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Archive for 30 junio 2009

 Hace algunos años comencé a trabajar con el término modelo de negocios, mi preocupación en aquel entonces era acotar su significado de manera de otorgarle utilidad práctica, hacia finales de la década de los noventa el término era muy popular, en especial en la época en que se expandía la denominada burbuja de Internet.

Básicamente se presentaban multiplicidad y variedades descomunales de propuestas de negocios, las cuales era necesario evaluar o considerar con algo más que el “olfato empresarial”. A partir de esta situación el término se volvió y popular y se transformó en casí un comodín de charlas ocasionales.

En Management, muchos términos son usados en conversaciones normales sin ninguna precisión y con bastante ambigüedad en su significados, pocas expresiones han sido tan sobre utilizadas como “modelo de negocios” y “estrategia”, mi preocupación entonces, pasaba por encontrar una conceptualización que diferencie cada elemento de un modelo de negocios de las capacidades que se precisan para su implementación exitosa.

Esa búsqueda, varios trabajos me influenciaron de sobremanera, entre ellos el legendario “Innovation and entrepreneurship” de Peter Ferdinand Drucker, fenomenal obra que contribuyó desde la ejemplificación hasta la identificación de áreas de innovación; Trabajos más contemporáneos como “The Profit Zone” de Adrian Slytowzky, David J. Morrison y Bob Andelman y el libro “What a Management is” de la Profesora Joan Magreta contribuyeron a mi conceptualización. (más…)

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Todo parte de saber ¿qué es lo que buscamos? ¿Qué es lo que cada uno de nosotros quiere?

En tiempos como los nuestros, donde compartimos un mundo de desasosiego, resulta importante averiguar qué es lo que buscamos, de forma general todos deseamos tener éxito.

Sin embargo, muy pocos sabemos definir con precisión lo que representa para cada uno de nosotros el éxito, si hurgamos un poco en nuestro interior todos pretendemos un poco de felicidad, entonces nuestra verdadera necesidad se orienta a la sensación de felicidad, pero analicemos que representa la felicidad, en sí la felicidad es esa sensación de plenitud y dicha o gozo que se experimenta como consecuencia de algún logro y esta sensación continua, es a lo que llamamos éxito. (más…)

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Vivimos, demás está decirlo, en una época de grandes y profundos cambios.

Las aceleradas modificaciones en el contexto tecnológico, social, demográfico, político, científico, económico, cultural y psicológico, hacen necesario estar en condiciones no sólo de percibir los mismos, sino además de tomar conciencia de sus consecuencias y capacitarse debidamente para adoptar las medidas que sean menester. (más…)

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y el 60% desaparecen o la familia pierde el control en la primera generación?

Hay muchos análisis con respecto a este tema, pero quizás la explicación más sencilla es que esto ocurre cuando las relaciones entre los miembros de la familia y la (s) empresa (s) no están adecuadamente equilibradas. (más…)

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“La perfección puede ser perfecta… pero al diablo con ella!”
-Harry Smith

Según The free dictionary, algo perfecto es algo que tiene todas las cualidades deseables o que no posee defectos, mientras que ser perfeccionista se refiere a querer hacer que todo sea perfecto.
Para mi, ser perfeccionista puede ser un gran don y un gran dolor de cabeza al mismo tiempo, lo digo, por experiencia propia. Un don debido a que hace que te fijes en pequeños detalles que pueden volver un trabajo excelente en uno excepcional pero es un gran dolor de cabeza porque terminas poniendo gran empeño en detalles que no son tan necesarios para un proyecto y es tiempo que puedes aprovechar en algo más, además seamos sinceros nunca podremos alcanzar la perfección si mantenemos la definición anteriormente mencionada pues siempre habrá espacio para mejorar.

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Desde que nos levantamos hasta que nos acostamos, pasamos el día tomando decisiones en nuestra vida

Cualquier gerente, directivo, empresario o mando intermedio de una empresa o persona que esté al frente de un negocio o de un grupo humano, se ve inexorablemente obligado a tomar decisiones continuamente. Aunque, con frecuencia, no sea consciente de ello, las cosas son así. Hay que elegir caminos, seleccionar personas, dar órdenes, elaborar programas, planificar acciones y mil cuestiones más continuamente. Todas no serán del mismo nivel ni tendrán la misma importancia, pero requieren tomar decisiones. Exactamente lo mismo que sucede en la vida de las personas, individualmente consideradas. Es preciso decidir infinidad de veces. (más…)

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Las organizaciones actúan en un medio que le impone cada vez mayores exigencias por lo que deben elevar sistemáticamente el nivel de satisfacción de estas crecientes necesidades de la sociedad. Para lograr esto su dirección debe desplegar una ardua labor en la búsqueda de alternativas que se caractericen por su nivel de creatividad y en la que se conjuguen todos los recursos destinados por la organización para obtener un resultado satisfactorio. En este proceso de búsqueda es imprescindible que el recurso humano, las personas que integran la organización, estén conscientes de que para que la entidad mejore su rendimiento y como consecuencia pueda insertarse en un mundo caracterizado por una gran competitividad deben estar plenamente identificados con los objetivos trazados por la organización ya que precisamente las personas constituyen la fuerza motriz en la conducción y ejecución de todo el proceso transformador porque son ellas las que frente a un proceso de cambio deben ser capaces de guiar al sistema a ganar una posición ventajosa en el mercado. (más…)

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