La formula efectiva para todo negocio familiar es la sucesion, recuerda que una buena estrategia de sucesión lleva, como mínimo, 10 años. ¿La razón? Debes preparar con tiempo a los posibles candidatos y estudiar a fondo quién es el que más le conviene a la empresa, no a la familia.
“Todavía existe la creencia de que el sucesor debe ser el hijo varón y el mayor, independientemente de su capacidad e interés”. Este error, sin embargo, puede solucionarse si se toman decisiones de acuerdo a un plan predeterminado.
El riesgo, sencillamente, es desaparecer. “Nada es tan malo como para que no pueda empeorar”. Por eso, la recomendación es que entiendas y apliques en tu organización estos “10 mandamientos de una empresa familiar”.
1. La sucesión es un hecho natural. Lo primero es reconocer que no hay nada que puedas hacer para evitar este proceso. Para enfrentarlo, lo mejor es tomarse el tiempo necesario y comenzar oportunamente. “Es en la sucesión donde se cristaliza y trasciende el iniciador de un negocio o se hunde en la memoria”.
Por ello, es imprescindible que la primera generación haga lo posible por instaurar un Consejo de Administración profesional.productos sanki. “El gran secreto es no invitar al amigo contador o al abogado de la empresa, sino a gente completamente externa y que tenga amplia experiencia”. (más…)