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Archive for 29 febrero 2012

No emprenderas !!!

por Alberto Bovino

Uno de los temas recurrentes de este blog es el hecho de que en la Argentina romper las normas sea ser “piola” y haga que los demás te reconozcan. Siempre que escribo sobre eso lo hago enfocado en el aspecto cultural. Pero en el post de hoy tenemos a un abogado fuera de serie, destacado docente y uno de los más grandes expertos en derecho penal argentino, para ver que a la hora de lograr el cumplimiento de las normas el problema institucional es al menos tan grande como el cultural.

Alberto Bovino es también autor del genial blog No hubo derecho y aparte de ser un gran abogado penalista, es un incansable luchador para transformar lo intransformable: la Justicia Argentina. ¡Es un gran honor tener hoy un post invitado de Alberto!

Imaginemos por un momento que formamos parte de una organización cuyo objeto consiste en brindar soluciones a conflictos interpersonales y que se maneja con los siguientes principios:

1. Todo cambio en la estructura de la empresa o en los procesos de producción es, en sí mismo, negativo.

2. La selección de los directivos de la empresa se realiza teniendo en cuenta cualquier criterio menos el de la capacidad del postulante para desempeñar bien su cargo.

3. Una vez en su cargo, los directivos no permiten control externo alguno ni rinden cuenta a quienes los designaron.

4. La organización no cuenta con sistema alguno que promueva o controle el buen desempeño de sus directivos; por el contrario, existen incentivos para hacer lo inverso.

5. Las reglas del proceso de producción que aplican los directivos carecen de sentido y solo sirven para dificultar el trabajo. (más…)

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Una cultura organizacional dinámica, clara y positiva, atraerá no sólo por sus beneficios salariales, sino sobre todo porque genera bienestar y calidad de vida entre los colaboradores, aumentando el compromiso con la empresa.

El actual escenario de la globalización acerca mercados, atrae consumo, entrega mayores posibilidades de inversión en otras naciones y origina nuevas oportunidades de transferir bienes y servicios a las empresas. Sin embargo, esto implica al mismo tiempo tener que invertir en innovación, mantener una alta dosis de creatividad y poseer una cultura corporativa dinámica a partir de un clima laboral positivo. Desde este punto de vista, un “hábitat” que promueva el desarrollo de las personas, el sentido de pertenencia y el compromiso con las tareas, será siempre un valor agregado para las empresas.

Y es que la productividad, la creatividad, la innovación, la calidad del servicio y el mejor desempeño de los trabajadores, tiene directa relación con el ambiente en que se desenvuelven.

La conciencia de un clima de trabajo como tal, depende de las interacciones y experiencias de cada colaborador, lo que va constituyendo la determinación de creencias, mitos, conductas y valores que formaran parte de la Cultura Organizacional. Por ello, el fortalecimiento del clima laboral ayudará también a fortalecer la cultura corporativa de cualquier empresa de hoy. (más…)

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Walt Kelly

“Hemos hallado al enemigo,

y somos nosotros.”

Walt Kelly

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Por Revista Summa

Si alguna vez ha pensado en independizarse e iniciar su propia empresa, es importante que tome en cuenta el consejo de expertos y analice a grandes emprendedores como Steve Jobs, Mark Zuckerberg o Bill Gates.

En un país como Costa Rica, donde el sistema educativo ha fallado en la formación de emprendedores, el tema de la innovación y el emprendimiento es algo nuevo; sin embargo, es cada vez más común escuchar sobre trabajadores que dejan atrás sus empleos y deciden iniciar su propio negocio.

En ese aspecto, uno de los puntos más importantes es contar con mentores o al menos alguien con quien conversar sobre el tema, señala Esteban Brenes, profesor de INCAE Business School y presidente de la firma consultora Bac & Asociados.

Una opinión similar tiene Thomas Ossenbach, socio fundador de Synergie Ventures, quien considera que para ser emprendedor hay que rodearse de las personas adecuadas y hacerlo muy rápido, pues no se puede desaprovechar una buena idea.

Tanto Brenes como Ossenbach participaron en el foro “Innovación y Entrepreneurship, en busca del Steve Jobs tico”, organizado por Businness Connections y patrocinado por Revista Summa, Claro, Forum II, Génesis Desarrolladores e Interbolsa.

Estos expertos en el tema de emprendimiento compartieron su experiencia. Para ellos hay dos factores que dificultan el avance en la creación de nuevas empresas: la falta de financiamiento y el poco apoyo público.

En este sentido, Ronald Chang, director ejecutivo del laboratorio de plasma aplicada AdAstra Rocket y quien también participó en el panel de expertos, es un poco más severo cuando habla del tema. “Los costarricense individualmente somos muy inteligentes, pero colectivamente somos estúpidos. Hay capacidad para innovadoras empresas en el país, sin embargo, el sistema no lo permite”, sentencia.

