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Archive for 12/01/12

por Catalina Franco

En las empresas no siempre hay un correcto entendimiento de los mensajes

Dos tercios de las personas seleccionan solo la información que está de acuerdo con sus opiniones

En un mundo como el de hoy, en el que hay tanta información, las personas tienden a seleccionar una porción de todos los datos que reciben permanentemente y lo hacen de acuerdo con sus propios puntos de vista. Según una investigación realizada por sicólogos de las universidades de Illinois y de la Florida, las personas filtran la mayoría de lo que oyen y ven, y dos tercios de ellas seleccionan lo que concuerda con su forma de pensar, en contraste con el restante tercio que toma en consideración las ideas que se oponen a las suyas propias. Esto puede explicar por qué muchas veces en las organizaciones no se cumple con los propósitos de los que se habla en reuniones y demás, ya que es posible que no todos los participantes de una conversación hayan retenido la misma información.

Es bastante común encontrarse con alguien que se pregunte si será que les habla a las personas en un idioma que no entienden y por qué tiene que repetir tantas veces las cosas a los demás, debido a que no ve los resultados deseados después de emitir determinados mensajes.

Esto se debe a que el mundo de hoy está saturado de información, e igual pasa dentro de las empresas, lo que repercute en la forma en que cada persona recibe y entiende los mensajes, hasta el punto de que la mayoría filtran la información que reciben y seleccionan aquella que se acerca a sus propios puntos de vista. (más…)

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Consideran el contexto de la empresa familiar como “conservador y machista”, pero estiman que ascienden por su “valía y esfuerzo”

La mayor parte de las mujeres que forman parte de las empresas familiares de Bizkaia consideran el contexto de la empresa familiar como “conservador y machista”, pero no perciben diferencias de oportunidades asociadas al género. Es decir, creen haber tenido las mismas oportunidades que sus familiares varones y que llegan a los puestos dentro de la empresa por su “valía profesional y su esfuerzo”.

Estas son algunas de las conclusiones de un estudio sobre “El género femenino en la empresa familiar de Bizkaia”, realizado por la Cámara de Bilbao y el Area de Igualdad de la Diputación Foral de Bizkaia, con la colaboración de la Cátedra de Empresa Familiar de la UPV-EHU y de la Asociación Bitácora.

Este estudio tiene el objetivo de analizar el papel que desempeña la mujer como familia, empresaria y propietaria, y conocer su influencia sobre la competitividad de la empresa familiar y su repercusión en el proceso de sucesión de las siguientes generaciones.

Las conclusiones del informe desvelan que existe una relación importante entre responsabilidad y formación. Asimismo, recoge que, mayoritariamente, las mujeres en puestos de responsabilidad ostentan un nivel alto de estudios, tienen una mayor implicación con la empresa, así como orgullo de pertenencia a la misma. (más…)

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por Carlos Mora Vanegas

Toda empresa tiene definida su misión y visión, para ello, la gerencia se organiza de tal forma usando todos sus conocimientos administrativos, gerenciales, además de identificar plenamente el escenario en donde opera, a fin de satisfacer todas sus necesidades, especialmente las que se derivan de sus consumidores

Considérese que misión es la razón de ser de la empresa. También se dice que es la labor, el encargo o servicio especial que una empresa se propone lograr hacia el largo plazo.

Por su parte visión: es la capacidad administrativa de ubicar a la empresa en el futuro, en dónde deseamos estar de aquí a cinco años

El logro de la misión de una empresa se puede  alcaza a través de lo que en la actualidad se conoce como  Gerencia Estratégica, avalada en sus principios, fundamentos, herramientas, especialmente la planificación estratégica,  la cual podemos se puede definir  como la formulación, ejecución y evaluación de acciones que permitirán que una organización logre sus objetivos.  (más…)

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En una tierra en guerra, había un rey que causaba espanto. Siempre que hacía prisioneros, no los mataba, los llevaba a una sala donde había un grupo de arqueros de un lado y una inmensa puerta de hierro del otro, sobre la cual se veían grabadas figuras de calaveras cubiertas de sangre. En esta sala el rey les hacía formar un círculo y les decía entonces… “Ustedes pueden elegir entre morir atravesados por las flechas de mis arqueros o pasar por esa puerta misteriosa”.

