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Archive for 31 agosto 2012

Sobre los temores

por Michael Jordan

Nunca tomo en cuenta las consecuencias de fallar un tiro importante. ¿Por qué? Por que cuando se piensa en las consecuencias siempre se piensa en un resultado negativo.

Si voy a tirarme a una alberca a pesar de que no se nadar, pienso que soy capaz de nadar lo suficiente como para salvarme. No caería en el error de pensar: “Creo que puedo nadar pero tal vez me ahogue.” Si acepto cualquier reto siempre pienso que lograre el éxito. Jamás pienso en lo que sucederá si fracaso.

Sin embargo, he visto como la gente se paraliza por miedo al fracaso. Este miedo surge de la confusión o del pensar en la posibilidad de obtener un resultado negativo. Pueden tener miedo de quedar mal o de hacer el ridículo. Eso no es bueno para mí.

Me di cuenta de que si llegaba a lograr algo en la vida tenía que ser agresivo. Nada sucedería si yo no salía a la calle y luchaba por alcanzar mi meta. No creo que uno pueda lograr algo siendo pasivo. Sé que el temor puede ser un obstáculo para algunas personas, pero para mí no es más que una ilusión. (más…)

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Entre un 60 y un 70% desaparecen en el segundo relevo y sólo un 15% sobreviven al paso a la tercera generación

Contar con un protocolo que garantice la sucesión, y, por tanto, la supervivencia del negocio, es clave para el mantenimiento de las empresas familiares. De hecho, entre un 60 y un 70% desaparecen en el segundo relevo, mientras que sólo un 15% sobreviven al paso a la tercera generación.

Así se ha puesto de manifiesto en la Jornada ‘Cómo dirigir una empresa familiar en tiempos de crisis’, organizada por la Cámara de Comercio en colaboración con la consultora Okyaku Europe Consulting. El encuentro ha estado dirigido al tejido empresarial familiar de la comunidad, que supone el 80% del total y el 70% del PIB.

A lo largo de la jornada, se ha abordado consejos para poder dirigir este particular tipo de empresas en tiempos de crisis, “a los que son especialmente vulnerables”, además de dar información sobre las distintas líneas de ayuda que ofrece la ADER para este tipo de firmas. (más…)

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Por: Lucia Mendizábal

Cuántas veces ha sentido que nadie comprende lo que expresa? ¿Ha escuchado alguna vez discusiones inútiles entre dos personas que, desde el punto de vista suyo, defienden lo mismo sólo que usando diferentes palabras? ¿Cuántas veces le ha dicho a sus subalternos qué es lo que espera de ellos, sin conseguir resultados?

Los seres humanos nos diferenciamos del resto de los seres por nuestra gran capacidad de comunicación, y por los resultados a los que esta comunicación nos ha llevado. Sin embargo, la mayor parte de las veces la comunicación se ve disminuida por comportamientos negativos aprendidos durante la vida, porque nos dejamos llevar por una falsa lógica, o porque fácilmente cedemos ante nuestros impulsos primitivos.

Los principios que más adelante se describen les dirán cómo tratar con las personas sin importar con quién, el qué, el dónde ni el cuándo.

1. Espere sólo lo mejor.

La excelencia no es un bien negociable. Si otra persona trata de convencerlo de que se conforme con el estado actual de las cosas, usted en cambio, debe procurar persuadirla y explicarle que, al acceder a esas demandas, ambos perderían porque estarían estableciendo la mediocridad como parámetro de medida. (más…)

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Por Leonardo J. Glikin
Frente a la percepción de una crisis, muchas personas postergan instintivamente el desarrollo de sus proyectos, sin advertir que -quizás- esa postergación termina siendo la causante de una mayor debilidad para su propia organización.
La palabra crisis proviene del griego y significa “separar”/ “decidir”. Otra acepción se refiere a “cambio drástico” en una situación determinada. En una crisis, se reordenan los factores de una manera diferente a lo que era normal en la etapa anterior, se separan esos factores, y se toman decisiones. La palabra crisis, aisladamente, describe muy poco, ya que es necesario utilizarla en función del ámbito en el cual se expresa: “crisis económica”, “crisis política”, “crisis social”, etc.

No existe una crisis única, sino diversas situaciones que afectan de manera distinta a las organizaciones empresariales:

• Dificultades para la importación de insumos
• Limitaciones a la actividad de los importadores (más…)

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por Jorge Arturo Arias Romero

Cuando vamos a la mitad del camino y volteamos hacia atrás para ver el terreno que hemos recorrido, no siempre nos dan ganas de continuar avanzando.

Es preciso dejar de voltear para analizar los errores cometidos en el trayecto para enfocarse nuevamente en realizar de manera perfecta el sueño que hemos concebido en nuestra mente. Ganará una buena posición frente a sus clientes, si logra que su empresa sea la de valor percibido más alto contra sus competidores. ¡Esto lo hace la gente!

En momentos como los que estamos viviendo, muchas organizaciones están haciendo un alto en el camino para reflexionar si sus planes estratégicos de inicio de año, están cumpliendo su cometido.

Aunado a las condiciones políticas y económicas en el mundo en general, y en nuestro país en particular, los procesos de decisión en las empresas se ha visto detenido por la incertidumbre que ha generado la economía global lo que hace mucho más lenta la operatividad de las organizaciones.

Sin duda estos momentos de cambio evidencian, la falta de liderazgo en quienes conducen el destino de cada empresa. Están con pánico por la escasa información de futuro que tienen en sus manos y eso los mantiene vulnerables ante el entorno.

No son momentos de detenerse a pensar si lo realizado es correcto o no, son momentos de avanzar en el proyecto inicial, con algunas modificaciones si se quiere, pero sin detener el ritmo del negocio, pues la velocidad que ha adquirido durante los primeros 6 meses del año, es directamente responsable a sus procesos de alineación internos. (más…)

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Si has decidido que te gustaría ser tu propio jefe, esto no tiene porque seguir siendo un sueño para siempre. De hecho, con un poco de adecuada planificación de tu parte puedes convertirte en tu propio jefe en cualquier momento.
Si quieres ser tu propio jefe, necesitaras empezar tu propio negocio. Ser trabajador por cuenta propia probablemente pueda parecer abrumador al principio pero al final muchas personas sienten que los beneficios superan con creces las dificultades. ¡Así que empieza hoy mismo con una lluvia de ideas (blainstorming en ingles) que te permita descubrir nuevas oportunidades de negocio!
Aquí hay algunas razones por las cuales debes ser tu propio jefe:
1. Estás a cargo de tus ingresos. Esto puede ser visto como un beneficio o como una desventaja en contra de uno al principio, aunque finalmente el cielo será el límite a medida que se desarrolla tu negocio. En un principio, la búsqueda de un negocio manejado por cuenta propia no se puede realizar como tú solías hacerlo con los empleos ordinarios y además tendrás que preocuparte por otras cuestiones como la cobertura por un seguro, etc. La gran ventaja es el hecho de que tú controlaras hasta la última moneda que ganes y tu salario no estará limitado por un empleador. (más…)

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Cándida Bueno

“Emprender es soñar proactivamente,

es transformar los sueños en realidad.

Es el pensamiento activo y planificado.

Es la propia idea, pensada, creada,

y estructurada para ser realizada”. 

 

Cándida Bueno.

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