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Archive for 30 junio 2010

¨Suena la alarma del celular, se viste con un pantalón cómodo y una chomba, chequea ¨online¨ la cotización del dólar y decide que es buen momento para comprar vía Internet. Hoy no irá a la oficina porque implementará la modalidad ¨Working from Home¨: a las once de la mañana tiene una teleconferencia con su par en Asia, que atenderá utilizando su celular y su Notebook desde el jardín de su casa…¨

A lo largo de mi trayectoria en empresas de gran envergadura estuve expuesta personal y profesionalmente a varios procesos de cambio, y estoy en condiciones de afirmar que situaciones laborales como la mencionada eran inimaginables hace apenas 15 años. La situación mundial ha cambiado a pasos agigantados en las últimas décadas, y con ella la estructuración subjetiva de las nuevas generaciones. Hoy conviven en una misma organización personas que han aprendido a tipear cartas en máquina de escribir, con jóvenes que nunca supieron lo que es esperar para ver el revelado de una fotografía. El desafío de los profesionales de Recursos Humanos será entonces actuar como facilitadotes de la integración de estos heterogéneos modelos mentales. (más…)

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Aunque el gerente Pyme se ha venido preparando, aún tiene fallas en el manejo de la gestión de las empresas. 

La manera de administrar los negocios y de hacerlos viables en el tiempo han cambiado de forma vertiginosa. Pero no es un asunto que compete sólo a las grandes organizaciones, a las multinacionales y trasnacionales: es una obligación de las Pymes, tradicionalmente gobernadas bajo los caprichos de sus propietarios y, hoy más que nunca, expuestas a los riesgos de la globalización. 

En los últimos diez años se ha notado un importante relevo generacional, aún persistente deficiencias en la dirección de las pequeñas y medianas empresas colombianas, lo cual les resta productividad y competitividad, un problema que se hace extensivo a la mayoría de los países de América Latina, según un documento del departamento de investigaciones del Banco Interamericano de Desarrollo (BID).  (más…)

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Pilar Llompart, en su blog , nos presenta este artículo que considero realmente importante para compartir con Uds.

¿Quieres causar sensación en una reunión de amig@s?

¿Quieres aumentar las llamadas que recibe tu teléfono?

¿Quieres recibir propuestas  profesionales?

¿Quieres ver cómo la gente cree que hueles a dinero con sólo entrar por la puerta?

¿Quieres sentir que provocas el efecto AXE cuando vas caminando por la calle?.

¿Sí?,  ¿quieres conseguir todo eso?.  Entonces, EMPRENDE.

Sácate una idea de una tarde de cañas con los amigos y empieza a venderte como emprendedor/a. Es muy fácil: sólo necesitas una idea!!!

¿Quién no tiene una idea de negocio?, todos somos creadores de ideas!

Los bancos  están esperando a que gente como tú emprenda para regalarte dinero. Que sí, que tienen dinero, de verdad. Tienen dinero guardado en sus arcas para emprendedores con ideas tan geniales como comida a domicilio o un aspersor para bomsais.

<Modo Ironía OFF>

Lo que has leído ahí arriba es pura ironía. Sin embargo, hoy en día,  hallarás la palabra/concepto EMPRENDER,  en muchos artículos, reportajes en TV, libros, internet, tweets, blogs y posts que te “venderán” todo lo expuesto ahí arriba.

Te lanzarán tantas veces ese mensaje que hasta tú: desemplead@, funcionari@ o trabajador/a por cuenta ajena llegarás a sentirte culpable o incómod@ porque no emprendes y porque no tienes una idea que te parezca lo suficientemente buena como para emprender un negocio. (más…)

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Según el abogado práctica, el 90% de todos los negocios en los Estados Unidos son empresas familiares. Estas son las empresas de propiedad o controladas por miembros de una misma familia. Las empresas familiares de propiedad son muy importantes para la economía de EE.UU., creando el 60% del total de empleo en los EE.UU., el 78% de los nuevos empleos, y el 75% de los salarios pagados.

Sin embargo, se prevé que sólo el 12% de las empresas que pasan a la segunda generación va a sobrevivir a la tercera generación.

Numerosas empresas de la zona de la Bahía pequeños se enfrentarán a un impuesto sobre bienes grande durante los próximos 5-10 años. Ser obligado a pagar la factura de impuestos que evita los propietarios de tener el capital suficiente para mantener el negocio en funcionamiento. (más…)

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Curso Presencial a dictarse en la ciudad de Buenos Aires

– Rep. Argentina –

Cuántas veces hemos escuchado esas expresiones en la Empresa?. Acaso no ha sido la necesidad de darles respuesta a ellas lo que muchas veces nos ha impulsado a ir a Universidades y/o Institutos en búsqueda de la “receta mágica” para solucionarlos?. Y qué ha sucedido?

La inmensa mayoría de las veces salimos de los distintos cursos con la idea de tener “todo bajo control” y sentir que teníamos la valija  ”llena de soluciones” pero no es lo mismo que sentimos cuando nos llega el momento de comenzar a aplicar los conceptos aprendidos.  En ese momento, parece que tomamos conciencia que con haber comprendido no basta, y  hubiéramos debido además, aprender a implementar o instrumentar los conceptos incorporados. (más…)

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General George Patton,

“Si en una reunión todo el mundo piensa lo mismo …

significa que alguno no está pensando”.


General George Patton,

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En el Perú, como es de conocimiento general, la gran mayoría de empresas, al margen de su patrimonio, expansión o solvencia, son controladas por grupos familiares.

En ese sentido, dichas empresas con estructura netamente familiar, afron-tan algunos problemas típicos en su desarrollo empresarial, más aún cuando se producen cambios generacionales en la dirección, o comienzan a diversificarse las ramas familiares titulares de acciones.   

Según un estudio del London Business School, el 86 por ciento de empresas familiares no sobrevive a la tercera generación. Todas ellas afrontan, durante su desarrollo, problemas similares claramente identificados, entre los cuales podemos citar la falta de idoneidad de las personas en puestos claves, la débil separación de funciones entre administradores, fiscalizadores y propietarios, la resistencia que presentan ante cambios en la organización interna o ante el mercado, la perennizacion de los fundadores, la poca especialización e independencia de los directores, así como la difusa e inestable cadena de jerarquías.   (más…)

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