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Archive for 15/10/12

En este artículo tres cosas serán importantes. El fracaso, el éxito y los errores. Así es. La mayoría de emprendedores van a incurrir en muchos errores y uno de los principales y quizá más letales es pensar que el fracasoo el éxito  es un resultado definitivo. Nada de eso.

Cuando tenemos algunos aciertos importantes vamos a obtener un resultado positivo. El error: pensar que hemos alcanzado el éxito de manera permanente. Este error hace que el empresario entre en apatía respecto al negocio. Sin darse cuenta lo que sucede a menudo es que baja la guardia y sin darse cuenta, el negocio habrá caído en picada.

Cuando por el contrario tenemos en nuestra gestión errores significativos vamos a obtener un resultado que nos va a hacer pensar en el fracaso. El error: pensar que fallamos en nuestro intento de ser empresario. Asi como el éxito, tampoco el fracaso es definitivo. (más…)

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por José Maillo Calicó

Los consultores externos podemos contribuir a la mejora de procesos, implantar metodologías y aportar experiencia, pero garantizar resultados en la organización necesita algo más: la adhesión de las personas.

En las últimas conferencias a las que he asistido, muchas empresas presentaban orgullosas los resultados obtenidos con sus experiencias en la implantación de diferentes metodologías de mejora de resultados, llevadas de la mano generalmente de consultorías expertas en mejoras de procesos, lean thinking, Six Sigma, etc.

Sin embargo, estoy asistiendo atónito a una serie de exposiciones que van exclusivamente orientadas a trabajar en la mejora del proceso con un análisis de situación, formalización del proceso existente, identificación de puntos de mejora, propuestas, selección de solución e implantación…, es decir aplicando la típica metodología PDCA o DMAIC.

La parte que no mencionan es el factor humano y el comportamiento de las personas: ¿cómo han conseguido la adhesión e implicación de los usuarios y actores en el proceso?, ¿qué sistema han puesto en marcha que les permita perennizar la acción? Por consiguiente, ¿cómo garantizan que la nueva dinámica de mejora continua está asentada en la organización? (más…)

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por Rafael Rubio

“Las habilidades del emprendedor se pueden aprender, ya que más que un rasgo del carácter es una conducta, una actitud; define al emprendedor como la persona capaz de intuir una oportunidad de negocio y poner en práctica acciones arduas, creativas, difíciles y arriesgadas, que terminan en la creación de una empresa o negocio”. Peter Drucker.

Cuando con algo de serendipia a fines del año 2006 desarrollé el Taller Plan Emprendedor Personal (P.E.P.), nunca me imaginé que iba a escuchar tantos Sueños…

El Taller se desarrolla siguiendo la metodología de la Indagación Apreciativa que es una filosofía de cambio que parte de la premisa “descubra lo que da vida a un sistema humano y luego déjelo fluir”. Por tanto, los participantes del Taller descubren sus fortalezas y las proyectan al futuro.

En una primera fase, se realiza un diálogo en parejas con el propósito de descubrir el potencial positivo de emprendedor que existe en cada individuo. Esto permite conocer qué es lo que funciona mejor en cada persona y lo que se debe preservar para llegar al sueño.

En la segunda fase el participante debe visualizar su mayor potencial de emprendedor en un futuro determinado.

Es ahí dónde me han contado sus sueños, cientos de Sueños…

He escuchado sueños de estudiantes de universidades privadas y de la universidad pública, estudiantes de varias carreras (ingeniería, comunicación, administración, marketing, recursos humanos y estudiantes de muchas otras cosas), profesionales y colegas, obreros metalúrgicos y otros trabajadores, públicos y privados, de hombres y mujeres de Montevideo y también del interior (Maldonado, Rivera, Soriano, Cerro Largo, Lavalleja), son sueños de gente que desea hacer, sueños de emprendedores… (más…)

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por Carolina Salazar

Según el diccionario de la Real Academia de la Lengua Española, la palabra sucesión significa, entre otras cosas, la “entrada o continuación de una persona o cosa en lugar de otra” y “prosecución, continuación ordenada de personas, cosas o sucesos.

Si traemos dicha definición al campo de la Administración del Talento entonces podemos afirmar que es la continuación en la organización por medios metodológicos y ordenados, planificados de un colaborador en lugar de otro, con iguales o superiores características humanas y técnicas.

Sin embargo hay quienes afirman que esto es un concepto de planes de carrera y, algunos suelen referirse a ambos como sinónimos, siendo que esto no tiene una razón fundamentada de ser.

