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Archive for 31 julio 2011

Crecer

 

Todos nos decían que no iba a ser fácil,
 pero nadie nos dijo que sería tan difícil,
 que esto de crecer es una revolución interna,
es un constante cambio de planes,
es una necesidad de ser distinto
sin dejar de ser uno mismo.

Que es una cuestión muy personal
pero que puede involucrar a mucha gente
o a poca gente, pero en definitiva, a la gente que nos importa.
Nadie nos dijo que había muchos sentimientos,
a veces muy contradictorios.
La necesidad de estar enamorado,
la necesidad de que ese amor sea correspondido. (más…)

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por www.virtual5.com.mx

Las redes de negocios efectivas son la vinculación de las personas que, a través de la confianza y la construcción de relaciones, se convierten en asociaciones amistosas, dónde se promocionan unos a otros.

  1. Tenga en cuenta que en las redes de negocios se trata de ser genuino y auténtico, crear confianza y relaciones, y ver cómo puede ayudar a otros para que los mismos le ayuden después.
  2. Pregúntese a usted mismo, cuáles son sus metas al participar en las reuniones de redes para congeniar con los grupos que le ayudarán a obtener lo que busca. Algunas reuniones se basan más en el aprendizaje,la capacitación empresarial, hacer contactos, y / o trabajo voluntario en lugar de estrictamente de hacer las conexiones de negocios. (más…)

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Jack Canfield

“La vida es demasiado corta para permanecer

atascado en un trabajo que no se disfruta”.

Jack Canfield

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por Jesus

El proceso de Dirección Estratégica plantea como vital la evaluación del entorno competitivoen que opera la empresa. Este afirmación es reconocida hoy día por todos los empresarios. Lo convulso del entorno económico, político, medio ambiental, legal, social y la propia globalización establece interdependencias que deben ser consideradas como fuerzas que pueden bloquear el desarrollo de la empresa o que se pueden convertir en pivotes de su crecimiento.

Ya en un plano de análisis más cercano a la empresa, lo que muchos expertos llaman el micro entorno, las fuerzas están más vinculadas con el sector en que se mueve la empresa. Para muchos el concepto de sector está asociado al de mercado, pero esto es una reducción. En realidad la empresa opera en distintos mercados como puede ser el de los bienes y servicios que produce, el de la fuerza laboral, el del capital, el de las materias primas y todos estos mercados convergen en un mismo sector de actividad.

Para el análisis del sector existen diferentes herramientas que lo facilitan.

El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece. (más…)

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por Enrique Nuñez Montenegro

Como empresario te encuentras en la búsqueda de oportunidades para un mayor crecimiento de tus negocios. Sabes que el verdadero crecimiento es el crecimiento de las ganancias.

Parar lograrlo sabes que requieres “recursos” que generen valor.

Esos recursos pueden ser mejores productos, mejores ubicaciones, maquinaria más eficiente, instalaciones óptimas, clientes más rentables, proveedores que se conviertan en aliados estratégicos, un equipo de trabajo más efectivo y competente.

Los consultores y otros profesionales externos también son un excelente recurso para llevar tu empresa al siguiente nivel de crecimiento. Es bueno, los consultores excelentes.

Estas personas que contratas externamente para ayudarte a resolver un problema en tu empresa deben generar valor.

Llevo 30 años trabajando con empresarios de las más diversas actividades económicas. (más…)

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Kjell Nordstrom

“Dirigir no es una cuestión de control sino de enfoque,

de permitir y alentar a la gente a que se enfoque

en lo que realmente es importante”

Kjell Nordstrom

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por Daniel Marcos

Hoy voy a platicar de cómo tiene que evolucionar el emprendedor para llegar a ser un presidente ejecutivo y aquí es donde viene muchos de los dolores de cabeza. Las empresas como hemos platicado, como las personas tienen etapas de la compañía, pícale aquí si quieres en este link para que veas el video que escribí de las Etapas de la Compañía, pero igual como la empresa va evolucionando, nosotros como emprendedores, tenemos que evolucionar a llegar a ser presidentes ejecutivos y como es esto.

Digamos el emprendimiento, cuando la empresa tiene unos 5 empleados, el objetivo es el inicio del negocio, desarrollar el producto, eres el técnico, tomas las decisiones, eres el todo, eres el núcleo, eres el todo. Realmente las 3-4 personas que tienes en tu empresa, pues te ayudan a empaquetar, acabar las cosas, pero el que vende, lleva la contabilidad, desarrolla el producto y todo, es el emprendedor.

Después que abres una pequeña empresa, más o menos 6 a 15 empleados, el foco es 100% vender, vender, crecer, y ahí tienes que realmente aprender a ser un líder, aprender a delegar y a definir dirección, ya no puedes hacer tu todo y tienes que definirle a tu gente que dirección quieres que tomen y como hacer las cosas correctamente, entonces les empiezas a delegar tareas. (más…)

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