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Archive for 25/01/12

por Gray Fox

Pensé que sería de gran ayuda responder a las cinco preguntas que me preguntan más a menudo en mis viajes. Estos cubren consejos, inspiración, motivación y arrepentimiento.

1. ¿Cuál es el mejor consejo que le han dado?

Tres joyas vienen a la mente. En primer lugar, uno viene de mi madre, Eva, que siempre me enseñó a nunca mirar atrás con lamento, sino en pasar a lo siguiente. La cantidad de tiempo que la mayoría de la gente pierde en los fracasos en lugar de poner esa energía en otro proyecto siempre me asombra. Tuve un montón de diversión al llevar a cabo todos los negocios de virgin, así que nunca vi a un altibajo como una mala experiencia, es sólo una curva de aprendizaje.

Mi madre también me dijo que no criticara abiertamente a otras personas. Si ella me oyera hablar mal de alguien, me hubiera sentado delante de un espejo durante cinco minutos y observarme a mí mismo. ¿Su razonamiento? Toda mi crítica era un pobre reflejo de mi propio carácter.

En la década de 1980, Freddie Laker, el ejecutivo de British airline, me dio una gran consejo para la creación de mi propia compañía aérea. Me dijo dos cosas fundamentales: “Usted nunca tendrá el poder de publicidad para venderse de British Airways. Usted va a tener que salir y utilizarse a usted mismo. Hacer el ridículo. De lo contrario, no sobrevivirá” Él también me dijo sabiamente: “Asegúrese de aparecer en la página principal y no las últimas páginas” He seguido ese consejo desde entonces. He sido muy visible y muy ridículo en más de una ocasión. (más…)

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por  Jorge Rucci

Ya hemos comentado lo importante que es para cualquier empresa que visualice una oportunidad de cambio, concretarlo a partir de premisas simples pero ejecutadas con gran firmeza y determinación. Suele suceder que el empresario pyme, en un punto de su evolución, se plantea realizar ajustes generales que en muchas ocasiones afectarán la relación que mantiene con la gente con la que trabaja, especialmente si se trata de miembros de su propia familia.

Al cabo de varios años de trabajar con ésta realidad hemos podido confirmar que generalmente esta intención de cambio se apoya en que quienes trabajan CAMBIEN, no necesariamente el empresario. Y ya se ha dicho en innumerables ocasiones también que esto trae muchísimas pérdidas de tiempo, esfuerzo y dinero. Ahora bien; una cosa es decirlo y otra muy distinta es poder demostrarlo.

Tomando el caso que venimos analizando últimamente, la única persona que entendió que había una oportunidad y no quería desaprovecharla, era el hijo mayor. ¿Cómo, no fue el padre el que convocó a la consultora? Sí, pero eso no significa que estuviera dispuesto a cambiar de la manera que es necesario. (más…)

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Si todos nosotros, antes de tomar una decisión, de emitir un juicio, de hacer una promesa, nos tomáramos unos minutos para meditar acerca de lo que vamos a hacer, seguramente las cosas marcharían mejor.

Porque cuando prometemos algo, es necesario tener la certeza de que vamos a poder cumplir.

Cuando opinemos sobre alguna cosa, que nuestra opinión refleje algo acerca de lo cuál estemos convencidos. Recordemos que nuestras opiniones, un poco, nos reflejan a nosotros. Y cuando tomemos una decisión, que la misma sea lo más acertada posible y que nunca lastime a los demás.

La gente valora las personas estables, con carácter parejo, y con patrones de conducta definidos, y se desconcierta ante quien hoy los acaricia y mañana los golpea.

Pero creo que las relaciones humanas serían mucho más armoniosas si todos respetáramos la siguiente premisa: No actuar frente a los demás como no nos gustaría que actuaran con nosotros mismos.

Si antes de expresarnos, de una u otra forma, ante los demás, nos pusiéramos en el lugar del otro y evaluáramos cómo nos sentiríamos si fuéramos los verdaderos receptores, con toda seguridad no existirían los insultos, las palabras hirientes, los gestos despectivos…

¿Por qué no ponemos en práctica esos cinco minutos de reflexión?…

Dale… anímate a ser mejor…

Fuente: Tomado de internet

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por Alberto Tovar
México – Las empresas familiares tienen enormes retos en su organización, sucesión y sobrevivencia. A esto se añade la toma de decisiones en torno al patrimonio y a la administración de su riqueza.
Para abordar el tema con mayor profundidad, este columnista tuvo una conversación con la doctora Rosa Nelly Trevinyo, experta en el tema y con dos magníficos libros: Empresas familiares, visión latinoamericana, editado por Pearson, y uno reciente en coautoría con Salvador Rus, Alejandro Magno, ser rey no es suficiente, editado por LID en su colección Leo.
Es muy frecuente que el hacer diario lleve al dueño de una empresa familiar, en su primera generación, a desvalorar el patrimonio y la responsabilidad de legarlo en forma adecuada a sus hijos, quienes en ocasiones desconocen con certeza lo que se tiene.
Trevinyo comenta que los conceptos de justicia y transparencia son los que provocan mayor conflicto. Para empezar a tomar decisiones en la materia, hace hincapié que el término de riqueza trasciende lo económico e involucra valores, cultura e incluso la carga emocional. (más…)

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Su jefe le encarga a usted un nuevo cometido: “Hay que duplicar los beneficios de la compañía, ¡mañana mismo!”

Abrumado por la tremenda tarea, usted se dice: “Quizás sería más fácil convocar a una reunión general y comunicar este desafío a todos”, pero piensa… ¿Será esto lo más efectivo?

¿Convocar a una reunión es la mejor manera de alcanzar este objetivo?

En el mundo empresarial se dispone de muchas formas de comunicar algo: el memorando, la llamada telefónica, el correo electrónico, el informe, el fax, etc. Las reuniones no son sino una más entre ellas. Así pues, antes de decidir realizar una reunión, es conveniente determinar si es la mejor manera de lograr el objetivo planteado.

¿Por qué celebrar una reunión?

Esta decisión depende de varios factores y de la necesidad que se trata de satisfacer. Las posibilidades son numerosas:

– Necesita distribuir información que usted tiene o, por el contrario, recibir la de otras personas.

– Se trata de resolver un conflicto interno o una divergencia de opiniones.

– Necesita tomar una decisión que la mayoría debe evaluar y consensuar.

– Desea fomentar el espíritu de equipo. (más…)

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William Butler Yeats

“En los sueños, comienza la responsabilidad”

William Butler Yeads

(poeta irlandes)

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