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Archive for 31 marzo 2011

Nuestras empresas se mueven en un mundo complejo en el que la existencia de la competencia es algo incuestionable aunque determinar quiénes son nuestros verdaderos “enemigos” puede ser una labor complicada.

Existen muchas formas de estudiar la competencia y algunas nos pueden llevar a emprender una lucha abierta contra todas las empresas del entorno que se parezcan a la nuestra. Esto resta efectividad a nuestras acciones pues es como estar en una guerra escondidos en una trinchera sin saber quién quiere matarnos. (¿Todos?)

En una realidad cada vez más global todo esto se complica y si no sabemos centrarnos en nuestra competencia para estudiar sus objetivos, estrategias, fortalezas y debilidades, difícilmente podremos plantear un combate en condiciones.

La crisis nos obliga más que nunca a competir por nuestro trozo del pastel. La lucha cada día es más salvaje y esto puede confundirnos al determinar contra quién luchamos. Porque sí, estamos luchando y no podemos centrarnos únicamente en el cliente ya que este está intentando ser atraído por otras opciones del entorno. (más…)

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Vivimos en un mundo donde el tiempo es un bien escaso. La agitada vida moderna nos tiene a muchas personas corriendo de un lado a otro, de una reunión a otra, de trancón (embotellamiento o taco para quienes no entiendan) en trancón. En fin, es una vida de afanes, donde son pocos los momentos que tenemos para tomarnos una pausa, pensar en lo que queremos y a veces, es un obstáculo para lograr nuestros sueños y metas.

Los emprendedores no somos ajenos a esta situación. De hecho, a veces los emprendedores somos víctimas de primer orden. Hace poco un amigo me dijo lo siguiente, que muchas veces somos “esclavos de la independencia”. Yo extendería esto a decir, que muchos “somos esclavos del emprendimiento”. Como en todo, esto tiene muchos matices y existen muchas formas de verlo, así que esta esclavitud tendrá muchos niveles, al igual que muchas causas. Sin embargo, una de las causas definitivamente se encuentra en la falta de tiempo.

Yo tengo una lista muy larga de razones por la cuáles decidí ser Emprendedor y muchas las he compartido en este espacio. No voy a hacer esta lista en este momento, pero quiero recordar una razón que sé que muchos emprendedores comparten conmigo: Tener Tiempo. Es un “Tener Tiempo” para hacer las cosas que son relegadas en la vida. Son las cosas que para mí son importantes, pero que la vida moderna no siempre nos permite dedicarles tiempo. Entre otras, está el poder tener calidad de vida, compartiendo con la familia, los amigos y porque no, teniendo tiempo para uno mismo. Esto parece trivial, pero cada vez son más las personas que no pueden dedicarle tiempo a su familia, que no puede ir a ver el recital de sus hijos o acompañar a su pareja a ese evento tan importante. Desde mi punto de vista, aquí es donde recae la verdadera calidad de vida. (más…)

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Prejuicios sobre las empresas familiares. Hemos escuchado muchas veces decir: “crear una empresa familiar es muy difícil”; “son negocios pequeños, obsoletos y poco eficientes”; “viven muchos momentos críticos y tienen corta duración”; “es muy difícil contar con una gerencia profesional y establecer un sistema de gobierno en una empresa familiar”. ¿Qué nos dice la realidad? Nos dice que muchas de estas aseveraciones no son más que mitos y falsas creencias…

Algunos ejemplos de Venezuela y del mundo. En nuestro pais existen empresas familiares reconocidas que nos permiten rebatir los prejuicios anteriores, basta con mencionar a: Empresas Polar, Grupo Cisneros,  Cobeca, Farmatodo, Locatel,  Ron Santa Teresa, Alfonso Rivas & Compañía, Excélsior Gama. En lo que respecta al resto del mundo, tenemos ejemplos de empresas familiares con el rango de multinacionales: Ford, Cargill, Fiat, Benetton, L’Oreal, Stee Lauder, Wal mart, Televiza, Levis Strauss, que a muchos sorprenderán que pertenezcan al grupo de familiares…

Aspectos que permiten determinar si una empresa es familiar. Son básicamente tres: El control de la propiedad (posesión de los derechos legales o acciones de la empresa por una familia); estrecha vinculación familiar con la empresa (interacción y relación de los tres sistemas que conforman la empresa: familia, propiedad y dirección); y la transferencia generacional (sucesión o paso de mando de la dirección a otra generación). Y es lo que nos da base para decir que la presencia de empresas familiares  es en Estados Unidos del 96%, en Brasil del 90%,  en Italia del 85%, en Venezuela se estima alrededor del 85%… (más…)

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Son personas que tienen la capacidad de descubrir y saber evaluar oportunidades en los negocios, reunir recursos y comportarse de forma que pueda tener éxito.