A diferencia de los planes de carrera, cuya planificación suele ser rígida y lineal, los planes de sucesión no prevén el crecimiento o desarrollo profesional de los colaboradores basados en años y años de antigüedad en un puesto o de acuerdo a los niveles académicos cursados; si hablamos los planes de sucesión estos parten principalmente del Modelo de Competencias desarrolladas en cada organización y que los distinguen y llegan a ser complementarios y competitivos con respecto a las otras organizaciones; es decir un Plan de Sucesiones es único a cada organización e intransferible .

Dicho Modelo se acopla a los mapas correspondientes a las diferentes vacantes que puedan existir en alguna unidad, aquellas competencias en cada individuo que que más se aproxime se convierte de manera inmediata en el futuro sucesor sin importar para ello si el candidato posee tres meses o tres años en la empresa. (más…)

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Por  Ing. Alejandro Marchionna Faré

La palabra “estrategia” es usada con mucha frecuencia en estos tiempos. Parecería que hasta el lustrado del mármol del mostrador de Recepción o la limpieza de un tenedor requieren de una estrategia por parte de quien la realiza.

Como toda palabra de aparente contenido intelectual profundo, el hombre moderno se aferra a ella para aumentar la apariencia de conocimientos que tiene. Sin embargo, es indiscutible que toda PYME y la propia vida diaria dan la oportunidad de pensar con mentalidad estratégica.

Una definición clásica de estrategia – los cimientos del edificio
La estrategia es un conjunto de decisiones importantes que regulan el comportamiento de una organización, y por lo tanto no se la utiliza para referirse a una decisión en particular como podría ser la elección de un objetivo o de una política.

La estrategia pretende mejorar la posición de poder de la organización en el contexto donde está inmersa, lo que naturalmente conlleva la creación o el aumento del nivel de conflicto con otras organizaciones que buscan lo mismo.

La definición de una estrategia afecta a toda o gran parte de una organización y tiene por objetivo asegurar su supervivencia, mejorando su posición en la estructura de poder del contexto que la comprende, utilizando información escasa, poco estructurada y obtenida en condiciones de alta incertidumbre: en síntesis, se trata de la definición del posicionamiento global de un negocio en el contexto de su mercado. (más…)

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por Jorge Arturo Arias Romero

“Si lo que busca es tener éxito permanente en su empresa o en su vida personal, decídase a abandonar todo aquello que le representa comodidad y tranquilidad, pues ahí no encontrará nada que le haga avanzar”.

¡Por el contrario, si usted se mantiene en riesgo en forma constante, seguramente incrementará la posibilidad de ir por delante de los demás!.

“Las personas o empresas que toman la delantera, no son aquellas que solo transitan en terrenos conocidos, sino aquellas que han decidido cambiar y cambiar para ser mejores”

Durante mucho tiempo, se nos ha enseñado que uno debe hacer su mejor esfuerzo en ciertas etapas de la vida para alcanzar la tranquilidad cuando decidamos o tengamos que retirarnos de nuestra actividad profesional. Ahora entiendo a la muerte.

La muerte no llega para las personas o las empresas, cuando dejamos de respirar, sino cuando abandonamos la idea de que no debemos hacer más porque ya lo alcanzamos todo. Si a usted le espanta morir, entonces yo le digo que la cura para ello, es mantenerse en movimiento, cambiando constantemente, pensando en ir más allá, atreviéndose a ser y a hacer lo que nadie jamás se atreve. Muchas organizaciones dejan de estar en la preferencia de sus clientes por el simple hecho de que han abandonado la idea de hacer más por sus clientes y han frenado de tajo su capacidad de innovación.

“Si lo que busca es tener éxito permanente en su empresa o en su vida personal, decídase a abandonar todo aquello que le representa comodidad y tranquilidad, pues ahí no encontrará nada que le haga avanzar”.

¡Por el contrario, si usted se mantiene en riesgo en forma constante, seguramente incrementará la posibilidad de ir por delante de los demás!. (más…)

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Osho

“El significado no existe en la vida;

uno tiene que crearlo.

Sólo si tú lo creas lo descubrirás.

Se tiene que inventar primero.

No está yaciendo por ahí como una roca;

se tiene que crear igual que a una canción.

No es una cosa;

es una significación que plasmas mediante tu conciencia.

No lo esperes.

Nunca llega sólo por esperar.”


Osho

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