Todos elegían ser muertos por los arqueros. Al terminar la guerra, un soldado que por mucho tiempo sirvió al rey se dirigió al soberano y le dijo:

—”Señor, ¿puedo hacerle una pregunta?”

Y le responde el rey:

—”Dime soldado”.

—”¿Qué había detrás de la horrorosa puerta?”. (más…)

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por altonivel.com.mx

El año termina y es momento de plantearse las metas para 2012. Te decimos en qué debes pensar antes de decidirte a dejar tu empleo y abrir un negocio propio.

El año está por terminar y es tiempo de hacer los planes para 2012. Para muchas personas esto significa planificar para abandonar la empresa para la cual trabajan y hacer realidad su sueño de convertirse en emprendedores.

No obstante, la especialista Nathalie Lussier del Young Entrepreneur Council apuntó para US News que muchas veces la decisión de iniciar un negocio puede estar impulsada por el deseo de ser tu propio jefe, alejarse de tu actual compañía o simplemente salirse de la “carrera de ratas”.

Lussier apunta que existen varias cuestiones que todo empresario en ciernes debe cuestionarse antes de lanzarse a la aventura del mundo empresarial.

1. Trabajar para un jefe duro: si deseas ser empresario sólo para dejar de trabajar con tu jefe duro, debes recordar que cuando se es dueño de un negocio se trabaja para un empleador aún más exigente: tu mismo. Además, si tomas en cuneta a tus clientes como tus jefes, entonces terminarás trabajando para más de una persona. (más…)

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por David Wong Cam

Juan, de origen chino y fundador de una pequeña empresa familiar, de unos 75 años, no desea dejar las riendas de su empresa a ninguno de sus cinco hijos, aún cuando algunos de ellos cuenta con estudios universitarios y experiencia laboral en industrias importantes en los EE.UU. Aparentemente Juan es el patriarca de la familia: ofrece consejos a los familiares en problemas y cuando dispone de recursos, les presta dinero.

¿Nos preguntamos cómo es que una persona sabia y generosa puede ser tan egoísta, que debido a su avanzada edad, no cede el mando a sus hijos? Detrás de este comportamiento existe el ansia de poder y de control. Juan tiene un instinto desbordado por ser reconocido. Pero por otro lado está obsesionado con la necesidad de mantener todo el control posible sobre su entorno. Para elevar su baja autoestima necesita gente dependiente -contraria a tomar sus propias decisiones-. De esta manera se crea una relación disfuncional –dos o más personas interactúan mediante comportamientos destructivos- -el fundador puede propiciar una dependencia económica y psicológica en el dependiente- (Larsen y Goodstein, 1993). Esta vinculación también puede darse entre individuos de una segunda o mayor generación.

El lector puede comprender lo inconveniente de perpetuar una relación disfuncional. ¿Qué origina que Juan tenga esa ceguera por el control? Presumiblemente tiene un vacío emocional que se manifiesta a través de la soledad, el miedo y el resentimiento. Los comportamientos humanos no tienen una explicación simple, una respuesta es que Juan enfrenta el futuro con incertidumbre, por la influencia, desde niño, de su padre –probablemente adicto al alcohol, las drogas o al juego-. Cuando su progenitor estaba sobrio era un hombre amoroso.

Pero cuando bebía, regresaba a casa y sus acciones eran determinadas por su alma intoxicada: castigaba a Juan con razón o sin ella o analizaba con especial precisión las equivocaciones de su madre –aspecto que le fastidiaba- y no las propias. Sin ser consciente de ello y a través de un largo proceso, Juan aprendió que lo mejor era poder controlar su entorno –si esto es posible-. Años después, cuando Juan toma las riendas del negocio familiar, exige a sus subordinados seguridades absurdas. La vigilancia, que en niveles adecuados es deseable, al exagerarse lleva a la ineficiencia empresarial. Juan intenta llenar su vacío interior con la sumisión de sus familiares y subordinados. (más…)

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