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Archive for 4/10/12

por Ing. Santiago Antognolli

Todo lo bueno que tiene su empresa es generado por usted, y, lamentablemente, todo lo malo, también es generado por usted”. S.E.A.

La gestión de las empresas familiares desemboca, en muchísimos casos, en conflictos en la empresa o en la familia dependiendo de las características de la familia que conduce.

Mucho se ha escrito sobre las fuentes de conflicto y crisis en las empresas familiares, sabemos que son múltiples y que cada organización va a sufrir una crisis diferente de acuerdo a la personalidad de quienes dirigen.

Como siempre, insisto que no se puede generalizar en cuanto a comportamientos, acciones y estrategias a llevar a cabo en cada empresa.

Cada organización es un ente único y tiene sus propias características y forma de hacer las cosas y, normalmente, una estrategia exitosa en una empresa puede ser calamitosa en otra.

Así hay empresas familiares cuya conducción es totalmente informal y todos hacen de todo, y sin embargo tienen éxito y crecen, o no hacen planes de sucesión y todo se acomoda igual y no se presentan conflictos ni crisis al pasar de una generación a otra. Esto depende de las personalidades y cultura de la familia.

La característica de gestión que voy a sugerir la utilicé en muchas de las empresas familiares que me tocó ayudar y es una forma de evitar los conflictos normales que se generan en este tipo de empresas.

 Es, en mi opinión, el único sistema que evita el conflicto ya que obliga a que todo sea determinado con anterioridad o por la ley de sociedades vigente en cada país. (más…)

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Por: Oaraujo
1. Concéntrate en la solución y no en el problema
Los neurocientíficos han demostrado que el cerebro no puede encontrar soluciones si esta concentrado en el problema. Esto es porque cuando te centras en el problema estás efectivamente alimentando “negatividad” que a su vez activa las emociones negativas en el cerebro. Estas emociones bloquean todas las posibles soluciones. No estoy diciendo en ningún momento que debes “pasar por alto el problema” en su lugar trata de mantener la calma. Esto ayudara a que entiendas primero el problema y luego a mover tu foco a una mentalidad orientada a las soluciones donde encontraras las “respuestas” de lo que buscas en lugar de quedarte pensando en “lo que salió mal” y en “de quién es la culpa”.
2. Ten una mente abierta (más…)

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Los emprendedores tienen que evolucionar junto con su entorno empresarial para lograr el éxito deseado, debido a que crear y mantener una empresa dependerá tanto del coeficiente intelectual y los conocimientos profesionales, como también de la inteligencia emocional.

Este último concepto es relativamente nuevo. Fue acuñado hace poco más de 10 años por el psicólogo norteamericano Daniel Goleman, y consiste en darle importancia a reconocer los propios sentimientos y los de los demás. Esta habilidad sirve para tener un mejor manejo de las emociones y relaciones, lo que permite mayor productividad.

Existen algunas características que son imprescindibles para la inteligencia emocional de los emprendedores. Toma nota de cuáles son y cultívalas para convertirte en un empresario exitoso y en un líder que motive a su equipo:

Confianza
Los emprendedores deben generar en sí mismos la sensación de controlar el negocio y su desarrollo. Al mismo tiempo, deben originar el sentimiento de dominio ante el éxito de los productos o servicios que se ofrecen en el mercado y transmitirlo al equipo de trabajo y a los clientes en todo momento. Con esto nacerá la confianza de que todo resultará de acuerdo a lo planeado. (más…)

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Por Alberto López.

Me considero un lector bastante asiduo, y aunque la literatura de management no es siempre mi primera opción, he leído lo suficiente como para reconocer un gran libro cuando cae en mis manos.

No soy hiperbólico, ni excesivamente generoso con mi amigo Carlos Herreros, si afirmo que su libro #NeuroManagement es el mejor libro de management -y de cualquier otro género- que he leído durante el año 2012. De hecho lo situaría entre los 2 o 3 mejores libros de management que he leído alguna vez (y esto sí lo digo por no desmerecer a ningun otro autor).

Si tuviera que definir su trabajo #Neuromanagement en pocas palabras lo calificaría como fresco, apasionado y revolucionario. Fresco porque es desenfadado y se lee de un tirón. Apasionado porque Carlos en esto del management lleva muchos años en eso del management y le gusta, eso se transmite. Revolucionario porque me parece que emplea una aproximación al management que yo sólo había intuido en algunos de sus artículos. A Carlos no le gusta ser el centro de atención, pero cuando habla o escribe de management no pasa desapercibido. En definitiva me parece una bocanada de aire fresco para esa cultura del management de la que tanto disfrutamos algunos.

Su enfoque es pragmático y científico, ¿y qué significa esto?. Pues que frente a una pléyade de enfoques de management existentes hoy en día poco sustentados, Carlos ha escrito un libro transversal a apoyado en varias disciplinas como la antropología, la psicología, la pedagogía o la biología (parafrasando un poco el prólogo del libro de Jose María Gasalla). El management científico es una aproximación, podríamos llamarla de laboratorio; sus recursos son sencillos, de aplicación eminentemente práctica, y experimentalmente demostrados. El estudio científico del cerebro, el neuromanagement, abre una vía completamente nueva a la gestión empresarial, a la vez que descarta muchos mitos de una manera rigurosa. Paradójicamente también viene a reforzar algunas creencias consideradas mitos del coaching más clásico, que daba un papel preminente al enfoque.

