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Archive for 31 octubre 2010

Era el año 1995 cuando tuve por primera vez el dichoso encuentro de adquirir mi primer empleo en el mundo corporativo; y cuando me dieron la inducción a mi nuevo puesto como Vicepresidente de ventas y expansión de mercados; fue entonces cuando escuché por primera vez las palabras: “Queremos que seas un gerente pragmático sin perder de vista lo idealista; y queremos que seas un gerente idealista sin que pierdas de vista lo pragmático”. —para ser honesto no entendí esa terminología—.

La empresa para la cual serví 8 años es una empresa con presencia en 82 países con una producción de 3 mil millones de dólares anuales y en el año 1994 había sido calificada en la posición numero 38 en la lista de las 500 INC y como una de las mejores empresas para trabajar en los estados unidos. En unos de mis viajes con el presidente de la empresa le pregunté el significado de ser un gerente idealista y ser un gerente pragmático. A lo cual muy amable me contestó explicándome la significancia e importancia de conocer y aplicar estos principios adecuadamente en la empresa y pasó a ser una de las lecciones más importantes de mi vida en asuntos de gerencia.

En este escrito compartiré con ustedes los 25 principios que aprendí sobre la gerencia pragmática pero también idealista y que deben ser aplicados en la empresa moderna para permanecer en un estado competitivo y saludable tanto emocionalmente como empresarialmente. (más…)

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EL NUCLEO DE LA ACTIVIDAD DIRECTIVA, SU RAZON DE EXISTIR, ES COORDINAR LA ACTIVIDAD DE OTRAS PERSONAS PARA EL LOGRO DE UN OBJETIVO DETERMINADO.

El cambio en el modo de ejercer la funcion directiva en estos ultimos treinta a?osha sido importante tecnica y tecnologicamente. Los directivos han incorporado a su actividad la nueva tecnologia y la tecnologia de la gestion, pero son pocos los que han cambiado el modo de observar la empresa y sus relaciones. Es el cambio que el directivo sigue teniendo pendiente.

El cambio en el modo de ejercer la actividad directiva, ademas de importante, es urgente, porque el progreso economico se ha basado en la reduccion del costo del trabajo: menos personas, menos retribucion, y menos seguridad en el empleo. El cambio implica en basar la direccion en el poder del liderazgo, dejando a un lado el poder que confiere la estructura jerarquica de las organizaciones. Caundo la coordinacion se hace desde la imposicion jerarquica, su efecto es empobrecedor de los recursos de inteligencia que las personas poseen. (más…)

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La vicepresidenta de la Cámara Argentina de Sociedades y Fondos de Garantía y docente en la Escuela de Negocios de la Universidad Católica de Salta, disertó sobre las claves de la empresa familiar. Junto al presidente de la Nueva Bolsa de Comercio de Salta, Alberto Laham, e invitada por SGR Norte Aval, desarrolló la idea de crecimiento y consolidación de las empresas familiares.

 Andrea Grobocopatel vivió la experiencia de transformar una empresa pyme de un pueblo del interior del país en una multinacional dueña de aproximadamente 250.000 hectáreas en Argentina, Uruguay, Paraguay y Brasil (país donde es una de las empresas agropecuarias que más creció).

La economista acaba de regresar de España, donde participó del Seminario para impulsar a América Latina como una de las regiones con mayores posibilidades para realizar inversiones, por el dinamismo y las excelentes perspectivas que tiene. El Grupo Los Grobo siembra 280.000 hectáreas en campos de Argentina, Brasil, Paraguay y Uruguay, factura 800 millones de dólares al año y constituye uno de los grandes productores de alimentos del mundo.

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Permite que unidades tengan mayor acceso a mercados y tecnología

 

Miembros comparten gastos de administración y promoción

Las exportaciones por parte de las pequeñas y medianas empresas es una grata realidad. Cada vez aumenta el número de estas unidades productivas que compiten en el plano internacional con singular éxito, logrando posicionarse en mercados muy exigentes, con el consiguiente ingreso de divisas hacia nuestro país, lo que consolida su crecimiento económico.

