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Archive for 31 enero 2011

La formula efectiva para todo negocio familiar es la sucesion, recuerda que una buena estrategia de sucesión lleva, como mínimo, 10 años. ¿La razón? Debes preparar con tiempo a los posibles candidatos y estudiar a fondo quién es el que más le conviene a la empresa, no a la familia.

“Todavía existe la creencia de que el sucesor debe ser el hijo varón y el mayor, independientemente de su capacidad e interés”. Este error, sin embargo, puede solucionarse si se toman decisiones de acuerdo a un plan predeterminado.

El riesgo, sencillamente, es desaparecer. “Nada es tan malo como para que no pueda empeorar”. Por eso, la recomendación es que entiendas y apliques en tu organización estos “10 mandamientos de una empresa familiar”.

1. La sucesión es un hecho natural. Lo primero es reconocer que no hay nada que puedas hacer para evitar este proceso. Para enfrentarlo, lo mejor es tomarse el tiempo necesario y comenzar oportunamente. “Es en la sucesión donde se cristaliza y trasciende el iniciador de un negocio o se hunde en la memoria”.

Por ello, es imprescindible que la primera generación haga lo posible por instaurar un Consejo de Administración profesional.productos sanki. “El gran secreto es no invitar al amigo contador o al abogado de la empresa, sino a gente completamente externa y que tenga amplia experiencia”. (más…)

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Según Albert Einstein, el tiempo lineal tal como lo percibimos no existe. Es el ser humano el que por necesidad ha subdividido su historia en períodos tales como: siglos, años, meses, días, etc., de ahí, que cada año nuevo no es más que una ilusión. Sin embargo, tal ilusión o subdivisión necesaria, es siempre una oportunidad para fijar un punto de partida que marque el inicio de un nuevo propósito o meta.

Tenga o no tenga razón Einstein, para el verdadero emprendedor, cada momento de su vida es una oportunidad para iniciar un proyecto. No importa si es a mitad de año, de mes o si es de día o de noche; la chispa emprendedora es como la ley de la relatividad, no tiene espacio ni tiempo fijo, todo depende desde donde se observe. De todos modos, tampoco hay que desaprovechar el impulso del año nuevo 2011, si esa es parte de nuestra tradición, por tal razón presentamos a ustedes los siguientes consejos emprendedores:

Sueñe, sueñe, sueñe
Para nuestros efectos, soñar no quiere decir dormir. Muy al contrario, el sueño emprendedor es un sueño despierto, activo y recurrente; esto quiere decir que el sueño se repite una y otra vez, mejorando su contenido y acercándolo cada vez más a la realidad de quien lo experimenta. Después de todo, la realidad concreta es siempre el punto de partida con respecto al cual se comparan los logros obtenidos. ¿Cuándo parar de soñar? La respuesta es: nunca. Los sueños convertidos en metas son el motor que nos estimula a vivir la vida con entusiasmo y satisfacción. (más…)

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La dinámica comercial en el tiempo presente es constante, involucrando muchos aspectos que la gerencia debe considerar en pro de su desempeño y responsabilidad de la operatividad eficiente que la empresa bajo su responsabilidad debe alcanzar.

Ello involucra que se debe contar con una gestión de procesos optima, , que conlleven a alcanzar los mejores los resultados que se han planificado y beneficien a la organización en su participación competitiva en los actuales escenarios.

De ahí la importancia de estar atento la gerencia en todo lo concerniente a la gestión de procesos que le favorezcan en su desempeño.

