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Archive for 14/01/12

por CAROLINA HERNÁNDEZ ESTRADA

Es inevitable que si laboras en una empresa, y más como empleador, te enfrentes al dilema ¿contrato o no contrato a mi amigo? Pero antes de hacerle un favor a tu conocido, debes tomar en cuenta los puntos positivos y negativos de esta situación.

“Independientemente del tema de la amistad tienes que considerar la parte profesional, el objetivo dentro de una organización debe ser que la contratación de un talento cubra las necesidades que se buscan para el perfil”, expresó Martha Barroso, directora de Business Unit Support en Manpower.

De hecho, los amigos deberían ser tratados como cualquier otro aspirante para respetar el proceso de selección y competitividad. A decir de Irving Alemán, gerente de Recursos Humanos en Kelly Services, “tú (empleador) debes fungir sólo como una recomendación de que la persona es muy capaz, pero que concurse como todo mundo y si tiene las habilidades adelante, no es justo que digas porque eres mi amigo te vas a brincar todos los filtros, porque hay reglas y le negarías la oportunidad a alguien más que tenga el talento”, comentó.

No obstante, por el tipo de compañía, este fenómeno se ha dividido en dos vertientes, en empresas más grandes y sólidas, existe mayor control y regulación en este tema, pero en las pequeñas o familiares no hay ningún tipo de reglamentación porque es nulo el departamento de recursos humanos, o bien, es frecuente que los directivos formen sociedades con sus conocidos, según datos de Adecco.

Por ello, una de las principales recomendaciones en caso de contratar a un amigo es “tener muy claro las funciones y responsabilidades de la vacante que ocupará mediante la creación de un documento llamado descripciones de puesto, el cual no sólo toma en cuenta el perfil, sino que evalúa la efectividad que esta persona tiene cada 3, 6, 9 o 12 meses y así tengamos información medible de su desempeño”, señaló Ericka Castillo, gerente de Human Capital Solutions de Adecco. (más…)

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por José Manuel Vecino.

Al asumir un puesto gerencial encontramos que son varios los aspectos que se deben tener en cuenta para realizar con éxito dicha labor.

Entre ellos se encuentran cuatro aspectos que se explican a continuación:

Gerencia de Personal
Es muy probable que para desarrollar la tarea encomendada se nos asigne un equipo de personas, cada uno con sus propias habilidades y competencias e igualmente con sus situaciones individuales, por ello es responsabilidad del gerente atender a las personas, siendo no sólo el jefe sino también su coach, permitiéndole desarrollar sus capacidades en cada una de las tareas que realiza.

El gerente es entonces quien debe velar por hacer un permanente seguimiento de la gestión de su equipo de trabajo, escuchar sus requerimientos, desarrollar acciones que permitan consolidar un buen clima laboral, establecer el perfil de las nuevas personas que se requieren y estar atento a resolver las inquietudes de su equipo.

La Gerencia de personal no es entonces responsabilidad únicamente del gerente de Gestión humana sino que cada uno de los gerentes de la organización tiene la responsabilidad de conocer los aspectos relevantes que afectan el desempeño de las personas que trabajan con él. (más…)

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Utilizar dinero que aún no has recibido y pedir préstamo a un banco cuando no lo necesitas realmente. Estos son algunos de las faltas más comunes en las compañías.

Nadie nace con el gen de “empresario” y en muchas ocasiones el sólo hecho de tener las ganas de emprender un negocio no es sinónimo de que alcanzarás el éxito por más empeño y trabajo que realices.

Por eso, son muchos los negocios que fracasan por el sólo hecho de no saber cómo administrar las finanzas. Para esto, el co-fundador y CEO de la compañía de información financiera Sageworks, Brian Hamilton, quiso dar a conocer su experiencia en el tema y entregó los siguientes consejos en el portal de Internet Inc.com. para que los emprendedoresno cometan los mismos errores financieros en sus empresas.

1. No hagas uso por adelantado de los ingresos

Si tienes un contrato con proveedores y en éste se estipula que los ingresos llegarán en determinada fecha, los puedes utilizar a partir de ese día y no antes. No te comprometas a usar este dinero si no lo tienes efectivamente depositado en tu cuenta corriente.

2. Pedir un préstamo de dinero, cuando realmente no lo necesitas

El banco siempre estará dispuesto a prestarte dinero. Es ahí donde tú debes estar consciente de pedir sólo lo que necesitas para hacer crecer tu negocio y no lo que el banco te ofrece realmente. (más…)

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Abraham Lincoln

“Los dogmas de un pasado tranquilo no son adecuados

para nuestro tempestuoso presente.

La ocasión está cargada de dificultades y debemos crecernos con ella.

Ya que nuestra situación es algo nuevo, debemos pensar,

y actuar, de una forma nueva.”

Abraham Lincoln

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