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Archive for 31 mayo 2010

El miedo a sentir que perdemos nuestra posición y status dentro del entorno de trabajo, la ansiedad que nos produce la pérdida de poder dentro de nuestro mundo laboral, el temor a ser desplazados y sustituidos es la génesis de una nueva enfermedad de corte psicosocial que se agrava aún más en las circunstancias de la actual crisis laboral y financiera.

La Maldición de Cronos afecta casi a un 50% de las organizaciones y puede ser mortal, inhabilitando de por vida el desarrollo y la productividad. Además, puede tener comorbilidad con otro tipo de trastornos organizacionales como el Mobbing, y cualquier tipo de representación de abuso de autoridad que cronifique los síntomas de insatisfacción laboral. (más…)

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No se trata de quién tiene la idea más original sino de quién es capaz de dar el primer paso. Vemos millones de ideas flotando en la Web; personas que a través de sus posts, fotografías y videos proponen romper con algo. Pero son pocos los que deciden hacer que una simple idea sea realidad. Y, sin duda, eso sucede, entre otras cosas, porque muchas personas sufren del famoso Miedo a emprender.

La imaginación siempre está ahí recordándonos lo que se puede perder, y nublando un poco aquello que se puede ganar. Y lo anterior cobra mayor relevancia cuando eso que queremos obtener es la posibilidad de cumplir un sueño. Podemos quedarnos en nuestro espacio de confort, es muy difícil que alguien nos saque de allí porque no hablamos de un lugar en específico sino de una posición mental,  pero lo que no lograremos ignorar es que cada día es una oportunidad de replantearnos nuestra vida y lo que ahora estamos haciendo.

Si bien es cierto que todos buscamos la manera de inspirarnos para continuar adelante, incluso podemos pasar horas enteras buscando contenido de este tipo -el canal de TEDx hay una categoría llamada inspiración muy recomendable-,  que en primera instancia logra  despertar el deseo de hacer algo realidad,  luego no sabemos cómo seguir o, a veces, ni siquiera nos lo preguntamos y esperamos simplemente a que mañana sea un nuevo día.  En definitiva esta actitud, que considero una de las más comunes, se llama Miedo a emprender. (más…)

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El mundo está lleno de gente inteligente, gente llena de ideas.

Y poniéndonos a filosofar, podemos decir que con las ideas pasa lo mismo que con las semillas: hay que cuidarlas y esperar a que maduren. Una idea genial es una semilla con potencial de árbol. Concretar una idea genial es el resultado de mucho tiempo de regar esa semilla.

Pero ocurre que muchas veces no tenemos tiempo de regar nuevas semillas. Porque estamos regando otras semillas que antes nos parecieron más importantes, o más desafiantes, o por el motivo que fuere.

¿Y entonces qué hacemos cuando aparece una nueva idea semilla? ¿La olvidamos? ¿¿¿La perdemos??? (más…)

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Sobre cambiar el mundo…

“Quise cambiar al mundo y nada cambió,

cambié yo y cambió todo”

Desconozco el autor

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La primera década del siglo 21 terminó. Muchas personas se encontraron con un mal comienzo. El nuevo siglo comenzó con el susto del Y2K (la amenaza de que las computadoras de todo el mundo iban a dejar de funcionar). Entonces sucedió lo del 9/11, seguido de dos guerras largas y costosas. La burbuja del NASDAQ y la crisis fueron seguidas por la burbuja inmobiliaria y entonces las subprimes colapsaron, lo que llevó a la emisión sin precedentes de millones de millones de dólares en un intento de evitar una depresión global. El resultado es una crisis financiera prolongada que ha ampliado la brecha entre los ricos y pobres. 

La mayoría de las décadas tienen sus personajes. En la década de 1960, tuvimos a los hippies. En la década de 1970 el movimiento por la paz evolucionó en John Travolta y la música disco. En la década de 1980, los capitalistas tomaron el centro del escenario. La tecnología dominó la década de 1990 y de repente los geeks eran geniales. 

La pregunta es, ¿qué personaje saldrá a representar la primera década del siglo 21? 

¿Serán los terroristas religiosos volando hacia los edificios altos o los terroristas financieros robando nuestra riqueza desde el interior de los edificios altos? ¿Será la primera década conocida por los esquemas Ponzi de notables como Bernie Madoff y Stanford Allen… o la Seguridad Social y los fondos mutuos? ¿Podría ser conocida por parejas extrañas como Barack y Hillary o John y Sarah? ¿O la primera década será conocida como la época de las confeciones de famosos mujeriegos de la talla de Tiger Woods, Elliot Spitzer, y John Edwards? (Los tres se reunieron para co-escribir un libro titulado “Primero la familia”.) (más…)

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Libros sobre liderazgo hay muchos. Hasta ahora, todos los que había leído, y son unos cuantos, planteaban reflexiones teóricas, enfoques conceptuales sobre lo que el liderazgo es o debiera ser. John H. Zenger y Joseph Folkman presentan una obra (El líder extraordinario) con una característica diferencial: se basa en datos obtenidos de más de 200.000 personas que han valorado a unos 25.000 líderes. Tras identificar a los líderes mejor valorados, en concreto el grupo formado por el 10% mejor valorado, los autores cruzan los resultados para identificar aquellas competencias que diferencian a ese grupo. Perfilan así las características del líder extraordinario.

Una de las principales conclusiones del estudio y, para mi, una de las más sugerentes, es que para ser un líder extraordinario no hay que ser excelente en todas esas competencias. Has de ser una persona íntegra y honesta. Sin esta cualidad no llegarás a ejercer un liderazgo destacable. Pero no es suficiente. Y tienes que destacar en una competencia de cada uno de los otros cuatro factores identificados en la investigación. Es decir, el desarrollo del liderazgo no ha de basarse en la búsqueda de un desempeño efectivo en una larga lista de competencias. Si tenemos una sólida base de honestidad, destacamos en cuatro competencias que corresponden una a cada factor clave y no nos caracteriza ninguna “debilidad fatal”, tenemos muchas posibilidades de encontrarnos en el grupo de líderes mejor valorados. (más…)

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Solo el 15% de estas compañías llega a una tercera generación debido a problemas en la toma de decisiones, según el Banco Interamericano de Desarrollo.

Más del 80% de las empresas en el Perú son familiares , informó la representante del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) en el Perú, Ana María Rodríguez.

El índice equivale a más de 650 mil empresas entre pequeñas, grandes y medianas, detalló la funcionaria. (más…)

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