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Archive for 20/01/12

por María Elisa Mesa Vélez

La depresión puede caracterizarse como un estado anímico en el cual el paciente se siente melancólico, triste y con pocos deseos de realizar actividades de la vida cotidiana, la depresión se encuentra asociada a otros sentimientos de frustración, abandono y desamor, mezclados con melancolía y sensación de pérdida.

La depresión normalmente se caracteriza por permanecer por periodos prolongados de tiempo, en los cuales puede variar su intensidad, situaciones no elaboradas podrían causar una leve depresión con larga duración y baja intensidad. La depresión se puede presentar en cualquier momento de la vida, es su duración la que la hace patológica, lo cual lleva a la persona a convertirse en disfuncional.

Los síntomas que se presentan en la depresión son inicialmente síntomas somáticos por algún evento particular (físicos), los cuales se presentan como respuesta del estrés que sufre el paciente, de acuerdo al manejo que se le dé a esta situación será el desarrollo y evolución de la misma, posteriormente se presentan distorsiones cognitivas que llevan a concepción errada del mundo y de quien la padece.

El diagnóstico de la depresión se realiza bajo la presentación de cinco o más síntomas descritos en el DSM VR, (Manual de desórdenes Mentales revisión 4., clasificándola según la duración, gravedad y síntomas.

Desde el episodio depresivo agudo hasta los trastornos distímicos que tienen más que ver con trastornos de personalidad.

El DSM-IV expone las características básicas del episodio depresivo mayor de esta forma: (más…)

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por Daniel Ratto

Un plan de negocios es además de lo que el término de por sí quiere decir su significado, se trata del documento por medio del que se especifica el negocio o empresa, franquicia a iniciar también válido para una empresa ya comenzada y que todo emprendedor también debe tener en cuenta. Además de toda una serie de documentos extras que tienen que ver con el estudio de mercado, técnico, financiero y de organización de la empresa.

Dichos documentos abarcan la comercialización, el precio, la distribución, además del modelo de negocio, y otros temas como la ingeniería, la localización, y hasta el organigrama de la organización, la estructura de capital, la evaluación financiera, también lo integran las fuentes de financiamiento, y el personal y la forma en el se se lo ha elegido, la filosofía de la empresa, los aspectos legales, y el plan de salida. Además deberá estar siempre actualizando de forma constante. No hay que confundirlo con un estudio de mercado por que no es nada parecido aunque inherente a la empresa a iniciar.

La Estructura del Plan de Negocio Debe Estar Estructurado Así:

-Resumen ejecutivo
-Descripción del producto y valor distintivo
-Mercado potencial
-Competencia
-Modelo de negocio y plan financiero
-Equipo directivo y organización
-Estado de desarrollo y plan de implantación
-Alianzas estratégicas
-Estrategia de marketing y ventas
-Principales riesgos y estrategias de salida (más…)

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Misión …

por Enrique Rafael Gabriel Momigliano

En este mundo externo (e interno ¿por qué no?) convulsionado, conflictivo, cambiante, repentino e insospechado, postulo que lo que puede sostenernos íntegros y con una mirada hacia adelante es LA MISIÓN.

La de cada uno de nosotros, la que incentivándonos con su promesa de dejar algo en él, pueda guiarnos aún en los momentos de angustia, impotencia y soledad que atravesamos los seres humanos. Saber para qué estamos aquí mantiene vivo nuestro fuego interno y nuestro sentido.

Pero… ¿Qué es la misión? La misión es aquello que vinimos a cumplir cuando nacimos, que despierta en nosotros una profunda pasión, que aunque necesitemos leer y estudiar acerca del tema que la ocupa, nada nos resultará forzoso porque sólo estaremos poniendo afuera lo que ya tenemos dentro como don o talento y entonces, el conocimiento y la acción fluirán como un río caudaloso pero armonioso, muy armonioso.

La vida quiso que hoy volviera a mi en forma coincidente –como sucede todo aquello significativo para nosotros- el recuerdo de la película Mr. Holland’ Opus con una magnífica actuación de Richard Dreyfuss el que conmueve hasta las lágrimas. Es del año 1995, quizás la hayas visto. Si es así, mi sugerencia es que la vuelvas a ver y si no, véla porque puede operar sobre vos como un manto de serenidad, como guía, como alegría de poder identificarte…no me alcanzaría toda la página para seguir describiendo emociones y efectos posibles. (más…)

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Por Christian Longarini
Las empresas también pueden pasar por un proceso similar al de nuestra dieta. Una de las técnicas japonesas más famosas de Lean es la de las 5 S, que propone eliminar o reducir los “desperdicios” que existen en todo proceso de trabajo.

