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Archive for 1/01/12

Por Eduardo Press

Cuando los jefes pierden la confianza en sus colaboradores y los colaboradores en sus jefes, ¿hay una solución?

La pérdida de confianza de un superior en alguno de sus colaboradores más cercanos o de subalternos que han perdido la confianza en su jefe son parte de las consultas que habitualmente nos hacen. Es un proceso gradual que sucede casi sin darnos cuenta: un día uno descubre que ya no siente la confianza que sentía en un colaborador o que uno ya no goza de la confianza por parte de su superior.

Defino confianza como la sensación de seguridad que da saber que el otro va a decidir y actuar en función del bien común. El bien común es tener en cuenta los intereses generales y no solo los particulares de su persona, cargo o área.

En general comienza a notarse en el manejo de la información: en el modo de dirigirse, se percibe que hay algo distinto en los tiempos, el modo, el trato o en ciertas acciones (por ej.: participación en reuniones).

Desde el punto de vista del que está más abajo en la jerarquía: un gerente empieza a darse cuenta de que recibe menos información que antes por parte del CEO. “No tengo las conversaciones que antes tenía con mi jefe”. “No me cita a las mismas reuniones que antes”. (más…)

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La verdadera ciencia de la vida consiste en aprovechar al máximo el día presente, el día de hoy, olvidando
El pasado y dejando en paz el futuro.

Hay personas que cargan sobre sus débiles hombros tres sacos a la vez:

Un saco pequeño, fácil de llevar: es el saco de penas, trabajos y alegrías de un solo día, el día de hoy.

Un segundo saco pesado, abrumador:
El del pasado: son esas gentes que vuelven y vuelven a recordar las penas pasadas, los fracasos.
Que tuvieron,las heridas que sufrieron. Se empeñan en rascar las heridas,
Y así, siempre están sangrando y nunca se curan.

Y todavía se empeñan en llevar un tercer saco muy pesado: el del futuro.
Son los que miran al mañana con miedo, esperando siempre lo peor.
(más…)

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Comúnmente los empresarios se enfrentan a infinidad de adversidades que en algunas ocasiones los pueden acabar y en otras sólo los sacuden un poco. Y aunque son difíciles de calcular, la mayoría de contratiempos son predecibles.

Según The Enterprise Corporation of Pittsburgh (Corporación de Empresas de Pittsburgh) estas adversidades se pueden evitar, si se tiene en cuenta que todas las ideas innovadoras, aunque funcionan en algunos casos, siempre representan un riesgo.

Basado en ello el experto Frederick J. Beste realizó un estudio en el que determinó las principales fallas, que algunas veces por inocencia o por falta de malicia, le ocurren a los hombres de negocios.

Convencido de que la gran mayoría de estas “trampas” se originan en planes viables y con sentido común, Beste creó una lista de algunos de los errores más frecuentes en el ámbito empresarial.

1. Socios “por mitades”

La idea de que son mejores y más equitativas las sociedades en las que los socios tienen la misma participación es revaluada, y por el contrario, se considera una trampa peligrosa que puede llevar a la quiebra.

Es el típico caso de tres amigos que deciden montar una empresa, dividiéndosela en partes iguales y otorgándose sueldos idénticos. Según Beste esa es una receta para el fracaso porque, primero la compañía carece de un líder, de alquien que sea un verdadero responsable; segundo, tarde o temprano aparece una diferencia de opinión irreconciliable; y tercero el que haya sido elegido como gerente, se considerará así mismo como un “poquito más que los demás”, y en el caso de que la empresa tenga éxito, será el quien obtenga el reconocimiento del público. (más…)

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por Juan Antonio Rodríguez González

La empresa es como una persona. ¿Se puede imaginar a una persona que actúa en la vida sin tener alguna meta, sueño, objetivo y con una confusión de valores? ¿Cuántos momentos de incertidumbre y flaqueza vive? ¿Cuántas veces se pone en riesgo? Ahora, imagínese a una empresa que su único objetivo es vender y obtener una rentabilidad para su dueño. También ¿cuántos momentos de incertidumbre y flaqueza vive? ¿cuántas veces se pone en riesgo?

Desafortunadamente existen muchas empresas así, que viven a la deriva del mercado. Muchas de ellas no logran permanecer, son “brillos” de uno o tres años, a veces menos. Algunas de ellas nacieron por “capricho” de sus dueños, sin haber analizado previamente la oportunidad.  Y, desgraciadamente, la mayoría de estas empresas son PYMES.

Cualquier negocio, por más pequeño que sea, tiene una “razón de ser” a la que llamaremos Misión.  Y está permite que se empiece a anhelar un “sueño” al que nos referiremos como Visión. El fin principal de estos enunciados es definir el rumbo de la empresa y ayudar a “poner en la misma sintonía” a todos los involucrados (dueños, empleados y clientes).

