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Archive for 30 septiembre 2012


Tropezar es una oportunidad para aprender a caminar más seguros y sin miedo… Caer es una oportunidad, para saber siempre levantarnos y continuar fortalecidos… Perder es una oportunidad, para lograr cuidar un poco más lo que aún nos queda o tenemos, sintiéndonos bendecidos… Que alguien nos deje, nos da la oportunidad para ver los que aún se quedan, permanecen y están siempre ahí fieles … (más…)

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por Francisco Alcaide Hernandez

El otro día me vinieron a la cabeza algunos errores que cometemos con una cierta frecuencia. Todos cometemos errores. Lo más curioso es que los errores que cometemos se repiten entre las personas. Suelen existir algunos que son comunes.

Aquí van sólo diez de ellos, pero otros diferentes podrían también ser incluidos:

Error 1. Pensar que la gente que consigue resultados son “especiales”. 
Hay una tendencia a pensar que aquellos que consiguen resultados, digamos, “extraordinarios”, son gente tocada por la diosa Fortuna, gente que debido a la alineación de los planetas de Jupiter y Saturno, son “especiales”. Nada más lejos de la realidad. Son gente que tiene claro lo que quiere, no pierden el foco, trabajan duro y no desisten hasta que los frutos aparecen. La mayoría de la gente que no consigue resultados es porque prefiere hacer lo “cómodo” a lo “necesario”.
Error 2. Pensar que la vida es algo que ocurre.
Hay un momento de la vida que cambia para mal: cuando te resignas; cuando piensas que tu vida depende de factores que no controlas; cuando te abandonas; cuando hagas lo que hagas, da igual. Justo todo lo contrario a la gente que consigue resultados, que han decidido asumir la responsabilidad de las consecuencias de sus pensamientos, palabras y comportamientos. Conviene recordar las palabras de Steve Jobs: «Todo tiene una explicación de lo que hoy eres, y tú eres el causante. Si miras hacia atrás, encontrarás cómo esos hilos se van hilvanando».  (más…)

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Por Jorge Mosqueira 

Hubo una entrevista radial muy difundida durante la emisión del programa Perros de la calle, a fines del mes de julio último, donde su conductor, Andy Kusnetzoff, invitó a un ex compañero de trabajo, Eduardo de la Puente. Es necesario, en primer lugar, ubicar el extenso reportaje en su contexto. Ambos fueron partícipes de la provocadora innovación que introdujo, tanto en la televisión argentina como en la de otras partes del mundo, Caiga quien Caiga (CQC), a mediados de los 90. Por distintos motivos, tanto Andy como Eduardo tomaron distancia de quien fue el creador y conductor de toda la primera parte del ciclo, Mario Pergolini. Eduardo de la Puente, además, compartía con éste los tramos radiofónicos de la mañana en la Rock & Pop, con el nombre de ¿Cuál es? Casi al mismo tiempo en que Pergolini decide mudarse a su propia señal, el vínculo de amistad y trabajo entre ambos, luego de muchos años e historias compartidas, se rompe.

Eduardo de la Puente conduce ahora su propio programa nocturno, De esta noche no pasa, lo que da pie a la pregunta de Andy: “¿Te resulta más cómodo ser el segundo o el primero?” El conductor, periodista y escritor, responde: “¡Siempre fui el segundo! Y era un buen paraguas. Era un buen paraguas. Ahora que me toca ser un poco el mascarón de proa, a la noche. Está bueno en el sentido de que puedo decidir algunas cosas, incluso caprichosamente, pero no está bueno -también por ser mascarón de proa-, [que] sos el que se puede llevar la corona de laureles o el sopapo, tranquilamente. No importa si fue de tu responsabilidad o venía de atrás. Pero tiene su cosa linda y no me lo tomo con esa responsabilidad de, bueno, depende todo de mí ni nada por el estilo. Por suerte me tocó un equipo maravilloso”. (más…)

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por Carlos López

Las empresas deben establecer metas al iniciar cualquier tipo de proyecto, pero ¿cómo definirlas de la mejor manera?, la siguiente una fórmula sencilla, consistente en siete pasos que seguramente ayudará a resolver esa inquietud.

Paso 1. Identificación del objetivo(s)

Aunque parece muy elemental, hay dos aspectos fundamentales en la identificación de objetivos que generalmente son descuidados:

  • Deben ser específicos y mensurables
  • Deben establecerse positivamente

El primer aspecto, la especificidad y mensurabilidad, son claves cuando se está tratando de ejecutar un proyecto, no basta con establecer que se van a generar utilidades con este o aquel desarrollo, hay que determinar el monto específico de ganancias que se generarán; no resulta suficiente decir que se aumentará la participación en el mercado, hay que establecer en que proporción aumentará la participación en el mercado y cuáles serán los segmentos que se verán afectados…

Además, los objetivos deberán establecerse positivamente, de tal manera que se vean como hechos ya consumados, “La utilidad de 100 mil dólares en el tercer trimestre permitirá el crecimiento del precio de nuestra acción en un 5%”, así se enfatiza en el logro de los objetivos.  (más…)

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Peter Drucker

“El error más grave no se están realizando

como resultado de una respuesta incorrecta.

Lo que realmente es peligroso es hacer la pregunta equivocada”.

 

Peter Drucker

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 Es en estos tiempos complicados en los que nos ha tocado vivir. No hay mas remedio que vivirlos y no hay un condensador de fluzo para escaparse. Aceptemos la realidad y obremos en consecuencia, sin esperar que esto pase por arte de magia. Dentro de cada uno de nosotros existe la posibilidad de cambiar individualmente, del “reenfoque” de lo que hacemos y cómo lo hacemos y en la medida que nos apliquemos a ello, nuestra propia situación va a variar y mucho.
Evidentemente. El fotógrafo que prepara el objetivo correcto, la apertura del diafragma, la velocidad de obturación, el balance de blancos y demás cuestiones inherentes a una buena fotografía para tomar una imagen dada, debe modificar y revisar los parámetros si, por ejemplo, el objeto de su instantánea se mueve, o la luz cambia. Si no, obviamente, la foto no saldrá bien y eso redundará, que duda cabe, en el propio fotógrafo cuando observe los resultados. (más…)

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La primera tarea de un alto directivo es desarrollar una estrategia exitosa para la empresa. Pero hay una segunda función que es igualmente importante y sin la cual es complicado alcanzar la primera con éxito. Se trata de conseguir el compromiso y el progreso profesional de sus colaboradores, quienes le ayudarán a ejecutar la estrategia.

Incluso pequeños hitos pueden ayudar a impulsar “la vida interior profesional”, esto es, el flujo de emociones, motivaciones y percepciones que forman parte de las reacciones de cada individuo en su rutina profesional de cada día. La gente es más creativa, productiva y está más comprometida cuando tiene un ambiente positivo en el trabajo. Aunque no se trata sólo de tener un buen ambiente, sino también de que el trabajo que desempeñamos sea valorado.

Pero, ¿Cómo aplica esto a la más alta dirección de la compañía? ¿Cuál es su papel en lo que a favorecer este ambiente se refiere?

Transmitir un sentido de propósito en el trabajo y acciones consistentes que lo refuercen debe ser una de las prioridades de la alta dirección.

Tras un análisis llevado a cabo sobre una muestra de docenas de compañías de diferentes industrias, un estudio de McKinsey ha identificado las cuatro trampas en las que suelen caer los altos directivos: (más…)

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