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Archive for 18/10/12

De una cosa podemos estar seguros:

De nada sirve querer acelerar las cosas.

 

Todo viene en su tiempo, dentro del período que fue previsto.

Pero la naturaleza humana no es muy paciente.

¡¡¡Tenemos con prisa en todo!!!

 

Las infracciones del destino ocurren, esas mismas que tú provocas,

por la ansiedad de no aguardar el tiempo correcto.

 

Pero alguien podría decir:

¿Pero cuál es ese tiempo correcto?

Bueno, es suficiente observar las señales.

 

Generalmente cuando alguna cosa está por ocurrir o llegar a tu vida,

hay señales que asi lo indican…

Son manifestaciones pequeñas diarias,  para demostrar el camino seguro.

 

Puede ser la palabra de un amigo, un texto leído, cualquier observación.

 

Pero con la seguridad, el sincronismo se encargará de ponerte en el lugar correcto,

en la hora correcta, en el momento correcto, delante de la persona correcta!

 

¡Tú es lo debes creer que nada ocurre por casualidad!

 

Es tal vez ser por eso que estás ahora leyendo estas líneas ahora.

 

Trate de observar lo mejor que te rodea.

Con seguridad algunas de esas señales están ahí, y todavía no las notaste.

 

Recuerda que el universo, siempre conspira a tu favor,

cuando posees un objetivo claro y una buena voluntad de crecimiento.

 

Yo estoy aquí esperando que el momento y la hora correcta,

para reconquistar todo lo que perdí, y estoy segura de vencer…

Desconozco el autor – Tomado de Internet

 

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Entrevista a nuestro colega y buen amigo de Argentina Juan Carlos Valda, profesor de Universidad en ejercicio, empresario por familia y que forma parte de la comisiónPymi (Pequeña y Mediana Industria) de la Unión Industrial Argentina.

empresadehoy.com: Estimado Juan Carlos, cómo estas?. En el último año y medio has desarrollado un blog que se constituye día a día en un descanso necesario para todas aquellas personas hispanoparlantes  que viven y trabajan en la pequeña y mediana empresa y que se dirigen a él en busca de información, experiencias y, por qué no, de consejos para ir superando las dificultades operativas y de conducción de las mismas. Qué significa para ti Grandes Pymes?

Juan Carlos: Querido amigo, en primer lugar debo agradecerte muy especialmente el tiempo y la oportunidad que me brindas para poder comentar mis ideas y proyectos. Grandes Pymes, como se menciona en el blog, es un espacio para aprender que no es necesario ser una empresa grande para ser una Gran Empresa. He pasado muchos años de mi actividad profesional y docente conociendo personas que buscaban copiar en sus pequeñas y medianas empresas aquellos aspectos que vistos en las grandes compañías les hacían creer que eran la solución a todos sus dificultades operativas sin poder darse cuenta que sólo estaban copiando la “escenografía”  organizacional pero nunca las soluciones a sus problemas y en ese acto de importar ritos perdían sus capacidades y fortalezas más importantes. Es más, te diría que paradójicamente, también me encuentro con grandes empresas que buscan competitividad recreando ambientes pymes con lo cual, evidentemente hay algo en la pequeña y mediana empresa que tiene mucho valor y de lo cual no siempre se tiene conciencia. Grandes Pymes es un camino por el cual intento colaborar con los empresarios, gerentes, mandos medios o empleados de esas organizaciones para mostrarles que es posible desarrollarse (generar valor para el cliente externo e interno y la comunidad) sin tener necesariamente que crecer en tamaño.

empresadehoy.com: He notado en muchas de nuestras charlas previas a esta entrevista que normalmente hablas del empresario de la pequeña y mediana empresa y no del pequeño y mediano empresario, por qué lo haces? (más…)

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por Leonor Guevara

¿Cuántas veces no hemos visto que en una compañía, cuando cambian a los directivos o administradores de nivel superior, las decisiones que toman son diferentes? Y con mayor razón, si son nuevos y no tienen aún el conocimiento total de la empresa y del producto/servicio, esas decisiones que toman, se tornan en fracaso.

Esto es porque al tomar decisiones tenemos ciertas tendencias cognoscitivas que dependiendo de nuestro enfoque, e incluso personalidad; es lo que vamos a decidir pensando que es lo mejor para la compañía, cuando realmente no lo es.

1. Tendencia de hipótesis anterior.

Estas decisiones se toman con base en creencias anteriores. Buscan y usan información que tenga relación entre variables y de las creencias anteriores que tiene la persona, a pesar de que existe evidencia de que está equivocado.

2. Tendencia del aumento de compromiso.

Generalmente cuando se toma una decisión pero no se dieron los resultados esperados; uno busca corregir el proceso, crear una nueva estrategia. Pero en esta tendencia, el responsable se aferra tanto a esa estrategia, que sigue comprometiéndose a seguir la misma. Incluso a invertir más recursos con tal de llevar a cabo nuevamente la misma, a pesar de que fue un fracaso. (más…)

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Claves del éxito de Steve Jobspor Ivan Carrizosa

El pasado 5 de octubre de 2011 falleció uno de los hombres más innovadores disruptivos y apasionados por sorprender gratamente al mundo, ese no es otro que Steven Paul Jobs, o como muchos lo conocemos: Steve Jobs.

