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Archive for 31 mayo 2012

Por Federico Esseiva
La toma de decisiones es el pan de cada día del hombre de negocios. Y, sin embargo, muchas empresas manifiestan severas falencias en este aspecto: decisiones que se toman tarde, que jamás se toman o que son tomadas por personas que carecen de habilidades para hacerlo. Así, ¿cómo profesionalizar esta actividad clave de la organización?

Se escucha hoy en día en los pasillos de las organizaciones una máxima que, de tan repetida, ya parece una verdad de Perogrullo: las empresas operan en un mundo cada vez más complejo.

Entre las causas de esta creciente complejidad muchos señalan la alta incertidumbre, la información confusa y ambigua, y la existencia múltiples intereses internos y externos.

Este contexto hace que sea difícil tomar decisiones con la calidad deseada en los tiempos disponibles.

No obstante, existe otro factor menos destacado pero que, al mismo tiempo, es el único sobre el que podemos trabajar: la deficiencia de los procesos internos a través de los cuales decidimos.

Reconociendo el problema: ¿estamos tomando bien nuestras decisiones? (más…)

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[foto de la noticia]

Todo creador de una empresa espera que uno de sus vástagos tome el relevo generacional y continúe con el negocio familiar dando continuidad a los valores y filosofía de la firma. Pero llevar a cabo este cambio no es fácil. Para que la sucesión sea tranquila y exitosa conviene planificarla con cuidado.

Dejar el sillón de mando a un hijo es el sueño del fundador de una empresa, pero la realidad es más compleja. Es una decisión que no se puede tomar a la ligera y basándose solamente en lazos sanguíneos. Para Josep Tapiès, titular de la cátedra de empresa familiar del IESE, el camino del relevo generacional debe comenzar muchos años antes del cambio de dirección. “Educar en virtudes, transmitir valores, formar con polivalencia y calidad. Son las primeras etapas de este largo camino que es la preparación del sucesor”, puntualiza Tapiès.

Sin embargo, esto no quiere decir que exista un nuevo líder. La cuestión ineludible es: ¿Seguiría usted las órdenes de un hijo del jefe cuyo mayor logro es tener un buen currículo? Y es que conseguir que los demás nos respeten, nos sigan y reconozcan nuestra legitimidad se demuestra con actuaciones y comportamientos concretos. (más…)

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Por: Viridiana Mendoza Escamilla

Los empresarios jóvenes tienen mayores ventajas al buscar fondos para impulsar su negocio; los inversionistas prefieren un emprendedor que cubra necesidades a uno que se mueva por dinero.

 Los fondos de capital privado pueden ser una alternativa de financiamiento atractiva tanto para los emprendedores que inician un nuevo negocio, como para los inversionistas que buscan vehículos para hacer crecer su dinero, así lo afirmó Luis Márquez, director general de la Asociación Mexicana de Fondos de Capital Privado (Amexcap).

“Con el paso del tiempo se ha ido erradicando el mito acerca de que el capital que llega a empresa nueva es dinero perdido, los emprendedores y los inversionistas se han vuelto cada vez más conscientes de los riesgos y requerimientos de estos instrumentos”, señaló en el marco del 7º Foro Anual de Capital Privado,

Los fondos de capital privado o capital de riesgo son sociedades de inversión que buscan inyectar recursos a negocios de nueva creación, para ser partícipes en las ganancias de largo plazo que estas nuevas empresas pueden generar.

“La principal característica de esta industria es su potencial para explotar y apoyar a un gran número de empresas para que se conviertan en compañías grandes y globales; los jóvenes tienen ventaja en este terreno porque están más familiarizados con los fondos de capital semilla, capital ángel y venture capital“, explicó Pilar Aguilar, directora de Endeavor México. (más…)

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por Jorge A. Arias Romero

“Durante éstos tiempos de complejidad, usted podrá ganar únicamente si se sale de su zona de confort y aprende a jugar, junto con su Equipo, al Filo de la Navaja”.

“Si no entiende que asumir riesgos significa estar en la delantera, entonces usted es un seguidor y en tal caso no espere grandes cosas, pues está en su zona de confort”.

“Jugar en los negocios y en la vida al filo de la navaja, le hará sentirse vivo y en tal sentido podrá revitalizarse para alcanzar mediante la innovación diferenciarse”

En medio de la turbulencia y el caos económico internacional, y de la contracción de los mercados en muchos puntos del orbe, se hace presente la necesidad de abandonar las viejas creencias y formas de actuación para encontrar en la innovación y nuestro liderazgo, el poder transformador que nos permita transitar con mayores posibilidades de éxito frente a nuestro propósito y visión de vida.

Es necesario cuestionar los viejos modelos, normas, reglas y en generar toda nuestra cultura para poder permitir el paso a la renovación y cambio que necesitan nuestras vidas.

Empresas de las llamadas de Clase Mundial, como aquellas de menor escala, me confirman que han perdido el rumbo que en su momento los ha hecho grandes, y al perder el enfoque perdieron consigo también su liderazgo en el mercado.

Soy fiel creyente que “la oscuridad se vence únicamente con la iluminación” y bajo ésta premisa es que quiero en ésta oportunidad desarrollar mí articulo para todos ustedes. (más…)

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Por Cecilia Esteves, Genoveva Grillo, Marcela Magenta y Hernán Valcarce

¿Es por el dinero? ¿Por los jefes? ¿Por la falta de oportunidades de crecimiento? Para diseñar una estrategia efectiva de gestión del talento, necesitamos tener claros los motivos por los que los mejores trabajadores abandonan las empresas. Veamos, a continuación, las causas más frecuentes de deserción…

Los planes de desarrollo como herramienta de retención de talento ya se han convertido en un commodity en el segmento de empresas donde los talentos podrían trabajar. Así, parecen incapaces de ofrecer algo en “esta” organización que los trabajadores no podrían obtener en “otra”.

Ahora bien, las herramientas de retención deberían “atacar” las causas que podrían ocasionar la partida de un talento. Entonces, para diseñar una estrategia efectiva de retención, es necesario tener claridad sobre estos motivos. En otras palabras, ¿por qué los empleados abandonan la organización?

¿Cómo lidian las empresas con la pérdida de talento?

Para empezar a abordar el tema, veamos los resultados de una encuesta a 10 compañías líderes de la Argentina, realizada en el marco de un seminario de investigación de la Maestría en Estudios Organizacionales y el Centro de Educación Empresaria de la Universidad de San Andrés. (más…)

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No confundas…..

“No confundas calidad de vida

con nivel de consumo”.


Desconozco el autor


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Me gustaría que veas la conferencia brindada por Randy Pausch, verdadera invitación para la reflexión de cómo encaramos y vivimos nuestras Vidas y cuál es la responsabilidad que tenemos cada vez que tomamos una decisión.

La programé para hoy, miercoles, mitad de la semana.. en medio de nuestras continuas corridas para cumplir con tooooodas esas cosas taaaaaan importantes, para que te tomes 10 minutos y puedas “resetearte” reencontrándote contigo mismo

Es imposible ver esta presentación y no recordar aquellas palabras que nos dicen “el hombre es el arquitecto de su propio Destino” .

Que lo disfrutes (tanto como lo he hecho yo )

Juan Carlos

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