Generalidades, antecedentes, alcance

En la gestión de procesos se debe tomar muy en cuenta el rol de los actores que ella involucra, que va desde el recurso humano comprometido en el desempeño de las funciones que se requieren a fin de garantizar una operatividad acorde a las necesidades de la demanda del presente, como también de satisfacer los requerimientos que los clientes consumidores solicitan, como también, contar con una buena tecnología, procedimientos que garantizan costos, eficiencia, productividad. (más…)

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Es una afirmación ya reconocida en el ámbito de los negocios y las organizaciones, que el talento humano es fundamental en el desarrollo de una empresa. Y es que hoy, cuando se habla de la gestión del conocimiento, se reconoce que éste no es una implantación, no es una orden, no es una norma, es una construcción que se gesta en el trabajo grupal a partir de los aprendizajes, conocimientos, experiencias, habilidades y actitudes propias de cada individuo, de su socialización, adaptación a las necesidades y entorno propios de cada empresa, y al talento o aptitud con que cada individuo sepa desarrollar dicha construcción en pro de la organización. El conocimiento se construye y se gestiona a partir de individuos talentosos, con aptitudes que les permitan adaptarse al medio, ajustarlo, evolucionar; se requiere, pues, de seres talentosos dentro de las organizaciones del siglo XXI. Así, el talento es un elemento diferenciador, un valor agregado a la hora de proyectar y concretar planes de acción en busca del éxito organizacional.

El área de Recursos Humanos se ha centrado en identificar, captar, capacitar e impulsar el talento humano de las organizaciones. Ahora bien, vale la pena hacer un alto en el camino y preguntarnos qué se entiende por talento humano, cómo se viene gestionando y cómo debería gestionarse. Al respecto, y como primera medida, es necesario aclarar que en muchas empresas se tiende a limitar el talento humano al potencial intelectual que posee el individuo sobre un área de conocimiento específica y su habilidad para aplicar ese conocimiento en tareas puntuales, es decir, se limita el talento humano al saber y al saber hacer. Esto significa que se desintegra el conocimiento del individuo de su propio ser. Esa perspectiva es peligrosa, pues el ser humano no es sólo saber y hacer, es ante todo SER. ¿Dónde queda esta dimensión? No reconocer al ser íntegro y limitarlo a su saber y su hacer es el primer error de la gestión de talento. (más…)

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Si un observador extraterrestre (con nociones de gestión empresarial, claro) observara desde una nave en órbita lo que está sucediendo en el mundo empresarial en España en los últimos tiempos sin duda pensaría que tenemos una cultura en la que se incentiva el suicidio empresarial. 

Las empresas de nuestro país (aunque desgraciadamente no sólo limitado a ellas) parecen estar inmersas en una especie de apatía competitiva, que les empuja a tomar tímidas iniciativas según va evolucionando el ciclo de vida de la crisis en la que estamos envueltos.

El problema es que la mayoría de estas decisiones suelen ser timoratas, y que en lugar de atacar decididamente las raíces de los problemas que las constriñen (baja productividad, estructuras de costes mal diseñadas, muy pesadas o incluso desconocidas, entendimiento parcial de lo que buscan sus clientes…) se focalizan en acciones de muy poco calado, principalmente cosméticas, en espera de tiempos mejores, en el que la crisis, que entienden externa, finalice. (más…)

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Madre Teresa de Calcuta

Yo hago lo que usted no puede, y usted hace lo que yo no puedo.

Juntos podemos hacer grandes cosas.

 Madre Teresa de Calcuta

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Las dificultades llegan de cualquier lugar, mantenerse a la expectativa y ser innovador son opciones para enfrentarlas. Conoce más y actúa.

El año que terminó dejó en el ámbito empresarial una importante lección, “las empresas deben resolver los problemas con creatividad” y es que también quedo comprobado que los problemas tienen cualquier origen.

De acuerdo con la consultora Regus, hoy los problemas que se originan en países lejanos, tienen consecuencias importantes para otros, por lo cual deben estar preparadas para todo.

Así que te presentamos cuatro recomendaciones que te ayudarán a “ver la luz” para hacer frente a un problema:

1. Mantente a la espera de lo inesperado: quién se hubiera imaginado que una nube de ceniza volcánica de Islandia cerraría gran parte del espacio aéreo europeo por casi un mes.

El no poder realizar ningún tipo de viaje, hizo que las empresas usaran la video conferencia y el teletrabajo como la mejor opción para mantenerse operando y evitar pérdidas. (más…)

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