Pero realmente era tan increíblemente creativo como lo quieren hacer parecer, ¿o es un mito? Es cierto que desde que estaba en la escuela quería innovar, y lo hacia de formas poco usuales como hackear llamadas telefónicas internacionales (que en la época eran costosísimas) y hacerlas gratis para todo aquel que tuviera una “caja mágica” que Steve junto a Wozniak habían desarrollado; también es cierto que llamaba la atención por su estilo y personalidad, por su carisma, por su habilidad comunicativa. Inventó varios de los productos que revolucionaron y continúan revolucionando el mundo, no necesito nombrarlos porque estoy completamente seguro que sabes a que productos me refiero.

La pregunta entonces es ¿Qué hacia Steve Jobs para lograr ser un ídolo, un rockstar de los negocio a nivel mundial y que incluso después de su muerte aun sea recordado como si siguiera vivo? Te voy a ser sincero, no sigas leyendo este articulo a menos que tengas la suficiente motivación para conocer las claves del éxito de Steve Jobs y compartirlas con el mundo a través de tus propios inventos que revolucionen continentes, que cambien paradigmas, que disminuyan la pobreza, que haya mas igualdad. (más…)

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por Javier Megias

A veces olvidamos los principios básicos de la estrategia, que nada tienen que ver con innovadores modelos de negocio o estrategias ágiles… y si mucho que ver con el sentido común, los objetivos claros y el esfuerzo. Uno de los efectos tristemente mas habituales de este olvido es cuando la empresa se comporta como un pollo sin cabeza, sin rumbo ni dirección ¿por qué?.

En gran medida y según mi experiencia este comportamiento se deriva de la incapacidad para decir que no.. porque no lo olvidemos:

Saber dirigir es decir que no a muchas cosas para concentrarnos en unas pocas

Desgraciadamente y por contraposición en muchas empresas impera la estrategia del pollo sin cabeza, donde los objetivos, métodos y caminos cambian de forma continua, debidos a una importante falta de foco y porque sus directivos suelen caer en alguno de los siguientes “pecados”:

lideres-sin-objetivo-decir-que-no-renunciar

(más…)

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A través de este tema podrás comparar las diversas estrategias de ventas de servicios a comercializar.

Estrategias de ventas, costos y precios de los productos o servicios a comercializar

Si se elabora una ratonera mejor, todo el mundo puede ir corriendo a comprarla, pero no sin ayuda. En primer lugar, antes que la gente la compre, tiene que saber que existe; en segundo lugar, es necesario que la gente del mercado que se trata de atraer tenga problemas con roedores.

La oficina de patentes ha otorgado patentes a miles de inventos que nunca tuvieron éxito. Aparte de los problemas excesivos, muchos inventos fracasan tan solo por estrategias de promoción deficientes o inexistentes; una vez creadas las ratoneras nuevas los inventores no saben que hacer con ellas.

La formación de una empresa es muy parecida a la invención de un producto nuevo. Para tener éxito, se necesita promoción. La estrategia de promoción es un plan de acción para alcanzar a los clientes del mercado objetivo o sea hacia aquellos que tienen probabilidades de utilizar el producto o servicio. En el nivel más sencillo y directo, la estrategia de promoción puede consistir en un anuncio en la fachada de la empresa y comentarios personales de los clientes. En algunos casos esto es suficiente. Sin embargo, por lo general los clientes necesitan más que esto para ser atraídos a la empresa. (más…)

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por Juan Corona

Los estudios empíricos sobre demografía empresarial, han puesto de relieve una serie de elementos de gran relevancia en el actual entorno de crisis económica. En primer lugar, el análisis de los datos disponibles en distintos países pone de relieve la existencia de un flujo continuo y elevado de creación de nuevas empresas que se suman a las ya existentes en los distintos mercados. Por otro lado, también se detecta un volumen importante de salidas de empresas de los mismos, lo que implica que las tasas de incremento de empresas existentes en los mercados tienden a ser muy reducidas.

Frente a esta realidad, es preciso plantearse cuáles son las causas que conducen a esa elevada mortalidad, y en consecuencia, a unas tasas de crecimiento empresarial neto bastante reducidas. A este respecto, es posible identificar la existencia simultánea de factores exógenos y endógenos que explican las tendencias apuntadas de demografía empresarial. Dentro de los factores exógenos pueden citarse las barreras regulatorias, la política de competencia, las barreras fiscales, las dificultades de financiación, y una amplia serie de elementos sobradamente conocidos y estudiados.

Sin embargo, y aceptando  la enorme importancia de dichos factores, consideramos que el problema puede enfocarse desde otro prisma, poniendo de relieve la importancia de las características internas y de la filosofía propia de la empresa a la hora de enfrentarse con éxito frente al reto de la supervivencia, especialmente en los primeros años de su actividad. (más…)

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