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Archive for 10/10/12

por Oliver

Todo el mundo quiere tener una vida plena. Desafortunadamente mucha gente pierde un ingrediente clave para tenerlo: encontrar su propósito en la vida. Ellos pueden gastar años de su vida sólo para descubrir al final que han hecho las cosas mal. Muchos otros alcanzan la fama y el éxito financiero pero se sienten vacíos por dentro.

No cometas el mismo error. Tu tiempo es demasiado valioso como para desperdiciarlo.

¿Por qué debes encontrar tu propósito en la vida?

Aquí hay tres razones por las que debes encontrar tu propósito en la vida:

1. Esta te da sentido a todo lo que haces

Tu propósito en la vida hace que todo lo que hagas sea significativo. Tú podrías tener éxito pero si no encuentras tu verdadero propósito te sentirás siempre vacío por dentro.

2. Esta dirige y guía tus pasos (más…)

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por Diego Bocanegra

El archivo empresarial muchas veces se convierte en el dolor de cabeza para una PYME: hay muchos documentos de diversos tipos, formatos y contenidos que requieren ser almacenados para posterior uso; bien sea para apoyar las operaciones de los negocios actuales o como fuente de información y aprendizaje para futuros negocios, además hay documentos que se consultan más que otros y tristemente el espacio para su almacenamiento es inexistente o inadecuado.

Muchas PYME que se enfrentan a este problema, dejan a criterio de sus empleados la decisión sobre el lugar y documentos que deben ser almacenados en cada departamento o unidad, son ellos además quienes definen el tiempo que los documentos deben permanecer archivados y los organizan según su propio criterio… ¡Grave error! (más…)

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por Edgar Correa

Por sus características, las empresas familiares requieren una gerencia que tenga en cuenta sus fortalezas y debilidades. Diez aspectos centrales para cumplir este objetivo.

El mundo empresarial está cambiando su opinión sobre las empresas familiares. Contrario a la visión fatalista con la que usualmente la han tratado, nuevas publicaciones con un mayor entendimiento de su funcionamiento sostienen que su potencial es mucho mayor que sus debilidades. Este es el enfoque de Managing For the Long Run. Lessons in Competitive Advantage From Great Family Businesses, de Danny Miller y Isabelle Le Breton-Miller. Este reciente best seller de Harvard Business School Press demuestra que las empresas familiares sortearon con mayor éxito las crisis corporativas de los últimos años que las empresas comerciales tradicionales. De hecho, estos autores plantean que es posible identificar en ellas las mejores prácticas en gerencia. La amplitud de temas que deben tener en cuenta aumenta su capacidad de gestión.
En Colombia se publica esta semana el libro La empresa familiar. Estrategias y herramientas para su sostenibilidad y crecimiento, de Humberto Serna y Édgar Suárez, que aterriza la nueva perspectiva al entorno nacional. Este libro corresponde a una tendencia en la forma de producir conocimiento en management en la cual se unen académicos, como Serna, profesor titular de la Facultad de Administración de la Universidad de los Andes, y empresarios, como Suárez, quien se dedica a asuntos legales de la empresa familiar. “Este es un libro práctico. De cultura general en management. Nuestro interés no es descrestar a otros académicos. Por ello, el título dice herramientas, pues el objetivo es que este sea de utilidad para los empresarios del país”, afirma Serna. (más…)

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por pymedestreza.com

Tu negocio ha crecido y te estás desbordando. No te alcanza el tiempo, estás perdiendo el control, ¿no sabes qué hacer? Te comento que es hora de delegar, sí de heredar parte de tus actividadesa alguien más en tu negocio. Cómo hacer, qué hacer? A continuación te doy algunos tips.

1.- Hacer el recuento de las grandes actividades que tú o alguien  más  realiza en tu negocio.  Esto significa definir absolutamente todo, no dejes fuera nada, ya que si vas a delegar, al dejar fuera alguna actividad corres el riesgo de  eliminarla; aquí es donde estás definiendo las funciones.

2.-Asocia esas funciones a los puestos que imaginas debe tener tu negocio. No importa que ahora creas que éstos son muchos; tampoco sí  por ahora sólo tú  las realizas. En ésta etapa sólo estás haciendo  planes en la reorganización de tu negocio, estás imaginando tu negocio con el tamaño que quieres.

3.- Una vez que tienes las funciones y los puestos, identifica las características que necesita tener el personal en tu negocio para realizar las funciones en cada puesto, es decir, define  el perfil que requiere tener tu personal, para cubrir los requerimientos de tu empresa.  Con ello, estás haciendo la estructura de tu negocio a la medida de tus necesidades. (más…)

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Por Isabel Carrasco.

