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Archive for 30 abril 2012

por http://www.negociosyemprendimiento.org

Al dar una mirada a través del tiempo nos encontramos con un antes y un después en la administración de empresas. A partir del desarrollo del Internet y otras grandes invenciones de la época, la sociedad se vio inmersa en una revolución total que cambio nuestra forma de relacionarnos, de comunicarnos, de vivir y, por supuesto, cambió hasta la forma de hacer negocios.

Una gran duda que surge es, sí los tiempos han cambiado tan drásticamente ¿Por qué los Gerentes pretenden administrar sus empresas de la misma manera que se hacía años atrás?

Las respuestas a este interrogante las debemos analizar diferentes perspectivas. Por una parte no se puede desmeritar el gran aporte de Peter Drucker, Philip Kotler, Michael Porter, y muchos otros expertos que permitieron la evolución y desarrollo de las ciencias administrativas. Sus conocimientos siempre serán un referente para cualquier emprendedor, empresario o gerente. Pero por otra parte es un hecho que los tiempos modernos son totalmente distintos y pretender llevar las riendas de un negocio siguiendo únicamente los principios desarrollados en el pasado, es sin duda un error fatal.

Javier Regueira, editor en puromarketing.com (un portal líder en noticias y artículos de marketing), escribió un artículo titulado “Quema tus libros de marketing, porque ya no sirven”, allí expresa su opinión sobre lo que se aprende en la universidad sobre mercadeo y la realidad que se vive en el mundo empresarial. “Los profesionales del Marketing nos enfrentamos a un difícil dilema: tenemos que desarrollar un trabajo para el que no estamos preparados. Nos formaron para hacer una cosa y el mercado en el que compiten nuestras marcas nos exigen otra muy diferente. Argumenta. (más…)

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Muchas veces tenemos miedo…
Miedo de lo que podríamos no ser capaces de hacer.
Miedo de lo que podrían pensar si lo intentamos.
Dejamos que nuestros temores se apoderen  de nuestras esperanzas.
Decimos que no, cuando queremos decir que  sí.
Nos callamos cuando queremos gritar y gritamos con todos cuando deberíamos cerrar la boca.


¿Por que? Después de todo sólo vivimos una vez.
No hay tiempo de tener miedo.
Entonces basta.


Haz algo que nunca hiciste. Atrévete.
Olvídate que te están mirando.
Intenta la jugada imposible. Corre el riesgo.
No te preocupes por ser aceptado.
No te conformes con ser uno más.
Nadie te ata. Nadie te obliga. Sé tú mismo.
No tienes nada que perder y todo, todo, todo por ganar.
Muchas veces creemos en el destino.
Rezamos, esperamos que las cosas pasen y nos olvidamos de lo más importante. ¡Creer en nosotros mismos!
Nos conformamos en vez de arriesgarnos.
Sin pensar que cada día que pasa nunca volverá.
Nada está escrito. Nada está hecho.
Ni siquiera lo imposible. (más…)

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Por Brenda Baran
En muchas pequeñas y medianas empresas se está dando un crecimiento en el área de Recursos Humanos, en especial en el sector industrial. Esto deriva en la necesidad de contar con un especialista en la gestión de las relaciones laborales dentro de la organización.

Hace seis años el dueño o el gerente general de una PyME dirigía el área de Recursos Humanos. Hoy, en un contexto donde se ha reactivado la acción sindical, se necesita un perfil orientado a las relaciones laborales, Payroll, administración de personal y también con mirada estratégica, siendo clave la relación que lleve con los sindicatos.

Así, el área de RRHH gana un protagonismo que antes no tenía, y las compañías están comenzando a ver los resultados, que generan valor de una forma directa al negocio.