Son personas motivadas, dotadas para la acción y que asumen riesgos para lograr sus objetivos.

Sus cualidades:

Confianza en sí mismo

Conciencia de la tarea necesaria y del resultado que busca

Capacidad para dirigir personas y relacionarse con los demás

Estas cualidades guardan estrecha relación entre sí. Por ejemplo, puede suponerse que quienes tienen confianza en sí mismos estarán dispuestos a asumir la responsabilidad de sus propias decisiones y a correr los riesgos asociados.

No todos los empresarios son iguales y a menudo hay entre ellos notables diferencias. Algunos son fríos y arrogantes, otros cordiales y amables, y otros reservados y tímidos. Pero si se les considera desde el punto de vista de grupo, resulta evidente que los empresarios se diferencian marcadamente de los que no lo son. (más…)

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Estaba cansada de luchar. Parecía que los problemas la perseguían hasta alcanzarla. Le daba solución a los más inmediatos y aparecían otros y otros.

Batallaba para mantenerse serena y equilibrada. Estaba a punto de darse por vencida cuando, un día, platicando con su padre de cómo la vida era tan difícil para ella, aprovechó él para darle una enseñanza que jamás olvidaría.

– ¡Acompáñame! -le dijo con decisión.

La llevó hasta la amplia cocina del hotel donde trabajaba, tomó tres ollas de mediano tamaño, puso un poco de agua en ellas y las colocó en la estufa. Encendió las hornillas y las lenguas del fuerte fuego pronto hicieron hervir el agua. En una de las ollas introdujo unas zanahorias; en otra, un par de huevos; y en la última, una taza de aromáticos y finos
granos de café. Sin decir una palabra, dejó que hirvieran durante unos minutos. (más…)

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Albert Einstein

“Si buscas resultados distintos…

no hagas siempre lo mismo.”


Albert Einstein

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Gestionar con el cerebro

Este articulo es un extracto del libro “Management y cerebro” que está escribiendo el autor.

Si es usted líder, tenga en cuenta que cualquier acción que adopte, cualquier decisión que tome, apoya o socava los niveles percibidos de estatus, certidumbre, autonomía, relaciones y justicia en su empresa. Así se comprende que sea tan difícil liderar. Cada una de sus palabras y sus miradas están cargadas de significado social. Se perciben e interpretan todas sus frases y gestos, se magnifican y se analizan para encontrarles significados que nunca usted intentó darles.

El modelo de gestionar con el cerebro proporciona los medios para hacer conscientes todas estas potencialmente tensas interacciones; le ayuda a estar alerta a las preocupaciones de los empleados ( cuya causa pueden no entender ni ellos mismos) y le enseña cómo calibrar sus palabras y acciones para que sean más eficaces.

Empiece reduciendo las amenazas inherentes en su empresa y en el comportamiento de sus líderes. De la misma forma que el cerebro animal está cableado para responder a un depredador antes de que pueda centrarse en la caza para encontrar comida, también el cerebro social está cableado para responder a los peligros que amenazan sus preocupaciones esenciales , antes que desempeñar otras funciones. Las amenazas siempre acaban con las recompensas porque la respuesta a la amenaza es fuerte, inmediata y difícil de ignorar. Una vez desencadenada, es difícil de desplazar que es la razón por la cual un incidente al conducir al trabajo por la mañana puede distraer y afectar al desempeño de toda la jornada. Los seres humanos no podemos pensar creativamente , trabajar bien con los demás o tomar decisiones sensatas cuando sus respuestas a las amenazas están en alerta máxima. Los líderes hábiles lo saben y actúan en consecuencia. (más…)

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