Ian McCluskey, moderador de Business Connections y CEO de Thought Leadership International, expresa que en otros países el “ecosistema” es primordial para fomentar los negocios propios, y pone como ejemplo el sur de la Florida, en donde existen más de 800.000 start-ups. (más…)

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por Aida Baida Gil

¿Eres de las que empieza muchos proyectos ilusionada para luego dejarlos a medias? Algunas lectoras me han escrito comentándome que empiezan muchas cosas pero que no las acaban, que enseguida pierden la motivación, se desaniman y abandonan.

Si te sientes identificada no te preocupes, no eres la única. Lo importante es que determines cuál es la causa de ese comportamiento, que no deja de ser otra forma de autosabotaje que te impide conseguir tus metas y llevar a cabo tus proyectos con éxito.

Estas son las cuatro razones principales por las que no terminas lo que empiezas (las soluciones, después):

1. No tienes paciencia y quieres resultados rápidos

¿Eres de esas personas impacientes que en cuanto no tienen resultados rápidos abandona el proyecto que tiene entre manos? Tener poca paciencia es algo muy extendido hoy en día y por desgracia es difícil de cambiar (por experiencia lo digo). Pero es importante que modifiques tu estrategia si quieres ver cambios y resultados y, sobre todo, si deseas sentirte satisfecha con tus proyectos. Si sigues como ahora lo único que conseguirás es dispersarte, no obtener resultados y, al final, sentirte frustrada e incluso incompetente, con la creencia de que eres incapaz de acabar las cosas. (más…)

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por Lucía Cejas

Este mes analizaremos dos procesos fundamentales para conseguir un clima familiar saludable: la comunicación abierta y la capacidad de adaptarse a nuevas circunstancias. A partir de la convicción de que todas las familias empresarias tienen el potencial necesario para lograr el éxito empresarial y la felicidad de sus miembros, en este artículo esbozamos pautas para reconocer y estimular algunos elementos que son clave para que las familias empresarias sean capaces de encontrar un equilibrio óptimo entre una comunicación abierta y la capacidad de cambiar y adaptarse a nuevas circunstancias.

Todas las familias empresarias se enfrentan a numerosos desafíos vitales y empresariales a lo largo del tiempo. Ante estos retos, algunas familias se debilitan, mientras que otras sobreviven e incluso salen reforzadas. ¿Qué podemos aprender de los patrones de organización de las familias empresarias que tienen un funcionamiento exitoso y saludable? En este artículo analizamos los diferentes patrones de organización de las familias empresarias en función de sus niveles de comunicación y adaptabilidad, y le proponemos al lector que averigüe con qué patrón se identifica su empresa.

Cuestionario inicial

Para empezar, invitamos al lector a responder brevemente  a estas preguntas:

  1. ¿En nuestra familia empresaria expresamos abiertamente nuestras opiniones?
  2. ¿Regularmente hablamos de las cosas que nos preocupan?
  3. ¿Dedicamos tiempo a escucharnos?
  4. ¿Somos flexibles y adaptables en la manera de abordar las dificultades?
  5. ¿Abordamos los problemas con mentalidad positiva?
  6. ¿Cuándo nos enfrentamos a dificultades trabajamos juntos de manera efectiva?

Para responderlas, puede ser muy útil observar a nuestra familia durante los encuentros familiares o las reuniones de Consejo de familia, a lo largo de por lo menos 21 días, y tomar nota de los aspectos relacionados con las cuestiones que se plantean. Esta información nos ayudará a perfilar el patrón de organización de nuestra familia empresaria, en cuanto a su nivel de comunicación y adaptabilidad. (más…)

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Las cosas que todo emprendedor debería hacer

por Ivan Dario Carrizosa G.

Cuando se es un emprendedor existen innumerables dudas en nuestras cabezas… ¿Qué debo hacer?, ¿Cómo organizo mis ideas?, ¿Por dónde empiezo?, ¿Cuáles son los pasos para hacer de mis ideas una realidad?, etc.

Si alguna de estas dudas ha pasado por tu mente, no te preocupes porque es absolutamente normal sentir que no estas preparado o que tal vez puedas estar equivocándote. Aquí lo importante es mantener la pasión y motivación para superar cualquier duda u obstáculo con que nos encontremos.

El día de hoy, Ivan Carrizosa (siguelo @IvanCarrizosa) nos comparte un pequeño decálogo o guía con las 6 cosas que como emprendedores deberíamos hacer para lograr centrar nuestras ideas y energía, y así disipar un poco nuestros temores y dudas al emprender.

1. Tomarse tiempo de permitirse ser creativo.

Para tener ideas de negocio se debe pensar un poco “out of the box” o como yo les aconsejaría “be the box”, osea no solo pienses un poco de forma diferente a los demás sino que pienses más extremo, piensa en que no hay limites, la innovación simplemente no se puede detener, pero para ser creativo debes tomarte un tiempo para eso por lo que programarte algunos minutos ya sean diarios o semanales para pensar en ideas de negocio podría ser útil. (más…)

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