Entre las funciones de esta área, el poder retener a una persona clave es altamente importante. El gasto de sustituirla no se limita sólo a la remuneración que se le va a pagar, sino también a la forma en que está integrada a un equipo y al costo que representa reemplazarla (reclutamiento, formación, tiempo de adaptación y conocimiento de la cultura de la empresa). (más…)

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por Econ. Gloria Ayala Person

Las empresas familiares constituyen en Latinoamérica, la estructura organizacional más común, y además, son las generadoras principales de empleo, por lo tanto su rol de creación de riqueza es de extrema importancia para el desarrollo económico y social de las comunidades donde se encuentran asentadas.Sin embargo, no podemos desconocer que son las estructuras más frágiles, pocas sobreviven a la segunda generación y son una excepción las que resisten a la tercera generación.

Las tres “F” son repetidas muchas veces hasta en son de broma, pero lastimosamente son la realidad de la gran mayoría de las empresas familiares. El padre la Funda, el hijo la Fortalece y el nieto la Funde. Si identificamos el motivo por lo cual esto es corriente en las empresas, estaremos en condiciones de evitar que suceda en la nuestra.¿Qué podemos hacer?Obviamente no somos adivinos, no podemos asegurar los problemas que tendremos, pero sin embargo, podemos anticipar los que podríamos tener. Sobre lo primero no siempre somos culpables, pero somos totalmente responsables de lo segundo.Las empresas que desaparecen usualmente han sido víctimas de algunas de las siguientes causas: (más…)

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Samuel Smiles

“La esperanza es como el sol,arroja

todas las sombras detrás de nosotros”.

Samuel Smiles

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por Aida Baida Gil

¿Te sientes desbordada? ¿Saturada de obligaciones y compromisos, sin tiempo y a punto de estallar? Si te sientes exactamente así y no sabes cómo evitarlo, o peor, piensas que hoy en día es lo normal y hay que aguantarse, es muy importante que conozcas las cuatro razones por las que estás así y las seis soluciones que te ofrezco.

Lo primero que tienes que saber es que no tienes por qué seguir así, que puedes cambiar las cosas y, para ello, el primer paso es averiguar qué es lo que te ha llevado a esa situación. En general, se debe a una o varias de estas cuatro razones:

1. No sabes decir no ni poner límites ni a personas ni a proyectos.

2. Subestimas el tiempo (y energía) que te va a llevar un proyecto o compromiso.

3. Estás haciendo demasiadas cosas diferentes a la vez.

4. Te exiges demasiado, quieres hacerlo todo tú.

¿Te suenan? ¿Cuál es la más problemática para ti? (más…)

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por José Miguel Bolívar

Trabajas mucho. De hecho no puedes trabajar más horas de las que ya trabajas. El agotamiento lleva instalado en tu día a día tanto tiempo que has olvidado desde cuándo. Y lo peor es que, muchas veces, al llegar a casa, tienes la sensación de no haber hecho nada a pesar de no haber parado en todo el día.

Si éste es tu caso, o se parece mucho, tengo que darte una mala noticia. Lo más probable es que seas una persona muy ocupada, muy trabajadora y muy activa. Es más, puede que incluso seas una persona hiperactiva y “multi-atareada”. Pero siento decirte que no eres una persona productiva.

Aunque pueda parecerte extraño, la productividad no se mide por la cantidad de cosas que haces, sino por la calidad de las decisiones que tomas. ¿Cómo saber la calidad de tus decisiones? Buena pregunta. Te daré una pista. Tiene mucho que ver con lo que te acerca a tus objetivos más importantes.

La hiperactividad y la multitarea o, dicho con otras palabras, hacer muchas cosas y hacer varias cosas a la vez, son hábitos muy poco productivos y muy adictivos. Ese es el principal problema, porque al reto que de por sí supone cambiar de hábitos hay que añadirle el “síndrome de abstinencia” causado por la falta de tu dosis extra de adrenalina.

En cuanto a tu pyme, ¿cómo es la situación? ¿Cuesta cumplir los plazos acordados? ¿Hay que repetir el trabajo con más frecuencia de la que te gustaría? ¿Se quejan tus clientes porque no reciben lo que esperan? ¿Falla la comunicación? ¿Se respira estrés en el ambiente? (más…)

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