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Archive for 2/01/12

Llevar una buena estrategia de capitalización y conocer el nivel de satisfacción de tus clientes son bases fundamentales para aumentar la permanencia de tu negocio.

Alguna vez te has preguntado ¿cómo medir el éxito de tu negocio y cómo saber incrementarlo? Si bien la mayoría de los emprendedores ponen todos sus esfuerzos en un proyecto, no todos cuentan con la experiencia o los conocimientos necesarios para diagnosticar con precisión el estado de salud de su negocio.

El sitio YoungEntrepreneur apunta a que el éxito de una empresa se construye a través de un buen plan de negocios y estrategia de capitalización, y ofrece algunos consejos de cómo formar una buena estrategia de crecimiento.

1. Crea estados financieros adecuados: muchos empresarios creen que los estudios financieros sólo deben abarcar los gastos y las utilidades de una firma en un periodo de tiempo, pero deben dar un entendimiento más profundo de cómo  se mueve el capital de tu compañía, el valor de los activos, las deudas generadas en periodos específicos de tiempo, cuáles son tus planes de expansión y qué inversiones pretendes hacer en el futuro. De esta manera podrás monitorear de manera real la salud de la chequera de la firma.

2. Contrata un experto en contabilidad: destina parte de tu presupuesto para contratar una empresa especializada que te ayude a mantener la salud del capital de tu negocio. Puedes elegir tercerizar este servicio, lo que no sólo reducirá los costos financieros y de tiempo que el tener un departamento propio pueda generar, también te dará una visión parcial de cómo utilizar tus estados financieros para hacer un plan de negocios y realmente conocer cómo se está comportando tu firma.

3. Integra soluciones digitales de contaduría: la buena gestión de negocios se vale de las herramientas tecnológicas para manejar sus finanzas. Este tipo de aplicaciones te ayudará a detallar el cómo se gasta y en qué para eficiente la toma de decisiones. (más…)

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Ante tanta complejidad e incertidumbre como las que rodean a la familia empresaria, la confianza se considera fundamental para su supervivencia. La confianza representa la creencia en que las personas que se relacionan entre sí harán enormes esfuerzos para mantener sus compromisos y no se aprovecharán de estos intercambios o relaciones.

La confianza así entendida se puede basar en los afectos y/o en el conocimiento del otro y se construye, se mantiene, se potencia, se destruye y se puede reconstruir. La confianza facilita la cooperación y la hace posible; promueve la red de relaciones; reduce la conflictividad dañina; reduce los costes de transacción y facilita el funcionamiento de la familia empresaria además de ayudar a resolver de modo eficaz las crisis.

La confianza no es un comportamiento sino el resultado de un determinado comportamiento. La confianza surge cuando dos personas interactúan en un escenario incierto y nuevo. La confianza y la desconfianza pueden coexistir en las relaciones interpersonales según que contexto y según que tipo de relación: Por eso la confianza es un concepto multifacético. (más…)

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Por Andrea Rivas, Cronista.com

El gigante de las búsquedas en internet da a conocer las claves para que los emprendedores no se equivoquen a la hora de posicionar su negocio en el mundo digital. 

Rodrigo Vale es brasileño. En un ‘portuñol’ pausado habla ante un auditorio lleno de argentinos que lo escucha atentamente en silencio: “Ustedes tienen que liberar su mente”, dice y quien acaba de sentarse en una silla sin que le digan de qué se trata la charla bien podría confundir la introducción con la de un pastor.

Pero nada más lejano, o sí, ya que Vale es un evangelizador de Google, compañía en la que trabaja como responsable de Google Analytics para Latinoamérica y hace consultoría para anunciantes top del mayor buscador de internet del mundo.

Este brasileño experto en redes sociales, estuvo a cargo de la charla ‘¿Cómo poner tu negocio on line?’, en el marco de una conferencia organizada por el Gobierno de la Ciudad, la Fundación Endeavor y realizada en la sede de la UADE.

No es arte

“Internet es un medio de comunicación y no arte. Cuando las personas crean un sitio en la web no hay que pensar yo voy a hacer arte”, luego de estas palabras Vale contó su reunión con un directivo de una empresa de primera línea. La idea era que expertos de Google pudieran ayudar a detectar cual era el inconveniente que tenía la página web de la compañía, que reflejaba un tránsito escaso. (más…)

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por Lic Alejandro Delobelle

Todos tenemos o hemos tenido jefes a los que los hemos llamado ‘malos jefes’. ¿Pero qué significa realmente ser un mal jefe? Expongo a continuación lo que he observado en empresas, ya sean multinacionales o pymes: que ambos extremos son perjudiciales: en uno encontramos a aquel que no le importa nada sobre la gente, su motivación, su crecimiento y su productividad (y en contrapartida su único foco es el ‘bottom line’) y en el otro está aquel tan preocupado por gustarle a la gente, tener la última tecnología y simpatizar con el equipo que pierde de vista la estrategia, el desafío y la competitividad en el largo plazo. En ambos casos estamos en presencia de un obstáculo. Qué actitud tomar depende del caso, pero te presento algunas ideas para que puedas utilizar, según la situación, para que te mantengas auténtico, seas respetuoso y logres lo que te propones.

Importa acaso la definición real de bueno o malo? Lo que vale realmente es cómo impacta la percepción que tienes de tu jefe en tu desempeño y los resultados para la empresa.

No me hubiera detenido a escribir sobre este tema si no fuera por el gran daño en el tejido relacional-organizacional que generan ciertas actitudes, provenientes de quien se supone debería hacerle honor a aquello de ser ‘jefe’.

Veamos dos tipos distintos de actitudes que provocan sin embargo el mismo nivel de malestar, desgano y apatía en la gente: (más…)

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Por Patricia Montserrat Bargués
Ante cualquier circunstancia, siempre tenemos la posibilidad de elegir cómo enfrentarla. En esta época de balances, podemos preguntarnos: ¿Cuántas veces hicimos uso de esa libertad en el año que se va? ¿Qué podemos hacer el próximo año para alcanzar nuestros objetivos?
Hace unas semanas fui invitada a la inauguración de un mural en un penal y tuve la gran oportunidad de visitar una cárcel. El proyecto se originó en el taller de alfarería de los reclusos, pero se fueron sumando los guardias, el director del penal, las psicólogas, el pabellón femenino y visitas recibidas durante todo el proceso de construcción de la obra.Me fui del lugar con el corazón lleno de esperanzas y pensando en aquello que dice Víctor Frankl en su libro “En busca del sentido”. No importa las circunstancias que vivimos, siempre tenemos la posibilidad de elegir cómo responder frente a ellas, ese es nuestro espacio de libertad, que nada ni nadie puede quitar.

Y estas personas transmitían alegría, orgullo y suma satisfacción porque están preparando su reintegración a la sociedad, una vez cumplida su pena, y mientras tanto están haciendo el bien. Por ejemplo, durante el año fueron produciendo jarritos de cerámica que donaron a distintos comedores infantiles. “Es la primera vez que soy solidario”, dijo uno de los internos, con una emoción que nos contagió a todos y, según mi opinión, sumergido en un círculo virtuoso de comportamiento. (más…)

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Benjamin Disraeli

“El mejor regalo que le podemos hacer a otro

no es sólo compartir nuestras riquezas,

sino ayudarlo a descubrir la suyas propias”

 

Benjamin Disraeli

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