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Archive for 31 julio 2010

Lo mas difícil es tomar la decisión de actuar lo demás es solo tenacidad.”        Amelia Earhart

Steve Jobs, el presidente ejecutivo de Apple Inc., es famoso por sus iniciativas: Apple la primera computadora personal, Mac, la computadora personal mas amigable, iPod, el dispositivo musical mas poderoso, iPad, el mejor aparato móvil para acceder y trabajar en Internet, iPhone el teléfono móvil mas grafico, etc.

Recientemente, Steve Jobs ha tenido que dar la cara para explicar algunas fallas de su último teléfono, el iPhone 4. Ha tenido que reconocer públicamente que “no somos perfectos” y que sus productos, al igual que los de la competencia tienen deficiencias.

Sin embargo, el mundo de las telecomunicaciones no tendría muchos de sus mejores productos si Steve Jobs no hubiera seguido adelante con sus múltiples iniciativas, a pesar de los errores y obstáculos que ha enfrentado. (más…)

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Es increíble el miedo que produce cambiar.  Claro, nos educaron con el criterio de que la estabilidad era sinónimo de madurez y de equilibrio.

Quien cambia es ‘inestable’, inmaduro, todavía no ha crecido, porque el ideal de vida para la sociedad, es un mundo quieto.

Vivir en el mismo barrio, habitar la misma casa, permanecer en el mismo colegio, tener la misma pareja, ‘durar’ en el mismo trabajo, escoger carrera ‘para toda la vida’, amarrarse a la misma ciudad y al mismo país… todos sinónimos de estabilidad. Ni qué decir de las ideas o de las creencias.  Hay que tener los mismos valores, los mismos criterios, la misma mentalidad.  Atreverse a innovar es como una ‘locura’ y es más importante permanecer que arriesgar. Nuestra sociedad valora lo estático, que ‘no produce desorden’, antes de romper esquemas y arriesgarse a que la vida sea diferente. (más…)

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CAPS (www.caps.org.ar), la primera entidad hispanoparlante consagrada al establecimiento, la práctica y la difusión de la planificación personal en todas sus ramas ha obtenido algunos datos relevantes en cuanto a la sucesión para las nuevas generaciones.

Los puntos de mayor relevancia son:

– 50 % de las empresas deben afrontar en este trienio un proceso de sucesión. Teniendo en cuenta que la sucesión debería empezar a prepararse a partir de los 55 años del o los titulares actuales, a lo que hay que sumar aquellas sucesiones que se deben iniciar como consecuencia del fallecimiento o la enfermedad grave de los socios actuales, sean de la edad que fueren.

– Las mayores dificultades que enumeran los titulares de empresas a la hora de encarar una sucesión, se destacan (de mayor a menor indicencia): (más…)

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Las organizaciones deben, tal como lo sugieren algunos autores, convertirse en organizaciones que aprenden, en constructoras de oportunidades para el aprendizaje, desde lo individual a lo colectivo, desarrollándose persona y empresa, para alcanzar juntos la excelencia. 

Ese aprendizaje puede ser espontáneo y a la vez muy costoso, a través del ensayo y el error, pero también puede ser una inversión en tiempo y en recursos muy rentable, si es propiciado a través de propuestas innovadoras como es el caso del Coaching. 

Los Directivos, Gerentes, empleados y todo miembro de la organización, incluyendo equipos que pretendan mejorar su desempeño, pueden desarrollar sus competencias por medio de un proceso de intervención denominado Coaching que según Cole citado por Alles (2005:165) es: 

“Entrenamiento –individual o grupal- caracterizado por un entrenamiento en la tarea (on the job), acompañado por una evaluación continúa y apoyo y consejos personales. El coaching hace referencia a entrenamientos intensivos a una o varias personas por otra cuyas capacidades son indiscutidas. En cuanto a la figura del coach, dice que debe ser una persona con altas capacidades, probadas ante sí mismo, ante sus pares y públicamente”.  (más…)

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Hoy día, las organizaciones privilegian los equipos de trabajo en el desarrollo de sus diferentes procesos, encuentran en ellos la posibilidad de favorecer el desarrollo de los talentos como factor de éxito en el logro de los propósitos corporativos, más allá del mejoramiento del desempeño, por cuanto reconocen que los resultados se dan en la sinergia que desarrollan los integrantes de los equipos de trabajo. 

Dificultades tales como los conflictos, ausencia de compromiso, desmotivación laboral e incumplimiento de fechas, por ejemplo, han sido superadas gracias al reconocimiento de que el impulso para superar los desafíos que plantea el trabajo en la organización, puede lograrse gracias a que los colaboradores se sienten parte de un equipo de trabajo donde su aporte no sólo es valorado sino requerido. 

En todos los equipos habrá personas que por su experiencia, conocimiento, habilidad, actitud o por la suma de todos ellos, se convierten en las estrellas alrededor de las cuales gira el trabajo de los otros, de tal manera que este liderazgo natural es reconocido y apoyado. Estas personas sienten que cuentan con los soportes necesarios para desarrollar con éxito la gestión. El talento comienza entonces a evidenciarse como una expresión colectiva y no sólo individual. Citando a Pilar Jérico, “El talento sólo es posible cuando tiene un equipo que lo respalde” y efectivamente podemos verlo en los equipos deportivos donde se reconocen los talentos individuales, pero siempre se concluirá que sus resultados son obtenidos gracias a la labor conjunta de todos los integrantes.  (más…)

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Steve Jobs

“Tienes que encontrar qué es lo que amas, lo que te hace vibrar.
Esto vale tanto para tu trabajo como para tus amores.
El trabajo va a llenar gran parte de tu vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es hacer lo que consideras un trabajo de primera; y la única forma de hacer un trabajo de primera es amar lo que haces.
Si aún no lo has encontrado, sigue buscando.
No te conformes.
Como en todo lo que tiene que ver con el corazón,
lo sabrás cuando lo encuentres.
Y como en toda relación excepcional, todo mejora con los años.
Así que sigue buscando hasta que lo encuentres.
No te conformes”.

 

Steve Jobs

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El camino a cualquier tipo de éxito siempre pasa por el error. Esto puede parecer contradictorio y sin embargo es una verdad que normalmente ignoramos, muchas veces por prejuicios sociales.

Especialmente en el mundo de la empresa, para tener éxito en una iniciativa, con frecuencia ha sido necesario que se haya fracasado en intentos anteriores. ¡No importa! Era necesario que nos equivocáramos para poder aprender de nuestros errores.

Esto es así porque la aventura empresarial no es una Ciencia. Está muy lejos de ser una actividad en la que se pueda calcular y prever los resultados. Por mucho que se pretendan establecer modelos o metodologías, nunca se podrá garantizar el éxito de ninguna iniciativa empresarial. La incertidumbre siempre permanecerá ahí, en la esencia misma de la actividad empresarial.

¿Por qué la empresa siempre tiene asociada la incertidumbre y el riesgo? Hay una respuesta muy directa a esta pregunta: porque desarrollar una empresa se basa fundamentalmente en el trato con personas… y las personas somos impredecibles. (más…)

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