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Archive for 2/10/12

Tenemos el agrado de dirigirnos a Uds. a efectos de  invitarlos a celebrar el DÍA INTERNACIONAL DE LA EMPRESA FAMILIAR el próximo 05 de Octubre de 2012, a las 11.30 horas.

Es un día especial para todos, fecha en la que en el mundo se desea despertar consciencia respecto a la importancia que tiene la continuidad de las Empresas Familiares en el entorno económico, político, social y cultural.

JORNADA: LA EMPRESA FAMILIAR EN ARGENTINA. SITUACIÓN ACTUAL Y RETOS DE FUTURO.

Programa :
11.30 hs.         Apertura de la Jornada “Día Internacional de la Empresa Familiar”
                            Situación actual en el entorno local y nacional
                            Dr. Eduardo Favier Dubois.
                            Presidente del IADEF

11:50                Ponencia: El Futuro de la Empresa Familiar
                            Cómo fortalecer la Empresa Familiar y afrontar los retos
                            Ing. Santiago Antognolli
                            Consultor de Empresa Familiar y miembro del IADEF

12:30               Debate y conclusiones
13:00               Clausura.

Al término de la Ceremonia se servirá un vino de honor.

Lugar: Av. Las Heras 1833, piso 8º, Colegio de Escribanos de la Capital Federal.
Inscripción:  info@iadef.org   . Se ruega confirmar asistencia.

Entrada libre y gratuita.

ORGANIZA: IADEF. INSTITUTO ARGENTINO DE LA EMPRESA FAMILIAR.
AUSPICIO: COLEGIO DE ESCRIBANOS DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES.

Esperando contar con vuestra valiosa presencia y participación, los saludamos muy cordialmente.

Dr. Eduardo Favier Dubois (h) – Presidente IADEF

Dr. Nicolás Rosales Matienzo- Prosecretario IADEF

www.iadef.org

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por jvillalba

El cien por cien de los problemas entre las personas tiene su origen en la comunicación; es decir, en la mala comunicación o, incluso, en la incomunicación.

Esta afirmación es sospechosa por lo universal, pero posiblemente no sea tan errática como pudiera indicar una construcción tan general. Pensemos por un momento, ¿tendrían que ser las relaciones humanas en las empresas ‘cosa’ distinta de lo que son las relaciones humanas en la vida cotidiana?

La base de toda relación entre las personas es la comunicación en sus diferentes manifestaciones, desde la palabra hasta los gestos pasando por los actos y las evoluciones de los cuerpos traducidas en comportamientos. Siempre, cuando somos actores en un acontecimiento, somos nosotros mismos los que, en nuestra mismidad, nos manifestamos como somos. Somos –cada uno de nosotros- las mismas personas que ejercemos un papel u otro, pues allá donde vayamos, o en donde estemos, nos llevamos con nosotros mismos y no a otro. (más…)

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por Gonzalo Gómez Betancourt.

Este puede ser una herramienta de gran valor, siempre y cuando logre generar mecanismos de comunicación adecuados y no usurpe funciones de otros órganos de gobierno relacionados con la propiedad o la empresa.

Desde hace algún tiempo los especialistas han propuesto que el Consejo de Familia, sea un órgano de gobierno en la empresa familiar. De hecho, en la Guía Colombiana de Gobierno Corporativo para Sociedades Cerradas y de Familia, del año 2009, de Confecámaras, Cámara de Comercio de Bogotá y Superintendencia de sociedades, se recomienda en la medida 28, “ las sociedades de familia tendrán un órgano denominado Consejo de Familia, conformado por los miembros de la Asamblea de familia y sus representantes, elegidos por la Asamblea de familia, conforme a lo dispuesto en el protocolo familiar” y la medida 29, “El Consejo de Familia tendrá como mínimo las siguientes funciones: servir como órgano consultivo para la Junta Directiva de las sociedades de familia, decidir los asuntos que hacen referencia a las relaciones de los miembros de la familia con la sociedad de la familia, elegir los representantes de la familia que serán candidatos a ocupar cargos dentro de los órganos de gobierno de la sociedad de familia, suscribir el protocolo familiar y velar por la divulgación y el cumplimiento del protocolo de familia”. (más…)

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Por: Eduardo Kastika

Keith Sawyer ha estudiado en detalle a grupos que improvisan. En particular a varios grupos de artistas de Chicago dedicados al diálogo improvisado en Chicago. Por ejemplo, Jazz Freddy.

