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Archive for 30 noviembre 2010

¿Porque es casi imposible que una empresa tradicional innove? A mi me gusta la forma en la que Dave Gray, fundador de XPLANE, lo explica en sus presentaciones en todo el mundo.

Dave dice que las empresas tradicionales están acostumbradas a la gestión a largo plazo lo que compara con la cría de un elefante que necesita 21,5 meses de gestación media y, durante 9 años, depende de la madre para casi todo. Es una inversión a largo plazo que hay que cuidar a diario pero que luego, con 65 años por delante, justifica su esfuerzo.

Por el contrario, los pájaros ponen docenas de huevos, no les importa que puesta tras puesta apenas sobrevivan unos pocos, además su vida media apenas supera los 5 años y la inversión no es a largo plazo, en realidad lo que la natureleza busca es que la rápida repetición de ciclos mejore la especie y permita que, cada vez más, aparezcan aquellos trazos que mejoren la posibilidad de supervivencia de la especie. (más…)

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¿A quién me refiero?: son aquéllos cuyo principal objetivo es convertirse en imprescindibles para la organización a partir de la acumulación de recursos e información, que manejan para ganar poder e influencia, anteponiendo el beneficio propio a la consecución de los objetivos empresariales

Reconozco que no he descubierto la pólvora: la verdad es que, como sucede en todo lo relacionado con la naturaleza humana, estos comportamientos no son novedosos. Es más, en los últimos tiempos han aparecido numerosos artículos mencionando a Joseph Fouché como paradigma del gestor de información obtenida con medios públicos en beneficio propio.

Un político tenebroso

Fouché, duque de Otranto (1759-1820), fue un político francés producto de la Revolución Francesa que prosperó durante el régimen del Terror y, sobre todo, durante el periodo napoleónico, manteniendo una influencia decisiva durante la Restauración Borbónica. De él se dice que, por sus redes de información (fue Ministro de la Policía napoleónica entre otros cargos) y acceso y contactos con las distintas facciones de la Francia de entonces, era una figura imprescindible para garantizar la estabilidad de cada régimen que sustituía al anterior.  (más…)

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Había una vez un león que estaba durmiendo plácidamente mientras que un ratón jugueteaba muy cerca de él. Sin quererlo el pequeño roedor despertó al gran rey de la selva que molesto por ello lo atrapó entre sus garras con un rápido movimiento.
El león abrió sus fauces para comerse al ratón, que en ese mismo instante le suplicó clemencia:
Por favor, rey de los animales, señor de la selva, no me comas. Apenas soy alimento para ti y, además, si me dejas ir un día te salvaré la vida.
Al escuchar aquello, el león comenzó a reírse a carcajadas pues no entendía cómo podría salvarle a él la vida un insignificante ratoncillo. Sin embargo, le dijo:
Me haces tanta gracia que te dejaré marchar.
Y muy angustiado, el ratón salió disparado en cuanto el león le soltó.
Pasó el tiempo… y un día mientras que el león se encontraba buscando alimento cayó en una trampa que habían colocado unos cazadores. Trató de liberarse de ella pero todos sus esfuerzos resultaban inútiles pues lo único que lograba era quedar más atrapado aún. (más…)

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Las empresas familiares siempre presentan complejidad de análisis al momento de abordarlas. Qué son, cómo podemos identificar sus principales particularidades, cuánto afectan dichas características la gestión del capital humano. En estas sencillas líneas buscaremos acercar algunas respuestas a dichos interrogantes.

Una empresa familiar es aquella en que la propiedad del capital y la dirección se encuentran en manos de un grupo familiar delimitado. Usualmente, se ha identificado con dicho grupo por más de dos generaciones, generando una simbiosis entre los intereses del grupo familiar y la línea de la compañía.

Así, la mayoría del capital económico y del capital humano de dirección provienen de un mismo núcleo humano, cuya principal particularidad es un vínculo afectivo que tiñe la praxis de la conducción organizacional. (más…)

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Un caso de exito

Alguna vez una persona dijo: No existen éxitos imposibles, solo personas Inconstantes. Esas palabras me quedaron sonando durante mucho tiempo.

En el 2005 fui testigo de Como despedían a un compañero de trabajo que llevaba Laborando 10 años en el instituto donde yo trabajaba, lo despidieron por Algo que no valía la pena, lo que pasa es que como ya tenia tiempo de Trabajar con ellos, buscaron la forma de despedirlo.

Esa noche me puse a reflexionar, y me pregunte, de quien dependo yo?? ,De Dios o del hombre, y lo hice porque estaba punto de tomar una Decisión muy importante, la cual era dejar mi empleo como asistente de Informática en un instituto donde me ganaba menos de US $200 al mes para Empezar a trabajar de forma independiente sin un peso en el bolsillo y sin Saber en que. (más…)

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Colleen Barrett

“Cuando llega el momento de hacer las cosas

necesitamos menos arquitectos y más albañiles.”

Colleen Barrett

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El pasado 1 de Febrero se celebró en Barcelona el Iniciador donde Sandro Rosell dió una charla contando sus experiencias como emprendedor. Como es habitual se ha publicado el resumen de lo sucedido y queremos destacar algunos puntos de lo comentado por Sandro a los asistentes.

 


10 Consejos para emprendedores de Sandro Rosell:
  1. En la vida puedes planetarte ser actor o ser espectador. Como muchos otros emprendedores, él eligió ser actor.
    Es fundamental ser consciente de que uno puede decidir su propio destino. Se puede escoger entre formar tu propio plan o formar parte del plan de otro. Por lo general quienes no tienen un plan propio acaban formando parte del plan de otros.
  2. Ser optimista. “Si hace sol, es bueno. Si llueve, es bueno” (más…)

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