Hablemos de Liderazgo.

Una de las competencias fundamentales que debe tener un líder es la capacidad de persuadir, considerando la persuasión como el proceso que nos permite cambiar o reforzar las actitudes, opiniones y comportamientos de los demás.

Se puede considerar que combina el arte con la ciencia, ya que requiere la habilidad de generar confianza y tener un gran poder de comunicación, junto a la necesidad una recolección y análisis disciplinado de la información y el conocimiento a través de la investigación de los principios del comportamiento humano.

En el libro “Persuading People” de la colección Pocket Mentor de Harvard Business Press plantean que:

La autoridad formal va perdiendo su capacidad de lograr resultados en el momento actual. El directivo si quiere lograr alcanzar su objetivo a través del trabajo de sus colaboradores debe persuadir más que ordenar. La persuasión es más eficiente cuando se basa en la posibilidad de ganancias mutuas y comportamientos éticos. Si se utiliza para engañar y manipular a los demás, utilizando la estrategia de “yo gano, tú pierdes”, los efectos a largo plazo son negativos para él que la emplea.

La persuasión se basa en un complejo proceso que requiere cuidadosa preparación, diálogo bidireccional y una profunda comprensión sobre los mecanismos que influyen en las personas a la hora de tomar decisiones. Las personas con gran capacidad de persuasión se embarcan en un proceso de aprender y negociar con su audiencia. Se centran en estas cuatro áreas críticas: (más…)

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Uno de los principales obstáculos para los emprendedores es la falta de entusiasmo. Te decimos cómo vencerlo.
Una de los principales males de la economía actual, dicen los expertos, es la falta de entusiasmo. Es que todos quieren ser dueños de su negocio, trabajar por sus ideas, en definitiva, ser sus propios jefes; sin embargo, sólo un pequeño grupo de “valientes” se atreve.”
No se trata de conocimiento, pues no es difícil adquirirlo durante el camino; con ganas, trabajo y apoyo, las cosas se van dando.
Por el contrario, los únicos dos elementos que pudieran obstaculizar el camino de una persona con ideas son: el financiamiento y las ganas. El primero está mucho más cerca de lo que algunos creen, pero lo grave es cuando falta lo segundo. Si no tienes entusiasmo, estás quebrado antes de siquiera empezar.”La pregunta es ¿Cómo generar ese ánimo que necesitamos para emprender? Lee atentamente:”
Una buena idea.’Si tienes una buena idea, innovadora, has identificado una oportunidad o algo que podría darte buenos dividendos, debes aprovecharla. Piensa que si no lo haces tú, cualquier otra persona lo hará. Alguien podría estar en algunos meses más disfrutando de tu éxito.” (más…)

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En nuestras empresas mucha gente no dice lo que piensa. Ya sea por temor, por hipocresía o simplemente para evitar conflictos, muchos empleados no le comunican a sus jefes lo que piensan.

En Chile, los problemas de comunicación de las empresas tienen dos grandes orígenes: primero, la indiferencia y falta de compromiso con las preocupaciones de los demás, y segundo, la desconfianza.

Este tipo de problemas es transversal en la organización y suele darse en los distintos estamentos que la conforman. Una situación típica es cuando un gerente de Logística le dice al de Finanzas: “estamos atiborrados de trabajo, necesitamos más gente en el departamento”. Sin embargo, en vez de ponerse en su lugar y buscar una solución conjunta, este último le reclama porque en la empresa siempre quieren resolver todo con medidas que implican más gastos.

Esta especie de ceguera o indiferencia ante las necesidades de otros también se manifiesta, por ejemplo, cuando un gerente de Ventas discute sobre las dificultades que existen para llegar a las metas si la planta no produce lo solicitado y, además, no entrega a tiempo. Sin embargo, en vez de conseguir un cambio en la actitud o forma de trabajo, el gerente de Planta responde que es imposible hacer buenos programas de producción y de entrega “si el área de ventas envía las órdenes de los clientes a último minuto”.

Otra característica que tiende a repetirse en distintas compañías es la incredulidad ante lo que otros dicen. Es lo que sucede cuando en un local comercial un cliente quiere cambiar un producto porque asegura que venía una pieza rota. En vez de creer en lo que el cliente dice, no sería raro que le dijeran: “No se lo podemos cambiar; se le puede haber roto a usted”. (más…)

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