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Archive for 3/10/12

por Omar Carreño
Como ya lo he repetido en reiteradas ocasiones, nuestro estilo de vida está determinado por las acciones y las decisiones que vamos tomando.
He notado que una vida sin metas es la principal razón para llegar al descontrol y al aburrimiento, provocando excesos innecesarios, pues hace falta un objetivo para tener razones de levantarnos diariamente y dar lo mejor posible en todo momento.
No estoy diciendo que una meta sea precisamente algo tangible, aunque tampoco te digo que no lo sea; una meta puede ser cualquier cosa que te haga sentir bien, que te brinde un camino a seguir, que guíe tus esfuerzos.
La parte difícil no es enfocarnos y luchar diariamente en conseguir nuestra meta, sino que la primera dificultad radica en definir que es lo suficientemente importante como para “privarnos” de otras cosas, que nos sea de utilidad y que realmente nos inspire a ir tras eso.
Una meta debe ser algo específico, debe darnos la posibilidad de “crecer“, tiene que ser algo que necesitemos primordialmente, debe poder definir un plazo para su consecución y preferentemente que te ayude a dar sentido a tu vida. (más…)
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Por Alejandro Raizman

En una época en que los consumidores ya son inmunes a la publicidad de presupuestos desorbitantes, llegó la hora de que los anunciantes y las agencias se expriman el cerebro y, en lugar de dinero, comiencen a conseguir resultados eficaces con el marketing de guerrilla.

Según afirmaba Jay Conrad Levinson – el responsable de popularizar el término- este tipo de campañas “funcionan porque son fáciles de entender, fáciles de implementar y bestialmente baratas”.

La idea es que a partir de un presupuesto muy pequeño se logre impactar a los consumidores o usuarios. El marketing de guerrilla es un conjunto de estrategias y técnicas de marketing, ejecutadas por medios no convencionales, y que consiguen su objetivo mediante el ingenio y la creatividad, en vez de mediante una alta inversión en espacios publicitarios. Al no ser publicidad convencional permiten llegar al grupo objetivo de una forma diferente y, muchas veces, más eficiente. (más…)

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por Patricio Peker

Para afianzar sólidas relaciones de largo plazo, una buena negociación sólo se completa cuando además de lograr concesiones de la otra parte, y , sin ceder ni comprometer sus propios intereses, usted encuentra soluciones que de manera recíproca contemplen los intereses del otro.

Usted habrá visto partidos de tenis donde juegan jugadores muy temperamentales. No sé si tuvo la ocasión de ver partidos de John McEnroe. Era capaz de empujar a un ball boy, saltar la red al otro lado de la cancha para reclamar un punto, arrojar la raqueta al piso y partirla… Uno llegaba a pensar cómo podía alguien jugar enfrente de alguien así. Se trata de concentración.

Los buenos jugadores de tenis saben que hay una sola cosa que afecta el resultado de los partidos: el movimiento de la pelota a uno y otro lado de la red. Lo que el otro jugador haga no tendrá ningún efecto sobre el resultado del partido. Solamente lo que la pelota está haciendo es lo que importa. De este modo, los jugadores aprenden a concentrarse en la pelota, no en la otra persona.

Cuando usted está negociando, la pelota es el movimiento de las solicitudes, ofrecimientos, y concesiones a través de la negociación. Esto es lo único que afecta el resultado de una negociación. Pero es muy fácil enojarse por lo que la otra persona hace o dice…¿no es cierto? (más…)

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por Pablo Van Thienen

Todos sabemos que más del 90% del PBI argentino está compuesto por empresas “pymes familiares”. A pesar de la trascendencia estratégica de esta realidad empírica, el Estado no ha tomado medidas tendientes a reglamentar un aspecto de vital importancia para lograr una produccción sustentable, sólida y creciente.Y está bien que así sea, el Estado no debe involucre en este aspecto.

Son las propias familias y los empresarios quienes tienen la responsabilidad de planificar la sucesión familiar y empresaria. Nuesro sistema legal – sucesorio (diseñado hace más de 150 años) no encaja en la realidad actual. Nuestra ley pone el énfasis en el individuo (heredero) despojando a la empresa de una mirada de trascendencia.

Todos sabemos o hemos escuchado que sólo 3 de cada 100 empresas familiares logran superar la barrera de la tercera generación. Pues bien, el régimen legal juega un rol importante en esta realidad.

1. ¿Heredero o accionista?

Los herederos de empesarios están en un serio problema. Ellos deben tomar nota de que son sucesores de un empresario y por lo tanto de una empresa. Es una realidad de que no todos los herederos serán sucesores de mi empresa. Esto quiere decir que no todos mis hijos estarán involucrados en la gestión empresaria: aquí arrancan los problemas! (más…)

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por Emprendecoaching

Cuando hablamos de misión, hablamos de un propósito que te atrae hacia el futuro. La misión unifica las creencias, valores y acciones. Es una mezcla que une tus intereses, deseos y objetivos.

 Los grandes realizadores, trascienden por completo de la dicotomía trabajo/juego: hacen aquello que aman y aman aquello que hacen.

Las personas con una misión se concentran en desarrollar sus capacidades. Persiguen incansablemente su misión con cada nervio, utilizando fieros deseos que generan un gran poder.

 Un buen ejemplo lo podemos encontrar en la figura de Steve Jobs. Considerado como el mayor inventor de la historia tras Edison, supo tener una meta y una misión lo suficientemente poderosas como para no perder la motivación por el camino y disfrutar de lo que hacia.  Su gran misión fue trasladar la tecnología mas avanzada a todos los usuarios y así poner el mundo en sus manos. No hay que decir que lo consiguió.

A continuacion os dejos algunas de sus frases que dejan de manifiesto cual era la filosofia de este gran genio: (más…)

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Por Javier Megias
Si hay algo que une a cada generación son los dibujos que ha visto. Y sin duda, esos dibujos transmiten unos valores y una forma de pensar que, si le hemos prestado atención, habrá moldeado nuestro carácter. Esto sucede también en cuanto a la cualidades necesarias para emprender, que podemos encontrar en distintos dibujos animados… ¿sabes cuales?

DORA LA EXPLORADORA –  VISIÓN Y METODOLOGÍA

No importa si va a rescatar a un príncipe, a ayudar a una estrella que ha caído del cielo o a  curar a una rana, Dora tiene una visión global de todo el proceso, ayudada por un mapa mágico que le dice cuales son los hitos en su camino. Además, periódicamente se detiene y dice “Vamos a pensar…”.
Como emprendedores tendemos a meternos en una dinámica de hacer cosas sin muchas veces tener la visión del por qué hay que hacerlas, lo que nos lleva a perder el foco. De vez en cuando debemos hacer como Dora, y pararnos a pensar. Para ello, nada mejor que tener un mapa (nuestro modelo de negocio) que nos ayude a orientarnos.

BOB ESPONJA – ESPIRITU DE APRENDIZ

Si hay una cualidad interesante de Bob Esponja es su capacidad para abstraerse de lo que ya sabe y contemplar las cosas como si fuera la primera vez que las viera. Aunque muchos en Fondo de Bikini lo consideran simple, realmente es capaz de valorar sin prejuicios todo lo que ve. (más…)

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George Bernard Shaw

“La libertad significa responsabilidad;

por eso, la mayoria de los hombres

le tiene tanto miedo”.

George bernard Shaw

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