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Archive for 31 julio 2012

¿Qué harías si te enteraras por un diagnóstico médico que tienes de 3 a 6 meses de vida?

Si, ya se… es una pregunta “fuerte” para comenzar la semana. Y a riesgo de hacerles traer a la memoria situaciones, momentos o pensamientos que no quisieran volver a repetir o experimentar, les regalo esta pregunta para que reflexionemos juntos acerca de la vida.

La vida transcurre entre el momento de nuestro nacimiento y el de nuestra muerte. Y son dos momentos en los que no tenemos ningún poder de decisión. Nuestros padres nos llaman a la vida, somos invitados a vivir esta experiencia, este juego, para el cual no nos dieron un reglamento o manual de instrucciones.  Y vamos jugando este juego lo mejor posible. A veces las “partidas” nos traen naipes favorables. Otras veces, con ellas no podemos hacer mucho… Y va transcurriendo el juego, sabiendo (¿?) que en algún momento llegará a su fin, aunque no tengamos mucha conciencia de ello. (más…)

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por Jorge Arturo Arias Romero

“Nos despertamos con noticias de todo tipo, Europa más convulsionada que nunca, en México un nuevo gobierno, condiciones políticas de complejidad, una sociedad hambrienta de mejores condiciones y una gran escasez de liderazgo por doquier”.

¿Qué hacer ante la adversidad?

Es el dilema que enfrentará usted y su gente a partir de ahora.

¿Qué es lo que nos espera en el futuro?. Ésta gran incógnita debe ser resuelta por usted y su gente a partir de ahora, así que ¡Prepárese correctamente para un nuevo despertar!

Históricos momentos estamos viviendo en todos los órdenes de nuestra vida. Desde el punto de vista económico, constantes signos de debilidad en Europa no hacen más que denotar la falta de un verdadero compromiso de los líderes por mejorar las condiciones de cada país afiliado a la Comunidad Económica.

La unificación de la moneda (Euro) no parece ser la mejor salida para el fortalecimiento de las naciones y con ella la resolución de los problemas de la sociedad en general.

En nuestro país, la eterna división que causan los partidos políticos en la sociedad, buscando mostrar las carencias y debilidades del sistema actual y haciendo propuestas renovadoras (aparentemente), que tienen que ver con lo que se ha realizado siempre, pero sin mostrar ninguna diferencia competitiva frente a la competitividad y complejidad mundial.

En conclusión, estamos perdiendo el enfoque de nuestro desarrollo como Nación y dejamos de avanzar con relación a un proyecto de mejora que beneficie a todos.

En las organizaciones de nuestro país, las decisiones están retrasándose hasta no definir claramente el ganador de las elecciones, con la consecuente pérdida de velocidad para alcanzar la más alta productividad en cada línea de operaciones de cada empresa. (más…)

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por pymedestreza.com

¿Te sientes cómodo con lo que sucede en tu empresa?.¿Te consideras un empresario exitoso?, ¿Tu empresa tiene un nivel satisfactorio de ventas?  ¿Sientes como una piedra en el zapato, cuando piensas en la administración? Seguramente en algún momento se han hecho estas preguntas, y les puedo asegurar, que independientemente de las respuestas a las primeras cuestionantes, la última pregunta en su mayoría, les deja un mal sabor de boca. Si éste es tu caso, aquí te doy algunos tips para construir o reconstruir tu administración.

1.- Desde el arranque de tu empresa, seguramente te has enfocado en la parte sustantiva del negocio, buscando vender más y tener nuevos clientes y mejores proveedores; sin embargo, la parte de ir construyendo una administración la has ido rezagando, o la has dejado en la mínima expresión.  Si esto te ha pasado, no te sientas mal, en la mayor parte de las pymes esto es lo que sucede, ya que un emprendedor o empresario es generalmente una persona proactiva que se arriesga en un proyecto económico independiente, con los conocimientos técnicos relacionados con el negocio, mas en general,   no son expertos en administración, ya que en su mayoría nunca han tenido relación teórica con éste conocimiento. (más…)

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Por Nestor Rabinovich
Cuando los miembros familiares no pueden ponerse de acuerdo y las diferencias no permiten tomar decisiones inteligentes, la organización corre grandes riesgos. ¿Cómo hacer para evitar llegar a esa situación? ¿Cómo lograr la gobernabilidad?

