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Archive for 31 diciembre 2010

La respuesta a la adversidad es un dominio de la razón, no del corazón y menos del estómago. ¡Y por supuesto que puede resolverse cualquier problema con Paz interior!, es un asunto de elección y no de algún tipo de fatalidad.

Tiene mucha importancia para la productividad de las personas el discriminar con precisión cuando puede afirmarse que uno enfrenta o no un Problema. Esto es algo más que un hecho de poca importancia porque en muchas ocasiones es el propio individuo quien innecesariamente incrementa el inventario de los problemas que está enfrentando.

No debe olvidarse que tanto la mente como el propio cuerpo se condicionan de una manera determinada cuando sienten la amenaza de una adversidad, habitualmente reaccionan ante ella concentrando atención y esfuerzo, hecho que por supuesto priva del mismo tratamiento a otras situaciones que tienen que manejarse en la cotidianeidad.

Todo esto define el carácter de la productividad que alcanzamos para el cumplimiento de nuestras tareas y nuestros objetivos. Ante escenarios de problemática mayor la productividad total termina siendo más baja que en el caso que se enfrenten problemas menores. Una productividad menor, a la vez, aumenta las probabilidades que se presenten futuros problemas. (más…)

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Las ideas de Chan Kim, Renée Mauborgne y C.K. Prahalad inspiran a empresas en el Río de la Plata.

Entrevista con Patricio Guitart, por Pablo Babini editor de Gestión.

En las oficinas de la consultora Symnetics y Tantum Group, en el Barrio River de Buenos Aires, Patricio Guitart, un especialista en ejecución de la estrategia, nos está hablando de la “economía de las expectativas”, a la que vincula con el surgimiento de un grupo de consumidores muy informado y con la potenciación del “boca en boca” a través de Internet. Las empresas
sienten, agrega, que los clientes se han vuelto más difíciles.

¿Menos pasivos?
Menos pasivos, claro. En las carreras de administración de empresas aprendimos a trabajar con el concepto de cadena de valor: compramos materia prima, fabricamos el producto y hacemos la distribución. El cliente aparecía como pasivo, fuera de la cadena de valor; sólo compraba o no el producto. Pero ahora el cliente está cuestionando esa cadena, a la que no necesariamente le reconoce valor. Este tipo de consumidores no sólo busca estándares de calidad, sino “lo mejor de lo mejor”. Si no lo obtienen, no compran y siguen con su vida, pero a veces tienen que comprar porque no les queda otra opción. Y como no reciben lo mejor de lo mejor, se frustran. Malaysa Airlines y Procter & Gamble son algunas de las empresas que están tratando de mejorar cada detalle de la experiencia de estos consumidores. (más…)

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Tener un compañero negativo en el trabajo es molesto, pero tener un mal jefe es insufrible. Si este es tu caso, continúa leyendo.

No hay nada peor que ir a trabajar a un lugar donde el jefe tiene todos los taches que se puedan poner. Es acosador, intrusivo, controlador, difícil y mezquino. Además, siempre olvida sus reuniones y nunca te da una buena retroalimentación. Si vives frustrado y sientes que no hay nada peor que llegar a trabajo, no pares de leer.

¿Qué pasa si tu jefe no sabe que es malo?

Es necesario comprender, inicialmente, que tal vez tu jefe no sepa que es malo. Muchas veces la definición de “malo” depende de los empleados, de la gestión de habilidades y de las circunstancias.

Un gerente que no interviene puede no darse cuenta que su falta de dirección y retroalimentación lo convierten en un mal jefe. Posiblemente piensa que con ello le da mayor poder a sus empleados. (más…)

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Años atrás, un queridísimo amigo, ya fallecido, gerente general de una empresa multinacional, me dijo que a pesar de la opinión que uno tuviera de si mismo y de su rol, de la cantidad de recursos que administrara, del impacto económico de las decisiones que tomara, a veces sentía que el era un león herbívoro, a quien alguien se encargaba de alimentar cada día (o cada fin de mes) en su jaula de oro. “Si realmente fuéramos tan buenos, encararíamos nuestros propios emprendimientos”.

Mas allá de las razones y el contexto que motivaron dicho comentario, entiendo que esta reflexión nos plantea varias preguntas interesantes cuando relacionamos conceptos como talento en las organizaciones, espíritu emprendedor, necesidades de innovación y liderazgo. Probablemente estos tópicos no falten en la presentación de ningún expositor de management o de recursos humanos ante cualquier auditorio que se presente.

Algunos han emprendido su camino de la nada, otros después de haber experimentado estructuras corporativas y otros cumplen su rol dentro de las organizaciones donde se desempeñan. (más…)

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La “esencia” de un directivo, ¿dónde se busca, cómo se encuentra, dónde se “aprende”? Una respuesta es: en los centros educativos, donde uno se forma como persona y profesional; otra respuesta, que complementa a la anterior es: en las familias, en lo que de ellas hemos aprendido todos. La responsabilidad social tiene base en las raíces familiares.

 

 

En el día a día, podemos encontrar, según nuestro criterio, directivos “buenos” o “malos”, “más o menos” comprometidos con la empresa, que “saben cómo llegar” o que “no inspiran confianza” a sus empleados…

Si nos concentramos en el tipo de directivo que queremos tener en nuestras empresas, o mejor todavía, que aspiramos a ser, definimos como “buen” directivo a esa persona que piensa por la empresa y por su gente, que tiene empatía, que al momento de tomar una decisión es capaz de pensar desde todos los puestos en los cuales la decisión va a impactar y en las consecuencias que va a generar. Más aún, la responsabilidad y el respeto por el prójimo son algunos de los criterios en los cuales se basan sus acciones.

Todo esto sin olvidarnos de que el directivo también es responsable de generar valor desde el punto de vista económico para la empresa y sus empleados. (más…)

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Toma unos momentos para trabajar y …

te acercará al éxito


Toma unos momentos para jugar y …

te relacionará con la creatividad


Toma unos momentos para leer y …

te abrirá al aprendizaje


Toma unos momentos para reír y …

te ayudará a serenar la vorágine de esta vida


Toma unos momentos para cuidarte y …

te permitirá valorar el regalo que sos


Toma unos momentos para tus amigos y …

te acercará a la fuente de la felicidad


Toma unos momentos para pensar y …

te traerá la grandeza del Universo


Toma unos momentos para meditar y …

te conectará con la fuente de tu poder


Toma unos momentos para amar y …

te reunirá con la alegría de vivir


Toma unos momentos para soñar y …

te transportará a las estrellas !!!!

Estimados:

es mi deseo personal que en este año 2011 que se inicie tengan la claridad, las ganas, la fuerza, la capacidad de soñar y la constancia como para “romper el techo” de todas sus presuntas limitaciones.

Recuerden…Uds. son mucho más aún de lo que ya han llegado a ser.!!!


Juan Carlos

Grandes Pymes

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Peter Drucker

Donde hay una empresa de éxito alguien tomó alguna vez una decisión valiente.

Peter Drucker

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