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Archive for 30 septiembre 2011

por Bettina Langerfeldt

Según una encuesta reciente que hice en Educación Para El Éxito, los padres nombraron la falta de dinero como uno de los mayores impedimentos en la educación de sus hijos. A estos padres les sorprendería escuchar que una educación emprendedora no requiere de mucho dinero. Descubra por qué no es necesario incurrir en grandes gastos para fomentar el espíritu emprendedor en sus hijos y aprenda 5 formas sencillas que puede implementar hoy para que sus hijos se motiven y adopten una actitud proactiva hacia la vida.

Aunque le parezca una afirmación sorprendente:

¡Una buena educación emprendedora no requiere de mucho dinero!

Sé que es una afirmación polémica, porque se asume automáticamente que estoy hablando de una educación institucional.

Sin duda una buena educación académica es necesaria para triunfar en la vida y lamentablemente, esta educación cuesta dinero. Mucho dinero.

Por eso es uno de los mayores impedimentos que los padres nombraron en mi última encuesta de Educación Para El Éxito, en la cual pregunté cual era el mayor obstáculo que ellos tenían para entregarles una buena educación a sus hijos. (más…)

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por José Manuel Vecino P.

El ejercicio de la responsabilidad gerencial implica retarse diariamente frente a los desafíos organizacionales que plantea la realidad del mercado y en reconocer que su gestión puede dar mejores resultados, que su trabajo será calificado por las partes interesadas por las evidencias de éxito que obtenga y no por el número de horas que trabaja, por la rentabilidad generada y no por los informes entregados, por los nuevos negocios y clientes que trajo a la organización y no por el número de problemas que resolvió, por los crecimientos que tuvo en lo financiero y no por las veces que salió tarde de la oficina.

Ser gerente, con vocación de líder, implica también identificar los factores que generan desconfianza al interior de la empresa, reconocer los elementos que agregan valor y los que producen división en los procesos, motivar a los que con su actitud contribuyen al logro de los objetivos propuestos y tomar decisiones a veces dolorosas y difíciles pero necesarias para mantener y conservar la imagen y reputación de la empresa ante clientes y proveedores. Ser gerente va más allá de un cargo que se asigna, es la oportunidad de diseñar e implantar un modelo de gestión que sea reconocido y valorado por todos los que le rodean.

El liderazgo es un atributo del cual se ha hablado mucho en la literatura organizacional y que se establece como paradigmático en la acción de quienes tienen la responsabilidad de guiar y llevar las riendas de la organización, de formular o cumplir las estrategias organizacionales que aseguren la permanencia y crecimiento de la empresa en el futuro cercano. Ser líder es una competencia personal que es urgida y requerida por todos los que conforman el equipo de trabajo y que esperan una directriz clara del punto de llegada, el líder se convierte en referente de todos los convocados, de todos los que día a día reconocen que necesitan saber hacia dónde se dirige la organización. (más…)

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por Pilar I. Maure

El protocolo familiar es un documento que recoge un complejo proceso de acuerdos entre familiares, trabajen o no en la empresa, que vinculan las relaciones entre la familia y la compañía desde la actualidad pero con una clara proyección hacia generaciones venideras.

Al entender a la empresa familiar como un sistema integrado por tres subsistemas: familia, empresa y patrimonio, las relaciones entre estos subsistemas y la calidad de las relaciones entre los miembros que los conforman, son parámetros de la calidad de esa familia empresaria, como así también su característica de única e irrepetible.

Fortalezas tan marcadas como las que tienen las empresas familiares son difíciles de encontrar todas juntas en otro tipo de organización: relaciones de afecto, compromiso, vivencia de valores, flexibilidad ante los cambios y/o crisis, aceptación de autoridad, vocación de servicio, fidelización de la cadena de valor, compromiso social y visión a largo plazo, por citar algunas, realmente constituyen en nuestra sociedad actual una red de sustentabilidad silenciosa. (más…)

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Un grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una labor similar. Generalmente, suelen estar próximas físicamente, tienen un mismo jefe, realizan el mismo tipo de trabajo pero son autónomos, no dependen del trabajo de sus compañeros: cada uno realiza su trabajo y responde individualmente del mismo. Un claro ejemplo de un grupo de trabajo es un hospital. Acá, los anestesistas forman un grupo de trabajo: realizan la misma actividad, tienen un jefe común (el jefe de sección), pero cada uno responde de su trabajo (la labor de un anestesista no depende de la de sus compañeros).

De esta manera, puede que un anestesista realice una labor fantástica mientras que el departamento en su conjunto sea un auténtico desastre.

 

Conoce acá las diferencias entre equipo de trabajo y grupo de trabajo:

 

El equipo de trabajo responde en su conjunto del trabajo realizado mientras que en el grupo de trabajo cada persona responde individualmente. (más…)

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Les comparto este interesantísimo diálogo. Apropiado para entender los manejos políticos de la clase media arribista, que vive la dualidad del ser y no ser. La necesidad de soñar, ser y estar como los ricos es conocida por los estadistas, políticos y clases dirigentes. Y bueno desde Luis XIV manipulan sabiamente esta necesidad.
¿Alguien recuerda la fuente de este interesante diálogo, cuya acción en la política se repite una y otra vez en todas las épocas?
Diálogo entre Colbert y Mazarino, durante el reinado de Luís XIV de Francia:
Colbert: Para conseguir dinero, hay un momento en que engañar [al contribuyente] ya no es posible. Me gustaría, señor Superintendente, que me explicara cómo es posible continuar gastando cuando ya se está endeudado hasta al cuello… (más…)

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Luis Pasteur

“No le evitéis a vuestros hijos las dificultades de la vida,

enseñadles más bien a superarlas.”

Luis Pasteur

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por Diego D’Avila

Las llaman “multinacionales de bolsillo”. Son Pyme que crecieron y lograron avanzar en los mercados internacionales.

El creador de Arcor, Fulvio Pagani, supo imponer en los empresarios cordobeses la idea de que “El mercado es el mundo”. Esto fue el punto de partida para grandes como Aceitera General Deheza (AGD) y Grupo Roggio, pero también para algunas Pyme.

Este fenómeno es conocido en el mundo como las “multinacionales de bolsillo”, firmas que facturan entre 200 y mil millones de dólares anuales. El paradigma es Italia, donde las Pyme industriales del cuero, la madera, minerales y máquinas aportan más del 50 por ciento de las exportaciones totales.

En Argentina, la internacionalización es todavía incipiente incluso entre las grandes (ver el gráfico) y, pese a existir 11 mil Pyme exportadoras, sólo representan seis por ciento de las ventas argentinas al exterior, según el Ieral Pyme. 

Con ventas más modestas, cordobesas medianas o apenas grandes avanzaron en Latinoamérica y el resto del mundo desde los ‘90 y más sólidamente con la devaluación de 2002. Hoy muchas tienen oficinas y algunas plantas industriales. (más…)

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