“Esto no era así, se me fue de las manos”, admite el padre.

“Ya ni nos reunimos para un almuerzo en familia”, se lamenta la madre.

“A mi hermano sólo le importa su opinión, hace la suya”, protesta una hija.

“Prefiero no ir más, que se arreglen”, asegura otro hijo.

“Mucho cacique, no sabés a quién darle bolilla”, se queja un no familiar.

Son frases tomadas al azar, que reflejan momentos de la PyME familiar, donde parece que se pierde el rumbo y no hay brújula, o cada uno cree tiene su visión y la considera incompatible con otra.

Podemos hablar de gobernabilidad cuando, más allá de las diferencias y conflictos, es posible tomar decisiones que favorecen el crecimiento de la empresa y aumentan el valor patrimonial para la familia propietaria. Por lo tanto, estamos hablando de desgobierno en los casos en que se paraliza la gestión de la empresa, haciéndola cada vez menos competitiva, y cuando las decisiones se toman producto de rivalidades y desequilibrios internos.

En una familia que no es empresaria, las diferencias y problemas pueden no abordarse, cada miembro lleva adelante su vida y no hay consecuencias para el conjunto, más allá de cuestiones emocionales. Pero en una PyME familiar, donde conviven afectos y negocios, se generan claros perjuicios para todos y para el patrimonio compartido. (más…)

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Por Tim Berry
Si eres dueño de una empresa, debes conocer a la perfección estos conceptos acerca de tu planeación.

Toma nota de los 10 conceptos esenciales que componen la planeación de tu negocio:

1. Plan de negocios: Es una colección organizada de piezas importantes, tareas, información y finanzas básicas de la empresa.

En este documento deben estar impresas las estrategias y los detalles de lo que debe ocurrir en el negocio y cuándo, quién está a cargo y de qué, cómo se medirá el progreso, cómo gastar el dinero y de dónde provendrá, y cuántos ingresos se espera obtener.

No sólo es un documento; es un plan. Si no lo revisas cada mes, no te será útil, por lo que debe ser práctico y tener la extensión justa para servir a las necesidades del negocio.

2. Planeación del negocio: Se trata de dirigir la compañía usando un proceso cíclico. Planea, revisa y arregla lo necesario para optimizar tiempos y costos. La planeación del negocio es básicamente su administración. (más…)

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“Cuesta muchísimo localizar emprendedores con proyectos interesantes”, señalaba ayer Pedro Bisbal, director de la asociación valenciana de business angels CVban. Sus socios se dedican a invertir en pequeños proyectos emprendedores y, tomando participaciones en el capital, hacerlos crecer. Este grupo dispone de 124 millones de euros para apostar por proyectos, según explican Bisbal y Tomás Guillén que preside la asociación.

En CVban consideran que casi tan importante como tener un producto es saber despertar el interés de los inversores. He aquí algunas claves.

-El equipo
Los inversores deben confiar en el equipo que respalde el proyecto. “El plan de negocio puede dar muchas vueltas, pero las personas siempre van a estar”, dice Guillén. En CVban consideran que las personas que sustentan del proyecto son el principal factor a la hora de decidirse por una inversión de este tipo.

-El compromiso
Los inversores piden que el emprendedor tenga dedicación, incluso económica –no puede esperar que toda la financiación venga de fuera– e intención de hacerlo crecer. “No queremos emprendedores a tiempo parcial ni autoempleo”, afirman. (más…)

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Osho

 

“La vida no te está esperando en ninguna parte, te está sucediendo.

No se encuentra en el futuro como una meta que has de alcanzar,

está aquí y ahora, en este mismo momento,

en tu respirar, en la circulación de tu sangre, en el latir de tu corazón.

Cualquier cosa que seas es tu vida

y si te pones a buscar significados en otra parte,

te la perderás.”

 

Osho

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