Llega el verano y suele comenzar una especie de furor por verse más esbelto, por eliminar esos molestos –y  antiestéticos- rollitos. Muchos buscan adelgazar y sentirse más ágiles. A grandes rasgos, los pasos que se suelen considerar son:

• Se racionaliza la ingesta de comidas de alto contenido graso.

• Se organizan y balancean, en una dieta, aquellos alimentos nutritivos que sí colaboran con nuestro fin.

• Se busca una periodicidad para cada comida, a fin de evitar los “atracones”.

• Se aprovisiona el hogar con tentempiés permitidos, para cuando el hambre nos asalta.

• Se bebe abundante agua, para ayudar a limpiar y purificar el organismo.

• Se inicia un plan de ejercitación física, que nos ayude a eliminar grasas y mantener tonificados los músculos.

• Cada tanto apelamos a la balanza -o a un centímetro- para monitorear los avances.

• Finalmente se intenta evitar el efecto “rebote” para no volver a aumentar, y para ello necesitamos algo de disciplina, a fin de construir un cierto “hábito” alimentario.

Pero este proceso no sólo se da en las personas, con las empresas puede realizarse un proceso similar. (más…)

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Es normal que haya problemas en tu negocio familiar, aprovecha las festividades para solucionarlos; conocer los factores que rodean a los conflictos puede convertirte en un buen mediador.
CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Iniciar un negocio con la familia inevitablemente implicará algún grado de conflicto, es muy difícil determinar dónde termina la relaciónde afecto por el parentesco y dónde empieza la relación profesional de compañeros o socios de negocio.

En un artículo para la Fundación Heres, Mario de Gandarillas, consultor de empresas familiares, explica que los conflictos y los síntomas que se reflejarán en el negocio no se pueden evitar, sin embargo, dice que los esfuerzos no deben centrarse sólo en resolver los problemas en sí, sino que cada vez que se presente un conflicto debe iniciar un proceso de cambio y aprendizaje.

Por ejemplo, si en un negocio que iniciaste con tu hermano se presenta una situación en la que él no quiere (por ejemplo) pagar el diseño de una página web para la empresa, las soluciones posibles son que tú la pagues por tu cuenta o que no haya sitio web, sin embargo, si incurres en una de ellas podrías lacerar no sólo tu relación familiar, sino la operación de tu negocio.

“En las empresas familiares al igual que en el resto de las organizaciones es inevitable tener que enfrentarse a conflictos, la clave del éxito tal vez no radique en centrarse en una solución aparentemente definitiva de los mismos, sino en aprender a gestionarlos y convivir con ellos, bajo la conciencia de que pueden tener un gran protagonismo en términos emocionales”, explica el experto.

Para que puedas entender mejor los conflictos al interior de tu empresa familiar, la fundación Heres desarrolló ocho puntos clave de los conflictos para tener cuidado y al conocerlos convertirte en un buen mediador, echa un ojo: (más…)

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por Alvaro Javier Diaz Ricardo

En un artículo del Harvard Business Review, John A. Welsh y Jerry F. White nos recuerdan que “una empresa pequeña no es un pequeño negocio.” Un pequeño empresario no es una entidad multinacional, sino un individuo en busca de beneficios. Para sobrevivir, dicho empresario debe tener ideas muy claras, una visión distinta a los demás, y poder aplicar distintos principios de marketingen sus tareas que el presidente de una corporación grande o mediana no puede aplicar.

No sólo se diferencian las empresas pequeñas de las grandes en cuanto a tamaño, sino también en cuanto a sus recursos financieros. Las pequeñas empresas padecen de una situación que el Harvard Business Review denomina “Pobreza de Recursos”. Esta situación es un problema y una oportunidad que requiere una aproximación diferente al marketing. Donde los presupuestos grandes no son necesarios o factibles, donde cada euro debe hacer el trabajo de dos, donde la supervivencia de un empresario cuelga de un hilo – aquí es donde el marketing de guerrilla puede superar una situación delicada y asegurar el futuro de una empresa pequeña.

Una empresa grande puede invertir en una campaña publicitaria extensiva dirigida por una agencia, y la agencia puede modificar dicha campaña si no arroja resultados positivos. Y si el gerente es inteligente, puede contratar a otra agencia si la primera no es satisfactoria. Este lujo no existe para los pequeños empresarios quienes deben acertar la primera vez. Los empresarios que son guerrilleros consiguen triunfar porque conocen los secretos que UD. va a conocer.

Esto no quiere decir que se deba despreciar las técnicas empleadas por las empresas grandes – todo lo contrario. (más…)

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Anibal

“Encontraremos un camino;

y si no, lo crearemos”.

Anibal

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