Generalmente al establecer una Visión se debe reflejar un horizonte de 10 años y para la Misión uno de 5 años. Esta última es conveniente que sea una oración corta, sencilla, fácil de recordar, para que toda la gente la conozca. De tal manera que la Misión cumpla también la función de ser un objetivo intermedio a la Visión. Al establecer estos enunciados se deberá considerar a la competencia, que está ofreciendo ella, como está actuando, etc. (más…)

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Se entiende como liderazgo el proceso de influir en otros y apoyarles para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. También, la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo.
En cuanto al clima laboral, HayGroup propone como definición “aquellas percepciones de los profesionales sobre los comportamientos organizativos que afectan a su rendimiento en el trabajo”.
El propio individuo, que lo ejerce promoviéndolo para el beneficio de otros y  lo externaliza a través de sus capacidades, su potencial para resolver problemas y para proponer nuevos caminos que permitan alcanzar el éxito.
Las organizaciones ayudan a fomentar la creatividad de las personas a través de un trabajo constante, desde la identificación durante cada una de las etapas del desarrollo de su talento.
La falta de liderazgo o un management inadecuado inciden negativamente en la moral del personal, afectando en gran medida, su desempeño profesional. (más…)

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Mi amigo Juan es Vicepresidente de una de las mayores empresas de marketing por televisión con sede en Nueva York. Producen miles de productos en China y los venden a través de TV en Estados Unidos. Siempre están a la búsqueda de nuevos productos y de nuevas patentes. La máxima de mi amigo Juan es “Si algo vale la pena hacer, vale la pena hacerlo mal” ¿Por qué dice esto mi amigo Juan? A simple vista parece una contradicción si lo dice un hombre que es un experto en marketing y calidad. Pero me gustaría que reflexionaras sobre el significado real de esta frase.

Mi amigo Juan viaja por todo el mundo tres semanas de cada cuatro. Es capaz de realizar los planos de un nuevo producto, patentarlo en todo el mundo, realizar los prototipos y los moldes, viajar hasta Hong Kong para fabricar cincuenta mil piezas y tirarlas todas a la basura al día siguiente, con pérdidas de decenas de miles de dólares. ¿Por qué?

Mi amigo Juan sabe que lo malo puede conducir a lo bueno. Es la paradoja de la acción, de la toma de decisiones, de realizar cosas. Los que tienen fobia a comenzar tienen tanto miedo de hacer algo mal que ni siquiera empiezan. No existe ningún camino seguro para hacer cosas. Mi amigo Juan, al igual que todos los pensadores que pasan a la acción, sabe que lo más importante es comenzar, hacer algo, iniciar el movimiento de proceso. Mi amigo Juan sabe que algunas veces se equivoca y pierde, pero también sabe que la mayor parte de las veces acierta y gana. Y comprueba casi todos los días que cuando se equivoca, su equivocación es el inicio de un nuevo proceso que le lleva al éxito.    (más…)

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Cada nuevo año llega con una interminable

selección de oportunidades…

que sólo están esperando

la chance de crear

una diferencia en nuestras vidas

   Cada nuevo año promete

      darte todo lo mejor … 

¿Qué vas a hacer con él?,

Cómo querrás recordarlo dentro de 365 días?

Cómo un año en el cual “las condiciones del contexto” no te han permitido ser feliz ni sentirte orgulloso de tu existencia?.  O cómo un año en el cual te has permitido darle Vida a tus proyectos y te has comprometido a trabajar cada día para concretar tus sueños?

 Cómo un año en el cual vivirás pendiente de la aprobación de los demás? O como un año en el que hayas logrado ser fiel a tus ideales y principios?

 Cómo un año en el cual le darás a quienes te rodean

 la autoridad para dirigir tu Vida a decidir por ti, o como un año en el cual hayas tomado conciencia que nadie, absolutamente nadie, puede hacer más por ti que tú mismo?

Como seres humanos muchas veces necesitamos ciertas “ayuditas” como por ejemplo plantearnos un fin y un nuevo principio. Es un artilugio, muchas veces, para darnos fuerzas para seguir luchando.

Nos parece que es más fácil si asumimos que empezamos de nuevo, que tenemos una nueva oportunidad.

Si eso nos ayuda, bienvenido sea !

En este punto, Yo me uno a los grandes insatisfechos,

 a los que reniegan de la mediocridad,

a los que aún conscientes de sus debilidades

confían y luchan por una vida mejor.

Todos desean a los demás y a si mismos un buen año, pero pocos luchan por obtenerlo.

Prefiero ser de los segundos

Comienza un nuevo año y es el momento propicio para

ser conscientes que nos encontramos exactamente en el preciso lugar donde nos han traído nuestras acciones y decisiones pasadas.

 El ser humano construye su futuro día a día mediante sus pensamientos, palabras y acciones, y éstas a su vez van moldeando su presente. 

Por lo tanto… sé consciente que

tienes tu futuro en tus manos.

No te deseo un 2012 fácil

porque nadie crece en la comodidad,

te deseo:

Un año pleno de desafíos y logros

Un año en el que asumas que tienes dentro tuyo TODO lo que admiras en los demás y que el único que impide que florezca eres tú.

Un año con 365 días que valgan la pena ser vividos

y que cuando brindes, al final del mismo,

puedas sentir que fue un año

en el que te sentiste felíz cada mañana

sólo por empezar un nuevo día !!

 

Vamos por más !

Feliz Año Nuevo!

Juan Carlos

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