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Archive for 3/01/12

por José Javier Rodríguez Alcaide

Es verdad que un porcentaje elevado de empresas familiares desaparecen con la primera generación familiar y ni siquiera llegan a ser transferidos a los hijos. ¿Cómo logran algunas familias superar la pena producida por la pérdida de un negocio? Algunas familias han superado esta pena recreando el negocio de la familia y otro diferente. Recrear la empresa familiar significa que toda la familia o una o varías ramas familiares se alían o unen para arrancar con una nueva actividad, iniciar una nueva actividad similar a la que tenia la generación anterior o, incluso, recomprar el negocio que total o parcialmente su familia había enajenado. ¿Por qué algunas familias fundan nuevos negocios? ¿Cuáles son sus motivaciones una vez que sus antepasados liquidaron el anterior negocio?

La experiencia nos dice que los sucesores de familias, que vendieron sus negocios, empezaron de nuevo tras un periodo intermedio de al menos seis años sin actividad. Son ramas familiares que han desarrollado una estrategia de largo plazo, que tienden a recrear el negocio dentro de la rama de actividad de la que tienen experiencia o, incluso, en el mismo tipo de negocio de sus antepasados. Son gentes que quieren ser independientes y disfrutan, gerenciando, como ejecutivos de sus propias decisiones arriesgadas. (más…)

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por Gonzalo Maggi

Desde el comienzo de la globalización hemos comenzado a vivir un proceso de cambio vertiginoso dentro del seno de las empresas. Observando en esta dirección al departamento de Recursos humanos como uno de los espacios dentro de las organizaciones que han sufrido un cambio drástico en su organización y concepto. Hemos pasado de tener en las empresas un departamento de personal encargado de la parte administrativa a un departamento de Recursos Humanos cuidando los talentos internos.

En este sentido se ha comenzado a entender el papel que el departamento de Recursos humanos juega dentro de la empresa, estableciéndose al mismo tiempo como parte sustancial de la operación, gracias a los puntos de vistas y comentarios que han ido incorporando los directores de Recursos Humanos.

Ellos han sido los que han entendido que había que hacer algo al respecto en referente a los empleados ya que al fin y al cabo son el activo más preciado dentro de la empresa. En esta dirección, hemos visto un gran esfuerzo para comenzar a mimar a los trabajadores, los cuales han dejado de serlo para convertirse en “Clientes Internos” de la empresa.

Dentro de las innovaciones que ha sufrido este departamento hemos visto la introducción de nuevas herramientas para medir la satisfacción de nuestros clientes internos, crear nuevos sistemas de mimos (compensaciones, bonificaciones, etc.), establecer nuevas formulas de adaptación al área laboral, etc. (más…)

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Uno de los principales obstáculos para los emprendedores es la falta de entusiasmo. Te decimos cómo vencerlo.

Una de los principales males de la economía actual, dicen los expertos, es la falta de entusiasmo. Es que todos quieren ser dueños de su negocio, trabajar por sus ideas, en definitiva, ser sus propios jefes; sin embargo, sólo un pequeño grupo de “valientes” se atreve.

No se trata de conocimiento, pues no es difícil adquirirlo durante el camino; con ganas, trabajo y apoyo, las cosas se van dando. Lo demuestran las cifras de los últimos años, que dan a las pequeñas y medianas empresas la denominación de “motor de la economía mexicana”, gracias a que generan 7 de cada 10 nuevos empleos y gran parte del PIB.

Por el contrario, los únicos dos elementos que pudieran obstaculizar el camino de una persona con ideas son: el financiamiento y las ganas. El primero está mucho más cerca de lo que algunos creen, pero lo grave es cuando falta lo segundo. Si no tienes entusiasmo, estás quebrado antes de siquiera empezar.

La pregunta es ¿Cómo generar ese ánimo que necesitamos para emprender? Lee atentamente:

Una buena idea
Si tienes una buena idea, innovadora, has identificado una oportunidad o algo que podría darte buenos dividendos, debes aprovecharla. Piensa que si no lo haces tú, cualquier otra persona lo hará. Alguien podría estar en algunos meses más disfrutando de tu éxito. (más…)

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Por Dr. Horacio Krell

Cuál es el factor clave del éxito y del fracaso?  Einstein donó su cerebro para estudiar el secreto de su cerebro brillante. El resultado sorprendió a los científicos: era igual al de cualquiera ¿En qué consistía la diferencia?

El tango de Botta termina con la estrofa:  Si soy así, ¿qué voy a hacer?. Es una invocación al destino cuando antes existía el esfuerzo por superarse. Hoy se exhibe con orgullo lo que antes se ocultaba. Soy así y a mucha honra. El espejo es la TV donde el bruto predomina.

Karl Popper no definió la ignorancia por ausencia del conocimiento sino por rehusarse a adquirirlo. Como si uno fuera una obra concluida y el aprender una amenaza.

Ser alumno es una disposición a reconocer lo que le falta y tener el deseo de adquirirlo aprendiendo. Si no se admite la falta y se la exhibe desafiante, no hay posibilidad de superarla. Sin humildad la sociedad no genera alumnos. Epícteto decía que no se aprende aquello que se cree saber. Si nada que aprender: ¿para qué serviría la educación? (más…)

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Habitualmente el trabajo sobre modelos de negocio se basa en conceptualizaciones estáticas de sus elementos y de las interrelaciones entre estos y con el exterior. Pero este enfoque nos oculta aspectos dinámicos que resultan decisivos para el desarrollo y el éxito final de nuevos modelos.

Los esquemas que utilizamos habitualmente para concebir y representar modelos de negocio se quedan cortos: su énfasis en describir los negocios como “planos” estáticos nos hacen perder de vista aspectos dinámicos de extrema importancia. Por eso en un post anterior presentamos un concepto diferente de modelo de negocio, basado en los trabajos de R. Casadesus-Masanell (Harvard) y J. Ricart (IESE). Según estos autores un modelo de negocio consta de:

  1. Un conjunto de elecciones directivas sobre cómo debería funcionar la organización.
  2. Las consecuencias de dichas elecciones, algunas de las cuales son rígidas o acumulativas y otras flexibles o inmediatas.

Este concepto de modelo de negocio se representa naturalmente de una forma más dinámica mediante diagramas de flujo causales, en lugar de con planos o “lienzos” más o menos estáticos. Como ejemplo de diagrama de flujo causal, la siguiente figura representa el modelo de negocio de la aerolínea de bajo coste Ryanair, tomada de “How to Design a Winning Business Model”, de los propios Ricart y Casadesus-Masanell. (más…)

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