Combinando estos análisis con el de varias compañías cuyo estilo de trabajo creativo grupal se acercaba a los códigos de la improvisación, llegó a un conjunto de conclusiones que expuso en su libro Group Genius.

Aquí propongo una explicación sintética de cada una de las 7 características que Sawyer atribuye a los equipos creativos.

1. La creatividad se va construyendo a lo largo del tiempo

Los productos creativos de un grupo (desde una solución tecnológica hasta una gran idea para una serie televisiva), surgen de una larga cadena de ideas que se combinan, que se dejan de lado, que se modifican…

Lo que vemos, desde afuera, es el resultado. Lo que no vemos es el tiempo que el grupo se ha tomado para ir macerando, eligiendo,  negociando los aportes de cada uno de sus participantes. (más…)

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por Francisco J. Tapia Guerrero

Bien sabemos que las empresas familiares son un pilar fuerte en la economía de las naciones, también sabemos que dan trabajo a más del 80% de las personas alrededor del mundo y que sin ellas no existiría el mundo como lo conocemos.

También sabemos que más del 70% de ellas no sobreviven a una segunda generación y el porcentaje se incrementa al hablar de una tercera generación.

Ahora bien, existen muchas razones por las cuales la supervivencia de las empresas familiares es bien reducida y una de ellas son los temores que tienen los fundadores al hablar del relevo generacional.

Si quisiéramos entrar en la mente del fundador de una empresa, podremos comprender cada uno de los temores que tienen y que son de lo más natural en todo ser humano. Dependiendo de la empresa, es posible de un fundador con muchos años, le dedique más tiempo a la empresa que a su vida misma y ni se diga de su familia, salud, creencias religiosas, recreación y otras actividades necesarias para el desarrollo de un ser humano.

Con todo esto en juego, es normal que el fundador de la empresa tenga temores bien arraigados al momento de soltar el mando y dejar que las nuevas generaciones vengan a apoderarse de la empresa, porque sienten que están tomando las riendas de su vida misma.

Lo expresen o no, aquí enumero alguna de las frases comunes de los fundadores y las posibles soluciones que pueden encontrar. Primero, la frase más repetida es: (más…)

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por Jose Antonio Ramirez

Es quizá el grado máximo que un líder puede alcanzar. No se trata de un rango o cargo, sino de una forma de vida.

Un líder virtuoso “contagia” a ser mejores.

¿Eres un director virtuoso?… Si te tomaste más de tres segundos en contestar y te vino alguien más a la cabeza, entonces vale la pena analizar tu posición. Según los expertos, un líder virtuoso no es aquel que tiene las mejores destrezas sobre un área, sino aquel que es capaz de predicar con el ejemplo. Es, quizá, el más alto grado que un director puede alcanzar, porque este liderazgo no es un rango o un cargo, sino una forma de vida.

Para Alexandre Havard, autor del libro “Virtuous Leadership: An Agenda for Personal Excellence”, una de las grandes características de este tipo de dirección es la magnanimidad, es el hábito de luchar por cosas grandes. Son líderes capaces de desafiarse a sí mismos e inspirar a quienes los rodean para hacer lo propio. Son personas que viven sus vidas y dirigen sus empresas con integridad moral y responsabilidad social y tienen muy claro que dirigir con valor tiene un efecto real en sus empresas. (más…)

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Doug Larson

 

“Algunas de las hazañas más grandes de la humanidad

han sido obra de personas que no eran lo bastante listas

para comprender que eran imposibles”.

Doug Larson

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