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Archive for 19/10/12

 

por Sergio Valdivia C.

Es verdad, no hay nada que te hará feliz. Esto parece contradictorio pero no lo es.

Hay que comprender que la felicidad no depende de un resultado particular o alguna cosa, persona o acontecimiento que esté ocurriendo en tu vida. Tú no puedes entrar en una tienda y comprar unos kilos o libras de felicidad. ¡Ni siquiera en oferta de fin de temporada! En ninguna parte estará la felicidad sentada esperándote.

Sin embargo, la mayoría de las personas parece creer que algo externo las hará felices. Más aún en las sociedades modernas en que necesitan que nosotros compremos muchos productos. Para incentivarnos, nos envían mensajes conscientes y subliminales que comprando un nuevo automóvil, un nuevo teléfono celular, una crema especial, una bebida determinada o haciendo un viaje, nos hará felices. Nada de esto es verdad. (más…)

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por Juan Luis Manfredi

El plan de negocio (business plan) es un documento escrito que se emplea para la captación de inversores, el establecimiento de relaciones comerciales y para mostrar la idea de negocio. Es un documento que se dirige a distintos públicos en diferentes ocasiones. Te propongo que organices la información en diferentes capítulos y luego prepares versiones específicas para cada una de estas oportunidades.

Si el documento se dirige a inversores o servicios financieros, calcula entre 25 y 30 páginas. En cambio, si es de consumo interno, redúcelo a 8 o 10 páginas. Ahorra información a quien ya conoce la propuesta y utilizará el documento sólo como hoja de ruta. En ambos casos, edita bien el texto, utiliza una fuente tipográfica que facilite la lectura, interlineado doble y las viñetas que sean oportunas. Evita la jerga en la medida que el inversor no tiene por qué conocer la industria en un primer momento.

El plan de negocio es un documento escrito que explica la idea de negocio, desarrolla la información financiera y establece los pasos que hay que seguir.

El resumen ejecutivo (más…)

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EL COACHING ORGANIZACIONAL

por Marco A Telles A

El coaching es el arte de trabajar con los demás para que obtengan resultados fuera de lo común y mejoren su desempeño.  El coaching está basado en una relación donde el coach asiste en el aprendizaje de nuevas maneras de ser y de hacer, necesarias para generar un cambio paradigmático o cultural.  El concepto de coach puede tomarse como un “acompañamiento”, “tutela” o “guía”.  En definitiva el coach no es más que un profesional “con formación empresarial y conocimientos de técnicas de ayuda que permiten crear un espacio de diálogo entre él y el empresario o directivo, un espacio de reflexión para mejorar”.

Procede del término inglés to coach, entrenar. En el entorno empresarial y personal se conoce por coaching al proceso interactivo y transparente mediante el cual el coach o entrenador y la persona o grupo implicados en dicho proceso buscan el camino más eficaz para alcanzar los objetivos fijados usando sus propios recursos y habilidades.

Es un sistema que incluye conceptos, estructuras, procesos, herramientas de trabajo e instrumentos de medición y grupos de personas; comprende también un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.

A su vez ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación.

Es una actividad que mejora el desempeño en forma permanente. Específicamente, es una conversación que involucra al menos dos personas en nuestro caso a un supervisor y a un individuo; aunque en ocasiones puede ser entre un superior y su equipo.

El concepto que subyace a esta definición es que no ha habido coaching a menos que haya ocurrido un cambio positivo. (más…)

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por Cathy Saumeth Cadavid

La empresa debe replantear y entender cuáles son sus fuentes de riqueza, el reconocimiento y valor al conocimiento y el capital intelectual; esto le permitiría a la empresa aprender a desarrollar mejores estrategias con el fin de lograr productos y servicios innovadores con el que pueda ganar espacio ante el surgimiento de nuevas economías, por lo que planteamos que una organización debe fomentar el desarrollo del capital intelectual.

