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Archive for 16/10/12

Por: Eduardo Kastika

Procrastinar quiere decir postergar. Dejar para mañana.

 Se trata de una postergación muy especial: sabemos qué es lo que tenemos que hacer, pero lo dejamos para otro momento.

  • Varias razones nos llevan a procrastinar:
  • Falta de interés.
  • Cansancio físico.
  • Poca actitud hacia el esfuerzo.
  • Exceso de ansiedad (que no nos permite ni siquiera arrancar).
  • Aburrimiento, hastío.
  • Falta de destrezas reales para comenzar con la tarea.

Pero, por lo general, la postergación tiene un trasfondo.

Hacer las cosas a último momento nos hace mantener una fantasía: la fantasía de que, si le hubiésemos dedicado tiempo, hubiéramos hecho algo mucho mejor. (más…)

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por altonivel.com.mx

Según una encuesta, 83% de directivos contrataron amigos o familiares en cargos de alta responsabilidad; generalmente los resultados fueron negativos.

La contratación de familiares y amigos en las empresas puede resolver una exigencia social y personal, sin embargo, los resultados de estas decisiones podrían ser erróneos para los objetivos de la organización y para el ambiente laboral.

Conocido como nepotismo o amiguismo, esta práctica suele ser un mal común para la mayoría de las pequeñas y medianas empresas, sin embargo, empresas importantes y puestos gubernamentales también suelen ser afectados por esta clase de favoritismo.

De acuerdo con una investigación realizada por la consultoría Factor Humano, de las 420 empresas encuestadas, el 83% de los dueños o directivos aceptaron haber realizado un nombramiento de ejecutivos de alta responsabilidad a familiares o amigos. En la mayoría de los casos, el resultado de estas decisiones fue negativo.

Para los expertos, el amiguismo en las empresas no necesariamente debe ser perjudicial para la organización, lo importante es contratar a la persona por sus capacidades y aptitudes, no por sólo ser familiar o amigo. (más…)

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por María Beatriz Guerrero Maldonado

La mercadotecnia es el conjunto de actividades que desarrolla la empresa y que están enfocadas a satisfacer a los clientes, para lograr los objetivos de la organización. Los esfuerzos de mercadotecnia de una empresa deben enfocarse a satisfacer las necesidades de los clientes, las personas que trabajan en la empresa, los accionistas y la sociedad entonces se podrá decir que se tiene una buena estrategia de mercado.

Dicha estrategia mejor conocida como la mezcla de mercadotecnia que forma parte esencial en la mercadotecnia como el proceso estratégico para colocar los productos de una empresa dentro del mercado de acuerdo a un plan de mercadotecnia basado en un análisis de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que permitan conocer los elementos necesarios para posicionar el producto de tal manera que satisfaga necesidades y deseos, a un precio conveniente mas un servicio adecuado en el lugar y momento apropiado .

Un plan de mercadotecnia es introducido mediante una previa evaluación sobre el análisis FODA antes mencionado para culminar en su ejecución, la cual permite alcanzar los objetivos de la empresa para crear y preservar a los clientes.

Desarrollo

La mezcla de mercadotecnia es un conjunto de variables controlables que se combinan para lograr un determinado resultado en el mercado meta, como influir positivamente en la demanda, generar ventas y utilidades. La estrategia de mercadotecnia esta conformada por el conceptos de las 4 P´s que consisten en Producto, Precio, Plaza (distribución) y Promoción. Por lo tanto los factores que constituyen este concepto son los siguientes: (más…)

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por Geldy David Mejía Sánchez

Cada persona es dueña de su mente, puede soñar o hacerse ilusiones las veces que quiera, nadie se lo impedirá, de hecho al soñar no esta incurriendo en ningún gasto ni molestando a nadie.

Podemos ilusionarnos con la chica ideal o soñar con las cosas materiales, como una linda casa, un vehículo último modelo o tener mucho dinero.

En fin soñar no paga impuesto.

De hecho la persona que no sueña, carece de la motivación que impulsa a tomar decisiones y a tomar un cierto camino en la vida.

En este planeta no hay persona que no sueñe. Todas las personas desde pequeñas se van formando ideales en base a lo que ven y aprenden.

Cualquiera que sean sus sueños todos van encaminados a una mejor calidad de vida. Se pueden soñar con todos los ingredientes que se requieren para una mejor calidad de vida.

¿Tienes los medios necesarios para cumplir con este objetivo? (más…)

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por Tino Fernandez

Para algunos resulta más fácil encontrar un presidente de Estados Unidos que hallar el talento para ser emprendedor. El camino del creador de empresas es duro y hay fallos que debes evitar en tu proyecto.

Eres emprendedor y tienes una visión especial que te ha llevado a detectar problemas que otros no adivinan y a plantear soluciones que casi nadie ha sabido aportar. Tienes una idea original y eres experto en un sector que te apasiona. Son bases sólidas pero no suficientes para tu aventura empresarial. Sólo con la idea no vas a ninguna parte si no eres capaz de ejecutarla. Y para ello tendrás que tomar decisiones complicadas y correr ciertos riesgos. Aquí tienes algunos consejos que pueden evitarte más de un disgusto:

1.Ni se te ocurra empezar si no tienes un plan de negocio bien estructurado. La sola pasión no convierte a nadie en magnate. Debes preocuparte de rentabilizarla y conviene tener un plan que detalle cada aspecto de todo lo que pretendemos conseguir. Calcula los objetivos a uno, dos y cinco años vista, estimando los costes y la forma de financiar tu nuevo negocio. Busca consejo y fórmate acerca de determinadas cuestiones que implica la creación de la nueva empresa (impuestos o aspectos legales y fiscales).

2.No penalices el fracaso. La cultura de la experimentación está en la base de la creatividad y la innovación. Ten en cuenta que el error será un paso adelante si estás seguro de que cada intento sigue un plan bien concebido. Crea una cultura que recompense la novedad, en la que el error sea visto como una experiencia de aprendizaje. (más…)

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por Virginio Gallardo Yebra

La idea más peligrosa para nuestras organizaciones consiste en pretender que las decisiones y la inteligencia de la organización reside en sus directivos, aunque reconozcámoslo, esta es una ilusión bastante generalizada.

En la medida que los procesos de innovación y de toma de decisiones son más sociales y “redárquicos”, el líder debe aprender a olvidar los viejos esquemas mentales que muy a menudo lo situaban como último decisor.

La importancia del rol directivo no se basará tanto en tomar las decisiones más adecuadas como en crear entornos para que estas decisiones sean las adecuadas, y los nuevos entornos tecnológicos son una oportunidad para ello. 

Hacer frente a la complejidad

Los nuevos entornos empresariales demasiado rápidos y demasiado disruptivos hacen que cada vez debamos desconfiar más de la capacidad individual de cualquier persona para hacer frente a esta complejidad y por ello estos procesos serán cada vez más colectivos.

La complejidad e incremento de información que procesan las organizaciones hace que los procesos de gestión de información y de decisión tengan que estar más interconectados y requieran la participación de más personas. (más…)

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Bill Gates

“Mi ambición ha sido siempre

hacer realizables los sueños”.

 

Bill Gates

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