nos distingue: el poder de decidir”. Tal y como destaca Miguel J. Roldán, delegar significa traspasar el poder, la autoridad, la información, la confianza y los recursos a un empleado. Las claves serían las siguientes: Seguir leyendo »

fracaso 06por Javier Rodríguez Labastida

La estadística es alarmante: el 70% de los negocios morirá en ese plazo y el promedio de los que lo superan es de 7.7 años de vida. ¿En qué fallan?

Las empresas que logran crecer tampoco fijan un plan de sucesión, fundamental para que persista en el tiempo.

Pareciera que los números juegan en contra del emprendimiento. Según un estudio del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), la esperanza de vida de un negocio es de 7.7 años, y en porcentajes, a los 20 años solo sobrevive el 11% de los negocios, a los cinco años ya murió el 70% y a los 10 el 78%.

Según el reporte Demografía Económica, los negocios más pequeños, que constituyen el 95% de las empresas en el país, son los más volátiles, y la esperanza de vida tiene un comportamiento creciente conforme aumenta la edad de los negocios.

¿Cuáles son los errores que cometen los empresarios para quebrar en tan poco tiempo? Horacio Mendoza, director de la Consultora de Marketing y Desarrollo Humano Mendoza, Córdova y Asociados, asegura que los emprendedores carecen planes de negocio correctos, no se preparan en temas de administración, y el tema de marketing lo dejan a un lado o incompleto.

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generacionesPor Ornela Barbieri
Nacidos en diferentes épocas, son 4 los grandes grupos etáreos que interactúan bajo un mismo ámbito y que tienen necesidades y metas propias. ¿Cómo congeniar?

Lejos de las rencillas que solían darse en las oficinas entre los miembos más antiguos y los recién llegados que debían pagar derecho de piso, hoy la convivencia entre cuatro generaciones de trabajadores es una realidad que atraviesa estructuralmente a las organizaciones. Cada generación tiene sus características, y todas se ven obligadas a compartir el espacio de trabajo así como a buscar un lenguaje conjunto para saldar las diferencias y actuar en pos del objetivo común, sin olvidar las necesidades particulares. Las empresas pueden liderar este salto generacional o rendirse a las confrontaciones.

Estas cuatro generaciones, que se ven más pronunciadas en las empresas de familia, son los Tradicionales (nacidos antes de 1947), los BabyBoomer (1948 – 1963), la Generación X (1964 – 1979) y la última generación en entrar al mercado laboral, la Y (1980 – 1992). Seguir leyendo »

sandra llinarespor Sandra Llinares

Llega un día en que casi todos mis clientes de repente me dicen: “Soy rar@, ¿verdad?” o “Esto sólo me pasa a mi, ¿no?”. Y yo les digo: “Sí, eres tan raro, tan raro, como el resto de mis clientes”.

De hecho, yo también pienso muchas veces que soy rara, pero al trabajar con emprendedores me he dado cuenta de que, en algunos aspectos, no lo soy tanto.

Veamos esas cosas tan raras que quizás creas que sólo te pasan a ti:

#1__ Se te da bien empezar cosas y no tan bien terminarlas.

Tienes una idea genial y quieres ponerla en práctica ya mismo. Como sólo depende de ti, lo haces. Pero luego llega una nueva idea, quieres aplicarla también y dejas de lado la primera. Y luego llega otra y después, otra. Y como resultado te de das cuenta del punto número 2.

#2__ Te dispersas y tienes la sensación de no avanzar.

Con tantos frentes abiertos haces un poco de cada sin obtener resultados de ninguno. Y luego te sientes culpable. Es lo que tiene ser creativo: surgen muchas ideas.

Para paliar este problema de la dispersión te propongo dos estrategias: prioriza ydelega en alguien a quien se le dé bien organizar y terminar las cosas.

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