Formular ideas innovadoras que nos permita abrir y generar nuevos mercados en espacios que no eran lo suficientemente atractivos, pero que ante las condiciones actuales de recesión, se convierten en un potencial para explorar, es lo que se plantea la empresa de hoy.

Las políticas gubernamentales y el marco económico han puesto en el panorama actual, que economías poderosas entren en recesión y ante esa coyuntura busquen estrategias con las que puedan solventar y sanear su déficit; al mismo tiempo emergen economías antes marginadas pero que al lograr replantear sus políticas y estrategias económicas, al igual que el fortalecimiento de las condiciones de seguridad, se vuelvan atractivas comercialmente, convirtiéndose en una nueva plataforma de negocios y las empresas busque posicionarse en esto espacios poco explorados.

Para que las empresas se posicionen competitivamente se debe tener en cuenta que no solo es una cuestión económica, geográfica, sino también psicológica, ya que existe una relación con el exterior, eso implica conocer la cultura, sus tradiciones, las pautas de conductas que forma parte de la sociedad con la que se establecerá las relaciones de negocios, donde se intercambiara conocimientos, experiencia y aprendizaje y si la empresa sabe utilizarlo se retroalimentara en pro al desarrollo del potencial de sus trabajadores y por ende al crecimiento de la ella misma. (más…)

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por Carmen Lence

Como consultor, ¿le ha tocado salir de alguna reunión exitosa con una empresa familiar, donde todo el mundo está de acuerdo con los cambios que deben hacerse, sólo para volver a reunirse unas semanas después y encontrarse con que en realidad nada se ha implementado?

Como miembro de una familia, ¿ha desembolsado una cantidad de dinero sustancial en honorarios de consultores, para después no implementar los cambios que estos proponen, aunque usted sabe que serían los indicados para su empresa familiar?

No hay cambio, no hay dolor

Todos sabemos lo difícil que es cambiar. De hecho, cambiar es tan difícil que nuestro cerebro funciona  de una manera que provoca sensaciones de incomodidad fisiológica cuando nos enfrentamos al cambio. Así, muchos de nosotros hacemos lo que sea para evitarlo. Incluso frente a situaciones con peligro vital, a muchos de nosotros nos cuesta tomar decisiones que impliquen un cambio. Como ejemplo: en un estudio que consideró a más de 9.000 supervivientes de cáncer que fue publicado en el Journal of Clinical Oncology, los investigadores descubrieron que menos del 20% de los encuestados había hecho cambios significativos a su estilo de vida, pese al hecho de que eran conscientes del impacto  que podría tener en su salud.

La neurociencia (el estudio de la anatomía y la fisiología del cerebro) en conjunto con la captura de imágenes por resonancia magnética, han dado algunas pistas de por qué el cambio es tan difícil. (más…)

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por Santi Garcia

En muchas empresas el ciclo de gestión del desempeño constituye el núcleo de la actividad de Recursos Humanos. A través de este ciclo la estrategia de negocio se traduce en objetivos individuales, periódicamente se evalúan resultados y redefinen prioridades, los miembros de la organización dan y reciben feedback sobre el “qué” y el “cómo” de su trabajo, y se captura información que acabará nutriendo otros procesos de gestión de personas como la programación de actividades de desarrollo y formación, la planificación de la sucesión, la asignación de misiones y proyectos, o los sistemas de reconocimiento y recompensas.

En la práctica, en un gran número de organizaciones este ciclo se concreta en una serie de “entrevistas” que cada empleado mantiene con su jefe, anual o semestralmente, o a veces incluso con más frecuencia, y en unos formularios, más o menos afortunados, donde se documenta el contenido de esos encuentros. Recursos Humanos, por su parte, suele ser quien se ocupa de calibrar el sistema, asegurar que se cumplen los plazos y explotar la información que se genera durante el proceso. (más…)

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Antonio Machado

“Hoy es siempre todavía”.

Antonio Machado

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