Sin embargo, las pyme no hubieran alcanzado estos logros si no hubieran optado (salvo en casos muy excepcionales) por los denominados consorcios de exportación.
De acuerdo con la Organización de Naciones Unidas para el Desarrollo Industrial (Onudi), un consorcio de exportación es una alianza voluntaria de empresas, con el objetivo de promover los bienes y servicios de sus miembros en el extranjero y de facilitar la exportación de esos productos mediante acciones conjuntas.
Los miembros de un consorcio comprenden que esa cooperación debe predominar con respecto a la competencia, a fin de tener acceso a mercados clave y a la tecnología más reciente.
La Onudi agrega que el consorcio de exportación es un medio formal para la cooperación estratégica de mediano a largo plazo entre empresas, que sirve para prestar servicios especializados, a fin de facilitar el acceso a los mercados extranjeros. (más…)

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Una organización construida para el éxito en un negocio es difícil que sea exitoso en uno muy diferente. A menos que genere un grupo aparte con un ADN completamente distinto

Recientemente tuvimos la oportunidad de trabajar con el director de estrategia de una organización que contaba con una agenda de innovación ambiciosa. Él se sentía desmotivado cada vez que preparaba una junta para arrancar un Nuevo ciclo de planeación. Los esfuerzos de innovación de la compañía de los últimos dos años no habían rendido resultados y no era muy claro el motivo. Muchos se desligaban de la responsabilidad y las conversaciones sobre el fallo de la organización resultaban incómodas.

Se volvió evidente, tras algunas charlas, que esta organización, como muchas otras no estaba reconociendo que muchas innovaciones fallan, no por falta de eficiencia de los individuos, sino porque la organización fue diseñada para una actividad distinta.

Hay reglas fundamentales que determinan el comportamiento de las organizaciones – políticas y prácticas que tienen un tremendo impacto en las motivaciones, capacidades y comportamiento. Estas reglas son tan poderosas, y tan comúnmente dadas por sentadas, que es adecuado referirse a ellas como “ADN organizacional”. (más…)

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Las pequeñas y medianas empresas (PyME) tucumanas tienen deseos de expandirse, pero encuentran un freno en sus inversiones, debido a la falta de un financiamiento competitivo.

Las PyME industriales de Tucumán invierten en la misma proporción que en el resto del país (44%). Sin embargo, el 38% de ellas declara tener frenado un proyecto de inversión debido a la falta de financiamiento, mientras que entre las empresas del resto del país es del 29,4%, lo que refleja posiblemente un mayor ímpetu inversor y los límites para renovar el parque de maquinarias de las empresas.

Estos datos surgen de comparar las encuestas realizadas por el Observatorio PyME Regional Tucuman y la Fundación Observatorio PyME, con la metodología provista por la Universidad de Bologna. Estos resultados son parte de la encuesta estructural sobre la situación y perspectivas 2010-2011 de las PyME argentinas, que será presentada el 2 de noviembre próximo en Buenos Aires durante la 7ª Conferencia Anual de la Fundación Observatorio PyME. El tema central de la conferencia, que se hará en el Sheraton Libertador Hotel, será la “Integración territorial y desarrollo económico. Información e ideas para el futuro de Argentina”. (más…)

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Tener grandes sueños o ideales altos es la parte más fácil. La parte más difícil es seguir luchando desde el primer día a día sin dejar de mantener vivo el sueño.

Por lo tanto, si alguna vez tuviste un gran sueño pero a causa de tal o cual cosa ahora ese sueño lo has dejado atrás. Antes de tomar una decisión que hará que te arrepientas de por vida lee estas tres historias personales. Son historias muy inspiradoras con un mensaje muy claro: nunca te rindas, a veces es necesario fracasar para lograr el éxito.

1) Henry Ford: El fracaso es la oportunidad de empezar otra vez

En lugar de trabajar en la granja familiar, Henry Ford prefirió arreglar los relojes a los vecinos. Tenía un interés en el campo técnico elevado. Debido a este interés estaba obsesionado con hacer un “carro sin caballos”.

La obsesión se manifestó cuando Henry Ford logró hacer en 1896 un artilugio de cuatro ruedas impulsado por motores pequeños. (más…)

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