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Archive for 13/10/12

por José Luis Lara

El concepto general de gestión del conocimiento implica básicamente el desarrollo de la gestión estratégica.

1. Qué es la Gestión del Conocimiento?

La creación de conocimiento organizacional (Nonaka, 1995)[1] debe entenderse como la capacidad orgánica para generar nuevos conocimientos, diseminarlos entre los miembros de una organización y materializarlos en productos, servicios y sistemas. Es la clave del proceso a través del cual las firmas innovan.

El concepto general de gestión del conocimiento implica básicamente el desarrollo de la gestión estratégica de las siguientes áreas (Blanchart, 2000)[2]:
Gestión de la información
Gestión de inteligencia
Gestión de documentación
Gestión de recursos humanos
Gestión de innovación y cambio
Organización del trabajo

Se trata entonces de un proceso formal y de carácter integrador, cuya implementación está orientada en base a la respuesta a los siguientes interrogantes:

¿Qué procesos de nuestra organización tienen el mayor impacto en la línea de resultados?
¿Qué conocimiento, si lo tuviéramos en la organización, permitiría que esos procesos funcionaran con mayor efectividad?
¿Ese conocimiento ya está en la organización, pero no llega a los lugares adecuados en el momento preciso?
¿O es un conocimiento que tendremos que adquirir fuera de la organización?
¿Quién utiliza el conocimiento?
¿Cómo podemos empezar a transmitir conocimiento a las personas? (más…)

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El desempeño de un líder determina cerca del 30% de los resultados de las empresas. Como jefe en una Pyme que apenas nace el reto es doble, pues se debe lidiar con la adquisición de nuevas responsabilidades y generar un clima de trabajo óptimo.

Un estudio realizado por la consultoría de estrategia empresarial Hay Group arroja que el 70% de los líderes generan condiciones desmotivantes en sus equipos de trabajo, pues no tienen noción de cómo reaccionar en situaciones particulares.

“Es responsabilidad del líder crear condiciones favorables para la operación de la empresa, sin embargo no siempre sucede así porque no se dan el tiempo de analizar qué diagnóstico puede aplicarse mejor a la empresa que comandan”, explica Gabriel Fernández, Director de Servicios On-Demand de Hay Group México, en entrevista.

De acuerdo con el especialista, existen seis tipos de gestión diferentes: coercitivo, marcapasos, afiliativo, democrático, directivo y tutorial. (más…)

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por Tatiana Gutierrez

La felicidad laboral es una tarea corporativa y depende de su humanización y el trato directo con los colaboradores. Sigue estas claves para lograrlo.

Mucho se ha hablado sobre el “balance y equilibrio”, miles de ejecutivos y directivos buscan mantener un equilibrio entre su vida laboral y su vida profesional, sin embargo, como parte fundamental de una organización, la vida de estos líderes depende, de forma directa, de la vida laboral de las empresas, del manejo de los directivos y del papel que ellos mismos desempeñen en estas.

En palabras de Alejandro Melamed, director del Programa de Especialización Work Life Balance en doinGlobal, la felicidad laboral y personal de los trabajadores depende de la humanización de las empresas para el trato directo con ellos. Para que un trabajador se sienta a gusto en su entorno influyen varios factores: un buen equipo de trabajo, el contexto laboral, el trato con los superiores, seguridad, continuidad en el tiempo, horarios flexibles y oportunidades de crecimiento.

Ante estas necesidades, organizaciones y empresas a nivel internacional han buscando un equilibrio entre las exigencias empresariales y el factor humano de sus estructuras. (más…)

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por Dr. L.E. Jesùs Manrique R.

Aún, cuando un negocio sea rentable, puede tener problemas graves è incluso fatales, si es que crece más allá de sus capacidades.

Las buenas oportunidades de negocios, pueden dañarse irreparablemente, con una mala administración de los activos y pasivos de corto plazo de las empresas. Es por ello que todo empresario serio debe tener un control minucioso de su flujo de caja.

Por que el objetivo clave de la administración del capital del trabajo, es evitar quedarse sin efectivo, comprender como se maneja bien el dinero, requiere un conocimiento del ciclo del capital de trabajo. Lo cuál deben tenerlo bien en claro desde el primer día de funcionamiento de la empresa.

A veces no le dan demasiada importancia a la administración del efectivo, por que se cree tener otros asuntos más importantes en mente. Lo cuál es un error muy serio.

Otras veces creer que cuanto más dinero parezca estar entrando que saliendo del negocio, ésta, esta obteniendo rentabilidad y por lo tanto no le dan mucha importancia a la administración de la caja. Esta actitud irresponsable lo hace vulnerable a toda clase de peligros en su flujo de dinero.

Es imperativo que las pequeñas PYMES manejen su efectivo con tanto cuidado, como manejan los ingresos, gastos y las utilidades. De lo contrario se pueden encontrar en situación de insolvencia, aunque muestren buenas utilidades en los libros contables. Muchos negocios fracasan por falta de efectivo, que por falta de utilidades.

La Trampa del Crecimiento (más…)

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por Ana Zabaleta

La gestión del tiempo continúa siendo uno de los temas más demandados por mis lectoras, por lo que vuelvo a dedicarle unas letras. Una correcta gestión de tu tiempo, te va a permitir conseguir mejores resultados y además va a eliminar el estrés de tu vida.

Es importante que inviertas tiempo y recursos en gestionar el mismo, ya que como acabo de mencionar no es pérdida, es inversión. Será una pequeña cantidad de tiempo invertido que te va a ser devuelta en resultados, efectividad y salud a causa de la disminución del estrés.

Te muestro en este artículo unas claves para que gestiones tu tiempo eficazmente

Agenda

Llevar una agenda es básico para una gestión de tu tiempo en la que puedas liberar tu cabeza y centrarte en realizar la actividad pertinente en el momento presente.

Es verdad que te llevará un poco de tiempo el gestionarla, pero este te vendrá de vuelta, ya que realizarás todas tus actividades, pues necesitarás menos tiempo para las mismas gracias a que tendrás la cabeza liberada para concentrarte en lo que tienes que hacer en cada momento. (más…)

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por José Ramón Luna Cerdán

Cada día, son muchas las personas que se plantean conseguir determinados objetivos, realizar distintas tareas, cumplir con promesas y agendas variadas y, en definitiva, afrontar sus propios desafíos. Sin embargo, cada día son también muchas las personas que no cumplen con sus propósitos, no hacen lo que dicen que van a hacer y, en consecuencia, no avanzan tanto como quisieran. ¿Te suena?.

En realidad, son varios los motivos fundamentales que, en mi opinión, provocan esta situación:

  • Muchas personas no tienen el objetivo claramente definido, no saben lo que quieren conseguir realmente. Como no saben adónde van, jamás podrán llegar a su destino.
  • Por otra parte, conseguir muchas de las cosas que la gente se plantea cuesta esfuerzo. Es más, son precisamente las cosas más importantes las que más esfuerzo cuestan. Obligan a salir de la zona de confort y eso provoca resistencias y que se deje todo “para otro día”. Es decir, no se asume el suficiente compromiso con el objetivo. (más…)

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Silvio Rodriguez

“Dirán que pasó de moda la locura,

dirán que la gente es mala y no merece,

más yo seguiré soñando travesuras.

Acaso multiplicar panes y peces”.

 

Silvio Rodriguez

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