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Archive for 31 enero 2012

por María Fernández

La Fundación madri+d,  la Cámara de Comercio y la Asociación de Jóvenes Empresarios de Madrid, han presentado este martes su Red de Mentores. El ‘mentoring’ es una práctica mediante la cual un empresario con experiencia (mentor) comparte vivencias y visiones con un emprendedor (mentorizado) con el objetivo de contribuir a su crecimiento personal y profesional.

El ‘mentoring’ ya se practica en otros países y ahora aterriza en la Comunidad de Madrid. La nueva red de mentores madrileña tratará de facilitar el camino a nuevos emprendedores, con un máximo de cinco años de experiencia en el sector, gracias al compromiso y la colaboración de empresarios con un mínimo de 15 años de experiencia que además quieran compartir sus conocimientos.

Eduardo Díaz, madrid+dEl director de la Oficina del Emprendedor de Base Tecnológica de la Fundación madri+d, Eduardo Díaz, ha explicado que el ‘mentoring’ dirigido a emprendedores constituye una experiencia enriquecedora tanto para el mentorizado como para el mentor. Además ha apuntado que esta iniciativa ayuda a mejorar las tasas de éxito de las nuevas empresas.

Díaz ha señalado que el período de trabajo conjunto entre mentor y emprendedor será de seis meses. También ha subrayado la excelente acogida del proyecto en la comunidad madrileña, ya que entre enero de 2012 y junio se llevarán a cabo 25 proyectos, y que a partir de ese momento se podrá ampliar esta red a más empresas emergentes.

Junto a la Fundación madri+d y la Cámara de Comercio, la Asociación de Jóvenes Empresarios (AJE) también se suma a esta iniciativa. Su director gerente, Félix López, ha hecho hincapié en la flexibilidad y agilidad entre las empresas que colaboran para llevar a cabo el proyecto y ha transmitido su confianza en que la red de mentores funcionará de la misma manera. (más…)

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El logro de una meta siempre representará muchos cambios en nuestra vida, aprender a adaptarse rápidamente a las nuevas exigencias es lo que nos dará una vida totalmente satisfactoria.

Los cambios están ligados con las emociones, al realizar nuevas tareas extrañamos las circunstancias a las que estábamos acostumbrados, esto trae una inestabilidad emocional que repercute directamente en los resultados, para superar ese período de transición hay que aprender a ejercer un control mental eficiente.

Las metas se cumplirán si estamos dispuestos a cambiar radicalmente nuestros hábitos, dejar todas las prácticas que nos mantienen en condiciones negativas, la mente percibirá puede ver el proceso de la siguiente manera:

  1. Gran riesgo: La forma en que opera el poder de la mente no deja de sorprendernos, una vez que nos acostumbramos a ciertas experiencias, la inercia del ego interior busca dirigirse a lo mismo, así hay una zona de confort en la cual vivimos el día a día, una vez que nos proponemos superar nuestros propios límites entonces internamente eso se ve como un gran riesgo, independientemente si el objetivo es positivo, eso nos deja claro que los obstáculos siempre estarán presentes, sobre todo cuando iniciamos un proceso, pero con determinación, paciencia y mucho trabajo superaremos esa limitación.
  2. La no aceptación: Pasar de las ideas a los hechos no es sencillo, así las personas se enfrentan a una gran cantidad de contradicciones una vez que están trabajando en el nuevo proyecto, así hacen afirmaciones como las siguientes: “esto es demasiado complicado”, “nunca me imaginé que fuese así”, “mejor no me hubiera metido en esto”, etc. Todos pasamos por algunos de esos momentos, hay que seguir trabajando en medio de la adversidad y los buenos resultados tienen que presentarse obligatoriamente. (más…)

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Las pequeñas y medianas empresas (PYMES) europeas crearon entre 2002 y 2010 el 85% de los nuevos puestos de trabajo en el conjunto de Estados miembros, es decir, 1,1 millones de nuevos empleos cada año de media durante este periodo, según un informe publicado este lunes por la Comisión Europea.

La tasa de creación de empleo anual de las pymes a nivel comunitario en este periodo ha sido el doble que en el caso de las grandes empresas europeas con un aumento anual medio del 1% frente al 0,5% de las grandes firmas, porcentaje que sin embargo en el caso de las pequeñas y medianas empresas españolas cae hasta el 0,15% de incremento anual entre 2002 y 2010, según datos del informe.

En cambio, la tasa de creación de empleo por parte de las grandes empresas españolas en este periodo aumentó un 1,8% frente al 0,5% de media comunitaria, según datos del informe, elaborado por la EIM Business & Policy Reseach con fondos comunitario. (más…)

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Por Néstor Rabinovich
Las familias empresarias pasan por conflictos y situaciones de tensión, que son inevitables y deben ser afrontados con madurez. Ignorarlos hasta que se convierten en verdaderas crisis es un proceso común, pero poco recomendado. ¿Cómo evitar que las diferencias se transformen en problemas irreconciliables?