La aplicación del libro no exclusiva del management, sino que abarca muchos otros aspectos de la vida, tales como la enseñanza, las relaciones interpersonales, las motivaciones o la felicidad. Carlos Herreros es el precursor del neuromanagement en las letras españolas, y uno de los más importantes a nivel mundial. (más…)

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Por Marisol García Fuentes
No dejes de lado una parte fundamental para el éxito de tu empresa: el dominio de los fundamentos contables y financieros.

Cuando inician un negocio, los emprendedores generalmente se entusiasman con el desarrollo de su producto o servicio, o la estrategia de ventas. Y dejan de lado una parte fundamental para el éxito a largo plazo: el dominio de los fundamentos contables y financieros. Esto es algo muy común, incluso entre los dueños de pequeñas y medianas empresas (Pymes), que pueden operar durante años sin una administración ordenada.

Los empresarios más exitosos tienen claro que los números de una compañía van más allá del pago mensual de impuestos. También hay que pensar en hacer un mejor uso de la información contable para tomar decisiones sobre la operación y la estrategia a largo plazo de la compañía. “La contabilidad y las finanzas son dos herramientas diferentes, pero complementarias”, explica Rodolfo Martínez Gamboa, socio fundador de RSM Bogarín, un despacho de contadores públicos de Mérida, Yucatán.

La contabilidad es una técnica que registra la información generada por el negocio, agrupándola por fechas y por acciones. Por ejemplo, las ventas del negocio en un mes o pago a proveedores. Con estos datos se generan los estados financieros todos los meses. (más…)

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por Montse Mateos

Si quieres poner en marcha un negocio o dar un impulso al desarrollo de tu empresa, cumples con los requisitos básicos para acceder a cualquiera de las ayudas que ofrecen los organismos públicos: locales, nacionales e internacionales. Existen numerosas subvenciones para fomentar el espíritu emprendedor dentro y fuera de España. Escoge aquella que más se ajuste a tus necesidades.

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El próximo otoño la Comisión Europea tiene previsto presentar un Plan de Acción para Estimular la Iniciativa Emprendedora. Como paso previo ha lanzado una consulta pública para recabar información entre todos los interesados que estará abierta hasta el 1 de octubre. Esta iniciativa es sólo un ejemplo del empeño de las administraciones públicas por impulsar la creación de empresas. Entes locales, organismos autonómicos, estatales y de la Unión Europea son las mejores fuentes de asesoramiento, y a menudo de financiación, para poner en marcha o potenciar el crecimento de tu negocio, dentro o fuera de España.

Por ejemplo, Avalmadrid ha destinado más de 1,1 millones de euros entres 2008 y 2011 a la financiación preferente de 4.600 pymes. Este organismo, que financia a dos emprendedores diarios, ha firmado numerosos acuerdos para potenciar el desarrollo de las pequeñas y medianas empresas en la región. Uno de los últimos, con el Instituto Municipal para el Empleo y la Promoción Económica de Alcorcón (Imepe-Alcorcón), por el cual se facilita el acceso a financiación a los más de 16.300 empresas, autónomos y emprendedores del tejido empresarial del municipio madrileño.

El mismo objetivo tienen los 1.000 millones de euros de la Línea ICO Garantía Cesgar, fruto de la colaboración del Instituto de Crédito Oficial (ICO) –entidad pública empresarial, adscrita al Ministerio de Economía y Competitividad–, la Compañía Española de Reafianzamiento (Cersa), y la Confederación Española de Sociedades de Garantía Recíproca (Cesgar). Este programa cuenta con cuatro tramos divididos según la finalidad de la financiación: inversión, internacionalización, emprendedores o liquidez. (más…)

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por Instituto Great Place to Work

El cambio es inevitable en las organizaciones. De acuerdo al estudio de Allen (1978) por lo menos una vez al año se suscitan cambios moderados dentro de grandes organizaciones.
Generalmente se intenta que suceda de manera planeada, sin embargo, muchas veces sucede de forma no intencional o como consecuencia de eventos o decisiones que se presentan en el lugar de trabajo. Independientemente de su naturaleza, es necesario que las organizaciones generen un clima laboral idóneo para que los colaboradores puedan recibir y aceptar los cambios así como generar estrategias adecuadas para disminuir la resistencia ante el cambio.

Para enfrentarse a los cambios continuos, las organizaciones deben encontrarse en un estado de preparación o alistamiento para el cambio. Por ello es necesario poner en práctica estrategias para preparar a la organización para que el cambio pueda ser recibido y aceptado de mejor manera por los colaboradores y se disminuya la resistencia. Es importante tomar en cuenta los siguientes pasos para lograr este estado: (más…)

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