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Archive for 10/01/12

Por Carlos Ruiz González

La Planeación Estratégica es el proceso mediante el cual se define la estrategia de la empresa, mismo que debe tomar en cuenta:

  • Aspectos internos de la empresa (como su misión y valores, pero también sus capacidades y limitaciones) y,
  • Aspectos externos a la organización (como las oportunidades y amenazas que presenta el entorno, las opiniones de los clientes –actuales y potenciales– y el panorama de tendencias –tecnología, globalización, competencia, etcétera–.

Una vez elaborado el diagnóstico de ambos aspectos, se debe formular la estrategia definiendo objetivo u objetivos a alcanzar, planes de acción para lograrlo y recursos necesarios y tomando muy en cuenta cómo definiremos el modelo de negocio, es decir, a qué clientes atenderemos, qué necesidades les satisfaceremos, cuál será nuestra propuesta de valor y cómo nos organizaremos para entregar dicha propuesta.

Un viaje donde importa más el recorrido. En efecto, la planeación es como esos viajes donde lo interesante no es el destino sino el recorrido, al estilo de un crucero o de un “roadtrip”. (más…)

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Por Guadalupe Ramos-Méndez

Este artículo contempla cómo minimizar los problemas que se suscitan al interior de una empresa en su cultura laboral cuando se trata de incorporar una nueva herramienta de software, como es el caso de las soluciones ERP.

Ningún software de gestión (ERP, PLM, CRM, BI) es autónomo: por sí mismo no establece sus condiciones de uso. Es justamente la cultura industrial y empresarial del negocio la que determina el destino de estas aplicaciones; y aunque pareciera extraño, un tipo de tecnología puede o no estar en armonía con los vínculos sociales que se generan dentro de una organización. Es justamente esta relación armónica la que impide o propicia el desarrollo de innovaciones tecnológicas o cambios en una empresa.

El enfoque antropológico de G.M. Foster, estudioso del tema, argumenta que: “Acompañado a todo cambio técnico y material, va otro correspondiente a actitudes, pensamientos, valores, creencias y comportamiento del elemento humano al que afecta el cambio material”. Por eso la innovación tecnológica es más que un proceso técnico, implica una transición social. Innovación, se refiere a todas aquellas modificaciones que se incorporan a las herramientas y procesos productivos; entendiendo por “incorporadas” que hayan sido aceptadas, asimiladas y utilizadas por un empleado como parte de su quehacer cotidiano dentro de su proceso laboral.

En forma generalizada, los elementos que integran una implementación de ERP (Enterprise Resource Planning) se  agrupan en tres grandes rubros: “Tecnología de software”, “Tecnología de hardware”  y “Personas”, integrando éste último los consultores asignados al proyecto, el equipo implementador por parte de la empresa y los usuarios finales de la herramienta.

Ahora bien, si el cambio cultural es un factor relevante para la aceptación y asimilación de un ERP, ¿Por qué tratarlo con tanta ligereza al momento de la planeación, ejecución e incluso liberación de un proyecto? (más…)

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por Félix Socorro

Es mucho lo que se puede leer con relación al tema de la retención del talento humano, desde la manera en que los planes deben ser concebidos para que ello ocurra hasta los extras que la empresa debe poseer en situaciones que ameriten ir un poco más allá.

Sí, este tema se ha tornado tan serio e importante en las empresas que hasta ya se estila hacerle preguntas a los aspirantes a cargos en las áreas de talento humano para conocer cómo pueden ellos ayudar no sólo a detectar, entrevistar y contratar al mejor talento sino también para mantenerlo en las filas de la empresa.

Pues bien, he aquí una revelación importante que usted debe no sólo conocer sino internalizar ante este tema de importancia gerencial: en el preciso momento que usted empieza a preocuparse por crear e implementar planes de retención del talento humano no hay vuelta atrás, usted ha dejado de ser una opción atractiva, rentable y competitiva en el mercado laboral y si no hace algo por cambiar eso en lo que se ha convertido no habrá plan que valga para que su gente continúe haciendo a su empresa posible. Sí, como lo ha leído: los planes de retención del talento humano son, en definitiva, la declaración oficial de que su empresa carece de atractivo, beneficios y condiciones ideales para que la gente desee pertenecer a ella.

Sé que tales afirmaciones han de parecerles radicales y, en el mejor de los casos, relativas, sin embargo permítase hacer estas consideraciones para luego poder llegar a las conclusiones pertinentes con relación al tema:

¿Por qué decide irse el talento humano? (más…)

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por Bettina Langerfeldt

Cuáles son los pensamientos que cruzan por su mente al recostar su cabeza sobre su almohada todas las noches? Aunque seguramente no les da mucha importancia, aquellos pensamientos van a determinar sus decisiones, sus acciones y últimamente definirán si su vida va a ser exitosa o no. Por eso tiene que comenzar con un cambio en su mentalidad si quiere triunfar en su emprendimiento. Descubra una forma muy poderosa y simple de cambiar sus pensamientos.

¿Se ha preguntado alguna vez cuál es el factor principal que le va a ayudar a tener éxito en su emprendimiento y en su vida?

¿Un excelente rendimiento académico y un trabajo bien renumerado?

¿Estudiar en una Universidad prominente?

¿Un sinnúmero de diplomas colgando en su pared?

¡No! Es algo mucho más valioso que eso.

Es su mentalidad.

¿Cuáles son sus pensamientos? (más…)

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Una cuarta parte de las cien compañías más grandes de Europa son empresas familiares. Más de 100 millones de personas en el Viejo Continente trabajan en tales empresas. La mayor difusión de los negocios familiares la tienen en los países escandinavos. En Finlandia, por ejemplo, llegan al 90% de todas las empresas en el país. Uno de los problemas que afrontan los empresarios familiares es cómo transmitir el negocio a la siguiente generación y no pasarlo a gerentes externos. La cuestión de la herencia de la empresa es importante tanto para el negocio familiar como para la economía de toda Europa.

“En Bulgaria un 42% de las empresas son familiares. El porcentaje medio de las empresas familiares en Europa es del 74%. A pesar de la crisis, este negocio sobrevive y genera una quinta parte de la producción en el país. Cerca del 30% de los puestos de trabajo en el sector privado pertenecen a empresas familiares. Son datos de un estudio realizado por el Instituto Nacional de Estadística por encargo de la Asociación de Negocio Familiar de Bulgaria. “Es un negocio que goza de una presencia importante en la economía búlgara porque es estable en tiempos de crisis, siempre invierte en capital propio lo cual garantiza el desarrollo a largo plazo”, dice Hristo Iliev, presidente de la asociación y propietario de empresas familiares.

¿Por qué la empresa nacional apuesta más en la familia, los parientes y los herederos? (más…)

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Friedrich Nietzsche

” Cuanto más se eleva un hombre,

más pequeño les parece a quienes no saben volar”

 

Friedrich Nietzsche

 


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