Reunión de hermanos propietarios, sin presencia de padres fundadores de la empresa. Hay diversos temas a tratar para tomar decisiones. El encuentro es tenso, el clima resulta poco propicio para focalizarse en negocios y resolver con racionalidad. Las emociones negativas y las luchas internas tiñen desde hace tiempo las conversaciones y ponen en riesgo el futuro.

– Hermano 1: Así no podemos seguir, ya ni tengo ganas de reunirme en familia para un asado, no quiero verlos, y me da pena por mis sobrinos. Cualquier charla del negocio termina en discusión y pelea, cada uno llega a la reunión a la hora que se le da la gana, los retiros de plata no tienen control. Cada uno tiene su teoría de las cosas, es intransigente, discute a todo o nada.

– Hermano 2: Nuestros padres están muy mal de ánimo, no saben qué hacer, quieren que nos mantengamos unidos, pero cada vez estamos peor.

-Hermano 1: Perdemos oportunidades de negocio porque no nos ponemos de acuerdo. Estoy muy desgastado, me quiero retirar.

-Hermano 2: No te vayas, sigamos juntos, le vamos a encontrar la vuelta

¿Qué pasó en esta familia empresaria? ¿Qué fue de la época en que los hijos se incorporaron a la empresa y disfrutaron junto a sus padres fundadores? ¿Cómo se llegó al extremo de poner en riesgo la empresa y la vida familiar? ¿Se pudo haber evitado? (más…)

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Anónimo

“Si has tomado el camino equivocado,

no sientas lastima por ti mismo;

¡da la vuelta!”

 

Anónimo

 

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por Angeles Caballero

Hace unos días, el portal de información Modaes.es anunciaba el nombre del nuevo proyecto empresarial de Christian Meyer: OnTop Barcelona. La web informaba de la nueva compañía de uno de los fundadores de la cadena de moda Desigual, que abandonó la empresa hace varios meses por desavenencias con su hermano respecto a la estrategia de crecimiento de la compañía, en la que aún trabaja otro hermano Meyer, Daniel.

Pero no es la primera ni la última pelea entre hermanos con negocio de por medio. Aún se recuerda los dos bandos creados entre los hermanos Álvarez, de la empresa Eulen. Unos a favor y otros en contra de determinadas decisiones del padre y fundador del negocio, David Álvarez.

Por no hablar de uno de los casos más emblemáticos de peleas fraterno-empresariales, la de los hermanos Dassler, fundadores de Adidas. Por si no lo recuerdan, Adolf se enfadó con Rudolf y esto ocasionó que el primero registrara la empresa bajo el nombre de Adidas (inicialmente se llamaba Gebrüder Dassler Schuhfabrik). Y Rudolf optó por montar otro negocio, nada menos que Puma.

Protocolo
¿Qué se hace en estos casos para no romper ni la relación familiar ni la continuidad de la empresa? ¿Es mejor que uno de ellos salga para evitar que la situación se agrave? ¿Está en el protocolo la solución a todos los problemas? (más…)

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Hace unos meses fui testigo de cómo una PyME con gran potencial de crecimiento en toda Latinoamérica quebró su inercia y posiblemente su posibilidad de crecimiento por cuestiones ajenas al mix de marketing. Solo sucedió que el líder se “quemo” y eso fue suficiente para perder el rumbo.

¿Alguna vez se ha sentido o ha visto a su gente con pérdida de interés en su labor; indiferencia o sencillamente pérdida del sentido de responsabilidad…e incluso ver como aparecen procesos de depresión pudiendo ser estos profundos?

En ese caso, quizás Ud. y/o su personal se encuentren afectados por el síndrome de “burnout” o “síndrome de desgaste profesional” o de manera más simple y moderna…”síndrome de quemarse por el trabajo”.

Este síndrome -descripto en los 70´ por el psiquiatra H. Freudenberger- se lo caracteriza con la presencia de altos niveles de despersonalización, agotamiento emocional y baja realización personal.

Si bien su aparición se vincula a factores culturales, ambientales y personales, el bournot se produce cuando se presenta sobrecarga de trabajo, presiones económicas, elevada competencia, una labor de poca o nula satisfacción y fracasan los mecanismos compensatorios de adaptación ante labores de constante estrés haciendo que a estos factores se los perciba inconscientemente como un amenaza y por tanto, se disparan mecanismos defensivos que generan consecuencias negativas para el organismo. (más…)

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